EPC工程总承包项目商务创效与管理课件.pptx

《EPC工程总承包项目商务创效与管理课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程总承包项目商务创效与管理课件.pptx（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,0,EPC工程总承包项目商务创效与管理,汇报人：陈锡其,1,0,已中标EPC项目列表,2,EPC项目,合同条件,3,EPC项目,合同条件,4,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案 构造合同缺陷业主方设计变更与索赔,5,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案FIDIC合同条件EPC项目合同通用条件 13.2 款“承包商可以随时向雇主提 交价值工程活动方面的建议。”价值工程基本思想是以最少的费用换取所需的功能。价值工程中的“价值”是一个相对概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能 的全部费用的比值，用数学公式表示：,V 为价值；F

2、为功能；C为寿命周期的成本。,C,V,F,6,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案一、规划设计优化,01,02,03,7,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案一、规划设计优化,节能方案优化 约束体形系数；控制合理的 窗墙比,地下室优化 控制地下室面积，能少建则少建；控制地下室层高，地下室层高是决定地下室埋深的主要因素，控制层 高能够减少埋深，从而降低地下室 结构成本,消防方案优化 尽量利用建筑墙体设置防火墙，减 少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消 防水幕喷淋系统的设置,层高优化 控

3、制层高，一般来说建筑物 每增加0.1米，单层建筑成本增加2左右,门窗面积优化 控制窗墙比，门窗造价远高 于建筑外墙造价,8,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化,9,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化,10,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化,11,商务创效,应用“价值工程”原理，优化设计方案,应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化,12,商务创效,构造合同缺陷,构造合同缺陷,没有详细的工程量

4、 清单，工程范围也 不很明确,设备清单不完善，没有明确 约定设备的品牌、档次、功 能、是否国标等，没有设备 制造采购招标程序的约定,计价依据为粗略的设计概 算，且概算的定额依据和 取费标准也不明确,工程结算有效的 依据不全,在投标技术方案时，策略性的采 用含糊字眼描述技术方案、经济 指标、设备采购等方面，尽量避 免真实性、确定性、可追溯性,13,商务创效,业主方变更,明确的业主变更 业主提出新的要求，明确为变更或工作范围的增加，由业主承担相应的工程费用。隐藏的业主变更 根据合同基础设计资料、设计审查会、项目建设协调 会纪要等项目文件中涉及合同范围、标准、价格变化 的内容提起的变更。非业主原因的

5、变更不可抗力变更和索赔的机会:,14,商务创效,业主方变更与索赔,变更和索赔的机会,不确定性因素,招投标和合同文件、项目前期策划阶段,设计基础资料,对设计基础资料做出调整、补充和完善，可能 造成了合同范围、规模或执行条件的更改。,详细设计审查联络会纪要,详细设计需经过几次各方联合审查后方 能实施,项目实施过程中会议纪要,通过各种协调会，来划分合同中未 明确的相关方责任和权利,15,商务管理,合同谈判,风险管理 投标报价 概算管理,限额设计 价值工程的应用 索赔与反索赔管理,16,风险管理,商务管理,风险管理,对于传统施工企业来说，我们实施的EPC一般为契约型联合体，即通常与一家有资质的设计单位

6、签订联合体协议组建联合体共同承建EPC项目。对于此类联合体单位来说，存在以下风险：,17,商务管理,风险管理,组织风险按照联合体合作协议，施工总承包单位与设计单位共同组建联合体项目部进行 项目实施，双方虽然按照工作分工配备了相应的专业人员，但从组织体系上来说一 直是独立运行，组织结构非常松散，联合体成员往往更多地关心自身利益，无法实 现相互制约，并且也不会主动对项目负责，蕴藏风险。,18,商务管理,风险管理,工期风险业主方要求的工期一般短于正常工期，易造成项目实施过程中设计、采购、施 工深度交叉。若设计单位在履约过程中未能够满足设计进度要求，就会造成施工工 期风险，从而影响到整个项目的工期。在

7、联合体协议中，应当完善双方的责任和义务以及工作界面，在项目实施过程 中，加强沟通与协调，确保施工过程中的设计、采购、施工协调统一，以确保整个 项目的工期。资金风险按照联合体协议，只能由一家单位牵头进行业主工程进度款的申请，在此过程 中，若业主的进度款审批或下发不及时，易导致项目资金带来巨大压力，这就需要 联合体双方就进度款的划分及使用进行统筹考虑，避免资金风险，影响项目履约。在联合体协议中，应当明确双方工程款项支付方式，以及工程款不及时情况下双方的协商解决方案等。,19,商务管理,风险管理,财务风险根据联合体协议，联合体成员应独自承担各自的财务成本。若联合体双方在联 合体协议中未就相关费用补偿

8、方案或费用分摊方案，则会产生内部财务风险。如因 对方授信额度受限而产生的财务费用，材料费、临时设施费、安全生产费、保险费、采保费的分摊计算等。在联合体协议中，应当明确各项费用的分摊比例及方式，工程款项支付方式，以及财税费用的分摊及缴纳原则；明确可能存在的各类风险以及化解应对手段，解 决联合体内部纠纷的处理程序。,20,商务管理,风险管理,投标决策阶段风险项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而 引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承 包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险 分析最主要的任务就是尽可

9、能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。,21,商务管理,风险管理,设计过程风险,如果出现总承包商的设计方案 与原先的合同要求不相符情况,则必 定会导致设计发生更改,因而存在工 期延误与相关成本加重风险。,合同风险,EPC工程总承包项目要求繁多复杂并专业要求高,涉及 到众多部门的合作与衔接,因此必须做好各相关部门之间的 衔接工作,尽量避免衔接不当或专业接口不合适等可能造成 设计工作增加的情况出现。,衔接风险,EPC工程总承包项目融 设计、施工、运行等各项为 一体,因此必须切实提高设计 质量,避免产生因设计质量低 劣而引起各种工程返工现象 出现,减少这种情况产

10、生的工 程经济损失。通过以上分析,我们可以发现EPC工程总承 包设计阶段主要包含的风险 表示如下：项目进度风险、项目成本风险、项目资源风 险等。,质量风险,合同风险,衔接风险,质量风险,22,商务管理,风险管理,采购过程风险采购费用通常占工程投资总额的很大一部分,同时其采购质量的好坏对EPC工程 总承包的完成质量作用巨大。应当通过合理的招采规划来使得采购工作顺利展开,从而达到有效配置资源、节约成本、缩短工期的目的。,23,商务管理,风险管理,施工过程风险,工期延误风险,由于自然条件恶劣、社会经济因素、项目团队 管理问题、设计方案频繁 更改、采购原料有缺陷、安全事故突发等等各种各 样的原因,可能

11、会造成整 个EPC工程总承包项目的 工期延误。,质量或功能风险,同样由于上述,各种因素可能会给,EPC工程总承包项,目带来各种质量或,功能风险。,成本剧增风险,由于EPC工程总承包项 目的各种外部因素,如人工 费、材料费等上涨；总承 包商项目管理能力有限,如 资金管理不当、设计方案 不合理、变更频繁等都可 能引起成本剧增风险。,安全风险,由自然环境因素如地 质条件、气候等各种不可 抗力因素,现场条件如安 全防卫不合理、操作不当,设备存在缺陷,管理因素 风险如现场管理混乱,等 都可能会引起EPC工程总 承包项目的安全风险加大。,24,商务管理,风险管理,试运行和交朗匙过程风险,质量或功能风险 E

12、PC工程总承包项目如果在交付使用时质量把关不严,那 么可能就会接受存在缺陷的项 目工程。由于很大部分EPC工 程项目的部位和设备必须历经 一段时间才能发现其质量缺陷,因此必须通过制定相关质量保 证或保险条款才能真正达到风 险预防目的。,通过情况下,EPC工程总承包 项目常常因为预测不够准确 或因为工期实施时间过长,从 而导致最终项目执行情况已 偏离原先预算范围,特别是由 于费用超支而引起双方的决 算争议。,合同履行风险,合同履 行风险,质量或功 能风险,25,商务管理,风险管理,其他风险计价风险 漏量、漏项风险，材料、人工涨 价风险，变更、签证费用不计的 风险，税费、规费等费承包人全 额承担风

13、险。,付款风险垫资风险，进度款支付风险，业 主拖欠承包人权限受限风险。,履约担保风险 保证额度风险，担保期 风险，担保变现风险。,竣工结算风险 结算时间风险，工程费用不 计入结算风险，业主单方委 托审计风险，结算支付及工 程款优先权丧失。,26,商务管理,风险管理,其他风险分包风险工程分包被罚风险，分包管理导致 总包被罚风险，甲指分包及另行分 包风险。,技术风险技术要求风险，技术违约风险。,安全风险 安全要求风险，安全 事故风险。,侵权风险材料、施工工艺侵权风 险，环境侵权风险。,27,商务管理,投标报价,投标报价,管理要点,明确业主与承包商工作 范围,报价中设备材及料价 格来源,报价中同类型

14、设备、材料价格的统一,工程量的确定,价格测算方法,预测项目总投资,28,明确业主与承包商工作范围,商务管理,投标报价,供货范围,工程范围,工作责任,报价中设备材及料价格来源,厂商 询价,最新材料价 格信息,价格波 动风险,29,报价中同类型设备、材料价格的统一,商务管理,投标报价,土建三大主材,管道,电气设备,电 缆非标设备,运杂费费率,税金税率,30,工程量的确定报价中工程量是EPC报价的又一难点！通常EPC合同招标阶段初步设计基 本完成，详细设计尚未开始！报价中的工程量主要根据初步设计及类似项目经验估算，经验估算主要依据有：,商务管理,投标报价,设备重量 厂房 计算面积,建筑单方钢结构管道

15、的保 造价计算温面积,钢筋与混凝土含量,技术 方案,防腐保温材料用量 与设备,电缆数量与用电设 备数量,管道压力等级与壁厚 选用管段长度与配管,管廊钢结构用量与 管道数量,31,价格测算方法,测算总报价中设备、材料、安装、土,建、其它费等所占的比例是否合适！,商务管理,投标报价,预测项目总投资根据以上工程量的估算及价格的确定，计算EPC范围的各项费用（包括工 程费用和其它费用），形成基于当前EPC合同下项目总投资！,32,EPC 总承包项目工程造价巨大，如果不能层层把关，造成施工图设计预算超 过初步设计概算，通过招标确定的中标价格超过施工图设计预算，建设过程中，各 种变更、签证引起造价增加，最

16、终合同收尾进行竣工决算时清理概算价格远远超过 原概算价格，导致投资逐步增大，最终失控。在项目实施过程中，可采取如下措施 防止概算超标。,商务管理,概算管理,概算管理,33,商务管理,合同谈判、限额设计,合同谈判合同谈判时，须充分理解业主方的意图，并根据公司相关要求进行合同 策划，规避风险。,限额设计限额设计是总承包模式下控制工程造价的重要手段，一方面要求专业间 有机配合，采用先进的设计手段，科学合理选择设备参数，避免各专业 之间相互提供数据时的层层放大余量，致使安全系数余量过大。另一方 面，设计时设计人员要严把工程量关，不能随意加大工程量。,34,商务管理,价值工程的应用,价值工程的应用通常情况下，EPC项目均为固定总价合同，且合同中约定业主方对于超 出总价部分不承担任何费用，所以费用控制的风险均转嫁到EPC总承包 单位身上。EPC总承包商为了获取更大的利润，就需要应用价值工程的 方法，固定产品或设备功能，努力降低成本，获取更大的使用价值（具 体详见商务创效中的价值工程部分）。,35,商务管理,索赔与反索赔管理,索赔与反索赔管理,36,商务管理,索赔与反索赔管理,索赔与反索赔管理,37,谢谢聆听,Thanks for listenling!,0,38,