MBA管理经济学ppt课件.ppt

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1、01.04.2023,1,第六章、市场结构与决策分析,第一节、完全竞争市场第二节、完全垄断市场第三节、寡头垄断市场第四节、垄断竞争市场,01.04.2023,2,第一节、完全竞争市场,1、完全竞争市场的特点产品完全无差异；生产资源可以自由流动；价格由市场供求决定。,01.04.2023,3,2、完全竞争市场的平均收益、边际收益,价格P AR P MR O 产量Q,01.04.2023,4,3、完全竞争市场上的厂商短期均衡,短期定义：在一段时间内，厂商的厂房、设备固定不变，这称为短期。价格P STC短期总成本 TR总收益曲线 O Q*产量Q 利润曲线蠃利条件下的厂商短期均衡产量,01.04.20

2、23,5,价格P STC总成本 TR总收益 O 产量Q Q*亏损条件下的厂商短期均衡产量,01.04.2023,6,用边际成本和边际收益法分析的厂商短期均衡,厂商利润极大化的原则：边际收益(MR)=边际成本(MC)价格P MC AC P AR平均收益 MR边际收益 O 产量Q Q*,01.04.2023,7,厂商短期的供给曲线价格P MC边际成本 AC平均成本 AVC平均可变成本 P1 AR1、MR1 P2 AR 2、MR2 P3 AR3、MR3 Q 产量Q Q3 Q2Q1,01.04.2023,8,第二节、完全垄断市场(独占市场),1、完全垄断市场的特点 一个厂商提供了某一市场、某一产品的全

3、部供给量。在该市场，厂商拥有定价权，可自行决定价格。厂商在现有成本条件下，将决定利润最大化的产量和价格比。,01.04.2023,9,某产品的价格与利润表,01.04.2023,10,2、完全垄断市场上的厂商均衡,LMC长期边际成本 P、C MC边际成本 利润 AC平均成本 LAC长期平均成本 P1 C1 P2 C2 AR平均收益 O MR边际收益 Q 产量 Q1 Q2,01.04.2023,11,3、垄断厂商的价格歧视与垄断利润,垄断厂商可以依靠自己的完全 垄断地位 来实行价格歧视，获得垄断利润。,01.04.2023,12,(1)价格歧视的类型,根据价格差别的程度，可将价格歧视分为三种类型

4、：一级价格歧视。每一单位产品都有不同的价格。二级价格歧视。根据不同购买量，确定不同的价格。三级价格歧视。对不同市场的不同消费者实行不同的价格。,01.04.2023,13,(2)实行价格歧视的前提,市场存在不完善性。各市场对同种产品的需求弹性不同。可有效地将不同市场之间或市场的各部份分开。,01.04.2023,14,垄断案例：广东打破电信垄断第一招选号费将成历史,一个数字吉利的“靓号”公开炒卖到上千甚至上万元，已不是新闻了，有的营业柜台也公然收取所谓的“选号费”。在广东首个电信条例正式出台之后，这些都将成为历史。草案针对这一现状规定：未经国家电信主管部门或省电信管理机构批准，任何组织不得擅自

5、使用、转让、出租电信网码号，不得擅自改变电信网码号的用途、结构或者使用范围。,01.04.2023,15,如果擅自拍卖电信网码号，向用户收取或变相收取选号费或占用费，由电信管理机构责令改正，没收违法所得，处违法所得3倍以上、5倍以下罚款；没有违法所得或者违法所得不足5000元的，处5000元以上、3万元以下罚款。,01.04.2023,16,第三节、寡头垄断市场,1、寡头市场的特点一个部门由少数几个大厂商所控制。厂商之间相互依存。任何一家厂商价格、产量、政策的调整后果如何具有很大的不确定性。价格比较稳定，只有在行业成本发生普遍变化时，才改变定价。否则不在价格上进行竞争。厂商主要集中于推销活动、

6、改变产品性质、设计等方面进行竞争。,01.04.2023,17,行为相互依存性,这是寡头行业不同于其他三种市场结构的独有特性,01.04.2023,18,对价格的控制程度,需求越缺乏弹性对价格控制能力越强,01.04.2023,19,进入壁垒,形进入壁垒成垄断的原因之一是规模经济,相当大的市场份额或产量范围成本比较低，所以进入壁垒较高。,01.04.2023,20,案例1:感光行业的寡头垄断（1）,感光行业属于高技术、高投入、规模经济要求很高的行业，技术更新换代快，需要经常性地投入大量的资金。目前是个处于高度垄断状态的行业。从某种角度来说，世界上生产胶卷只有2.5个厂家，柯达、富士，另外半个是

7、德国的阿克法，其他厂家小得可以忽略不计。比如中国感光行业一年的产值加起来只,01.04.2023,21,案例1:感光行业的寡头垄断（2）,相当于柯达公司在科罗拉多一家分公司四个星期的产量，而这样的分公司柯达在全世界有6家。世界胶卷市场的70技美国的柯达公司占领。但是，在日本国内，富士胶卷的市场占有率约70，超过了柯达公司，占绝对优势。80年代初期到90年代中期，柯达还未认识到中国市场的潜力，进入较晚，销售,01.04.2023,22,案例1:感光行业的寡头垄断（3）,一度落后于主要竞争对手富士。富士曾占中国彩卷市场48的市场份额。与此同时中国国内的另外7家企业，从80年代后期开始，全行业陷入严

8、重亏损状态，“福达”、“公元”等品牌基本上从市场上消失，到柯达购并时，公元、福达两个企业累积亏损超过70亿元人民币。,01.04.2023,23,案例1:感光行业的寡头垄断（4）,1998年3月23日，柯达公司总部向世界宣布，它将出资3.8亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。3月25日由柯达、福达、公元王家公司联合组建的柯达(中国)股份有限公司正式宣告成立，总部设在上海，其中柯达占80的股份，公元、福达各占10。,01.04.2023,24,案例1:感光行业的寡头垄断（5）,1998年3月23日，柯达公司总部向世界宣布，它将出资3.8亿美元收购汕头公元、厦门福达和无

9、锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。3月25日由柯达、福达、公元王家公司联合组建的柯达(中国)股份有限公司正式宣告成立，总部设在上海，其中柯达占80的股份，公元、福达各占10。,01.04.2023,25,案例1:感光行业的寡头垄断（6）,一周后，柯达(无锡)股份有限公司宣布在无锡成立，柯达持股70，阿尔梅持股30。柯达承诺未来10年投资累计达10亿美元，并保证短时期内要把中国感光行业建成世界一流的感光行业。柯达迅速取得本地化生产的物质基础，可以进一步降低生产成本15-20左右，建立更好的销售渠道3而中国政府承诺,01.04.2023,26,案例1:感光行业的寡头垄断（7）,在其合资公司三年基建期

10、限内上海、天津和辽源3家感光生产企业不设立新的合资企业：乐凯不参与合资工作。实际上，柯达花钱买到了在中国发展扩张的时间。柯达在中国有了自己的感光材料生产基地后，对富士和乐凯发起了进攻；在中国设立18个办事处，把亚太总部搬到上海，同时启动规模庞大的快速,01.04.2023,27,案例1:感光行业的寡头垄断（8）,彩扩连锁店计划，在全国250个城市建成7000多家快速彩扩店通过：这一系列的措施；柯达产品市场占有率终于由1998年30提高到2001年的63.15，把富士从中国市场的盟主位置拉了下来。同时，中国在柯达全球市场的排名也由第17位升到仅次于美国市场的第2位。,01.04.2023,28,

11、案例讨论:,为什么感光行业会在全球市场以及中 国市场形成寡头垄断市场结构?柯达与富土为什么要向海外发展?富士该如何改变目前下风局面?跟随者中国乐凯以及其他厂商应如何应对这样的局面?为什么中国乐凯的定价要比柯达与富士要低?,01.04.2023,29,寡头市场结构的基本特征,产品差别程度有差别差别寡头无差别纯粹寡头,01.04.2023,30,2、弯折的需求曲线(斯威齐模型),价格P P*K MC AR MR O Q1 Q*Q2 产量Q,01.04.2023,31,3、寡头垄断市场的订价方法,寡头垄断市场上价格的决定也要区分存在或不存在勾结。在不存在勾结的情况下，价格决定的方法是价格领先制和成本

12、加成法；在存在勾结的情况下，则是卡特尔。,01.04.2023,32,1、价格领先制（又称价格领袖制）,指一个行业的价格通常由某一寡头率先制定，其余寡头追随其后确定各自的价格。如果产品是无差别的，价格变动可能是相同的，即价格变动幅度相同；如果价格是有差别的，价格变动可能相同，也可能有差别。,01.04.2023,33,作为价格领袖的寡头厂商一般有三种情况：支配型价格领袖。领先确定价格的厂商是本行业中最大的、具有支配地位的厂商。它在市场上占有份额最大，因此对价格的决定举足轻重。效率型价格领袖。领先确定价格的厂商是本行业中成本最低，从而效率最高的厂商。晴雨表型价格领袖。这种厂商不一定规模最大、效率

13、最高，但它在掌握市场行情变化或其它信息方面明显优于其它厂商。因此，其价格的变化实际是首先传递了某种信息。,01.04.2023,34,2、成本加成定价法,在估计产量(一般为产量的65%-75%)的平均成本(含固定成本和可变动 成本)基础上，加上固定百分率的利润，作为最终产品价格。例如：当产品的平均成本为100元，利润率为10%时，产品的价格即为110元。,01.04.2023,35,3、卡特尔,各寡头之间进行公开的勾结，组成卡特尔，协调他们的行动，共同确定价格。同时为了维持这一价格还必须对产量实行限制。例：石油输出国组织。但由于卡特尔各成员之间的矛盾，有时达成的协议也很难兑现，或引起卡特尔解体

14、。在不存在公开勾结的卡特尔的情况下，各寡头还能通过暗中的勾结（又称默契）来确定价格。,01.04.2023,36,4、博奕论,在寡头垄断市场，企业可以有两种策略选择：不合作。即每个企业努力使自己的利润最大化；合作。即所有企业都努力使共同的利润极大化；但是，如果企业之间的合作不能得到有效的监督或强制执行，企业就会产生强烈的欺骗动机。在博奕论中，这就是著名的“囚犯的困境”问题，即游戏的参与者最后竟会选择一种对双方都不利的策略。,01.04.2023,37,X的策略Y的策略虽然在这是X和Y虽然都是独立做出选择，但结果却取决于对方选择什么策略。在这种情况下，X和Y多半会选择坦白。所以有时候试图做出最佳

15、“决策”，却带来“最坏”的结果。,01.04.2023,38,在卡特尔内部，企业也可以有两种策略选择：欺骗和不欺骗。假如X和Y两个企业组成一个卡特尔，则有下列几种不同的策略：X企业的策略Y企业的策略,01.04.2023,39,4、古诺模型产量竞争模型,古诺模型也称双头垄断理论19世纪法国经济学家古诺研究了寡头垄断市场的一种特例：两家寡头垄断一个市场，提出了解释产量决定的古诺解或称古诺模型。,01.04.2023,40,古诺模型研究的假设：,两个寡头生产完全相同的产品；需求曲线是线性的；实现利润最大百分比的手段是调整产量；每方都以对方的决策为既定来做出自己的决策；MC=0，利润=TR=PQ不存

16、在相互勾结；两个厂商实力相当；,01.04.2023,41,当市场只有A时，A生产OA，获得OAPC的利润，价格为OC，这时利润最大化，当BLK 入后，B生产AH，价格下降到ON，A的收益减少为OAKN，假定A认为B会保持销售量为AH，A为了利润最大化，就要供给1/2（OB-AH）B的供给量就大于AH。价格P C P N K G O A H B Q产量,01.04.2023,42,每个寡头的供给量,01.04.2023,43,1博弈均衡：,一种稳定的结局，对局的双方都不改变所作的选择(僵局)上策(优超)均衡：上策是指不管对方采取什么策略，我的策略选择都是最优的(独立)。双方选择上策时达到的结局

17、称为上策均衡。纳什均衡：在对手的策略选定的条件下，各个对局者选择的策略都是最佳的(相关)。双方选择不变时达到的结局称为纳什均衡。,01.04.2023,44,两种均衡的异同：上策均衡(纳什均衡的特例)：不管对方选择什么策略，我选择的是最好的；不管我选择什么策略，对方的选择是最好的(囚犯窘境)纳什均衡：古诺模型给定你的策略，我的选择是最好的；给定我的策略，你的选择是最好的 如果一个协议不构成纳什均衡，它就不可能自动被实施，因为至少有一个局中人会违背这个协议。（卡特尔）,01.04.2023,45,例2智猪博弈(O/I10/2),小猪 揿按钮 等待 揿按钮 5，1 4，4大猪 等待 9，1 0，0

18、OPEC(沙特)，大股东监督，跟大户，创新与模仿，富人修路，改革主力,01.04.2023,46,例3恋人博弈(先动优势)双均衡点,女 拳击 芭蕾 拳击 2，1 0，0男 芭蕾 0，0 1，2,01.04.2023,47,例4斗鸡（懦夫）博弈,B 进 退 进 3，3 2，0A 退 0，2 0，0瓜分世界，警察与游行队伍，夫妻吵架规则，两败俱伤,01.04.2023,48,例5阻挠市场进入,在位者 默许 斗争 进入 40，50 10，0进入者 不进入 0，100 0，100,01.04.2023,49,例6猎鹿博弈（企业联盟的稳定性）,局中人2 鹿 兔 鹿 5，5 0，3局中人1 兔 3，0 3

19、，3,01.04.2023,50,例7广告博弈,百事可乐 不做广告 做广告 不做广告 5，5 1，7可口可乐 做广告 7，1 3，3,01.04.2023,51,2重复博弈,例8定价问题 厂商2 低价 高价 低价 10，10 80，20厂商1 高价 20，80 50，50,01.04.2023,52,当博弈过程可以无限(未知)次数地进行下去，且未来是重要的，此时，最好的策略是合作。最好的竞争策略是坚持一个原则：以合作开始，随后就采用对方上一步选择的策略（一报还一报 tit-for-tat）有限次数的重复博弈，本质是等同于一次性博弈：不合作,01.04.2023,53,B 合作 背叛 合作 R=

20、3，R=3 S=0，T=5A 背叛 T=5，S=0 P=1，P=1对双方合作的奖励R=3对双方背叛的惩罚P=1对背叛的诱惑T=5给笨蛋的报酬S=0,01.04.2023,54,折扣系数w（0w1）：下一步的权重，即每一步的价值只有前一步的w倍。w必须足够大，才能说明未来是重要的，合作才有可能建立。,01.04.2023,55,1、如果时间折扣系数w足够大，则不存在优超策略（不要与那些将来行为不太受现在影响的人合作）。此时的最佳策略是：“tit-for-tat”(针锋相对策略)善良性自己不首先背叛(第一步合作)报复性使人不敢背叛(奖惩及时)宽容性给人改错的机会(一步记忆)清晰性行为规律易被了解(

21、简单),01.04.2023,56,2、当w足够大时，一报还一报是集体稳定的(其他策略无法侵入)，并且w的临界值是四个收益参数T、R、P、S的函数。侵入：用新策略的收益高于用原策略 等比数列求和公式：Sn=a1(1-qn)/(1-q)合作策略R：Sn=3/(1-w)交替策略T，S：Sn=5/(1-w2)背叛策略T，P：Sn=4+1/(1-w)合作vs交替：w的临界值为2/3合作vs背叛：w的临界值为1/2,01.04.2023,57,3、任何可能首先合作的策略，只有当w足够大时，才可能是集体稳定的。4、对于善良的策略，如果是集体稳定的，它就必须能被对方的第一次背叛所激怒(有实施报复的机会)。,

22、01.04.2023,58,5、总是背叛策略是集体稳定的，但如果有一个君子的小群体，就能成功地打入一个小人的世界。设w=0.9小人vs小人(背叛)：10vs10小人vs君子(针锋相对)：14vs9君子vs君子(合作)：30vs30设君子相遇的概率为p30p+9(1-p)=10，p=1/215%,01.04.2023,59,6、能以最小概率的一个小群体侵入总是背叛的策略，是一报还一报，因为它具有最大的识别力。7、如果一个善良的策略不能被一单个个体侵入，那么它也不能被这类个体的小群体侵入。,01.04.2023,60,二、完全信息动态博弈(子博弈精炼纳什均衡)泽尔腾(1965),问题1多均衡点问题

23、2给定对手策略不变问题3存在不可置信的威胁 剔除不可置信的威胁精炼,01.04.2023,61,例1父母干涉儿女婚姻,承诺可置信的威胁,01.04.2023,62,例2破釜沉舟(背水一战),1威胁与承诺垄断者阻止市场新进入者的战略是：对潜在的市场进入者实行威胁，比如以发动价格战和扩大生产能力相威胁等。承诺与可信度 承诺是指对局的某一方采取具体的行动，将口头的威胁转变成现实的威胁。承诺是有成本的。,01.04.2023,63,垄断者常用的承诺方式：,a.保留一定量的剩余生产能力(企业的策略性投资)b.保证价格策略定义：当消费者购买某种商品时，厂商担保其在一定时期内为最低价格，如果情况发生变化，承

24、诺退还差价(公证)。作用：向其他厂商发出不要进行价格竞争的威胁,01.04.2023,64,c.研究与开发(R&D)：降低成本可导致价格降低，是受到鼓励的竞争方式 R&D是降低成本的重要途径，同时R&D也是获取专利的重要途径，R&D可能成为市场进入的重要壁垒.,01.04.2023,65,例3占位博弈,设摊，电台节目，报刊栏目，车站设置，竞选纲领趋同例4三人委员会制(寻租)二厂商争夺10万收益(游说，行贿)(2，2，2)；(2.5，2.5，0)；(0，3，0.5)；(0.5，0，1),01.04.2023,66,2时序博弈,时序博弈的情况是：在某些博弈过程中，对局的某个方面可以率先采取行动，即

25、不同的对局者在选择策略时存在时间上的先后顺序。在时序博弈时，先行者具有明显的优势(完全信息)。,01.04.2023,67,例5产品(饼干)选择问题,厂商2 甜 咸 甜 5，5 10，20厂商1 咸 20，10 5，5,01.04.2023,68,3混合策略,例6对硬币 博弈方B 正面 反面 正面 1，1 1，1博弈方A 反面 1，1 1，1,01.04.2023,69,第四节、垄断竞争市场,1、垄断竞争市场的特点同一部门(或集团)的各个卖者的产品彼此有差别(包括产品本身细微的差别和销售条件的差别)，但又有很高的替代性；卖者的数目相当多；新厂商的进入较容易。,01.04.2023,70,这类产

26、品在其独特的品牌下，该产品是垄断的。这类产品又有其很高的替代性，因此，该产品又是竞争的。这类市场的产品，其独特性越强，其垄断性越强；其替代性越强，其竞争性越强。因此，该类产品要提高竞争力，就必须提高其独特性，以增强垄断性。,01.04.2023,71,2、垄断竞争市场上的厂商均衡,价格P MC AC P C AR MA O Q*产量Q,01.04.2023,72,3、垄断竞争厂商的产量与价格决策,在垄断竞争市场，企业虽然拥有自己制定价格的权力。但由于相似的替代品较多，故需求富有弹性，价格上涨或下降1%，会引起需求量的下降或上升超过1%。垄断竞争企业有两种不同的需求曲线：A、企业自认的需求曲线即

27、当该行业中某一代表性企业改变产品的售价，而他的竞争对手并不随之改变时，可大幅度提高销售量；提价时，销售量则大幅度降低；需求曲线比较平缓。企业往往误认为这条曲线真正反映了它的需求情况。,01.04.2023,73,B、市场份额需求曲线即当该行业中某一代表性企业改变产品的售价，由于其他的竞争对手都认为改变价格会增加自己的利润，故相互独立地同时改变价格。所以该企业降低价格导致的销售量的增加大大低于独自降价时所增加的销售量。而涨价所导致的销售量的减少也大大低于独自提价时所减少的销售量。因此，企业实际面临的需求曲线比它自己认为的需求曲线弹性更小。,01.04.2023,74,4、垄断竞争厂商的非价格竞争

28、,垄断竞争厂商经常使用非价格竞争，努力造成产品的差别，从而在一段时间内取得垄断的好处。产品的差别可以从两个角度来造成：一是从产品自身品质的变异上下功夫，即品质竞争；它包括：提高产品质量、改进产品性能和结构、增加产品用途；也可从包装、售后服务上下功夫，通过制造产品差别来满足不同消费者的需要,01.04.2023,75,二是从消费者对产品的心理效用上下功夫，即各种促销活动的竞争；它包括：广告竞争、CI（企业形象）策划，以及另的促销活动。由于消费者对于产品的结构、性能等品质差异的评价能力是有限的，通过广告等促销活动能向消费者提供产品信息，起到显示以致强化产品差异化的作用，以此来保持垄断地位。,01.04.2023,76,非价格竞争的优越性：由于设计新产品和训练推销人员有一过程，所以，竞争对手对非价格竞争的反应慢。由于非价格竞争的效果集中到一点就是改变消费者对企业产品的看法，使本企业产品在消费者心目中与别的企业的产品区别开来，因此，一旦企业在竞争中取得了这种效果，对方要将顾客重新夺回去是很不容易的。因此，非价格竞争的效果比较持久。,