6S现场管理培训(管理人员篇)模板课件.ppt

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1、2023/4/1,注册工程师,常熟市平方五金机械有限公司6S现场管理培训管理人员篇,2023/4/1,注册工程师,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。弗雷德、特纳(麦当劳总裁),2023/4/1,注册工程师,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,千里之行,始于足下。老子,2

2、023/4/1,注册工程师,本课程分七部分：一、6S推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答,2023/4/1,注册工程师,第一部分 6S推进的目的及意义,2023/4/1,注册工程师,一、6S的起源、发展及其含义 1、6S起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一 种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2、6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持,2S,5S,6S,7S,10S,2023/4/1,注册工程师,3

3、、6S的含义 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY),2023/4/1,注册工程师,4、6S速记口诀 整理:需与非需、一留一清 整顿:科学布局、取用快捷 清扫:美化环境、拿来即用 清洁:形成制度、贯彻到底 修养:遵守制度、养成习惯 安全:安全操作、生命第一,2023/4/1,注册工程师,二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1、6S是其它管理活动的基础 1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷径 4）是JIT和IE落实的先决条件 2、6S对其他管理活动有着促进作用 1）可以营造整

4、体氛围 2）体现效果，增强信心 3）6S为相关活动打下基础,2023/4/1,注册工程师,6S（基石）,现代企业之屋,Q品质,C成本,D交期,S服务,T技术,M管理,企业方针、目标,屋顶,支柱,地基,2023/4/1,注册工程师,6S运动（土壤）,TQM,JIT,IE,ISO,TPM,企业,先决条件,第一步,捷径,前提,先决条件,2023/4/1,注册工程师,三、工厂推进6S的目的 最高目标创建八零工厂 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零 6、事故为零 7、投诉为零 8、缺勤为零,1减少亏损5S是最佳的推销员 新协力老总2降低不良5S是品质零缺陷的护航

5、者 3减少浪费5S是节约能手 一本2块4降低设备故障5S是交货期的保证 5缩短切换产品时间5S是高效率的 6预防事故发生5S是安全的软件设备 7降低投诉5S是标准化的推动者 8减少缺勤5S可以创造出快乐的工作岗位,2023/4/1,注册工程师,实施整理过程中,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,四、海尔6S大脚印案例 1、海尔未推进6S管理时的现状 2、日本人擦拭桌子的故事 3、OEC管理法 4、6S大脚印案例讲述,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,第二部

6、分 6S推进的误区,2023/4/1,注册工程师,一、工厂6S推进现状 1、一紧、二松、三垮台、四重来 2、说起来重要、做起来次要、忙起来不要 3、领导观念、员工素质、现场情况哪个行业最难,2023/4/1,注册工程师,二、工厂6S推进的误区点 1、6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、6S活动就是检查 4、6S与效率和品质无关 5、6S活动就是大扫除 6、工人拿计件工资，做6S活动不计件,2023/4/1,注册工程师,三、6S成功推进必备的三种心态 1、问题及改进心态认错但不改 2、现场心态五现主义 3、团队心态,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,第三部

7、分 6S推进重点,2023/4/1,注册工程师,快刀斩乱麻！合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。老子,2023/4/1,注册工程师,一、整理（1S）的推进重点 1、目的 1）改善和增加“空间”2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理无用物品，减少误用现象 4）有利于减少库存，节约资金 2、误区点 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢 3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了,2023/4/1,注册工程师,3、未做整理或做不好整理的现状 1）多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得更 加拥挤；2）多余东西的存在，致使工作人员

8、不必要的动作增加，产 生大量的无用功；3）多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长；4）多余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反还要 支付利息或折旧；5）取放没有必要的东西，是在浪费时间；6）多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行果断 的改革和创新,2023/4/1,注册工程师,未实施整理案例,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,实施整理案例,2023/4/1,注册工程师,4、区分必需品与非必需品的方法 使用频率确定法,2023/4/1,注册工程师,5、处理非必需品的方法 价值分析法,不要物品,无回收价值,有回收价值,垃圾站,废塑料,废金属,废纸箱,折旧出售,

9、旧设备,物资回收部门处理,垃圾,化学品,特殊处理,非必需品,要的物品,仓库或集中储存,2023/4/1,注册工程师,6、整理的推进步骤 1）现场检查 2）区分必需品与非必需品 3）清理非必需品 4）无用品的处理 5）每天循环整理 6）？7）？特殊,2023/4/1,注册工程师,7、整理实施的主要方法 1）定点拍照法 2）区域摄影法 3）红牌作战法 4）使用频率法 5）价值分析法,2023/4/1,注册工程师,时刻关注车间死角,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注

10、册工程师,2023/4/1,注册工程师,少就是美，简约而不简单！,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,二、整顿推进的重点,寻找物料的百态图：找叉车,2023/4/1,注册工程师,1、目的 1）确保工作场所有序化 2）确保工作场所一目了然 3）减少物品寻找时间 4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现 2、误区 1）追求表面化，忽视科学性 2）过于草率，无全局观,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,实施

11、整顿后状况,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,现场工具整顿,2023/4/1,注册工程师,3、不进行彻底整顿时的现状 1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料 放置的位置；2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5）在机器下面发现了一直在找的钳子；6）一时找不到工具箱的钥匙,2023/4/1,注册工程师,4、整顿的推进的重点 1）彻底的进行整理过 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识 5、整顿推进的步骤 1）分析现状 2）物品分类 3）区域规划 4）进行标示设计 5）

12、决定储存方法 6）整顿实施,2023/4/1,注册工程师,6、整顿实施的主要方法 1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法 4）颜色管理法 5）引线作战法7、整顿关键活动,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,地板推荐使用颜色,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,常见的引线标示方法,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,门开合线的规划,2023/4/1,注册工程师,虎纹线规划案例,2023/4/1,注册工程师,形迹管理,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4

13、/1,注册工程师,文件定置管理案例,2023/4/1,注册工程师,现场文件定位,防止文件丢失损坏,2023/4/1,注册工程师,现场改进案例模拟：依据现场图片，请讨论分析，如何有效地管理好冲压车间的模具？,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,案例：1、各种通道宽度尺寸介绍2、物料堆码“五距”介绍,2023/4/1,注册工程师,一屋不扫，何以扫天下！薛勤与陈蕃之、子夏,2023/4/1,注册工程师,三、清扫（3S）的推进重点 1、目的 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升 士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2、误区 1）清扫就

14、是“大扫除”2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜,2023/4/1,注册工程师,3、不进行清扫时的现状 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很 阴暗；2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；4）机器脏污不堪，故障率很高；5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内,2023/4/1,注册工程师,4、清扫推进的重点 1）领导以身作则 2）全员参与，责任到人（事事有人管）3）与机器设备的点检保养工作相结合 4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5)扫漏、扫异、扫怪 6）关注“死

15、角”，彻底清扫,2023/4/1,注册工程师,5、清扫推进的步骤 1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3）清扫点检机器设备 4）整修在清扫中发现有问题的地方 5）查明污垢的发生源 6）实行区域责任制 7）制定相关清扫基准 6、实施清扫常用方法 1）白手套检查法 2）5Why法寻找污染源 3）寻宝法,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,没有规矩，不成方圆！,2023/4/1,注册工程师,四、清洁(4S)的推进重点 1、清洁推进的目的 1）通过制

16、度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象,2023/4/1,注册工程师,2、清洁推进的重点 1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理”5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训,2023/4/1,注册工程师,3、清洁推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯4、清洁推进常用方法 1）流动红旗 2）3U-MEMO法,2023/4/1,注册工程师,5、清洁的延伸1）员工精神清洁；2）员工服饰清洁；3）无形物的清除（如

17、：噪音、有害气体等）,2023/4/1,注册工程师,员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。HP 卡莉,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,案例讨论:,公司的规章制度为何执行不彰?和尚打坐跳蚤效应陈阿土相互影响7次效应与三周理论,2023/4/1,注册工程师,十年树木，百年树人！,2023/4/1,注册工程师,五、素养(5S)的推进重点 1、推进素养的目的 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神 2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制

18、度，培养有良好素质的人才 3）创造一个充满良好风气的工作场所“新搬来的邻居好可恶，晚上三更半夜跑来猛敲我家的门。”,2023/4/1,注册工程师,2、素养活动的内容 1）遵守公司的规章制度 2）对待工作认真负责，态度诚恳 3）在语言和行动上从不伤害他人 4）体谅他人的难处 5）注意日常礼貌、问候 6）多用感谢赞赏的语言 7）坦诚倾听他人意见,2023/4/1,注册工程师,3、素养推进的步骤 1）学习公司的规章制度 2）理解规章制度 3）努力遵守规章制度 4）成为他人榜样 5）具备了良好的素养,2023/4/1,注册工程师,4、素养的实施方法 1）营造团队精神 猩猩吃香蕉与团队文化 2）持续地推

19、进前4S（固化标准化秩序化-习惯化活力化）3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,安全责任重于泰山！,2023/4/1,注册工程师,六、安全(6S)的推进重点 1、安全管理的目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失,2023/4/1,注册工程师,2、安全实施要领 1）建立系统的安全管理体制 2）重视员工的培训教育 3）实行现场巡视，排除隐患 4）创造明快、有序、安全的作业环境 3、安全管理

20、的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理,2023/4/1,注册工程师,4、如何做好生产车间安全管理工作 1）生产现场不安全因素 不安全现状、不安全行为 2）安全工作的特点 无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、每一项生产活动,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册

21、工程师,6个S之间的关系,只有整理无整顿，物品真难找得到；只有整顿无整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿无清扫，物品使用不可靠；3S效果怎么确保，清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。,2023/4/1,注册工程师,破窗理论在6S管理中的应用!跑车的命运、天津街道,2023/4/1,注册工程师,第四部分 6S推进的实务手法,2023/4/1,注册工程师,工欲善其事，必先利其器！,2023/4/1,注册工程师,一、日本企业“五现”中心主义 1、“五现”中心主义 2、本田和丰田的现场案例 3、官僚主义 普通管理者 现场管理者,2023/4/1,注册工程师,二、定

22、置管理 1、定义 主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过 科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。2、人与物的三种状态（三定基本原则）A状态 B状态 C状态 管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。,2023/4/1,注册工程师,3、物与场所关系 固定定置 自由定置4、人与场所关系 利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法 确定最佳的状态。,2023/4/1,注册工程师,5、定置管理方式 1）、物品固定、位置固定、标识固定 2）、固定定置和自由定置6、定置管理推进步骤 调查 分析 设计 实施 考核 改进7

23、、企业定置,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,三、目视管理 1、定义 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。火炉效应 2、作用 1）导向作用 2）异常化及时显示 3）特别提醒和警示 4）优秀成果、事迹的及时展示 5）各种重要的信息及时公开以指引,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023

24、/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,3、目视管理的分类 颜色管理 形迹管理 看板管理 标示管理,2023/4/1,注册工程师,目视管理,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,1)颜色管理 定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别 和区分，以达到有效管理之目的。颜色管理的应用、利用不同的颜色区分不同的区域和时段、利用不同的颜色区分不同的状态、运用特殊颜色提醒和警示,2023/4/1,注册工程师,2)形迹管理 定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所 采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到

25、易于取用和 归位之目的。形迹管理的作用、减少寻找工具的时间、易于取用和归位、工具丢失，马上知道,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,3)看板管理 定义 将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式 及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或 决策失误。看板管理的作用、利于相关人员快速响应、利于信息交流，减少沟通障碍、鞭策激励作用、提升企业形象,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2

26、023/4/1,注册工程师,工 厂 5 S 管理实务,2023/4/1,注册工程师,4)标示管理 定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好 可减少误用并提升效率。标示管理的分类、区域及位置标示、产品标示、状态标示、职务标示,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,5）看板管理经常出现的问题,脸大头小 脸小头大 大中无小 高处不胜寒 无法维持的定置 杂物及私人物品的滥用 随地解决 脉络不清 一国两制 流程不畅,看板制度为何执行不久?和尚打坐跳蚤效应,2023/4/1,注册工程师,四、红牌作战及流动红旗 红牌作战 1、什么是红牌作战

27、指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单，其中红色 代表警告、危险、不合格或不良。2、红牌作战的目的 寻找目标 引起重视 消除问题,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,3、红牌作战的实施 1）制定挂红牌的标准；2）红牌的设计；3）确定挂红牌的对象；4）确定挂红牌的时机；5）正式挂红牌；6）挂红牌后改善效果的追踪及确认；7）水平展开及标准化。,2023/4/1,注册工程师,流动红旗 1、流动红旗的目的 表彰先进 引起重视 形成内部良性竞争 2、流动红旗的实施 1）流动红旗的设计；2）红旗流动频率的确定；3）区域5S的评比；4）评比得分最高者授予红旗；5）循环评比；,2023/

28、4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,五、定点拍摄法 1、什么是定点拍摄 定点拍摄是在现场发现问题后，将现状拍摄下来备 案，以用来跟进和解决问题的一种方法。2、定点拍摄的目的 1）横向比较，给予后进单位压力；2）纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评估。,2023/4/1,注册工程师,3、定点拍摄遵循的原则 1）同一位置；2）同一高度；3）同一角度。,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/01/24 拍,仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/04/24 拍,

29、2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,六、3U MEMO法 1、什么是3U MEMO法 利用表单将现场的问题点按照不合理（Unreasonableness)、不均匀（Unevenness)、浪费和无效（Uselessness)这三种类 别详细记录备案的一种方法。2、填写3U MEMO的目的 1）使改善问题的方向性更明确；2）备忘有利于追踪改善。3、3U MEMO参考表单（见下页）,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,2023/4/1,注册工程师,七、日本工厂常

30、用的“六不改善法”1、不让等 2、不让碰 3、不让动 4、不让想 5、不让找 6、不让写,2023/4/1,注册工程师,八、5WHY法,2023/4/1,注册工程师,现场模拟案例：,如何开展白手套检查法？,2023/4/1,注册工程师,不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。,张瑞敏,2023/4/1,注册工程师,第五部分 6S推进组织及步骤,2023/4/1,注册工程师,一、推进的组织结构,最高责任者：李董事长,委员长：雷部长,文员/秘书,委员刘某部长,委员张某科长,委员武某科长,委员曾某科长,委员蓝某部长,委员阳某部长,委员郑某部长,2023/

31、4/1,注册工程师,二、制度章程 1、有“章”可依 2、有“章”必依 3、执“章”必严 4、违“章”必究,2023/4/1,注册工程师,三、推进小组工作职责 1、开展宣传造势 2、起草并制定有关6S文件 3、设定6S推进目标 4、制定推进计划及推进活动方法 5、建立6S检查及奖惩办法 6、6S教育训练 7、6S活动的展开 8、组织6S稽核，问题预防与跟踪 9、组织6S知识竞赛活动,2023/4/1,注册工程师,四、推进小组人员素质要求 1、有主见并充满工作激情 2、责任心强且办事原则性强 3、有影响力和号召力 4、以企业利益为第一心态,2023/4/1,注册工程师,五、6S推进的基本步骤 1、

32、获得最高层承诺和做好准备 2、成立6S推进委员会，选定活动场所 3、6S推进策划 4、宣传造势，教育培训 5、局部推行6S 6、全面推行6S 7、评审 8、问题改善和跟踪,2023/4/1,注册工程师,六、6S推进组织的八大要决 1、领导挂帅 2、培养6S大气候（洪流）3、全员参与其乐无穷 4、彻底理解6S 5、立竿见影的方法 6、领导巡视现场政绩作秀 7、上下一心，彻底推进 8、以6S为改善桥梁,2023/4/1,注册工程师,1.树立正确的思想观念,七.推行6S管理的技巧,“太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！”,2023/4/

33、1,注册工程师,2023/4/1,谁能改变系统？,如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者异想天开。这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担，您的天地将更宽！（建议：外来的和尚好念经）,2023/4/1,注册工程师,2.借助高层领导是捷径,2023/4/1,注册工程师,3.全员参与是保证,2023/4/1,注册工程师,4.分解目标是成功的关键,目标管理设立目标过程监控评价SMART原则,2023/4/1,注册工程师,5.成立强有力的6S推行小组,2023/4/1

34、,注册工程师,6.营造6S推行大环境,2023/4/1,注册工程师,8.没有制度就没有执行力,甲午中日战争,2023/4/1,注册工程师,9.对问题的改善需要持续跟进,制度化、标准化、流程化七次理论和三周理论高薪请日本人,2023/4/1,注册工程师,八、6S推进计划的策划,6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。,2023/4/1,注册工程师,第六部分 6S巡查与检讨,2023/4/1,注册工程师,员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。-前HP总裁 卡莉甲午中日战争,2023/4/1,注册工程师,一、6S巡查标准的制定 1、6S巡查标准制定的依据 2、6S巡查

35、标准内容 推荐巡查100条的标准，各 单位可参考这100条制定 自已的巡查标准。,2023/4/1,注册工程师,二、6S巡查小组的建立及要求 1、小组的建立 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成 2、6S巡查小组成员的要求 1）巡查人员要认真负责，有责任心；2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高 责任者批阅,最后公布于众。,2023/4/1,注册工程师,三、6S巡查的展开内审,1、首次会议 2、巡查进行 3、末次会议,2023/4/1,注册工程师,四、巡查结果公开透明化 巡查结果公布 1）实景拍照 2）数字图表 3）现场评比法 4）巡查打分赋

36、值法,2023/4/1,注册工程师,五、问题改善与追踪 1、问题改善 1）5W1H法 2）PDCA法 2、问题追踪 1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作为自己进行纠正和预防措施的依据；2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。,2023/4/1,注册工程师,第七部分 中国式6S管理问与答,2023/4/1,注册工程师,中国企业的管理水平，相当于30年前的日本，100年前的英国。-WTO总干事 穆尔,2023/4/1,注册工程师,一、中国式6S管理与日式5S管理的不同点 不同点：1）文化的不同；QCC 2）管理水平的不同；中国式管理合情合理如何做好下属？,2023/4/1,注册工程师,6S管理问与答！,2023/4/1,注册工程师,心态变则意识变；意识变则行为变；行为变则性格变；性格变则命运变。,2023/4/1,注册工程师,THE END,祝：大家工作愉快身体健康生活幸福美满 平方公司人力资源中心,