工商管理毕业论文浅谈国有企业人才流失的原因与对策.doc
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1、中央广播电视大学毕业论文题目:浅谈国有企业人才流失的原因与对策专 业 工商管理_ 年 级 2009春_ _学 号学生姓名 _ _指导教师 _ _ _ 论文完成日期 2011 年 5 月 南京广播电视大学毕业设计(论文,作业)课题审批表教学单位(盖章)江宁电大专业工商管理学生类别开放专科课题名称浅谈国有企业人才流失的原因与对策填报时间11年2月26日课题内容简介人才流动,从社会角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题,本文试图从国有企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的
2、对策。一、人才流失对国有企业的影响二、影响国有企业人才流失的原因 三、国有企业吸引和留住人才的对策指导教师姓名欧阳宙参加学生姓名周良婷指导教师意见同意上报该课题。 指导教师签名:市校审核意见审核部门盖章: 年 月 日浅谈国有企业人才流失的原因与对策(江宁电大 09春工商管理专科 【内容摘要】人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对入世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期,已走向人才竞争的时代,谁占
3、有大量高素质的人力资源,谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失,必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈,认真研究国有企业人才流失的原因,采取有效的措施,已成为迫在眉睫的任务。【关键词】国有企业 人才流失 原因 对策 目 录一、 人才流失对国有企业的影响-1二、 影响国有企业人才流失的原因-1(一) 追求良好的工资福利待遇-1(二) 寻求自身价值的实现和潜力发挥-1(三) 谋求拓展自己更大的发挥空间-1(四) 人才市场的建立加剧了人才的流失-2三、 国有企业吸引人才和留住人才的对策-2(一) 提高国有企业待遇,留住人才-2(二)
4、 建立科学的国有企业用人机制,留住人才-3(三) 健全完善绩效考核体系留住人才-3(四) 完善国有企业的人才激励与约束机制留人-4致谢-5参考文献-5 一、人才流失对国有企业的影响人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失1.直接损失对企业来说,更替人才是要花费成本的。人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说,人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是,在人才成长期内,企业主要是成本投入,回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期,企业基本上只是成本投入,而得不到回报。有人对此问题进行了一些量化研究,据估计美国贝尔公司每更替一
5、人花费成本超过1000美元,而银行每更替一个出纳员的成本超过2500美元。2.间接损失人才流失对现有员工心理造成很大冲击,使得该公司现有员工浮动,工作热情相对下降,工作效率大幅度降低。人才流失给公司形象带来了许多负面影响,公司的被认可程度下降,使得该公司在人才招聘会上很少有人问津。二、影响国有企业人才流失的原因(一) 追求良好的工资福利待遇国企薪酬低、待遇差。随着住房、医疗、养老保险等制度社会化,国企在福利保障方面已经没有优势。相反一些非国有企业工资水平、福利待遇高于国有企业,外界优越的工资福利条件具有强大的吸引力,这是大部分国企职工“跳槽”的主要原因。 (二)寻求自身价值的实现和潜力发挥目前
6、,大多数国企用人机制僵化,一些国企人事管理还没有打破传统的干部管理模式,任用干部还存在论资排辈和任人唯亲的现象,一些人才没有发挥才华和能力的平台。另外部分国企机构设置不合理,岗位职责不明确,部分人学非所用。相反,非国企用人机制灵活,任人唯贤,用其所长,给人发展的空间。 (三)谋求拓展自己更大的发展空间许多优秀人才苦于国企技术力量薄弱,工作环境差,在国企工作数十年,难以做出成果。再加上“出国热”“特区热”的冲击,于是一些国有企业的“骨干”纷纷出国或到发达地区,去寻找可以尽情施展自己才华的天空和舞台,以实现自己的价值和人生抱负。 (四)人才市场的建立加剧了人才的流失随着我国经济的快速发展,首先是经
7、济发达地区出现了人才短缺现象,人才短缺加剧了人才的竞争。有关人事制度和用工制度的变化,为人才流动提供了宽松的政策环境,国企、三资企业、私企和乡镇企业都可以参加到人才竞争行业中来,这就为人才流动提供了极大的方便和可能。三、国有企业吸引人才和留住人才的对策(一)提高国有企业待遇,留住人才国有企业人才流失的一个重要原因就是企业待遇太差。因此,或有企业要留住人才,就必须提高薪酬待遇,特别是中高级管理人员和技术人员的待遇。据有关资料测算,我国工业劳动力人数每增加1%,生产增加0.75%;而高级管理人员和技术人员每增加1%,生产则增加1.8%,照此推算,经营者的年薪应为职工年均收入的4倍左右,但从问卷情况
8、来看,国有企业接近80%的人才月平均收入在1500元以下。与2000年全国在岗职工的月平均工资781元相比,人才与一般人员的收入差距仍没有跳出“12倍”的怪圈。我国近乎“平均主义”的工资分配体制根本不能反应人才资源的特殊劳动价值,人才的收入所得与其责任、贡献存在着明显的背离。因此,国有企业要留住人才,必须提高工资待遇,要使薪酬有竞争性。有竞争性的薪酬可使职工不必位物质生活的困乏而担心和奔波,他们可以集中精力投入到工作当中。要实现对优秀人才的特殊政策,需做好以下几点:(1)对有突出贡献的特殊人才,比如学术带头人、技术革新者、业绩突出者、提出合理建议者要给予高报酬,其奖励要上不封顶。(2)建立科技
9、发展基金,对重点人才、重点项目、重点科技成果给予奖励。(3)加大基层单位工资分配自主权,使不同人才的工资水平,不但能根据市场提供的变化而变化,而且具有弹性,不断提高人才的使用效益。提高工资水平的同时,要进一步提高保险和福利水平,因为现代人更看重福利,医疗、养老、失业、住房、户籍、配偶就业、子女上学等福利项目作为稳定人心的一张“安全网”。对人才的激励作用日益突出。随着福利分房制度的终结,其它方面的福利措施闲的尤为重要。许多成功的企业推行了包括失业保险、大病统筹、带薪休假、午餐补助等在内的一些福利计划,表现出对人才的关心。国有企业应当像这些企业学习,提出个性化的福利政策。为人才设置具有可选择性的弹
10、性福利方案,自选的福利方案使人才能够从组织提供的福利清单中选择自己喜欢的,实用的福利项目,以适应和激励个性各异的人才,从而达到留住人才的目的。(二)建立科学的国有企业用人机制,留住人才国有企业之所以留不住人才,就是国有企业的用人机制和人事管理制度的不合理造成的,因此,要了留住人才,国有企业必须建立起科学合理的用人机制,建立“进得来,留得住”的用人机制。1.严把招聘关,找最合适的人才国有企业的待遇相对于其他类型的企业往往是偏低的,但却有着较高的工作稳定性,这使得国有企业特别是大型国有企业对那些追求稳定的人才有着较高的吸引力。由于用人体制的缺陷,一流的人才往往只把国有企业作为积累经验的跳板,因此,
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