汕头超声电子内部审计问题研究—审计毕业论文.doc

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1、毕业论文题 目汕头超声电子内部审计问题研究 院 系 会计学系 专 业 审计学 年 级 2009级 层 次 本科 目录1绪论1.1研究目的和意义1.2相关文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述1.2.1国内相关研究现状文献综述1.3研究内容和方法2汕头超声电子内部审计定位2.1汕头超声电子公司简况2.2基于企业价值链的内部审计2.2.1超声电子价值链的内涵与构成2.2.2内部审计在企业价值链中的定位3超声电子内部审计功能3.1内部审计功能与企业项目运营流程配比分析3.2内部审计功能分析3.2.1决策适当性审计3.2.2项目建设期的专项审计3.2.3计划管理的适配度审计3.2.4内部控制的有效

2、性审计3.2.5项目拆除期的专项审计4EVA为内部审计提供定量标准4.1 EVA评价体系与内部审计4.2将EVA评价理念引申到内部审计的绩效评价4.3内部审计绩效的EVA量化标准5对内部审计增加超声电子企业价值的建议5.1设立与组织目标相一致的战略审计目标5.2充分履行好内审职能5.3优化内部审计工作标准和工作方式5.4大力提升内部审计人员的素质5.4大力提升内部审计人员的素质1绪论1.1研究目的和意义随着社会经济的不断发展，我国资本市场规章制度不断完善，内部审计已经成为每个上市公司必备的公司组织架构之一，并逐步成为企业管理的重要手段。企业内部审计是企业规范管理、提高管理质量、做好内部控制及公

3、司治理的核心工作之一。企业管理实践表明，企业成为上市公司之后，内部审计对一个企业进一步发展起到至关重要的作用。因此，加强内部审计制度，完善企业内部控制制度能够提高企业管理水平，是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障。鉴于此，本文旨在以内部审计理论和管理学的有关理论为指导，以汕头超声电子股份有限公司为分析对象，利用所学财务和内部审计知识，用理论联系实际的研究方法，对超声电子内部审计增值职能能进行了研究。目的是为了分析并解决了超声电子的电子产品在价值链和项目运营管理上的内审问题以及EVA理念如何为超声电子内审提供量化标准的评价方法。为了探讨解决广东汕头超声电子股份有限公司内部审计的问题，进行了相

4、关文献的搜集，在对文献进行阅读整理的基础上，归纳了国内外研究人员的观点，综述如下。1.2相关文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于上市公司内部审计的相关论述如下：1981年，英国学者Andrew D Chambers探讨了内部审计的管理理论和工作方法的理论，介绍了主要审计技术，考察计算机审计问题，并对内部审计的发展趋势进行展望，该书提供了许多启发性的贡献，例如在介绍“审计行为科学”时探究了内部审计的矛盾、参与式审计等问题；讨论“管理审计”时，在经济性、效率性和效果性审计基础上增加了“公平性”审计(即从“3E”到“4E”)等。12001年国际内部审计师协会(IIA)正式颁布了修改

5、后的内部审计实务标准，并决定从2002年1月1日执行。内部审计实务标准中最新的规定内部审计含义为：内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。2 2003年，JamesRoth则认为：直接对内部审计的本质问题进行深入研究和探讨，从理论和实践的结合来阐释内部审计的新定义、新理念，它指出内部审计并非只是必然的组织内部设立的一项职能，而应该结合企业自身的情况，在企业内部设置，组织内审部门与外部职业服务机构合作，完全聘请外部职业服务者三种方式中进行选择。

6、3国外的权威机构相继推出如此严格的法案和标准以及众多的国外学者对内部审计如此关注，足以看出一个有效的内部审计部门在一个公司有着举足轻重的作用。当然，相应的一个有效的内部审计机构也能够使该企业建立对投资者较为可信的投资环境，保护投资者的合法权益。1.2.2国内相关研究现状文献综述我国学者关于会计师事务所内部控制的相关论述如下：秦铭(2002)在分析了国际内部审计机构隶属关系以及我国企业内部审计制度的几种模式的优缺点后，提出我国建立与现代企业制度相适应的内部审计模式即董事会领导模式。王如燕、文胜(2002) 则进一步认为在董事会下设置审计委员会，在行政系统即经营管理系统设置内部审计组织，建立内部审

7、计的双重领导模式，是现代股份制企业内部审计组织机构理想的选择。4王立言(2004) 5分析内部审计这个相对年轻的管理学分支，在变化着的公司治理环境下面对来自两个维度的严重挑战。一是来源于“公司治理的扩展度的挑战，使得内部审计的功能不仅仅限于对企业管理层负责，同时承担了对股东和利益相关者、以至外部社会的受托责任；二是来自于“内部控制一的纵深挑战，作者指出内部审计的核心不是查找而是增值。高延冰、纪红梅(2003) 6根据国际上内部审计的发展情况，说明了为了适应不断扩大的企业规模及多元化的经营范围，内部审计顺应经济监督需要而产生。介绍了我国内部审计的现状，指出我国内部审计相对于国际审计的区别和不足，

8、并指出为内部审计的发展提供良好的内部环境需要不断完善我国公司法人治理结构，明确公司内外部的委托代理关系。程新生(2005) 7通过进行实证分析，分析了不同公司治理结构下的审计模式在公司治理中发挥的作用不同，并得出内部审计的独立性对公司绩效并没有产生明显的影响。并通过对公司治理中内部审计的不足之处的分析，提出需要不断拓展内部审计的内容，转变审计机制。1.3研究内容和方法研究的主要内容是汕头超声电子公司的内部审计部门的现状与职能，重点研究了关于提高该公司内部审计为企业增加价值的各项定性与定量的方法，使内部审计部门能提高其职能的发挥，为企业增加更大的价值，更好的为企业服务。主要的研究方法是调查研究，

9、搜集资料。通过查阅汕头超声电子股份有限公司官方网站、学校图书馆的电子数据库和各类期刊，阅读有关著作等手段搜集了大量的相关资料，做好记录和摘抄，进行筛选和整理，然后归纳和总结，做好研究准备。理论与实践相结合。运用所学的理论知识，为解决超声电子公司内部审计中存在的问题提出了改善内部审计职能的措施和完善内部审计部门的建议。2汕头超声电子内部审计定位2.1汕头超声电子公司简况广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称“汕头超声电子”）是由国家级高新技术企业、国家重点企业、广东省工业龙头企业之一的汕头超声电子（集团）公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。公司于1997年9月5日成立，同年10月8日在深

10、圳证券交易所上市。超声电子将朝着经营规模化、组织集团化、目标国际化的方向发展。继续坚持走高科技发展道路，强化现代企业制度建设，探索资本经营新路子，力争把公司建设成为具有强大经济实力和国际竞争力的高新技术企业集团。1 内部审计在公司治理中的定位，企业的董事会和管理层以此为战略基础，规划具体目标和方向，可以保证企业的战略愿景和目标的实现。 图3.1 超声电子的组织治理结构上图是超声电子的组织治理结构图2，从图中我们可以看到：位于治理架构的最顶层是股东大会，股东大会下面是董事会和监事会这样保证了公司是以股东利益最大化为宗旨。董事会下设的机构分别是：董事会战略委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会审计

11、委员会、董事会秘书以及总经理。我们可以注意到，董事会审计委员会是与总经理机构平行的，其下设的内审部不需要对总经理及其下属机构计划财务部负责，内审部直接向董事会的审计委员会报告大大提高自身的独立性，在执行内部审计业务时，一般不会受到来自总经理及其下属机构的职权干预，这是超声电子其治理结构较为完善的重点之一。其中，各个部门设置带有指针和信号的各种控制措施、检查、评价各职能部门执行工作计划和完成各项指标的情况，根据实际情况提出调整目标的措施。治理层和管理层(即：董事会和高层管理者)对各种工作计划的指导，而下级也将计划的执行情况向董事会和管理层作出及时反馈，以实现上级对下级的良好控制。审计委员会负责保

12、证内外部信息的准确性，内部审计部门则向审计委员会报告对公司目标执行过程的监督情况，整合其他管理和控制因素。最后，企业向股东和其他利益相关者提供继续决策所需的财务和经营信息。要形成像超声电子这样比较完善的组织治理结构，归纳起来主要有三个方面：第一，要注重公司的治理环境。公司的治理环境其中就包括了企业文化，企业文化需要公司全体员工多年努力才能形成的。优秀的企业文化带给公司是良好的治理环境，就像超声电子的企业文化一样。而内审部门亦可在感受企业文化的同时，评价公司的治理环境，判断企业的雇员的忠诚度，从而发现公司的治理环境的风险薄弱之处。第二，要注重公司的治理过程。公司的治理过程充分体现在公司的日常运营

13、之中，是构建良好治理环境的具体活动。内部审计部门参与公司治理过程的各个方面，包括评价和发现企业治理过程潜在的风险、评估公司财务系统的安全性和可靠性等。第三，要注重公司治理程序，治理程序与治理过程的效率是息息相关的。简单、快捷的治理程序可大幅度地提高治理过程的效率。内部审计部门可利用公司治理评价报告，分析当前的治理程序能否再进一步优化。当然，治理程序的修改和优化需要公司各个部门的全体员工的协调配合，这自然需要内审人员有良好的协调能力和组织能力。由此可见，在管理和控制系统中，内部审计承担着重要的角色，它是主要的和唯一的机构来确保公司治理的充分性和有效性。2.2基于企业价值链的内部审计2.2.1超声

14、电子价值链的内涵与构成超声电子的主营业务是以电子元器件及超声电子仪器为主要产品的高新技术企业，从事无损检测仪器、印制电路板、液晶显示和触控器件、覆铜板等高新技术产品的研究、生产和销售。其产品技术含量高，成本价值大，从技术研发到材料采购，再到产品生产，最后顺利销售，获得利润的整个过程形成里产品的价值链。价值链管理理论是美国管理学家哈佛大学商学院迈克尔波特于1985年所著的竞争优势中首次提出来的，其概念是：“每一个企业用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体，所有这些活动都可以用价值链表示出来。”3随后，他又提出了“价值链分析法”，该分析法列举了企业全部价值的形成过程，

15、包括与此相关的活动及结果。这些相关的活动具体可以分为基本活动和辅助活动。在整个价值链中，基本活动，也是直接活动，是企业价值创造的活动，它们直接参与企业向客户提供的商品或劳务的研发、生产、销售等过程，为企业增加价值。而倪良辉等人认为：“与基本活动不同的辅助活动，包括有间接活动和质量则是在创造价值的各个环节提供辅助和保证的作用。虽然不直接参与企业向客户提供商品或劳务过程，但帮助提高产品价值创造的效率，对企业来说，也起到增值的作用。”42.22内部审计在企业价值链中的定位价值链分析基础在企业的各个活动中是能够为价值的实现做出贡献的。本文作者引入价值链概念是为了让超声电子的内部审计部门可以清楚了解在整

16、个业务流程中，通过分析研发、设计、生产、营销、服务等作业过程，能为产生企业竞争优势的各种资源利用起来，这样就能为企业增加更多的价值。内部审计在企业的价值链上是一项间接辅助的活动，它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面：第一个方面是内部审计通过帮助企业预防和减少损失，当审计成本小于挽回的损失或创造的效益时，其增值效果就显现出来了；第二个方面是内部审计在企业中长期定期与不定期的审计形成了一种威慑效应，因为有了内部审计，企业的雇员知道要不断地接受审计和监督，无形中推动了各个部门的雇员必须要维持好企业内部控制并努力提高他们的工作效率。工作效率提高了，内部审计的威慑效应为企业增加的效果也同样显现出来

17、了。4.3超声电子产品的价值链阎达五认为典型的制造企业的价值链有四个基本链：一是设备投入、生产和销售的工作流；二是由原材料、在产品和产成品等实物形成的实物流；三是由供应商和客户等各种相关信息构成的信息流；四是企业的血液资金流。5作者通过分析超声电子的行业性质和产品性质，利用迈克尔波特的价值链及价值链分析方法和阎达五的四个基本链，设计出超声电子的基本价值链。如图：图4.1超声电子的基本价值链通过本图可知，超声电子作为电子产品行业企业，其价值链应该有五条：一是由销售合同、电子产品生产计划、采购决等活动构成的预算流；二是由机器设备投入、产品生产、产品销售构成的工作流；三是由原材料及生产工人、在产品和

18、产成品等实物流转构成的实物流；四是由应收账款、银行存款、库存现金和应付账款所构成的资金流；五是由原材料供应商、ERP系统和客户等相关信息构成的信息流。这样的产品价值链，内部审计部门如何把握各个价值链的重点，进行有效的审计，为企业增加价值呢？3超声电子内部审计功能对于复杂多样的产品，其预算流、工作流、实物流、资金流和信息流是大同小异的，所以为了形象具体地描述超声电子其内部审计部门应该把握的审计重点，作者就以超声电子研发成功后的项目为对象,从该项目的立项到报废整个过程来探讨内部审计如何发挥其作用。内部审计部门要对着五条价值链的管理进行全流程审计，其目的要降低成本，提高效益。3.1内部审计功能与企业

19、项目运营流程配比分析IIA的最新内部审计概念要求：“内部审计必须站在企业整体利益的立场上，从风险管理、内部控制和公司治理入手，通过评价和改进风险管理、内部控制和公司治理过程中的效率、效益和效果，以确保披露组织潜在的风险，达到经济并有效地为企业增加价值和改进运营的目的。”6由于电子产品更新换代十分快，所以超声电子每年都至少有2-3个新项目上线，这里讨论了原材料采购和生产运营过程的内部审计问题。因此，超声电子的内部审计应该开展从项目立项、设计、建设到生产运营与项目终结的全过程的流程管理审计。下图是内部审计功能与企业项目流程配比图，下面我们来分析该图中内部审计部门应该把握的审计重点。图3-1 内部审

20、计功能与企业项目流程配比3.2内审功能分析3.2.1决策适当性审计内部审计开展的决策适当性审计主要关注超声电子新产品的项目立项是否适当，包括项目立项的原材料供应、生产线机组选择、外观设计和材料质量分析、生产线投入使用后的性能测试等多方面内容。增值型内部审计的首要工作目标是判断企业“是否做正确的事”，只有确定企业决策在大方向上是正确的，才能进一步判断与发现在决策的执行过程中所存在的问题。超声电子的内审部门在开展决策适当性审计时，务必要结合当前电子制造行业最先进的产品思想和方法，判断新产品的未来发展前景，以验证该项目的可行性；还要重点关注生产线的购建是否会满足国家的法律法规的要求，以及原材料的供应

21、能否保证产品质量并按时到货等。3.2.2项目建设期的专项审计对于已经立项与设计的决策项目来说，下一步的内审作业就是对项目建设期间的专项审计。该项目的专项审计主要包括对建设所涉及到的相关文件的审批和凭证的审核、生产线建设有关问题的咨询与反馈、对施工期的建设管理是否到位、部分已调试安装完毕的生产线的质量检查以及最后在线工程完工后的工程验收等。这一系列的专项审计是整个项目周期最为重要的环节，因为在项目建设期出现了问题，轻则为未来的产品生产带来巨大的风险，重则直接导致项目无法顺利投产，以致企业遭受巨额损失。因此，内部审计部门对待项目建设期的专项审计必须充分全面地审计与之相关的重要风险节点。3.2.3计

22、划管理的适配度审计计划管理的适配度审计主要关注项目投入生产后的产品供应能否达到项目建设初期所设计的产品标准，须重点审计产品实际的原材料耗费与计划的原材料耗费差距多大，并督促相关方面的职能部门积极改进产品设计以进一步降低产品成本。3.2.4内部控制有效性审计先前本文已经提到了超声电子的内部控制制度较为完善，这样有利于内部审计人员清楚直接地关注到关键风险点。内部控制主要作用在于生产运营的项目使用期，它的高效协调决定了价值的创造。内部审计人员一方面，应当定期地审计原材料的使用状况，如：投产后原材料采购、检斤、质检、仓储和结算等多个环节都是超声电子的电子产品的关键控制点。另一方面，应当不定期做穿行测试

23、，以保证内部控制制度的有效性。3.2.5项目拆除期的专项审计拆除期的专项审计与建设期的专项审计有相似之处，但它们的关键审计点不同。内部审计人员在拆除期应重点执行的审计有：对该项目负责人在离任或调离其他岗位的离任审计、该项目期间项目产品的绩效审计以及对生产线拆除与处理的固定资产清理的财务审计。这几个审计重点似乎不能为企业带来多大的增值效果，实际上，它们的增值主要体现在日后的隐性增值中。例如：对项目负责人的离任审计报告可以对董事会和高层管理者在未来做出继续任用该雇员的决策中，提供十分有利的数据支持，而优秀的雇员更能为企业带来更大的经济价值；又如：产品项目的绩效审计则是有利于超声电子的研究人员在产品

24、未来的研发上，追求更高效，更低成本的产品。4EVA为内审提供量化标准待添加的隐藏文字内容2上文从价值链和项目运营的配比分析详细地讨论了内部审计部门在为企业增值的定性要求，下面我们来讨论关于内部审计的定量标准。4.1将内部审计融入EVA评价体系经济增加值EVA是由美国经济学家Stewart首次提出来的。他指出：“EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本总成本的一种企业绩效财务评价方法。”7EVA评价指标体系是一种衡量企业绩效指标，与内部审计紧密相关。内部审计作为公司治理结构的一个重要部分，结合内部审计的性质特点，将内部审计的绩效指标融入到EVA评价体系之中。在EVA的评价体系中，内部审计

25、的绩效指标可以用公式表示为：EVA=NT i-Ci。84.2将EVA的评价理念引申到内部审计的绩效评价超声电子是个大型的上次公司，其经营和管理必须受到股东和社会各种利益相关者的监督。沈征认为：“治理层董事会为了取得股东们的信任和监督管理层的经营管理，董事会设立了审计委员会并下设内部审计部门，这样的行为为所付出的成本即是内部审计成本，这既是一种监督成本，也是一种管理成本。”8对于内部审计成本的每一项支出，我们可以用C1C2C3来表示每一项支出。超声电子董事会设立了内部审计部门，内部审计部门的职能在公司治理中发挥了它应有的效果，便能为企业增加价值。主要体现在以下三个方面：第一，评价和改善了企业的公

26、司治理结构和内部控制制度。内部审计审查公司治理结构的合理性和内部控制的有效性，充分发挥自身的优势，为企业发现各种现有和潜在的问题，向企业的高管提出解决或防范问题的方法，并且经常接受他们的咨询，充分发挥内部审计的咨询职能，从而为企业带来收益或减少损失。我们将这类型的收益用NT1表示。第二，正如上文所讨论过的投资项目所带来的收益。每一个大型的投资项目工期建设长、投资数额大、科技含量高，投资建设后对超声电子有很大的影响。因此，我们结合上文所提出的审计要求和重点对项目决策、工程建设和财务管理进行专项审计，其为企业提高项目建设的质量和效益，同样为企业增加了价值。我们将这类型的收益用NT2表示。第三，内部

27、审计日常开展的业务经营审计也为企业带来收益。各个部门内审人员可开展不同的审计，如对财务管理部门实施费用成本审计，对人力资源部实施人力资源开发审计等。我们将此类管理审计所带来的收益用NT3表示。4.3内部审计绩效的EVA量化综上所述，将内部审计的各项成本Ci和各项收益NTi代入到原来EVA评价体系的公式中，便可以得到公式EVA=NT i-Ci。公式中，只有当EVA大于或等于零时，才表示内审部门基本达到为企业增加价值的目标。EVA值越大，表示内部审计为企业的增值越大，说明其效率越高，业绩越好。从公式也可以看出，内审部门可通过提高 并且降低 来增加EVA值。这样，超声电子便可利用EVA评价体系为内部

28、审计的绩效提供量化标准了。5对内部审计增加超声电子企业价值的建议超声电子应该认识到增值型内部审计是增加企业收入，控制成本、支出、评估风险的基础，而增值型内部审计又是现代上市公司新形势发展需要的现代内部审计理念。因此，超声电子应该将增值型内部审计作为提升组织管理水平的重要手段，不断探索内部审计为企业增值的方法和途径，积极地完善和提升内部审计资源配置和人员素质。5.1设立与组织目标相一致的战略审计目标杨威认为：“增值型内部审计的开展应该紧密结合超声电子在新时期的组织目标，设立与组织目标相一致的战略审计目标，把握企业发展定位。”10首先，内审应当遵循超声电子“公司理念”的理念，融入到“客户满意、员工

29、满意、投资者满意、社会满意”的企业文化之中，使内审工作的着力点立足于推动整个企业全面提升价值。最后，内审应结合超声电子的行业性质，以改革创新为核心理念，大力推动超声电子产品的不断创新，为企业打造核心竞争力贡献一份不可缺少的力量。其次，增值型内审应当推动超声电子科研发展为目标，其非专利技术和知识产权是支撑超声电子的根基，是加速企业持续发展的运营载体。因此，内审必须始终抓住知识产权和专利技术这个核心，投入较多精力。再次，内审应当以提高管理水平为目标，因为管理是企业重要的生产经营要素，管理水平高低直接关系到行业、企业在竞争的市场中的地位。5.2充分履行好内审职能内审职能经过多年的发展，已经呈现出多样

30、性的发展特点。首先，内审要履行好经济监督职能，即主要对超声电子经营业务财务收支的真实性、合法性和效益性进审计监督。这一职能是内审履行好为企业增加价值的职能的基础，它可以确保超声电子资金运转的安全性和有效性，防止资金的浪费和资产的损失。其次，内审要履行好咨询服务职能，该职能可以围绕整个企业的战略目标，跟踪企业重大决策制定、实施和效果；关注外环境的发展变化，为企业调整适应新时期变化，发挥极大的作用。再次，内审要履行好管理职能，这一职能是加强企业的经营管理，查找管理的薄弱环节（即：内部控制的薄弱环节），优化管理程序以及制定出新的管理方案等。最后，内审还应履行好评价职能。结合超声电子本身的行业性质，评

31、价职能不仅可以对加强专项审计、公司高层领导的离任审计提供重要的参考依据，还可以客观公正地判断领导干部的经济责任。5.3优化内部审计工作标准和工作方式合理的工作标准，良好的工作方式可以促进内审工作的提升。首先，内审应以规范财务管理秩序，杜绝舞弊行为，特别是高层的舞弊行为作为最基本的工作标准，以日常审计为主，以专项审计为辅的工作方式，对企业开展内审工作。其次，内审在达到基本的工作标准之后，还必须不断提高在管理、咨询和评价方面上的工作标准，并采取传统方法和信息技术相结合的工作方式来开展审计工作。最后，内审还必须优化和创新现有的工作标准和工作方式，以适应复杂多变的当今社会和发挥内审在企业管理中更重要的

32、作用，从而使内审成为有深度和力度的组织价值增值部门。5.4大力提升内部审计人员的素质内审的核心驱动因素无可争议地应当是内部审计人员的素质。所以，内审部门应当把提升内部审计人员的素质作为首要的建设目标。首先，现代社会的企业对内审的要求越来越高，对内审人员的要求也是水涨船高，内审人员只有不断打造良好的素质才能更好地适应内审职能的发展需要。因此，内审部门和企业都应积极实施此“人才战略”的方针政策，重点培养内审人员的现代信息技术和具有战略审计的综合素质。其次，内审部门应当把超声电子的企业文化与内审环境相互结合，利用成熟的企业文化为内审环境提供良好的契机去优化内审工作，而优化的内审工作同时又能对企业文化

33、起到促进作用。内审部门在注重舆论宣传时，应塑造良好的内审形象，宣传内审为企业节省支出、提高管理水平、创造效益所做出的贡献，增强社会对内部审计工作的认可和理解，形成一种良好的氛围。久而久之，这样的良好的氛围也将成为企业文化的一部分。最后，内审应注重内部审计工作的创新。这点对超声电子来说，有点遥远，但对于不断发展壮大并想做强做大的企业来说，这是内审工作的源动力。内审人员的素质直接决定于内审工作的优劣，内审人员在工作上的创新。一方面，对企业和部门也是一种管理上的创新；另一方面，对自身的内部审计部门亦是一种不断地自我完善的方式。“人才是第一生产力”。在超声电子公司中，内部审计的人才是内部审计部门，甚至

34、是超声电子兴旺发达的不竭动力。参考文献：1 超声电子公司简介.见超声电子官网 EB/OL.http:/www.gd-2 超声电子组织结构.见超声电子官网EB/OL.http:/www.gd-3 Michael E.Porter.Competitive AdvantageM.Huaxia Press,1999:1254 倪良辉，等.价值链视角下企业内部审计增值路径探析J.审计月刊，2011（5）：11-145 阎达五.价值链会计研究：回顾与展望J.会计研究，2004（2）：3-76 董大胜，韩晓梅.风险基础内部审计M.大连：大连出版社，2010:357 Stewart.Economic Valu

35、e AddedM.Harvard University Press，20038 沈翠玲.基于EVA视角的增值型内部审计研究J.财会通讯，2011（7）：8-129 沈征.内部审计为组织增加价值M.北京：经济科学出版社，2012:9010 杨威.上市公司内部审计问题研究D.长春：东北师范大学经济管理学院，2008：4 致谢在交论文之际，首先感谢我的指导老师何华老师，在百忙之中帮我修改论文。导师严谨的渊博的学识、诲人不倦的精神和平易近人的工作作风令我景仰和敬慕，并将使我终生受益。 感谢我的爸爸妈妈和姐姐弟弟在我写论文期间的支持和鼓励，让我顺利完成论文的撰写！最后还要感谢学校健全的图书馆让我随时随地收集到我需要的论文资料，希望学校越办越好！