【精品】专业论文文献 现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析.doc

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1、现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析 摘要：现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免材料出现堆积现象、有利于施工的顺利进行。现阶段，由于受到多方面因素的制约，现场材料管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，加强现场材料管理，降低项目材料成本，今后在实际工作中需要采取相应的策略，转变思想观念、做好材料计算工作、推行限额供料制度、重视周转材料管理，并定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。 关键词：现场材料管理 项目材料成本 限额供料成本分析成本核算 中图分类号：F252.81 文献标识码：A 文章编号：

2、 一、引言 在项目工程建设中，降低项目材料成本，提高项目建设效益是每个施工单位的不断追求。而要降低项目材料成本，就必须加强对材料的管理工作。现场材料管理是材料管理的重要内容之一，对降低项目材料成本具有重要的作用。然而，现阶段由于受到思想观念、施工人员等方面的影响，现场材料管理存在着一些问题与不足，这些问题与不足制约了现场材料管理，也影响了降低项目材料成本的实际工作。为了改变这种情况，今后在实际工作中必须采取相应的策略，加强对现场材料的管理工作，以降低项目材料成本，提高项目工程建设的综合效益。 二、现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析 降低项目材料成本是每个施工单位的目标与追求，现场材料管理

3、是工程管理工作的重要内容，做好对现场材料的管理工作能够促进材料的合理使用，提高材料利用效率，对降低项目材料成本具有重要的作用。 1、保证材料的有序发放。加强现场材料管理，对进入施工现场的材料进行管理，有利于根据工程建设的实际需要对材料进行及时和有序发放，避免出现材料供应不足的情况而影响工程建设。 2、避免材料出现堆积现象。材料的积压、堆积混乱会影响材料的正常使用和施工的顺利进行，为加强对现场材料的管理，必须认真核对信息，保证材料发放的有序进行，避免材料大量积压而导致材料浪费现象的出现，有利于节约项目材料成本。 3、有利于施工的顺利进行。加强对施工现场的材料管理工作，能够保证材料的供应有序，发放

4、及时进行，并根据施工的实际需要对材料供应进行相应的调整，满足施工的正常需要，避免因材料供应或者发放不及时而导致施工的中断，有利于保证施工的顺利进行。 三、现场材料管理存在的问题与不足 尽管现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，施工单位也十分重视采取相应的策略来加强对现场材料的管理工作。然而，由于受到思想观念、人员配置等方面的制约，目前材料现场管理工作中存在中一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。 1、施工管理人员方面。施工管理人员普遍存在着重供应、轻管理的现象，在思想观念上不重视对现场材料的管理工作。他们往往只关注施工进度、工程建设效益，忽视对现场材料的合理使用，导致浪费现象的存

5、在。同时管理人员配置不合理，管理水平较低，也影响了现场材料的管理工作。 2、施工现场管理方面。主要表现为材料堆放混乱，管理松散，在材料的使用上缺乏合理的安排，材料质量不可靠，影响施工进度和工程建设质量。此外，由于技术水平相对较低，施工管理不善，导致材料浪费现象也普遍存在，增加了项目材料成本。 3、现场施工人员方面。现场施工人员的技术水平较低，既懂技术又懂生产的专业人才缺乏，使得现场材料管理工作不到位，材料浪费、材料不合理使用的现象普遍存在。 4、现场材料发放方面。在施工现场，没有建立严格的材料发放制度，导致材料浪费的现象普遍存在。此外，施工设备没有及时养护和维修，使其性能和使用寿命大大下降，这

6、也会导致现场材料的浪费，增加项目材料成本。 5、其它方面。对于现场剩余材料或者是废弃材料，没有及时进行回收和利用，周转材料管理不严，周转效率过低，甚至周转材料出现大量的丢失，导致项目材料成本的增加。 四、充分发挥现场材料管理对降低项目材料成本作用的策略 为了应对当前现场材料管理存在的问题与不足，提高现场材料管理水平，降低项目材料成本，提高项目工程建设的综合效益，结合工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。 1、转变思想观念，提高成本控制意识。管理人员需要转变自己的思想观念，提高思想认识，高度重视对现场材料的管理工作，提高材料成本控制意识。因此，有必要加强对管理人员的培训工

7、作，提高管理人员的综合素质。通过相应的培训，能够让管理人员明确现场材料管理思路、流程、程序，为他们做好现场材料管理做好准备。此外，还应该让管理人员熟练的掌握相关的技能，提高业务水平，重视计算机在管理工作中的运用，完善对管理人员的考核工作，提高现场材料管理的效率。 2、做好材料计算工作，严格控制材料消耗。要对施工预算和施工图预算进行对比，这是控制材料消耗的基础性工作，对材料的消耗有个大致的了解，并制定切实可行的方案，采取行之有效的技术措施，对材料消耗进行全面的分析，为材料供应提供相应的依据，并严格控制材料的消耗。 3、推行限额供料制度，加强现场材料消耗管理。制定相应的材料回收利用制度，对废弃材料

8、进行合理回收和利用。任何项目的施工现场，都会出现一些余料，例如管段、型钢、包装箱等等，都应该回收并进行再利用。此外，对于施工中的小型机具，包括砂轮机、无齿锯等等，都要定期保养，及时维修，如果报废了，还可以利用其中的一些零件，这也是降低项目材料成本的重要措施。 4、重视周转材料管理，提高周转材料利用效率。当周转材料进入施工现场之后，要做好标识，避免与其它材料混合在一起，对于周转材料要充分利用，不得随意改大、改小，或者改变形状，更不能乱拆乱丢或者挪为它用。如果需要改变形状，需要经过相关领导批准之后才能进行。对于回收、存放并待用的材料，应该做好保养和维修工作，并堆放整齐，避免损坏。 5、做好材料保管

9、工作，有效保证材料质量。一般来说，施工现场的条件比较差，这样材料保管工作就显得十分重要。在进行材料保管的时候，对于不同种类的材料，要分门别类进行摆放，设置相应的标识牌，做好相关指标的记录工作。同时还要认真登记材料收、发、领、退、存等台账，并制定相应的报表，以及时掌握材料的相关情况。此外，还要加强材料的安全管理工作，做好防火、防潮、防水工作，保证材料的质量。 6、定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。定期召开工程成本分析会议，对一段时间以来的工程成本进行全面分析，掌握工程材料的使用情况。在成本分析与核算的时候，应该组织采购员、预算员、保管员、财务人员、施工人员等参加，分析材料使用量和

10、库存量，核实材料采购和库存的情况，做好材料的结算工作，及时掌握材料的消耗情况。 五、结束语 总而言之，现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用。为了降低项目材料成本，今后在实际工作中，我们必须认识现场材料管理存在的问题与不足，并积极采取相应的策略，做好对现场材料的管理工作，进一步降低项目材料成本，提高整个项目工程建设的综合效益。 参考文献： 1董含文.发展施工分包控制材料消耗J.建筑施工,2002(6) 2张岩.工程材料核算方法的实施与应用J.广东科技, 2006(10) 3曾宇晖.公路施工项目责任成本预控机制研究D.长安大学硕士学位论文,2006 4张婷婷.现场材料管理对降低项目材料成本的作用 J.中国新技术新产品,2013(1) 5谭洪林.浅谈加强现场材料管理,降低项目材料成本的几项措施J.东方企业文化,2013(2)-最新【精品】范文