【毕业论文】浅谈民营中小企业企业文化建设存在的问题与对策.doc

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1、 毕业设计（论文）题 目：浅谈民营中小企业企业文化建设存在的 问题与对策 浅谈民营中小企业企业文化建设存在的问题与对策摘要中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用，企业文化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞争力的重要因素。我国中小企业的文化建设参差不齐，虽然很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，如对企业文化建设缺乏正确的理解与认识、企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系、企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重、家族式中小企业不够成

2、熟等。本文针对这些问题进行了分析，并提出了一些加强中小企业文化建设的对策，如突破家族旧企业文化观念、倡导“以人为本”的现代企业文化核心思想、提高民营企业家对企业文化建设重要性的认识、建立以创新意识为核心的企业文化思想体系、动员企业全体员工参加企业文化建设、树立企业文化建设的战略意识、建立相应的规章制度来保障企业文化建设 。关键词：企业文化 ；中小企业 ；文化导向功能Of private small and medium enterprise culture Problems and SolutionsABSTRACTNowadays, small and medium-sized enterp

3、rises play more and more vital roles in the national economy and the society. The enterprise culture, which is considered as a kind of productive forces produced by knowledge capital, is an important attribute for enterprises which want to promote their core competitive ability. In our country , cul

4、tural reconstruction of small and medium-sized enterprise is irregular, although many small and medium-sized enterprises leaders have already realized the vital role of enterprise culture in the development of the enterprise, and strengthened the enterprise culture construction through unceasingly d

5、iligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked the close relation between the enterprise culture construction and ent

6、erprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. This article has carried on the analysis in view of these questions, And put forward some measures to strengthen enterprise culture construction Such as family

7、break the old concept of corporate culture; people-oriented core of the modern corporate culture, enhance the private entrepreneurs on the importance of understanding corporate culture, establishing a sense of innovation as the core ideology of corporate culture to mobilize all the staff participate

8、 in company culture, establish a corporate culture of strategic sense, corresponding rules and regulations to protect the corporate culture.Keywords: enterprise culture, small and medium-sized enterprise Cultural orientation function目 录1 绪论11.1 课题研究的背景与意义11.2 国内外研究状况12企业文化的基本理论概述42.1企业文化的概念42.2企业文化的

9、结构42.3企业文化的功能53 民营中小企业企业文化建设现状及问题分析63.1民营中小企业文化建设现状63.2民营中小企业文化建设存在问题之原因分析74 加强我国民营中小企业企业文化建设的思路与对策124.1民营中小企业企业文化建设的原则124.2民营中小企业企业文化建设的对策135 结论15参考文献16致谢171 绪 论1.1 课题研究目的和意义企业文化是企业发展的源动力和生命力所在，在当今经济快速发展,激烈竞争的环境下,我国很多中小型民营企业也认识到这点。企业文化建设在民营企业的管理过程中地位何作用日益增强，但是伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，我国中小民营企业的企业文化建

10、设中也存在着缺陷，本课题针对民营中小企业文化建设中存在的问题的，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围；并提出了相应的对策，这对我国中小民营企业企业文化建设健康发展，加强企业文化建设具有积极的意义。1.2 国内外研究动态在国外：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的，以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物，企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管

11、理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。从世界范围看，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；人本主义作为全球文化战略的基点，把本土化和当地化作为核心战略。日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；突出表现在其企业哲学、企业目标、健全的企业民主、企业集团意识，以及企业形象上。以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。美国学者李斯特认为，经二次世界大战后，尤其在六、七十年代美国生产力

12、增长速度仅是日本1/4，重要原因是美国“虽然已认识到技术的价值，然而却不重视人的作用，美国的生产率问题，只有在学会某种管理方式，使得人们能够在一起有效地工作时，才能得到改善。因此提出了企业的“三P理论”，强调企业是以人为主体组成的，这是企业文化理论的一个重要内容。企业文化的要素和主要内容一书认为，企业文化教育的构成要素有五项：1、企业环境，是对企业文化的形成和发展具有关键影响作用的因素；2、价值观是组织的基本思想与信念，其本身构成企业文化的核心；3、英雄人物是把企业的价值观人格化，为职工提供可效法的具体楷模；4、礼节和礼仪，是公司日常生活中的惯例和常规，它向职工表明公司所期望而却步的行为模式；

13、5、文化网络，是组织内部的非正式的主要沟通方式。在中国学者刘惠生认为:在新中国成立初期，虽然还没有企业文化这个提法，但是不等于没有企业文化。那时的企业文化是和整个国家的文化紧密相连的。英雄辈出、榜样的力量是新中国刚成立时企业文化的突出特点，口号多、口号响也是这个时期的特色之一。在企业中，模范人物是企业的中坚力量，不仅是企业员工学习的榜样，更是企业价值观的人格化、具体化。从大庆的“铁人”王进喜的“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神到老英雄孟泰的“为鞍钢谱写的一曲自力更生的凯歌”的创业精神，都是那个时期企业文化的具体写照。50年代后期和文化革命前那段时间里,企业的领导管理经验和职工

14、的素质得到提高,注重统筹安排和经济规律,所有认都会把工作当作一项事业来追求。文化大革命时期政治人的优势锻炼了人民的政治头脑,全国上下形成了一种强大的文化压力。文革过后,从精神废墟上站立起来的是国营和集体企业，忘我工作、建设国家重新成为工人们的企业精神。正如上个世纪80年代，在上海电机厂产生了“争分夺秒、全心全意为客户服务”的“扁担电机精神”、在北京汽车厂产生了“不等不靠”的“二次创业精神”大牛股，这些企业精神的复苏是改革开放新时期我国企业文化复苏的号角。随着改革开放后民营企业的出现，民营企业的企业文化从无到有的出现和发展了起来。民营企业的企业文化建设吸收了国有企业、外资企业企业文化建设的精华，

15、又结合企业自身的特点，创造出了丰富多彩的企业文化，成为我国企业文化中不可或缺的重要组成部分。以前只出现在国企中的工间操在许多民营企业中也兴起了。有人说这是在向外资企业学习，也有人说这是中国传统商业文化的回归，但是不论哪一种说法，可以预计，民营企业正在创造有中国特色的新兴企业文化。笔者认为我国民营中小企业企业文化建设, 可以参考国内外企业文化和我国国有企业文化建设中比较适合的方法,通过对我国民营中小企业企业文化建设问题调查研究,找出其问题所在,并提出对策,为民营企业文化建设提供更好的参考。 2 企业文化的基本理论概述2.1企业文化的概念 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理

16、思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2.2 企业文化的结构企业文化也和我们所知的大多数事物一样，是由相互依存又相互作用不同层次而合成的有机统一体，尽管不同企业的企业文化有区别，但其结构形式大体是一致；一般来讲，企业文化包括四个

17、层次：第一是表层的物质文化。也就是品质文化， 包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰透过这些形象表现出来的文化我们也称之为企业文化的形象层。它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，位于企业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。第二层是浅层的行为文化。行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。它包括企业行为规范、企业内外人际关系、服务行为、公关策划等。日常在一个企业所见的职工着装、精神面貌、办公秩序、食堂方式、领导风格都是行为文化。行为文化的建设目的是使职员来关心热爱自己的企业。第三层是制

18、度文化。也叫组织文化，主要包括的是公司的各种规章制度、奖惩激励等措施，机构层次的设置等等。制度文化要注意长期积累，这样形成企业的特色。第四是企业精神文化。是指企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态的深层企业文化。它包括企业以人为本的价值观、参与、协作和奉献的企业精神，市场导向的经营哲学等。2.3 企业文化的功能企业文化可为企业经营、管理和决策上提供正确的指导思想和健康的精神食粮。企业文化具有导向功能；积极向上的企业文化，有利于员工对企业产生强烈的使命感和持久的驱动力，起到激励、约束、凝聚和辐射的作用。（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向

19、起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。（2）约束功能企业文化就是一种无形上的约束力量，来约束员工的思想、心理和行为；但是它不是制度式的硬约束，而是一种软约束。这种约束产生于企业的文化氛围，群体行为准则和道德规范。组织文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现的。（3）凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。这样一来他们就愿意为本集体的利益和目标而努力奋斗。（4）辐射功能辐射功能是指它作为社会文化大系统的

20、子系统，对城市或地区这个宏观社会群体的辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企 文化对社会文化的发展有很大的影响。 3 民营中小企业企业文化建设现状及问题分析3.1 民营中小企业企业文化建设的现状3.1.1民营中小企业企业文化建设的基本概况所有企业的企业文化各具其色，但是我国民营企业的企业文化建设，都离不开社会环境和民族传统文化的影响，所以形成了中小民营企业的企业文化建设具有他们的特点：（1）文化建设具有保守性的特点在我国中小民营企业大

21、多数是家族式企业，这样它的企业文化容易来自于家族血源文化。一切以家族和家族利益为中心；“只用自己人，不用外人”的用人观念为主。它的企业文化是含糊不清、定位不明、急功近利；它的领导方式是一个人说了算的家长制领导方式。同时当企业发展到一定规模时，可能出现家族矛盾，所以分家、分厂的几率大。这样一来影响到企业做不大做不强，或者是破产。（2）体现企业家的价值观在民营企业中，企业家的文化素养和思想境界在企业文化中起到了决定性的作用，实质上是企业家文化的一种体现。企业家的总体风貌和基本特征决定了企业文化的主要水平及有效性，而民营企业家的文化素质普遍偏低。虽然文化的管理涉及企业家的精神，但企业文化绝不可以等同

22、企业家的文化。 (3）地域文化的影响民营企业源于本土，受地域文化的影响，乡情浓郁，基于本企业的文化比较容易得到当地认同和接受，便于管理，使民营企业文化不自觉地受到地域文化的影响。（4）唯功利的特点民营企业的企业文化的产生带有企业家趋利的思想，通常把利润最大化作为企业的目标，企业管理大数多局限在传统的只顾企业利益的经济方面思考。追求短期利益，把实现利润最大化作为企业文化建设惟一的目。企业文化带有浓厚的功利性，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，最终未实现企业长期健康发展目标。（5）人力资源管理体制不健全中小民营企业的因为不能像国有或大企业一样拥有齐全的管理体系

23、，这样必然使企业文化的建设虚化的可能性大大增加，企业文化的建设形式比内容重要的意识就出现，导致中小民营企业文化的建设道路更艰辛。3.2 民营中小企业企业文化建设中存在的问题3.2.1企业文化建设缺乏正确的理解与认识企业文化的内容很多，它包括有企业的价值观念、企业形象、管理思想、文化教育、经营哲学行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式等。由于对企业文化理解不透彻，在民营中小企业在企业文化建设中，将企业文化的内容单一等同于企业文化尤其普遍。(1)将企业文化建设等同企业形象设计企业文化带有本企业特色的价值观念，它是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。而企业形象是指人们通

24、过企业的各种标志（如营销策略、产品特点、领导风格等）建立起来的对企业的总体印象，是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。很多中小型企业的领导者在这两个概念理解上的误区。使他们认为企业的文化就是企业的外在表现形象，所以总把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。企业内标语口号到处有贴；甚至统一带厂徽、穿厂服、等等。却简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动上，更没有把企业精神渗透到企业员工的思想、工作、行为习惯中去。 （2）将企业文化等同思想工作企业思想政治工作和企业文化有许多相似之处，由于民营中小型企业

25、规模小，机构设置较小，会考虑将思想政治工作和文化建设归统一由一个部门来管理，两者工作都是做员工思想观念方面的工作，都是为了提高员工的思想水平，服务企业，都是通过开展职工教育，树立正确的价值观来做工作。但是企业管理者就忽略了，企业文化涵盖的文化面比思想政治工作要广，企业文化不仅包括思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的价值观。因此有些管理者对企业文化内涵理解不够深刻，经常将将企业文化等同思想工作，这对企业文化建设非常不利。 (3)企业文化等同企业文体活动企业的文体活动能较好地体现企业理念,在建设企业文化过程中能提升文体活动的质量。很多企业家虽然重视抓企业文化建设，但没有弄明白两者之间的关系，

26、因此，在企业文化建设时，就通过搞文艺演出，组织多几个职工俱乐部等方式来达到塑造企业文化的目的。事实上，企业的文体活动在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。但总是以文体活动来代替企业文化建设，这样片面的做法，会导致缩小文化建设的范围，最终影响企业文化的建设效果。(4)将企业文化等同规章制度企业的规章制度作为企业文化的一个载体，是企业文化的具体体现，企业文化决定了规章制度的指导思想，根据企业文化决定的指导思想而制订的规章制度就能体现出企业文化所主张的理念和价值观。我国有些中小企业的管理者错误认为企业文化就是企业的规章制度，只要制定出企业的规章制度，并按照所列内容去做，就可以成

27、功地完成企业的文化建设。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不代表文化建设的全部，绝不能将企业文化等同于企业的规章制度。3.2.2重视企业文化的形式，忽略企业文化的内涵我国民营中小企业文化建设过程中最突出的问题就是，有的企业喜欢模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，盲目追求使企业文化建设形式化，从而忽略了企业文化的内涵。目前不少企业搞文艺活动、统一服装、统一标志等等这些都是塑造企业文化的一般做，这些只能说是企业文化建设的表现形式，真正的企业文化建设是应该将企业在发展过程中的基本价值观形成的一套独特的价值体系，最后变成员工一种习以为常的

28、思维模式和行为模式。企业文化是企业活的灵魂，创业者是培养企业成长的园丁，创业者个人的世界观和价值观，创业者在创业过程中所有形成的经营理念。将这些价值观和理念通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。如果只靠这些表层的形式活动是远远不能表现出内在价值与理念，这样的企业文化建设是毫无意义的，所以不会对企业的发展产生深远的影响。3.2.3企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，每个不同的企业都有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。现在许多中小民营企业也重视企业文化的建设，但是并不注重企业文化的创

29、新,“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”这些词汇反映了当前时代的精神风貌，大多民营企业在刻意地想跟上时代，在企业文化建设上过于强调时代精神，不能将企业的实际情况考虑周到，使企业文化建设与企业发展脱节，没有将民营企业特色融合进去。如此缺乏个性的“雷同化”企业文化就此产生，很难起到企业文化建设应有的作用,这是目前我国中小型企业文化建设的一个明显存在的问题。3.2.4企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，任何企业的经营活动，都是在企业价值理念的指导下进行的。例如在经营活动中企业员工所持有共同的价值理念，正是企业文化在经营活动中体现。优秀的

30、企业文化可以渗透到企业生产、经营等方面，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，并为企业在市场竞争中的获胜提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。可见企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营活动有着非常重要的影响，而企业经营绩效，又影响着企业文化建设的力度以及强度，二者之间是相互促进、相辅相成的关系。一个优秀的企业管理者，会认识到企业文化建设对企业经营活动的重要性作用，舍得为加强企业文化建设付出，现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。可是当前我国民营中小企业的领导者，往往对文化建设与经营活动之间的联系没有深刻认识，使文化建设的失去了根本意义。3.2.5家族式旧文

31、化仍占主导地位许多中小民营企业受家族观念和封建思想的影响,在管理企业上存在一定的保守性。例如表现在任用人才上的保守，一般而言家族重要成员占据企业管理的高级职位，非家族人员却比较难以融入到企业中，血缘必然带来非理性的情缘。导致一些中小企业在人才任用上不以个人素质论高低，裙带关系严重；这样极大影响员工工作的积极性。在企业文化建设管理过程中，也是由主要家族成员凭主观经验说了算，独裁式管理模式突出，结果族外人会因个人发展前景有限而离开企业，致使整个企业经营管理理念不能与时具进，企业文化没有形成开放的文化体系。没有在一个开放的环境下来发展文化，使企业的经营管理具落后性特征。3.2.6企业忽略进行现代文化

32、建设的战略思考由于中小企业产品的品种不多，通常是一种或少数几种产品，他们的企业规 普遍不大，组织机构相对简单，管理方式更为单一，企业员工素质及知识水平相对不高，在目前激烈的市场竞争中处于劣势，在这样的情况之下，企业往往为生存，无顾企业的长远利益，只好更多地考虑企业当前所处的状况，急于追求自己的短期利益。而且，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面，他们一般认为文化战略是大集团、大规模企业的事，中小企业没有必要为企业的文化建设花费心思。这样致使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业可持续发展产生的巨大影响，忽略了企业文化建设的战略思考。3.3民营中小企业企业文化建设存在问题之原因分析虽然企

33、业文化对企业的发展具有重大的作用，但在实际生活中许多中小企业企业的文化建设，没能顺利地进行，因为影响中小企业企业文化建设的因素众多在这里只能简单介绍其中主要影响因素：3.3.1 外部环境分析(1)传统文化的影响由于中小企业的员工大多是农民工出身，农民受社会传统文化的影响最深，具有勤劳，朴实等优点的他们，同时以自我为中心的价值观念较强，这样就形成不利于中小企业的发展。(2)经济发展水平中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来第四章 加强我国民营中小企业企业文化建设的思路。3.3.2.内部环境

34、分析(1)管理者个人因素影响大多数民营中小企业的规模比较小，企业主多数文化素质比较低，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面往往产生一些不良影响，“以其昏昏，示其昭昭”。(2)员工行为因素影响员工是企业人力资源的重要组成，他们的行为将直接影响到企业文化的建设。人是有思想的动物，企业对员工的影响是可以被他们所感受的，他们给企业的回应往往是通过行为表现出来的，员工的行为包括他进入企业之前的行为和进入企业后的行为。 4 加强我国民营中小企业企业文化建设的思路与对策4.1 民营中小企业企业文化建设的原则 （1）“以人为本”的原则现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。企业

35、文化建设的根本目标就是开发和利用能够推动企业快速、长期发展的人力资源，做到人尽其才、人尽其用，将组织中的人力资源的潜力充分地发挥出来，形成企业最为重要的知识资本积累。企业的文化建设应该坚持“以人为本”的原则，要把培养人、提高人、发展人放在首位。（2）创新原则企业文化建设是一个动态化发展的过程。静止的文化是没有出路的。企业的价值理念应随着企业内外环境的变化而进行及时的完善和调整、创新和突破。（3）共识原则这里的共识指企业员工对企业的共同价值判断以及认同，这是企业文化建设的核心所在。企业文化共识原则建设有利于是企业文化的核心形成，尤其是价值观的形成。每一个员工都有其价值观，如果达不成共识，企业就可

36、能一盘散沙，不能形成整体合力；如果达成共识，企业员工之间就会产生凝聚力。（4）一体化原则企业文化与企业经营管理是手心手背的关系。企业文化不是单独发挥作用的，它必须融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略之中，贯穿于经营管理的每个环节和过程。同时一体化，切忌企业文化建设与企业经营各自为政，要将企业文化建设深入到企业每一个环节。（5）制度化原则人是有惰性和随意性的，企业倡导的价值理念即使已被员工所认同，但如果没有制度的激励和约束，也难以转化为职工的实际行动，形成自觉习惯，所以在 业文化建设过程中要坚持文化与制度的结合。 4.2 民营中小企业企业文化建设的对策4.2.1 突破家族旧文化观念家族式企业

37、由于受到传统治理思想的影响，企业文化建设方面还是没有引起足够重视。家族企业经营模式表现出个人权威和英雄主义，家族文化代替企业文化。然而家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家庭式管理带来的消极影响。要使家族企业演变成现代经理式企业，就必须跨越家族文化观念意识，与现代企业制度接轨，勇敢地构建适应市场经济的企业文化，按市场经济理性来经营治理企业。构建现代企业的理性文化、倡导企业文化的创新；创构建学习型文化；真正把系统化的观点贯穿于企业理念之中，才能顾全大局，增强企业的竞争力。4.2.2 倡导“以人为本”的现代企业文化核心思想一个企业的兴衰存亡, 决定因素是人。所以我们在进行企业的各项工作时,

38、 必须坚持“以人为本”的指导思想, 在企业文化建设的过程中要始终坚持 “以人为本”的核心思想，强调尊重人、关心人、理解人、信任人, 着力在企业内部建立一种和谐、融洽的工作环境。在企业管理中重视关注人性的张扬和能量的充分释放, 开发人的精神因素, 激励员工奋发上进, 实现自身价值。这样让员工成为企业文化的建设者、执行者和受益者，从而提高员工参与文化建设的积极性。4.2.3 提高民营企业家对企业文化建设重要性的认识民营企业文化的发展方向或价值取向决定于企业家的精神境界，把企业办成什么样子,企业的最高追求目标是什么,整个企业把什么作为最高行为准则,这些关系企业文化的核心内涵的问题, 所以加强民营企业

39、家们对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能将其转化为自觉的行动，主动积极的影响建设企业文化。当然，要想企业家自觉认识到企业文化建设重要性是需要一个漫长过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高民营企业家的认识高度。比如阅读报刊、杂志、接受专业管理文化的培训来拓宽自身的知识面，企业家还开拓自己的思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工个人的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。我们知道只有一流的企业家才能造就一流的企业文化,优秀的企业文化折射着出色企业家，光华、海尔、联想等许多杰出企业的实践从无不告诉我们这一点。4.2.4 建设以创新意识为核心

40、的企业文化思想体系企业文化的创新是企业持续发展的需要，我国中小企业文化建设普遍存在的问题就是缺乏个性和创新。一个没有个性的企业精神缺乏吸引力，不能给员工以亲切感和认同感，更不能在竞争激烈的市场上吸引大量的顾客。企业文化对于企业，就如人的思想对于本人，它外塑形象，内强素质。一个好的企业文化是以创新为核心的文化思想体系，体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式，所带来的是大家的智慧、协作精神，可为企业的长远保持旺盛活力。4.2.5 动员企业全体员工参加企业文化建设企业文化像一面旗帜，指引着每一个员工的行动方向。中小企业文化建设应该组织员工了解企业现状，了解企业的发展前景和自己的定位，将自己

41、融入到企业的的发展中。这就需要将企业建设成为一个学习型组织，充分调动大家的激情和创造性，学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它成为学习型组织的时候，才能促进人才进步，才能保证有不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。4.2.6 树立现代企业文化建设的战略意识企业应从战略上高度重视文化建设，办企业不是一朝一夕的事，企业文化建设也应是在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。使其成为企业的灵魂和金字招牌

42、，而不能朝令夕改，要把企业文化建设作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施。4.2.7 建立相应规章制度，保证企业文化建设制度建设是企业文化建设的根本保障。没有规矩不成方圆，没有制度的保障作用企业文化建设会肤浅和形式化，只有通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，才为企业文化建设打下了坚实基础。在建立企业文化制度保障过程中，可从以下几方面着手：(1)、企业制度必须符合国家的根本大法和各项法律法规，不能自行其事；(2)、内容符合企业的实际情况，切实可行；(3)、坚持机制易操作性；(4)、坚持公平性原则；(5)、坚持以人为本的制度。结 论随着知识经济的到来和全球经济一体化

43、的飞速发展，无不给我国中小企业的发展带来巨大的机遇和严峻的挑战，民营企业的发展对我国积极的贡献越来越大，而企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，本文阐述我国的民营企业，在建设企业文化的过程中存在的主要问题，和现在民营中小企业文化建设的特点。在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业的发展空间。为了民营企业文化的健康发展，因此，企业要根据实际情况，不仅需要企业自身的科学改善，通过树立以创新意识为核心的文化思想体系；动员企业全体员工参加企业文化建设等对策，不断地努力加强企业文化的建设。同时也需要政府和社会各界给予足够的重视和极大的支持，民营企业的发展提供良好的外界环境，

44、使企业的文化建设更加切合实际更加健全，从而促进我国民营中小企业的健康持续发展。 参考文献【1】王凤彬等，管理学，中国人民大学出版社2008【2】申喜连，现代管理策略，中央民族大学出版社2007【3】张德等，企业文化，清华大学出版社2008【4】李亚，民营企业企业文化，中国方正出版社2008【5】中国经济网和中国管理网【6】霍洪喜，企业文化概论，南开大学出版社2007【7】晓 亮，中小企业发展挑战与对策，中国经济出版社2007【8】陈荣耀，比较文化与管理，上海社会科学院出版社2008【9】张云红，最佳企业文化，中国时代经济出版社2007【10】李海，传承与创新，企业管理出版社2007【11】陈静

45、,让企业文化起来，海天出版社2006【12】申望，李秋燕，成功企业的企业文化，中国华侨出版社2005【13】中小企业管理(下旬刊)2009.12【14】阎世平. 制度视野中的企业文化，中国时代经济出版社，2004【15】Joseph S.Schuler and Vandra L.Huber.Personal and Human Resource Management.WEST,1993 致 谢在本文结束之际，我也十分感谢曾经教育和培养过我的老师们，以及实习单位的领导，是你们的热情的关心、悉心的指导、辛勤的培育和无私的谆谆教诲，使我增加了知识，增长了才干，提高了分析问题和解决问题的能力，这将是我人生道路上永远的鞭策和激励。最后，对所有关心、支持和帮助过我的老师、同学和朋友以最衷心和最诚挚的谢意。