兰州银行跨区域发展的SWOT分析.doc

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1、-最新精选范文公文分享-欢迎观看-兰州银行跨区域发展的SWOT分析 【摘要】随着我国经济及金融业的不断开放，银行业迎来一个发展的新高潮，为了自身的发展和短时间内最快速资本的积累，跨区域发展成为不少银行的战略选择。兰州银行作为甘肃省内的具有地域代表性的城市商业银行，也迈出了跨区域发展的步伐，本文运用SWOT分析法，对兰州银行跨地区发展战略进行分析。 中国论文网 【关键词】兰州银行 跨地区发展 SWOT分析 一、优势分析 与地方经济交融的地缘性优势 兰州银行与当地区域的经济有着交融的地缘性优势主要体现在和兰州市政府以及各种公司企业内部联系较为密切，可以通过内部消息、情况推测等方式得到一些其他城商行

2、不容易得到的信息，比如对本地经济情况的把控，对各市场的深入了解，对一些本地公司经营情况等方面可以通过各种人脉关系轻而易举的获得内部消息。从而降低了成本。 兰州银行属于地方性的金融性质机构，和本区域的经济主体有着密切的联系，非常容易得到当地政府部门的有效的支持和保护，兰州银行可以充分的利用所在地的人力和银行业的资源，逐步减少自己的经营成本，最终可以形成自己的价格竞争的优势。和国有商业银行做比较，兰州银行存在着规模较小，资产负债率较低，不良资产率水平不高，坏账率较低，企业的历史负担较轻，资本较为充足，经营机制有着较高的灵活性，员工具备较高的工作积极性等优势。 机制优势 兰州银行地处西部金融中心，就

3、目前分支机构的布局来说，一家兰外分行均位于甘肃省内，总体来说管理半径较小，具有典型的扁平化管理结构，是一个较为机动灵活的银行。 规模方面的优势 兰州银行在过去的十五年间，确实实现了规模的迅速扩张。为进一步扩大资产规模，追求和实现规模经济，兰州银行在经过十年沉淀积累后，产生了走出兰州市、实现跨区域发展的经营要求。 二、劣势分析 总体市场定位不清晰 就兰州银行跨区域发展选择的市场来说，有着盲目性和片面性，对跨区域发展的规划不是很透彻，对市场的供求关系也掌握的不是很完善。市场定位不能过高，高则不切实际；市场定位不能过低，低则达不到预期效益，跨区域发展，要顺应市场发展的趋势，不能背道而驰，要从经济、环

4、境、市场、监管各方面综合考虑。 产品创新度低 兰州银行不论是兰内支行还是兰外分行和同业的竞争还停留在送米面油上，这太原始，还处于冷兵器时代。 产品替代性强 兰州银行与其他国内银行的同质化，首先是指产品的同质化：现阶段银行间的竞争越来越激烈，优秀的不断推陈出新的产品，才能留住老客户，吸引新客户，从而获得竞争优势。 三、机遇分析 国际化发展机遇 中国已经成为全球生产、流通市场的重要参与者，境内企业对海外市场、资源、技术的依赖程度越来越深，企业“走出去”步伐将明显加快，跨境金融服务也将增加。 市场化发展机遇 随着直接融资的发展，商业银行的资产和负债业务将受到金融脱媒的严峻考验，存款和贷款都可能会被分

5、流。同时，金融脱媒也为银行集团发展非商业银行业务创造了机会，债务融资工具承销业务为银行涉足投行领域提供了契机；社会保险需求的不断增加为银行保险业务提供了较大的发展空间；居民对财富管理服务需求的FI益增加，可以成为银行发展基金等资产管理业务的突破口。中国银行业所处的外部环境也在不断发生变化。 容易得到地方政府的支持 作为兰州市当地经济的一个重要组成部分，兰州银行是由市政府参股并着手建立的银行，前期公司法人及股东是由市政府挑选的，因而其比其他商业银行更容易获得当地政府的关注与扶持。金融危机来临时，省政府果断出台关于支持企业生产经营，促进全省工业稳定发展的意见，提出了16条支持政策，鼓励企业科技创新

6、，帮助企业拓宽融资渠道，推进企业结构调整。 中小企业和居民市场空间潜力巨大 兰州银行的定位就是坚持“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”的宗旨，主要服务于当地、中小企业、民营企业和城市居民。规模较小的公司和民间公司需求贷款的道路非常艰辛以及城市市民购物、买车、买房等多样化需求的大幅增长为兰州银行的业务发展提供了机遇，员倭斯憷的市场空间。 四、威胁分析 竞争加剧 直接竞争加剧。城商行在本地发展之余，还要像国有银行一样把网点开到全国各地区，就形成了跨区域发展，这个势头以星火燎原之势，快速发展，造成了银行业同质化竞争加居IJ，而在异地设立分行，异地政府的协调、异地监管部门的差异化要求都增加了运营

7、的边际成本。兰州银行只有建立比较竞争优势，才能求得生存和发展。间接竞争升级。随着国内经济的好转和投融资渠道的多样化，客户投资意愿逐步增强，股民大量增多，炒股的风潮不断蔓延，另外“买保险胜过存银行收利息的”广告语也为保险公司赚到了不少的利润，再加上券商、房地产商、民间贷款公司等间接竞争者成功的分流了部分客户。 资本充足率的制约 为全面实施国际新监管标准即巴塞尔新协议，银监会出台商业银行资本管理办法，要求商业银行从2013年1月1日起执行，2018年全面达标。该办法对国内现行的银行资本监管规则有了重大的调整。对资本的数量和质量要求进一步提高，同时扩大了资本对风险的覆盖要求，另外增强了杜杆率作为清偿

8、力的辅助监管指标，赋予监管机构依据资本充足率水平对银行采取相应的监管措施。 服务的考验 众所周知，银行的发展是以客户为基础，服务好客户是我们发展的第一要务，否则便是无本之木，无源之水。如何针对客户搞好服务，是摆在所有城商行面前的一个重要课题，也是在促进发展中必须要解决的重要问题。如何把优质服务提升到一个上下都重视的高度，如何以优质服务去开拓市场，如何以优质服务去稳定市场，如何以优质服务去赢得市场。这些都是应该认真考虑的问题。此外，跨区域发展，在地级市县设立分行，原有的网点布局优势完全丧失。兰州银行在兰州市区内拥有100多个营业网点的完善网络布局，而异地分行普遍只有一个直接营业网点，如何在其他金融机构网点重重包围中寻求突破，提供高质量的服务，更好的为客户服务，这方面的工作亟待解决。 -最新精选范文分享-谢谢观看-