[最新]论文 范文【 精品】跨国公司的本土化采购战略.doc
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1、跨国公司的本土化采购战略跨国公司的本土化采购战略 【摘要】随着全球市场经济的不断发展,国际市场成为每一个志在扩展市场范围、扩大产品和服务销售范围的企业而言必须竞争的市场,同时为了提高企业的竞争力,跨国公司不断采取本土化的竞争战略,其中包括产品、技术、文化、管理等各种领域的本土化,通过从这些角度的本土化去服务当地的人民,同时也通过这些本土化战略措施尽可能利用当地的资本、人力资源去实现企业的战略目标,下面从跨国公司本土化战略的主要原因、主要内容、在华企业本土化战略选择和跨国公司本土化战略的启示四个方面来探讨以下跨国公司的本土化战略。 【关键词】跨国公司 本土化 采购 战略 20世纪末跨国公司本土化
2、战略是一种将母公司“搬”到东道国,根据东道国特定的经营环境,对公司拥有的有限资源在世界各国进行不同的优化配置,以获取最佳利益的全新战略,其主要内容有: 一、营销本土化 所谓营销本土化,是指跨国企业以东道国的市场需求为战略基点,进行一系列的产品推广、价格制定、渠道扩展及广告促销活动。其目的和宗旨是满足本地顾客需求,培养顾客忠诚度。跨国公司跨国经营的过程也是一个满足跨国文化顾客需求的过程。文化始终是跨国公司进入一个新市场时最难以捉摸的问题。尤其是在市场、销售、人力资源等领域,传统文化与习惯的影响根深蒂固。因此,充分调查和研究本地消费者的特点,并根据这种需求推出对应的产品,制定符合当地购买力的价格,
3、同时根据当地文化风格和消费者偏好进行促销和宣传,是对跨国经营销的最基本要求。 二、品牌本土化 跨国公司在充分理解本土文化特征、消费心理和情感需求的基础上,以保持强势国际品牌形象的原有特色为前提,把洋品牌做“土”,采取亲情营销,以克服消费文化的隔阂,拉近与消费者的距离,赢得消费者的认可。“最本土的就是最国际的”,同时,“最国际的一定也可成为最本土的”,以本土形象、本土文字、本土活动为依托成为跨国公司品牌塑造的有力手段。 三、采购和生产本土化 当跨国企业在当地市场打开一定的空间,产品已被当地顾客所接受,想进一步拓展市场份额,加大供给时,比较可行的一种策略就是实现采购和生产本土化。 所谓采购本土化主
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