中国企业走出去战略研究.doc

《中国企业走出去战略研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国企业走出去战略研究.doc（29页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、本科毕业论文（设计）（题目：中国企业走出去战略研究） 姓 名： 李蕾 学 号： 0941151101 专 业： 国际经济与贸易 院 系： 商学院 指导老师： 李敏琪 职称学历： 本科 完成时间： 2013/04/20 教务处制安徽新华学院本科毕业论文（设计）独创承诺书本人按照毕业论文（设计）进度计划积极开展实验（调查）研究活动，实事求是地做好实验（调查）记录，所呈交的毕业论文（设计）是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中特别加以标注引用参考文献资料外，论文（设计）中所有数据均为自己研究成果，不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的工

2、作已在论文中作了明确说明并表示谢意。毕业论文（设计）作者签名： 日期： 中国企业走出去战略研究摘 要20世纪90年代以来，国际与国内经济形式都发生了一系列重大的变化，这些变化引起了我国对外直接投资的思考。在改革开放之后我国企业实施“走出去”的步伐逐步加快，但是我国企业在“走出去”的时候却遇到了许多阻碍性的问题。国内理论界也对这一问题提出了相应的探讨，提出了中国企业走出去的必然性，目的性和该怎么走出去。本文在对中国企业的走出去做出了简单的介绍的基础上研究了中国企业走出去面临的机遇和挑战，并且针对这些挑战做出了相应的解决对策。最后通过这一研究总结出我国该如何去进一步提升自身能力来应对以后中国企业走

3、出去带来的问题，怎么样去更好的解决这些问题。通过这样的努力才能促进我国“引进来”与“走出去”战略相结合更好的促进中国企业的发展。关键词：经济形式；走出去；机遇和挑战；企业发展Chinese enterprises going out strategy researchAbstractSince the 1990 s, the international and domestic economic situation have taken place in a series of major changes, these changes cause the thinking of Chinas

4、outward foreign direct investment. After the reform and opening up our country enterprise implementation of going out pace gradually accelerated, but Chinas enterprises in going out when it encountered many problems impeding. Domestic scholars also proposed the corresponding discussion on this issue

5、, and put forward the necessity of Chinese enterprises to go out, purpose and how to get out. Based on Chinese enterprises to go out to make a simple introduction on the basis of the research on the opportunities and challenges facing the Chinese enterprises to go out, and make the corresponding cou

6、ntermeasures to solve these challenges. Finally, this research summarizes our country how to further enhance their own ability to deal with problems with Chinese enterprises to go out later, how to better solve these problems. Through such efforts can promote our country introduced to combined with

7、the strategy of going out to better promote the development of Chinese enterprises.Key words: Economic Form; To Go Out; Opportunities And Challenges; Enterprise Development目 录一、中国企业实施“走出去”战略的背景1（一）中国企业“走出去”战略的提出与形成1（二）中国企业“走出去”面临新的机遇和挑战2（三）入世对中国企业实施“走出去”战略的影响2（四）中国经济的迅速发展为“走出去”战略的实施提供了良好的条件3（五）走出去战略

8、的意义3二、 中国企业“走出去”的发展状况3（一）中国企业“走出去”的发展3（二）改革开放以来中国企业“走出去”发展的特点4三、中国企业目前“走出去”遇到的困难5（一）企业投资结构不够完善，自身实力欠缺，国际竞争力差5（二）企业决策机制和内部管理机制不健全，人才匮乏6（三）企业过于迷恋国际化品牌，盲目收购6（四）企业之间经营比较分散，缺少横向合作关系6（五）海外投资立法不健全7四、完善我国企业“走出去”战略的对策建议7（一）提升企业核心竞争力，促进企业间相互合作7（二）建立有效的管理机制8（三）完善法律投资体系，正确处理政府与企业之间的关系9（四）政府对企业走出去应对对策9总 结10致 谢11

9、参考文献12世界经济的迅速发展，各国企业也随之迅速的发展，而且在如今区域经济一体化的局势下各国企业争先恐后的寻找走出去战略，中国作为一个经济发展大国，而且是全球最大的发展中国家，促使中国不得不走出去寻求国际市场和国际资源来参与日益激烈的国际竞争。中国政府针对全球化进程加速与中国经济持续告诉发展的状态提出了“走出去”与“引进来”的企业发展对策，这样既可以拥有国外企业的生产技术，也可以使中国企业走出国门，利用国外资源发展本国企业。自2000年以来中国提出“走出去”与“引进来”政策，中国企业“走出去”的步伐正在逐渐加快，而且也颇有成就。如联想收购IBM PC业务，中石油收购PK公司等都是在中国政府的

10、激励下成功的例子。但是也不是每个企业的收购与“走出去”都是成功的，也有失败的，如海尔放弃收购美泰，华为失手马尼可等。虽然总的来说目前中国企业对其他地区企业收购的成功率不高，但是也已经迈出了很重要的一步，下面本文就针对中国企业走出去战略做一个简单的研究。一、中国企业实施“走出去”战略的背景（一）中国企业“走出去”战略的提出与形成1979年8月，国务院颁布的关于经济改革的十五项措施第一次把出国办企业、发展对外投资作为国家政策，奏响了中国企业走出去的序曲。1997年9月，党的十五大提出要“努力提高对外开放水平”，第一次明确提出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用国内国外两个市场、两种资源

11、”。1998年2月中共十五届二中全会上明确指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外去，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂。这标志着“走出去”战略雏形的形成。2001年3月，“走出去”战略正式写入全国人大九届四次会议通过的国民经济和社会发展第十个五年计划纲要，纲要要求健全对境外投资的服务体系，在金融、保险、外汇、财税、人才、法律、信息服务、出入境管理等方面，为实施走出去战略创造条件，并完善境外投资企业的法人治理结构和内部约束机制，规范对外投资的监管。（二）中国企业“走出去”面临新的机遇和挑战自从2008金融危机的爆发也使得中国

12、企业的“走出去”面临了新的机遇跟挑战，金融的动荡导致各国对市场的信心不足，许多企业纷纷撤资，在客观上形成了一定的资金空档。由于中国企业的发展的坚强，因此这次华尔街爆发的经济危机对中国企业的影响并不是十分的明显，也没有阻碍中国走出的脚步，而且中国在国外拥有着巨额外汇储备，所以对应对经济危机也具有比较强的实力。但是发达国家在这次危机中却遭受到了沉重的打击，所以中国企业在其他国家没有能力去应对企业的发展时就拥有着很好的机遇，可以通过自身的优势加快进军外国市场的步伐，不过在面对机遇的同时也存在着挑战，毕竟国外企业受到冲击，也很难在短时间内完全恢复，其发展是面临着较大的困难，因此对中国企业在国外的发展在

13、一定程度上有着制约的作用。（三）入世对中国企业实施“走出去”战略的影响改革开放以来中国一直以“引进来”为主，从最初的消费品到后来的技术、人才等，不过“引进来”确实拉动了我国经济的发展，所以“引进来”的战略是比较成功的，也为我国的“走出去”战略提供了一定的经济基础。但是中国能“走出去”的却是很少，许多的企业还是依赖于“引进来”来发展。不过自2001年中国加入WTO之后，中国的大门逐渐向更多的国家敞开，国界对国际竞争的屏障作用会越来越小，但是却使得国内企业在一定程度上受到挤压。这将使内资企业以往所获得的一定程度的产业保护消失，从而增加生产经营风险和困难。所以在面对入世后我国企业所面临的困难的时候国

14、内企业需要坚强的迎接挑战，充分发挥本土的作战优势，进行改革创新，提升企业软实力，提高自身竞争力。在此同时就需要“走出去”寻找更广阔的国际市场，寻找企业新的发展空间。而且入世后国际经营环境的变化在一定程度上为我国企业“走出去”创造了良好的条件。毕竟中国入世后在行使自身义务的同时也享受着权利。这将会使得中国在开展跨国经济的时候可以拥有良好的国际环境，才能更好的抓住机遇发展企业，提升企业的竞争力。（四）中国经济的迅速发展为“走出去”战略的实施提供了良好的条件自改革开放以来中国经济正在飞速的发展，因此也随之出现了许许多多的新兴行业，而这些行业的发展为中国经济的发展也做出了巨大的贡献，而且由于改革开放，

15、许多大型企业也纷纷开展跨国经营，这些企业的发展促进了中国经济的迅速发展，从而使得中国企业“走出去”有了坚实的经济基础，而且中国拥有强大的外汇储备，所以对“走出去”也是具有很大的帮助。所以说中国经济的迅速发展为“走出去”战略的实施提供了良好的条件。（五）走出去战略的意义实施走出去战略有助于中国企业在国际分工中占取有利的地位，在经济全球化的今天各国企业的走出去已经成为必然趋势，只有在融入世界这一发展范围之后才能更好的发展，而且也必然会一番大的作为。虽然融入世界之中企业会收益也可能会受损，但是只要积极的去应对，主动出击，在更大范围里面实现资源的合理化利用，实现企业的转型升级，集中其他地区的优势促进我

16、国企业对高新技术的发展。“走出去”战略也是中国综合国力提高，经济迅速发展的必经之路，跨国公司是经济全球化重要的载体，在经济全球化背景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济发展水平的重要标志，也是该国赢得国际竞争优势，获取支配全球资源权利的重要工具，而且我国企业实施走出去对我国经济的发展起到了很大的促进作用。二、 中国企业“走出去”的发展状况（一）中国企业“走出去”的发展由于我国实施“走出去”战略已经初见成效，这一发展有力的推动了我国开放型经济的发展，而且“走出去”的领域不断拓宽，层次不断的增长，但是中国企业走出去的失败率依然很高，在许多国家出现了水土不服的现象，而且确实政府，金融机构的服

17、务，缺少专业的管理团队。所以中国企业在走出去的道路上遇到了一系列的挑战。在如今经济高速发展的状态下中国毫无疑问的成为了经济全球化最大的受益者，虽然中国是一个发展中国家，但是中国拥有着广阔的市场，中国的企业也发展很快，尽管有一些山寨企业，但是他们依赖于中国这一强大的市场存活下来了，甚至已经进军外国市场。另一方面，如今全球化速度加快，但是随之而来的金融危机也连续不断，严重影响了经济的发展，从而在更大程度上阻碍了中国企业“走出去”的发展策略。而且现在发达国家与发展中国家也存在着很大的差距，在中国一些企业根本没有能力与发达国家的最新技术相抗衡，所以只能被国外企业挤压着，导致最终的破产。所以说我国缺乏高

18、新技术，技术密集型产业与知识密集型产业的发展缓慢也是阻碍中国企业进军国外市场的一大阻碍因素。（二）改革开放以来中国企业“走出去”发展的特点众所周知的，自改革开放以来中国经济的迅速发展，在经济建设方面取得了举世瞩目的成绩，而且企业的发展也逐步有封闭型的经济发展模式发展到了经济开放型的模式，许多企业也纷纷响应国家政策通过自身努力发展，以及技术的提高逐步走向世界，进行跨国经营，例如海尔，春兰等老牌公司在国外建立起自己的分公司，为我国企业走出去做着很好的带头作用。企业进行“走出去”战略也促进了出口贸易量的不断增加，充分扩大了双边贸易的发展。所以中国企业走出去具有着鲜明的特点。第一，企业的发展进程是渐近

19、的，并不是急于求成，而是一步一个脚印走的踏实稳定的路线，逐渐由中国的计划经济向市场经济发展，以市场自由发展为主，政府宏观调控为辅。第二，企业的发展速度与效益性不相一致，作为中国经济外向发展重要指标的利用外资的数量与出口贸易的数量都在高速增长。而且也投入了大量的人力、物力，但是所产生的效益却不是很高，相反带来了一些高消费、高污染等一些负面问题。第三，“引进来”与“走出去”不能够相互协调，重点还是处于“引进来”的状态，“走出去”相比较还是比较单一，这种不平衡直接表明了我国我国外向型经济的自主发展能力还不够，与发达国家在国际市场中占主导地位的高度外向经济的要求相距甚远。三、中国企业目前“走出去”遇到

20、的困难（一）企业投资结构不够完善，自身实力欠缺，国际竞争力差从我国企业投资状况来看，中国企业的投资结构并不够完善，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主，并没有能够充分进军世界各国这个大型市场，许多的企业仅仅局限于周边国家的投资，从而忽略了海外投资的良好机会，所以说亚洲吸引了我国大部分企业的投资，而且我国的跨国投资的行业也是相对比较单一的，绝大部分是以劳动密集型产业为主，忽略了技术密集型产业与知识密集型产业的发展的重要性。所以这一因素大大制约了中国企业的扩大与发展。中国企业实施“走出去”战略在一定程度上大大提高了我国综合国力，促进我国经济的迅速发展，但是我国“走出去”企业仍然是以

21、劳动密集型产业为主，缺乏自我创新的能力，所以我国政府一直在提倡需要自主创新，走可持续的科学发展的道路。相比国外高新技术产业我过企业的发展可谓是发展速度缓慢，这就使得我国企业缺少了与国外企业竞争的核心，从而在同一个行业中我国企业就完全处于被动的状态，要想打入国际市场就有着一定的难度。也就导致我国企业在国际竞争中处于劣势。完全不利于企业走出去的发展，所以企业要实现自主创新，增强自身实力。而且在企业的发展中劳资问题也是阻碍中国企业走出去的一大因素。例如在欧美等国家福利水平一般都是比较高的，而中国企业在这些地区投资必然会带来生产成本提高的压力，在一定程度上就已经输给了其他地区的本国企业。再加上中国产品

22、和劳务工对当地就业市场也形成了冲击，遭到一些国家的报复打击。（二）企业决策机制和内部管理机制不健全，人才匮乏目前我国的投资主体对国外一些投资企业管理不够健全，监管力度也不够，而且也缺乏科学有效的激励体制，领导管理人员对企业的决策有时候不够全面，出现决策的失误，据调查研究分析，目前海外中国投资企业只有1/3的企业发展状态较好，还有1/3企业处于基本维持的状态，剩下的1/3则已经快陷入亏损停产的局面。而且一部分企业管理不健全，导致部分优秀人才的流失，还有就是企业激励政策不到位，许多员工缺乏工作积极性，导致公司运作缓慢。还有很重要的是海外管理人才的匮乏，目前全球经济一体化正在稳步前进，所以就要求企业

23、需要有综合素质高的复合型人才，这样不仅可以扩大企业国际化规模，也可以提高国际化管理水平。但是我国在这一方面的人才确实十分的缺乏，也正是由于这些人才的缺乏使得我国企业对境外投资信息不能做到更快更高效的了解。（三）企业过于迷恋国际化品牌，盲目收购仔细看我国跨国经营的比较具有代表性的公司发展历程，海尔，华为等企业从上世纪90年代开始走自我发展的道路，自我创新，在公司前进的路程中充满了艰辛，但是也取得了很大的成就，成为中国企业走出国门的领头军。但是自从TCL以“低价”收购了德国传统的品牌产品施耐德开始，使得中国企业在走出去的道路上似乎发现了一条别人为发现的捷径。所以中国许多企业纷纷效仿，投入大量资金收

24、购国外一些企业，通过这些企业的知名度来发展自身，但是可想而知的是这样一来中国许多企业就有了一定的依赖性，随之而来的就是会逐渐失去自我创新的能力，也就会导致企业走向下坡路，最终还是会面临被收购或破产的命运，产生恶性循环。（四）企业之间经营比较分散，缺少横向合作关系分散化经营使得企业之间缺乏横向的联系与合作，企业之间的分散经营直接使得各个企业在信息，技术，市场，资本与资源上得不到及时的互补与共享，甚至还会出现企业之间的内部竞争。在更大的程度上也显现出了中国企业还未能够适应跨国企业都以兼并或者建立合作联盟的手段来提升自我的这种经营模式。而且在这种各自为战的状态下很可能使得其他国家企业趁虚而入，占据有

25、利优势，从而阻碍我国企业之间的合作与发展。所以我国企业需要加强企业与企业之间的合作，避免海外企业孤军奋战。（五）海外投资立法不健全我国企业的海外投资立法还存在许多的问题，这些问题也阻碍了中国企业海外投资的速度，最主要的还是我国企业还是缺少法律的保障。海外投资涉及到多种因素，其中有管理、技术、宏观调控等，而且还是具有跨国性、实体性、控制性和高风险性。这就意味着我国需要建立其严格的海外投资管理法，建立起完整的海外投资法律体系，使得企业的海外投资过程中能够得到法律的充分保障，促使我国企业海外发展的稳定性。建立其完善的法律体系也可以减少与国外被投资国家的一些劳资纠纷等不必要的问题，减少因文化差异等带来

26、的不必要的麻烦。四、完善我国企业“走出去”战略的对策建议 （一）提升企业核心竞争力，促进企业间相互合作我国企业需要全面提升自身的竞争实力，主要需要增强经济实力，人才优势跟管理优势，促进企业软实力的提高。首先就要提高自身的品牌效应，一个企业要想在世界范围内得到全面的发展首先要得到消费者的肯定，如果缺少消费者的支持一个企业就算做的再好再全面也都是徒劳无功。再者就是要培养服务人员的基本素质，一个企业的服务人员就是代表着企业的形象，这就需要企业管理者站在消费者的角度上充分的思考消费者的想法，通过对消费者的了解，抓住消费者的心里去更好的培养企业的服务人员便会有事半功倍的效果。在服务好消费者的同时企业需要

27、自主创新，在得到消费者的认可之后创造出更好的产品来满足消费者更多的需求，这就需要企业的领导者能够审时度势，通过如今高速发展的科技来及时更新最新的信息，及时了解市场发展状况以及消费者的消费变化，这样更能够促进企业变大变强。我国企业需要增强经济全球化的意识，在中国加入WTO的背景下，中国企业将面临着更大的机遇和挑战，所以在新的形式下我国企业必须要调整发展策略，才能促进企业更好的发展。我国企业可以借助国外企业成功的经验，建立起全新的经营体制，减少那种计划管理机制，加强母公司对子公司的管理。因为现在许多企业以为可以在海外独立发展，所以自然忽略了母公司在起发展中的重要作用，所以要建立起符合国际惯例的母子

28、公司管理机制，这样海外子公司也可以在母公司的保护下更好的发展，在此同时母公司要促进子公司建立起完善的自主经营，自我发展，自我约束的管理机制，把企业经营责任落实到每个人。还需要树立起人才是第一资源观念，企业需要更多的优秀人才才能更好的去适应国际发展的需求，要充分发挥企业的优势，吸引人才，而且企业也可以联合搞笑加快复合型人才的培养。企业需要组建雄厚的企业集团，促使企业集团化，通过横向一体化联合或者兼并同一行业的企业，增强企业的实力，扩大企业生产规模。再者通过纵向一体化的发展，使企业在供，产，销等方面有更好的发展。总的而言就是各个企业之间需要相互合作，避免各自为战的状态，这样很容易被国外企业给击垮。

29、（二）建立有效的管理机制一个企业要想持久发展就必须建立起良好的管理机制，这样才能够留得住优秀人才以及吸引到更多的优秀人才。首先企业的管理机制要对员工有激励作用，如果只是让员工处于应付状态，那么这个企业面临倒闭或被兼并也将会是迟早的事。但是在建立激励机制的同时不能指关注普通的员工而忽视高层管理人员，在此同时还需要对人才进行培养，充分挖掘有潜力的人才，通过企业的培训让这一类人才的潜能充分激发出来，达到人力资源合理充分利用的状态，建立起合理的人才评价体系。在借鉴西方国家经验的基础上把能力，业绩，品德，知识等要素综合起来确立起自己的人才培养体系。其次还要完善分配制度，根据不同的人才对象实行不同的分配激

30、励制度，建立起员工经济收入与物价水平相协调的分配制度，对于能力较强，高科技人才，尖端技术研究人才要有更优惠的待遇，这样才能够更好的激发员工的潜能。（三）完善法律投资体系，正确处理政府与企业之间的关系我国企业对外投资法律还不够完善，缺少有效合理的法律体系，因此这就需要我国政府能够充分发挥宏观调控的作用建立起完善的海外投资法律体系。参照其他发达国家成功经验的基础上在对外投资的基本体制，市场准入原则，政府与企业权利与义务之间建立起相互协调符合社会主义市场经济的法律体系。然后再与相关国家相互讨论建立投资保护协定，保障企业免受战争，汇款限制，贸易壁垒等风险造成不必要的损失，促进缔约国之间互惠互利的合作。

31、利用多边投资担保公约保护我国企业在国外发展的利益。在此同时积极引进海外企业在华投资。在社会主义市场经济发展条件下，对外直接投资主要是企业自主的微观的商业活动，一般有企业自主选择投资对象和投资目标。但是企业的投资还是受政府宏观调控的引导与制约，而且我国还处于社会主义市场经济发展的初级阶段，有计划经济转变到市场经济的时间并不是很长，所以政府在很大程度上还是干预我国企业的发展，特别是海外投资企业的发展，从而在一定程度上也是影响这企业的发展。所以我国政府还是需要借鉴西方国家的发展经验，建立起由中国特色的社会主义市场经济，使得政府与市场之间能够分工明确，保障对外投资的发展。在一国市场出现波动过大的情况下

32、政府需要增加干预力度，在市场发展平稳时需要当好调控者的角色，这就形成了以市场经济发展为主，宏观调控为辅的具有中国特色的社会主义市场经济。因此在实施“走出去”战略上，我国政府与企业需要相互合作共同进步，共同努力，促进“走出去”战略顺利实施。（四）政府对企业走出去应对对策首先，对于不同的投资环境政府需要采取不同的应对政策，可以设立鼓励政策，建立海外投资基金等，这些都可以降低我国企业海外投资的风险，也可以引导我国企业顺利走出去，避免发展道路上出现过多的偏差。但是政府的鼓励政策需要从实际出发，避免成为那些经营不善，管理不当，经济收益差的企业的依赖，要适当的取缔这些企业。其次可以建立起长期发展规划，充分

33、发挥社会主义的优势，建立起更多的海外投资机构对海外投资企业进行管理，使海外投资有计划，有秩序，更高效的发展。在建立起海外投资机构的同时就要求这需要建立更加完善的法律机制，促进优势企业扩张，更好的有利于我国企业走出国门。要是管理政策透明化，提高管理效率。再者就是要加强信息化建设，在海外建立起自己的信息化投资部门，用于收集，处理，转化，更新信息，从而达到向企业提供信息咨询服务的目的。在国内设立起海外投资研究中心，时时研究国外投资动向，促进企业海外投资的更好的发展。最后还需要我国政府进步一完善海外金融投资体系，因为很多企业还处于发展阶段，大部分企业也完全靠自身能力来实现企业融资，这必然会导致企业生产

34、成本的增加，所以我国在海外建立起相应的融资机构可以为企业走出去减轻部分压力。总 结我国实施企业走出去战略可以促进我国经济的迅速发展，也可以提升我国的综合国力。所以我国政府需要大力支持企业走出去发展，不能过于保守，这样才能够更快更好的发展我国经济，提升国民收入，为国家和人民提供更好的国际生活境。致 谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师李敏琪老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在

35、此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你问素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！参考文献1.刘文纲.经济全球化与中国企业“走出去”战略研究.经济科学出版社.20032.王建业.李水凤 中国企业走出去的思路和对策研究 期刊论文 -时代金融(中旬)2011(4)3.陈青文.黄健光 福建比较优势企业走出去的路径与对策研究 期刊论

36、文 -福建论坛（人文社会科学版）2010(12)4. 劉英奎.中國企業實施“走出去”戰略研究.遼海出版社.20055. 王勤：中国入世对中新经贸关系的影响，当代亚太2002年第9期。6. 中国企业必然遭遇的“中国流”考验 - 陆新之 - 2009年7月27日7. 企业“走出去”战略的阻力研究 - fyfz - 2010年12月26日8. 期刊论文 当前中国企业走出去战略模式选择 - 大观周刊 - 2011(18)9.期刊论文 我国“走出去”发展战略的思考 - 中国市场 - 2011(42)10.期刊论文 金融危机下,中国企业如何走出去? - 经济 - 2008(12)11.期刊论文 加大对外人

37、民币融资力度提升企业“走出去”竞争力 - 中国经贸 - 2011(21)12. 期刊论文 第十届中国企业实施走出去战略论坛在京举行 - 新财经 - 2012(1)13. 吴自强 关于我国企业实施跨国公司战略的探讨 期刊论文 -湖北民族学院学报2005(03)14.汪树民 中国企业走出去存在的问题及原因 期刊论文 -湛江海洋大学学报2005(04)15. 杨麒. 中国公司实施跨国投资战略的模式研究D. 西南财经大学 2010下面红色字体内容是赠送的工作总结模版，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核

38、算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等*万元。处理原始凭证*多份，作记帐凭证*余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快

39、的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。现金管理日清月结，不

40、怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，

41、也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如

42、下：1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标!2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群

43、信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善!延伸阅读篇：工作总结写作注意事项:调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况

44、和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。【企业会计主管工作总结(三)】2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么

45、可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理会何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益

46、的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以

47、“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。三、模拟银行演练2013年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱