太原富士康实习毕业答辩论文.doc

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1、山西机电职业技术学院数控工程系毕 业 综 合 实 践 报 告专 业：数控设备应用与维护 实践单位：太原富士康科技集团目录一、企业介绍1 、太原富士康科技集团2富士康科技集团简介3富士康（太原）科技工业园简介4、富士康（太原）科技工业园的发展历程5、富士康（太原）科技工业园的生活环境6善尽责任造福社会7、企业文化二、实习目的三、工作岗位介绍1、化成是什么意思2、涂装工艺 3、组装的含义四、实习内容1、我的岗位我的工作2 、进入车间管理规定3 、生产车间工作人员应遵守的规定与制度4、安全生产基础知识5、工作场所你需要牢记6、生产车间质量管理制度7、车间员工岗位职责8、车间人员在工作中应当遵守职业道

2、德，树立良好的职业品质9、离职手续的办理五、附录六、实习体会一、企业介绍1、太原富士康科技集团（1）企业全称：太原富士康科技集团（2）企业地址：太原市经济开发区龙飞街一号（3）经营范围：富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。生产经营五金塑胶制品、精密模具、仪器仪表、电脑外壳及各种机箱。微型计算机、便携式计算机、笔记本计算机，多媒体计算机和服务器、数据通信多媒体系统、新型显示器及上述产品的零配件；计算机辅助设计、辅助制造、辅助测试、新型电力电子元器件、电线及电缆组件、电源供应器、电脑主机板、电脑外围设备、电脑游戏机；光电子专用材料、光电

3、器材、有源及无源元器件、传感器、单模光纤及支撑通信网的新技术设备等。（4）企业管理:5S管理“5S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清

4、扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果。 5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 （5）企业概况：富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通

5、讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。 自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的 富士康科技集团前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工80余万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续七年入选美国商业周刊发布的全球信息技术

6、公司100大排行榜,蝉联2002年和2003年中国大陆出口200强第一名,自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商,2003年度跻身为中国工业企业三强。经营项目：集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园,已发展成为全球最大 富士康科技集团的电脑准系统制造和系统组装生产基地,也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地,以及国内通路建设的整合规划与布建中心。经营理念：以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有 郭台铭电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业

7、愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。企业愿景:在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了 富士康。 因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。商业模式:五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。 多年来致力于提供全

8、球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计

9、、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。融合创新国际的理念:富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWee

10、k)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。2富士康科技集团简介 1974年成立鸿海塑胶企业有限公司 1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 1988年开始投资祖国大陆 2005年成为全球第一大EMS（专业电子制造服务）厂商 2010年财富全球500强企业第112位3富士康（太原）科技工业园简介 2003年10 月富士康太原园区奠基建设 2004年05 月国家级镁及镁合金产业基地在富士康太原园区揭牌 2004年12 月富士康太原园区正式投产运营 目前太原园区已发展成为全球最主要的3C镁铝合金机构件开发量产基地太原园区总规划面积

11、 1.62平方公里投资总额15亿美元2008 年全部建设完成主要致力于3C 镁铝合金机构件精密模具 散热模组电子产品（手机）组装、LED 节能照明产品及镁合金汽车零组件等产品的研发与生产。目前员工人数60000余人所有员工均签订了劳动合同并实现全员参保2009 年太原园区实缴社保金额达RMB 1.22 亿RMB，2009 年园区实现营收RMB51.95 亿RMB，上缴税收3.67 亿RMB。未来太原园区将努力发展成为全球最大的镁铝合金机构件研发与生产制造基地。4、富士康（太原）科技工业园的发展历程自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及

12、全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居财富2009年全球企业500强第109位。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界化版图。 富士康科技集团 (太原) 工业园在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园， 并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发

13、中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。 在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。 在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光

14、机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。新的世纪,新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路,留下了富士康深深的足迹;中国未来的强国富民之梦,正期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人,富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团,将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域,挥师长驱,开疆阔土,成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园,结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧,挑战科技创新和事业转型的更高目标,缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公

15、司的长青伟业。 富士康是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的高新科技集团。自1988年在深圳地区投资建厂以来规模与实力迅速壮大在中国大陆中国台湾日本东南亚及欧洲美洲等地拥有一百多家子公司和派驻机构现有员工60余万人。产品广泛涉足电脑通讯消费性电子通路汽车零组件数字内容等6C产品以及半导体设备新材料开发等产业领域。富士康科技集团2008年美国财富世界500强企业排名第132位2002年起连续蝉联大陆出口企业榜首连续11年入选美国商业周刊全球IT百强已经成为全球第一大EMS（专业电子制造服务）厂商。在中国大陆富士康在华南华北华中华东以及东北地区先后建立了20个工业园区。2003年10月17

16、日富士康(太原)科技工业园奠基投资总额15亿美元是山西省引进的最大的外商投资企业。富士康太原园区总占地1.77平方公里现有员工4万余人并在持续发展。富士康(原太)科技工业园依托山西能源优势致力于发展镁铝合金产业。目前园区拥有镁合金热传模具厂无线通讯、镁合金汽车零组件五个生产制造单位。凭借“速度品质服务弹性成本”的竞争优势和领先世界的高新技朮支持誓将发展成为全球最大的镁铝合金产品深加工基地打造世界“镁都”。 在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局,先後建立昆山、杭州和上海等基地. 富士康的成长 其中,集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月,集团杭州钱塘科

17、技工业园建设拉开序幕,一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。 2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”,是集团全球无线通讯的事业总部,工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力,进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。 2003年5月,集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地,全面导入基地启用与营运提速阶段,标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。 2003年10月,规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用）,工业园是山西省最大的引进外资项目,重点发展3C产品机构件

18、、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。 2004年,富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段,将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。全球布局:富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证 全球布局交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过20万人，并全球共取得超过15,300件专利。 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。两地研发(Time to market)“两地

19、研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。 三区设计制造(Time to volume)“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。 全球组装交货(Time to money)“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与

20、通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。5、 富士康（太原）科技工业园的生活环境薪酬福利 同时，在员工自愿的基础上，员工平时加班、周末加班、国家法定节假日加班可分别按照相应的标准领到公司支付的加班费。员工的辛勤工作能得到丰厚的回报，有突出贡献的优秀员工还有机会享受到配股、配房等待遇。富士康立志打造以“安康稳定发展”为核心价值的“幸福企业”。园区完备的服务功能为实现幸福企业和谐社会的劳资双赢战略提供了坚实的基础。2008年新劳动合同法正式实施富士康全面贯彻彻底执行劳动合同签约率达100%。同时员工参保率达100%。为了增强员工归宿感，集团斥巨资倾情建设配套齐全的设施，为员工营造良好的工作

21、、学习及生活环境，提供衣、食、住、行、医、乐等方面的便利。同时，集团还非常关心员工的身心健康，每年都会定期对员工进行体检，并为员工搭建一个全方位心理健康服务平台，维护员工心理健康水平。富士康不仅是员工工作的场所，还是员工生活、学习的场所。本着人才“本土化”“科技化”“国际化”的政策方向园区为员工提供了人性化、多元化的培训机制和广阔的发展历炼空间。完善的医疗保障体系丰富多彩的文康活动多元化的职涯发展培训规划重要干部配房留才政策关爱员工生活。健全的福利制度，完善的文康设施使太原园区真正成为人才的乐园梦想的摇篮。目前太原市已形成“南有富士康北有不锈钢”的产业格局。未来几年富士康（太原）科技工业园将结

22、合山西能源与人才优势继续加大投资力度成为太原市调整产业结构的助推器发展资源经济的增长剂。 6善尽责任造福社会富士康集团在营收与业绩屡创新高的同时，善尽责任，造福社会的各项举措也赢得了广泛赞誉，树立了良好的企业形象。打造“镁都” 助推山西经济发展太原园区通过引进国内外先进的制造设备与技朮不断延伸镁铝合金产业供应链改变以往以生产镁初级产品为主的产业结构不断提高镁合金产业的生产集中度和专业化程度进而实现将本土资源的附加价值留在当地。同时富士康的发展带动了周边地区餐饮业商业房地产业以及园区配套企业的全面发展，为山西经济结构调整太原市经济发展发挥重要的示范引导和辐射带动作用。绿色管理持续推进环境保护富士

23、康作为一家科技制造大厂，一直秉承“节能减排绿化循环”的经营政策不断提升企业之绿色竞争力。太原园区于2005 年顺利通过ISO14001OHSAS18001等国际体系认证，忠实执行社会与环境责任(SER)等国际标准和法律法规。为加强园区废料的循环利用，每年回收废镁合金8000 余吨，消除工业垃圾3000余吨。园区建成废水处理站5座，废气处理设施46 套，固废存储场2座，完全符合国家环保标准，并连续获得了“太原市环保示范工程”，“山西省示范园区”等殊荣在省级环境行为等级评定中获得最高“绿色”等级。关爱员工全力建设幸福企业本着人才“本土化”“科技化”“国际化”以及“晋才晋用”的人才政策园区为员工提供

24、了健全的福利制度、完善的文康设施多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间，努力为员工创造优良的工作学习和生活场所立志打造成为以“安康稳定发展”为核心价值的“幸福企业”。企业公民积极投身公益事业富士康爱心工程是公司爱心文化的重要体现。近年来集团在大陆捐款近10 亿元为家乡公益事业捐款累计近3亿元。爱心足迹遍布教育医疗交通环保、卫生等领域。集团总裁郭台铭先生还受聘担任了“山西省残疾人福利基金会名誉理事长” “山西省残疾人联合会名誉会长”“太原慈善总会名誉会长”2007 年当选为“全国十大社会公益之星”。富士康集团也多次被授予“中华慈善奖”“最具爱心外商投资企业”等荣誉称号。7、企业文化价值观我们的经营

25、理念：爱心、信心、决心。 我们的从业精神：融合、责任、进步。 我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 我们的文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化； 团结合作且资源共享的文化； 有贡献就有所得的文化。 我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。文体活动文体活动百花齐放是集团人文环境的一个亮点。集团每年都会举办各类文体 活动或赛事，激励拥有体育、文艺专长的人才施展才艺。同时，集团还建立了各类文艺、体育社团及专业培训中心，为文体爱好者提供一个广阔的学习和展示舞台。 多年来，在高阶主管的大力支持下，拥有文艺专长的同仁在专业化、规模化的道路上不断前行，能够出色完成大型活动策划、专业演出

26、、灯光舞美设计等工作，并结合富士康特有的企业文化，创作了一大批极富艺术感染力的节目丰富全体同仁的精神文化生活，也为集团赢得了无数荣誉，受到社会各界的高度评价。 同时，富士康还非常重视与社会各界的交流，多次派专业团队参与相关的文体赛事、活动或展会，淋漓尽致展示了集团的活力和风采。教育培训 集团还特别关怀员工的职涯成长。集团建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系，鼓励全体员工“工作中学习、学习后工作”，通过教育训练提升个人素养、增长工作技能、增进团队绩效，努力创造人才成长的机会与施展才华的舞台。守法经营 集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立了“五条保障线”：一、为员工购买国家

27、法定社会保险；二、设立自保基金，为员工提供国家社保以外的补充保险；三、设立特困员工救济金，对患病或特困员工进行项目救济；四、设立员工互助基金，发扬“一方有难，八方支援”的精神；五、设立员工家属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。在富士康，“五条保障线”真正为数十万员工建立起了“老有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障体系。二、实习目的1. 深入实践，把所学到的知识与实践相结合。2. 通过本次的实习，提高自己的思想文化水平、业务素质和实际工作中的动手能力。3. 通过理论与实践的结合，进一步提高自己的技术及技巧，培养发现问题、分析问题和解决问题的创新思维和实际工作能力，以便提高自己的实

28、践能力和综合素质，帮助自己以后更加顺利地融入社会，服务社会.4. 参观、学习公司的运作方式和文化，加深对现代公司管理现状的了解，加深对公司管理活动的感性认识，5. 通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风。6. 通过综合实践，增强劳动观念和法制观念，增强质量意识，养成良好的职业道德规范7. 提高岗位适应能力和就业能力，提高综合职业素质。三、工作岗位介绍 涂装部二车间精修班主要负责车身外观质量的把关和修复工作，是涂装车间作业最后一道工序。涂装车间一条生产线日废气主要是漆雾，主要成分包括颗粒的油漆，挥发的苯系化合物蒸汽，稀释剂蒸汽，树脂等等，基本都是组成油漆的成分。在本车

29、间我们共有三道程序，即化成、涂装、组装。在这三个程序中，化成最危险，它有高温并且要用化学药水来完成产品的工作。涂装是进行一次工件表面的一次喷涂工作。而组装是把化成好的产品组装起来。1、化成是什么意思 正常来说，工件表面是需要做表面处理的，因为镁合金很容易氧化，严重的表面出白斑，影响使用。至于化成工序，就是化学成膜，目前较环保的是磷化体系，是在工件表面通过化学反应做一层化学膜，这层膜可以有效保护工件不会发生氧化反应并且提高工件表面的粘合性，为后面的工序做好准备。2、涂装工艺 所谓涂装即指对金属和非金属表面覆盖保护层或装饰层。涂装工艺可以简单归纳为；前处理喷涂干燥或固化三废处理。首先在自行车制造行

30、业出现了机械化生产的流水线和自动化生产的流水线，以及在原有槽子流水线生产的基础上加上程序控制的小车形成的程控流水线。3、组装的含义 组装的意思是组合在一起然后再安装到一部机器上。在计算机领域， 组装分为电脑组装和机械组装。电脑组装，简单的说就是单买各个(兼容的)电脑配件组合装配成整套机器。 组装（assembly）也可称装配，是整个机械制造过程中的最后一个阶段，在制造过程中占有非常重要的地位。四、 实习内容1、 我的岗位我的工作工种在富士康车间工种主要有作业员、物流员、技术人员与管理人员作业员是对工件进行加工的操作人员；物流员主要负责对工件的数量、库房领取加工工件与加工完成后入库进行管理；技术

31、人员对加工工件的指标要求是否达标，加工中出现的问题进行解决。化成车间工序介绍化成车间主要工序主要有：来料检验、化成、喷码、出料检验。每一道工序对应着一条或者多条工线。 来料检验线主要是指检查送进车间原料是否有问题，如断裂、毛边、压痕。如果发生上诉情况就需要把送来这批原料退回到上一工序以保证产品的质量，这一工序完成后送到化成线进行化成工序。化成线是对工件进行表面处理的一道工线，工段主要分为上挂、化学反应化成、烤炉烘干、下挂。完成之后送到下一工序。喷码线是对经过上面两道工序完成好的工件的某个固定位置用油墨喷涂器喷涂上一个编码，这个编码对应着是哪个产线哪个是时间段完成的。如“T20101003C”与

32、“T20101003c”，“T”带表这原产地是太原，“20101003”代表着是在2010年10月3日生产的产品，“C”与“c”代表的当天的时间段（时间段分为ABCDEF与abcdef两种，从早上8点开始每两个小时一个字母，大写代表着白天，小写相应代表着晚上）。出料检验线是对经过化成与喷码的产品进行的检验主要检验产品是否有氧化、是否有刮痕而导致的“露底材”（指有刮伤而露出镁合金工件表面部分)。完成上诉工序便可以入库。涂装车间工序介绍涂装车间主要工艺流程有上件、手工除尘、自动静电除尘、除湿、底漆自动喷涂、流平、底漆表干烤炉、冷却、色漆自动喷涂、流平、色漆表干烤炉、冷却、流平、面漆自动喷涂、流平、

33、面漆表干烤炉、冷却、UV炉、PU炉、下件、检查、包装。这里只有上件、下件、检验与包装是需要人工进行的其他部分由自动喷涂装置完成。上件，下件顾名思义就指对工件在自动喷涂装置上的安装与拆卸。检验与包装是指对喷涂完得工件进行检验看是否合乎客户对产品的要求，符合要求的工件进行产品包装，不符合要求的工件退回上一工序脱漆后重新加工。组装车间工序介绍组装车间除了进行正常的来料检验与出料检验最重要的便是组装。在现代手机生产中手机的组装大部分都是由机器自动组装完成的，作业员主要进行手机的贴膜与手机最后的整体拼装。在这段时间里我分别做过物流员，化成车间来料检验线、化成线、喷码线，涂装车间组立线（上件与下件）、检验

34、线的作业员。这段时间里感触最深的便是做物流员得时间，这也是我工作时间最长的岗位。每个车间都有3到4名物流员负责工件的来回运输与保存，物流员首先最重要的便是细心。再接到加工工件时候要一个一个托盘的数清楚看是否有缺少的；运输时候使用叉车要注意安全；加工完毕时候要清点工件数量，检查是否在加工中有丢失的工件。在每天下班的时候需要提交一张生产报表和一张交接报表。报表格式不下：交接报表生产数待化成待下挂送检验数量工件A工件B工件C生产工具生产报表生产数待化成带下挂喷码数送检验数量工件A工件B工件C生产工具 除了物料员我工作时间最长的便是检验员，在化成车间与涂装车间我都做过检验员。检验员需要的是认真在检验每

35、一件工件的时候都得细心仔细的查看。在化成车间主要检验送来的工件是否有氧化、毛边、赃物、过切、机加压痕、注塑是否有问题、机加孔是否打通、工件表面的平行度等等问题；在涂装车间主要检验喷涂漆面是否完整、喷涂字样是否符合要求、漆面的光洁度等等问题。 2、 进入车间管理规定 进入涂装车间前必须戴防静电帽、穿防静电服、穿劳保鞋。女同志长发需盘入工作帽内，严禁穿高跟鞋进入现场。所有人员必须沿绿色通道行走，绿色通道宽80CM，严禁跨越机械设备。参观人员未经允许请勿拍照，将摄像器材带入车间。所有人员严禁裸手触摸产品，涂装车间内禁止吸烟和使用手机，严禁静连体服和工作鞋穿出车间。3、生产车间工作人员应遵守的规定与制

36、度生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。1、早会制度 1) 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2) 员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3) 各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4) 各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5) 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。2、请假制度 1) 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时

37、前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2) 杜绝非上班时间私下请假或批假。3) 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4) 员工请假核准权限：（同厂规一致） 一天以内由线长批准; 三天以内由车间主管批准; 超过三天必须由生产部经理批准; 连续请假按照累计天数依上述规定办理。3、清洁卫生制度 1) 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2) 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风

38、扇、饮水机等都须清洁）。3) 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4) 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。4、车间生产秩序管理制度 1) .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2) 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3) 员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与

39、互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4) 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5) 小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6) 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7) 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8) 工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9

40、) 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10) 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11) 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12) 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13) 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。5、员工服装，仪容管理a) 进入生产车间必须配带厂牌；b) 进入生产车间必须穿静电衣服；c) 进入生产车间必须配带静电帽；d) 进入生产车间必须穿静电拖鞋。6、员工下班管理规定a) 排队轮流下班；b) 工作台要收拾整洁；c) 凳子要归位；d) 拉线和设备的电源要关掉；e) 拉线皮带上不可遗留机器

41、或物料；f) 下班必须过安检，不可以任何理由拒绝；g) 静电拖鞋不可以穿出厂区。7、外来人员管理a) 进入生产车间的外来人员（包括客户）必须要穿静电衣服，配带静电帽；b) 进入生产车间的外来人员（包括客户）必须要穿静电拖鞋或鞋套；c) 进入生产车间的外来人员（包括客户）不可携带手机（总经理同意的除外）；d) 进入生产车间的外来人员必须在保安处登记；e) 进入生产车间的外来人员出车间后必须接受保安人员的安检。 4、安全生产基础知识搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点，还

42、有自身的特殊范畴和方法。l 安全生产的概念：是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故，设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。l 事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。l 工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。l 安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。其作用：a) 明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。b) 在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。c) 使安全工作层层有人负责。 5、工作场所你需要牢记：三不伤害原则：u 不伤害自己首先保护自己的安全和健康u 不伤害他人时刻关心你的工作伙伴和他人的安全与健康u 不被他人伤害纵容他人的不安