电子商务专业本科毕业论文范文.doc
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1、目 录引言1一、市场潜力分析1(一)数据分析1(二)皮革潜力2二、风尚皮革网与B2C网站的比较2(一)B2C网站简介2(二)目标人群不同3(三)经营策略的比较3(四)运营结果的比较5三、风尚皮革网建立的目标以及建设过程5(一)风尚皮革网网站经营目标6(二)风尚皮革网建立自己有特色的网站6(三)网站建立起来的不断完善以及维护7参考文献7浅谈风尚皮革网的B2C发展前景摘 要:互联网时代,没有比较,就没有进步,针对现在主要皮革网站,对风尚皮革网和其他同类皮革网站进行了考察及网上调查进行调研、搜集、整理、分析各种文献资料,确定了的课题。进一步得出结论,最终实现网站的盈利。关键词: B2C 皮革网 电子
2、商务网站 网站的比较 引言随着互联网时代的不断发展壮大,目前电子商务也正在不断的健康发展,各种模式的电子商务运作也如雨后春笋般的涌现出来,而在常见的几大类运作模式中, B2C占有着极其重要的地位及份量。看风尚皮革网如何在B2C网站中拓展属于自己的领地。一、市场潜力分析B2C含义:B2C是英文Business-to-Consumer(商家对客户)的缩写,而其中文简称为“企业对顾客”。这是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。(一)数据分析我国皮革行业是轻工业中的重要产业,在服务三农、出口
3、创汇、扩大就业等方面作出了突出贡献。针对过去的2008年及2009年2年的皮革市场分析如下:1、皮革、毛皮及制品行业规模以上企业2008年工业总产值5611亿元,同比增长19,增速回落7个百分点;2009年1-3月产值完成1134亿元,同比增长8,增速回落14个百分点。2、2009年1-3月出口额十年首降;进口额持续下降。皮革、毛皮及制品行业2008年出口额425.3亿美元,同比增长10.4,增速减缓0.1个百分点;其中:皮面皮鞋出口95.6亿美元,旅行用品及箱包出口139.4亿美元,同比分别增长9和28.9。2009年1-3月出口额86.3亿美元,同比下降3.5,减速比上1-2月放缓3.6个
4、百分点;2009年1-3月进口额9.3亿美元,同比下降24.3。(二)皮革潜力 皮革制品不论是鞋、皮衣还是箱包等都是流行的产品。它的消费群多为年轻人,其消费群的总体特征是追求挑战、个性独特、消费超前、推崇时尚。创新是时尚之源,创新才能带来飞跃。一个企业只有依靠自主创新,不断充当时尚的创造者,才能引领时尚,创造市场。根据我们的调查,目前皮革服装市场现状:皮革服装市场竞争激烈,销售波动较大,品牌优势不明显。消费者需求稳中有升,不同消费者消费特征差异很大。 未来的趋势大致在皮衣的面料选择、造型设计、裁剪方式等方面将有较大突破。目前来看皮衣的需求更注重“质量”,主要体现在:回归自然,追求个性,突破保暖
5、局限,追求休闲化、时装化等等。二、风尚皮革网与B2C网站的比较(一)B2C网站简介1、凡客诚品 2、麦包包 DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成。在意大利水城威尼斯成立了中国首家“欧洲麦包包时尚研究中心”,总部位于浙江嘉兴,目前在上海、广州、南京等多个城市设立了研发中心、物流中心、生产基地,占地面积一万五千平米。3、风尚皮革网 (二)目标人群不同1、凡客诚品 凡客在国内的目标客户定位就是白领一族,并且从凡客商品货架的结构来看,凡客现在就要针对男白领。因为相对女生来说,男士的服装更加容易进行大批量标准化生产与供应,只需要提供适当的参照标准,顾客就可凭个人喜好选定商品。另一方面,男士似
6、乎并不专注于逛街购物,他们更喜欢一种简单的生活方式,凡客就是以男衬衫与POLO衫为主的,而这一切让男士买衣服变得更加简单有效。凡客并不标榜名牌,除了一些特殊的商品会有其他品牌的进入外,凡客的产品基本上自己的,凡客还有自己的设计师,凡客知道他们的顾客需要什么,并且致力于提供这些服务。2、麦包包 时尚箱包行业网站,客户定位是2035岁关注时尚一族。麦包包将顾客人群进行细分,开发出了飞扬空间、浪美、DUDU、卡唐等十几个子品牌。因此麦包包有其十几个自主品牌,根据不同群体进行风格定位。例如,“飞扬空间”的客户群定位为1626岁的小女生,突出“可爱”元素;“浪美”则显得大牌一点,格调上会效仿一些国际名牌
7、;“卡唐”走韩版路线,以“中性”为主要风格,消费者为1828岁;“阿尔法”则崇尚经典风格,主打3242岁的女性。3、风尚皮革网 风尚皮革网主要经营的是皮革成衣方面,皮草,皮衣,皮裤,皮手套等等。风尚皮革网也将加强自己的网络品牌的市场占有率,海宁皮诺斯丹也要在皮革市场占有一席之地。(三)经营策略的比较1、凡客 首先,“轻公司”含义既在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。服装行业B2C领先者 PPG的惨淡收场就是“轻公司”的生动例子凡客的凡客从未回避自己对PPG的研究和模仿,但在规避“轻公司”风险上显然做得更好。凡客在研究中发现,号称互联网品牌PPG,
8、其95%的销售额却来自邮购目录和电话销售, 在电视和平面媒体上投放的大量广告加大了营销成本,而生产环节以及物流服务质量控制却没有跟上。凡客走了一条模式改良的路子,有轻有重。在广告投放上,凡客选择了主攻网站联盟和按广告效果分账的方式。凡客发现中国有一百多万个专业性的、 行业性的、 特色类网站, 这些网站组织起来获得的流量则大大超过门户网站。因此凡客借助长尾的力量,将凡客的广告推广到互联网的任何一个角落。投放网站联盟的广告是按效果分账的,每销售出一单商品,凡客给网站联盟代理公司16到18的分账费。这种分账效应为凡客带来了切实的销量增长,而且大大缓解了凡客的资金压力,对凡客而言,广告费支出的多少和销
9、售收入紧密挂钩,也逐渐形成了投入产出的良性循环。”因此凡客的“轻”是体现在没有工厂、没有销售渠道(实体店)、无代理商,全部产品在网上虚拟店铺里销售。但是凡客在设计、管理与质量监控方面与传统企业并无二致,甚至更为严格。凡客的理念是:不在设计和品质上“减分”,但尽可能节省一切非必要开支和成本费用来为客户提供最优性价比的产品。凡客在京沪穗三地的配送中心里专门设立了“全检员”,在将货品提交给物流公司人员前进行最后一道检查。其次凡客认为,在B2C 销售模式里,“其他的一切都是次要的,只有用户体验是最重要的。因为B2C的行业特点,用户在交易之前不能接触到商品,这就让交易时候的用户感觉变得尤为重要。良好的品
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