2704521585“无人机”项目管理中知识管理的若干问题研究.doc

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1、“无人机”项目管理中知识管理的若干问题研究1.1 概述 知识管理是一个对人和信息资源进行动态管理的过程，知识管理的重点在于以人为中心，以知识为基础，目的是要寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合，在管理过程中最大限度地实现知识传播和共享，最终提高组织的创新能力和应变能力，实现组织的发展战略。知识管理有以下这些特点：（1）使组织最大限度地拥有知识。因为拥有知识是应用知识的基础，拥有知识包括在组织内部最大限度地创造新知识，最广泛地从外部收集和积累知识。（2）使组织内部最大限度地扩散和交流知识，最大限度地将隐性知识转化为显性知识，使每个成员都最大限度地掌握组织运营和创新所需要的知识，即组织内部

2、少数人拥有知识不是最佳利用知识的充分条件，还必须使组织成员都能够掌握他们工作岗位所必需的知识。（3）最高效率地利用现有知识，使其转化为组织的无形资产，成为实现组织目标的基础，这才是拥有和扩散知识的目的。在“无人机”项目中应用知识管理，是指对该项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥其作用的管理过程。“无人机”项目管理的过程是创新的过程，而知识管理能够提供决策支持，培养组织的创造力，提高组织的绩效，因此，“无人机”项目的管理要求在实现对数据管理的基础上，能够为项目提供所需要的相关知识，即具备知识管理能力。1.2 知识管理对“无人机”项目管理的重要性 “无人机

3、”项目的开发过程，可以看做知识转换的过程，就是将所得信息转换成有价值的国防科研成果的过程。无人机的研制和生产所需要的大部分重要知识都隐含于项目组之中（如人脑、资料、网络等），形成一个“组织知识库”，如何扩大并有效利用知识库是项目顺利完成的保证。因此，项目外部信息与内部信息对“无人机”项目的成功都产生了很大的影响。“无人机”项目属于科研领域项目，因其具备以下几点区别于一般企业项目的特殊性，使得知识管理在该项目的管理过程中显得尤为重要。（1）“无人机”项目属于国防科研项目，其成果是知识产品，以知识为基础，以新知识获取为中心，是典型的知识密集型工作。国防科研开发过程包含的知识相当复杂，其中要用到许多

4、不同来源的知识，所应用知识的属性也不同，因此管理相对困难。随着知识经济的到来和信息化进程的深入，知识管理就显得十分必要和迫切。（2）我国无人机经过多年的发展，已经拥有一批高水平的专业技术队伍，在“无人机”项目开展过程中，最重要的资源存在于这些知识型工作者的头脑中。如何将知识型工作者头脑中的隐性知识显性化，实现知识共享是项目管理过程中的一个关键问题。有效运用知识管理，可实现隐性知识显性化，达到知识共享。（3）目前全球无人机型号已发展到200种以上，加上中型和大型无人机，数量将达到12万架，其中，军用无人机发展尤其迅速，种类繁多，还掺杂许多改进型。因此，无人机领域知识相对其他科研领域的知识来说，种

5、类更繁多，更新更快。“无人机”项目的领域知识包括无人机种类、型号、相关技术、生产国家和制造厂商等。这些信息的获取是至关重要的，一旦外部信息被获取并内部化，这些信息就成为项目组知识库的一部分，从而成为项目的潜在知识，为我国无人机的研制和生产提供重要参考。2 “无人机”项目中知识管理存在的若干问题及解决方法2.1 “无人机”项目中知识管理存在的若干问题 我国项目管理的研究和应用起步都较晚，20世纪80年代初期我国才开始接触项目管理方法，项目管理的应用实践才开始在我国逐步推广开来。时，“无人机”项目管理，又不同于一般的项目管理，它具有特殊性，例如：涉及技术应用和知识产品，对知识管理的不确定性增加和风

6、险因素增多等，使得其管理难度加大。总体来说，在“无人机”项目中应用知识管理，是很新的，也是很有挑战的尝试。目前，这一尝试越来越受到关注。知识管理在该项目运用的过程中，存在以下几个问题：（1）无人机领域知识繁多，更新变化快。目前，在无人机领域知识获取方面，缺乏统一的知识模型，容易造成对同一知识的描述各不相同，影响管理人员对这一知识的理解和共享；同时还缺乏一整套高效完备的知识发现体系，从而导致知识系统的知识不能及时反映无人机领域的最新动态。（2）无人机研发人员间的交流互动不够，未能达到将隐性知识显性化以及显性知识共享的效果。无人机研发人员均是来自于院校、科研及生产单位的知识型工作者，是一类特殊的群

7、体，拥有深奥的科学知识和国防专业知识，具有很强的创造性和自主独立性，并且倾向于拥有一个自主的工作环境。然而，这种自主独立性往往使得他们看到了自身创造力提升的重要性，却忽略了彼此之间交流互动的重要性。显性知识只不过是整个“知识冰山”露出来的一角，而隐性知识的挖掘和共享才是运用知识管理来提高项目研发能力过程中不可缺少的一环。隐性知识集中体现在研发人员身上，存在于他们的头脑中。忽略交流互动，就会影响隐性知识的获取。（3）无人机领域的知识创新力度不够。科研项目的生命力在于不断创新，“无人机”项目更加需要创新。我国无人机技术水平和装备水平，较发达国家，仍然有一段差距。而发达国家严密封锁所涉及的高精尖技术

8、和设备元器件。因此，我们只有依靠自己的力量，加强知识创新力度，研发出新的无人机技术和设备（而不是应用成熟的技术或设备），才能缩小与发达国家间的差距，实现无人机领域跨越式的发展。2.2 相应的解决方法 从上述知识管理在“无人机”项目中运用所存在的问题，不难看出，技术和人是知识管理在该项目中的两个主要方面，无论强化哪个方面，都可以促进隐性知识与显性知识之间的转化，推动“无人机”项目的知识收集、更新及创新。针对问题所在，本文提出了下面三点改进措施。2.2.1 以无人机领域本体为核心的知识发现体系 本文设计的以无人机领域本体为核心的知识发现体系，旨在发掘出无人机领域中的隐性知识，为项目的开展起指导作用

9、，其中的本体技术解决了缺乏统一的知识模型这一问题。知识发现作为知识管理的一种技术，是知识管理的高级阶段，它的目的是从庞大的数据集中鉴别出有效的、新颖的、潜在有用的知识。知识发现将无序的信息变为有序的知识，提高信息的共享程度和使用效率，有效解决了“资料丰富，但信息贫乏”的状况。本体是共享概念模型的明确的形式化规范说明。领域本体是用于描述指定领域知识的一种专门本体，它给出了领域实体概念及相互关系，领域活动以及该领域所具有的特性和规律的一种形式化描述，它的目标是捕获该领域的知识，提供对该领域知识的共同理解，确定该领域内共同认可的词汇，并从不同层次的形式化模式上给出这些词汇（术语）和词汇间相互关系的明

10、确定义。一个完整的领域本体包括类、关系、函数、公理和实例这五种建模原语。构建无人机领域本体，能使研发人员对该领域的知识形成系统的共同的理解，也能更好地指导无人机领域的知识发现。本文设计的知识发现体系，包括文本采集、本体半自动构建与进化、聚类分析这三大部分，每个部分包括若干个模块。文本采集部分的功能是从指定网站（本文仅针对防务快讯网站）的国防情报网页上提出文本信息，如标题、正文、来源和时间等信息，保存入文本数据库中。无人机领域本体的半自动构建与进化是该体系的核心部分。这个部分可分为六个功能模块：（1）领域术语自动抽取模块，是指从文本信息中抽取出最能代表该领域的术语集。术语是特定领域内具有简单或复

11、杂的词或短语的集合。从某种意义上讲，术语是领域知识在文本中的外在表现。（2）概念学习（也叫语义排歧）模块，是对于具有多于一个语义的术语，通过学习确定它在特定的环境下取某一个语义的过程。术语抽取后得到的是一个能代表领域知识的短语或者单词，然而在自然语言中，一词多义的现象相当普遍。如果直接把术语添加到本体中，会导致构建出来的本体的关系非常混乱。通过概念学习后，每个术语都具有明确的唯一的含义，从而成为一个概念。（3）本体框架构建模块，采用Prot?g?2000这个本体编辑工具，手工创建一个初始的国防领域本体框架，即将由上一过程得到的全部概念以树形的层次目录结构显示结构。通过点击相应项目来增加或编辑类

12、、子类、属性和实例等，使用户在概念层次上设计领域模型。而下面的三个模块是对已经构建完成的初始本体进行半自动进化的过程，通过进化，充实初始本体框架，并实现一定程度的自动化，提高体系的整体效率。（4）实例学习模块，是利用模式匹配算法在领域文集中识别出属于某个概念的个体，从语义上分析，概念表示的是对象的集合，实例是组成概念的成员，即该模块是为各个概念添加与之对应的实例。（5）关系学习模块，是利用模式匹配算法，先定义模式，然后自动识别出与所定义模式相匹配的关系，这一模块与实例学习模块的思路完全相同，所不同的只是其中定义的模式。（6）领域专家评价模块，邀请无人机领域专家参与，对所构建出来的本体提出修改意

13、见，包括添加新概念和删除错误的概念和关系。聚类分析部分的功能是采用SOM算法对已抽取出主题词的Web文档实现逐层聚类功能，这样方便了研发人员由粗到精、由总体到局部地逐层浏览无人机领域知识。将该体系运用到无人机领域中，可提供给研发人员对该领域知识的共同理解，同时发掘出该领域的隐性知识，为项目开展奠定坚实的知识基础。2.2.2 建立知识网络无人机技术不单是一个飞 机设计问题，还是一个复杂的系统工程，涉及信息技术、自动控制技术、动力技术以及激光技术等领域的最新成果的应用，所以，学科之间的交叉互动对发展无人机技术来说显得十分重要。拥有这些相关技术的人员，来自于院校、科研和生产单位，而之前这些专业技术队

14、伍均采取各自为战的发展途径，阻碍了学科交叉互动。对此，可以运用网络技术，建立知识交流系统，将院校、科研、生产单位中的无人机相关项目的知识资源连接起来，建立项目的全过程管理机制，促进成员之间的知识交流和知识共享。2.2.3 人性化知识管理策略 人性化知识管理策略是指单单从“人”这一角度管理知识的策略，核心就是加强人员间的交流互动，从而将研发人员头脑中的隐性知识显性化，得到新的可利用的知识。为此，可成立专门的“学习社团”，主要致力于在研发人员之间培育非正式学习团体，增进了解，促进交流；同时，还需要营造知识管理的良好氛围和建立适宜的政策制度环境。比如，平时可以给予科研人员一个相对宽松的管理环境，而不

15、是严格的程序化的管理模式；建立公正、客观的奖励与约束机制以及绩效优先的公平分配体系等，从而激发研发人员的工作热情，从根本上为人员间的交流互动奠定良好的情感基础，避免某些抵触情绪的发生。2.2.4 成立专门的知识创新小组 当前我国技术水平和经济支撑能力有限，如果要尽快实现我军的跨越式发展，走出有中国特色的军事变革之路，就必须适应当前世界军事装备发展的需要，高度关注未来战争信息化和作战无人化这一发展趋势。作为技术含量较高的无人机装备建设，必须注重科技创新，要在突破关键技术和关键装备上下功夫，摒弃“渐进式”的发展模式，树立“跨越式”的发展观念，加大无人机技术创新力度；同时，无人机的设计需要全新的总体

16、设计概念。所以，应成立专门的知识创新小组，积极探索，大胆创新，实现无人机跨越式发展，缩小与发达国家的差距。在知识创新小组里，研发人员之间可以拉近距离，彼此探讨观点，进行不同学科间的相互交流，引起学术争鸣。这是促进知识创新的最有效方法。3 结语 关于知识管理的应用研究，近年来越来越成为人们关注的焦点，将知识管理的方法应用于“无人机”项目管理中，是一次新的尝试，也是一次新的挑战。本文介绍了知识管理的概念和特征，分析了知识管理运用于“无人机”项目管理中的重要性，讨论了若干个知识管理运用于“无人机”项目中所存在的问题，并提出了相应的解决方法。在以无人机领域本体为核心的知识发现体系中，无人机领域本体的半

17、自动构建与进化中的各个功能模块，还有待进一步研究与开发。针对“无人机”项目的特殊性，运用知识管理，实现隐性知识发现和显性知识共享，带动知识创新，从而为实现无人机领域的跨越式发展奠定知识基础。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认

18、真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月

19、15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度

20、重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突

21、出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生

22、产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行

23、，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口

24、前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注

25、安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和

26、领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习

27、跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合

28、同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，

29、同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向

30、这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别

31、像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高

32、了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我

33、负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项

34、目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购

35、部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!