60个管理学定律实用ppt课件.ppt

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1、,60个管理学定律,管 理 学,关于素养,蓝斯登原则,卢维斯定理,托利得定理,解析：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。,点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。,解析：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。,点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。,解析：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。,点评：思可相反，得须相成。,关于统御,洛伯定理,刺猬理论,鲦鱼效应,雷鲍夫法则,解析：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。,点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。,

2、解析：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。,点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。,解析：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们,点评：1、最重要的四个字是：不妨试试;2、最重要的一个字是：您。,解析：对于一个经理人来说，最要

3、紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。,点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。,关于沟通,避雷针效应,斯坦纳定理,费斯诺定理,牢骚效应,解析：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。,点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。,解析：人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。,点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。,解析：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。,点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。,解析：在高大建筑

4、物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。,点评：善疏则通，能导必安。,关于协调,磨合效应,氨基酸组合效应,米格-25效应,解析：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。,点评：当缺一不可时，一 就是一切。,解析：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。,点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。,解析：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而

5、变得更加密合。,点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。,关于指导,权威暗示效应,波特定理,蓝斯登定律,吉尔伯特法则,古特雷定理,解析：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。,点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。,解析：跟一位朋友一起工作，远较在 父亲 之下工作有趣得多。,点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。,解析：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。,点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。,解析：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排

6、的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。,点评：1.迷信则轻信，盲目必盲从。2、特色不特，优势无优。,解析：每一处出口都是另一处的入口。,点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。,关于计划,弗洛斯特法则,列文定理,解析：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。,点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。,解析：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。,点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。,关于参谋,韦奇定理,波克定理,解析：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。,点评：无磨擦便无磨合，有争论

7、才有高论。,解析：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。,点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。,关于决策,王安论断,福克兰定律,解析：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。,点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。,解析：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。,点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。,关于执行,吉德林法则,格瑞斯特定理,解析：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。,点评：好事干实更好，实事办好愈实。,解析：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。,点

8、评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。,关于信息,塔马拉效应,沃尔森法则,解析：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。,点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。,解析：塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。,点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。,关于监督,赫勒法则,小池定理,解析：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。,点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。,解析：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。,点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。,关于控制,阿什法则,横山法则,

9、蝴蝶效应,解析：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。,点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。,解析：紊乱学 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶效应。,点评：善终者慎始，谨小者慎微。,解析：承认问题是解决问题的第一步。,点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。,关于法纪,热炉法则,洛克忠告,解析：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。,点评：简则易循，严则必行。,解析：当人用手去碰烧

10、热的火炉时，就会受到 烫 的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。,点评：罪与罚能相符，法与治可相期。,关于改革,自吃幼崽效应,柯美雅定律,达维多夫定律,解析：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。,点评：不拘于常规，才能激发出创造力。,解析：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。,点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。,解析：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为 自吃幼崽。,点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有

11、信心掀开新的一章。,关于创新,卡贝定理,舍恩定理,吉宁定理,解析：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。,点评：只有信之不疑，才能持之以恒。,解析：真正的错误是害怕犯错误。,点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。,解析：放弃是创新的钥匙。,点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。,关于考评,史华兹论断,吉普林忠告,解析：将成败同等看待。,点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。,解析：所有 不幸事件，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。,点评：若能坏中看好，终会好上加好。,关于竞争,史密斯原则,廷克定律,鲁尼恩定律,解析：如果你处在

12、第二的位置，你就总想努力去争作第一。,点评：欲往高处走，须向高处看。,解析：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。,点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。,解析：如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。,点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。,关于营销,冰淇淋哲学,阿尔巴德定理,解析：一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。,点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。,解析：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。,点评：逆境不错，顺境更好。得到最多。,关于广告

13、,赫斯定律,布里特定理,伯内特定理,拉图尔定律,解析：商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。,点评：要推而广之，先广而告之。,解析：只有占领头脑，才会占有市场。,点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。,解析：一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。,点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。,解析：广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。,点评：忘却即等于抛弃。,关于客户,史崔维兹定理,玛丽法则,弗里施定理,反哺效应,解析：假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。,点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。,解析：

14、没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。,点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。,解析：动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。,点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。,解析：如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。,点评：动机不纯，行为失真。,关于谈判,比林定律,奥狄思法则,居家效应,尼伦伯格原则,解析：在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。,点评：争，丈不足；让，寸有余。,解析：一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。,点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。,解析：一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。,点评：总想自己得

15、势，必然势不两立。,解析：一生中的麻烦有一半是由于太快说 是，太慢说 不 造成的。,点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。,关于交往,弗里德曼定律,克林纳德法则,忌讳效应,60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),解析：与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。,点评：交之有道，能打好交道;来而无往，难有常来往。,60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),解析：因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。,点评

16、：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。,60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),解析：当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。,点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。,60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),1.命题者暗中将两个概念调换，造成选项中表述概念的属性、本质特征、作用、发展趋势等概念内涵的改变，乍看与原文的说法一样，但仔细推敲就会发现实际上并不是一回事。

17、2.从理论上说，宗教是中国文化的整体结构中不可或缺的组成部分，宗教与中国文化的各种形态构成了具有内在统一性的完整的文化共同体。这是一种动态互补结构，宗教与中国文化整体之间在长期的历史行程中彼此认同，相互影响，共同发展。3.命题者设置选项时在事物的性质上设置干扰，有意将阅读材料中肯定了的事物加以否定，或者将否定了的事物加以肯定。在阅读文章或选项句时，要注意区别作者对每一种事物的观点态度，特别注意含有作者观点态度的语句。4.文化自信，当然不是文化的自我自信。文化并非主体，主体是人。在当代中国，文化自信的主体是中国共产党和中华民族。要坚定文化自信，不能只看到物，看到文化的载体，而要理解中华文化的深层

18、内涵。无论是文物还是典籍，都只是文化的载体，而灵魂是载体中的内在精神。5.心态强起来应增强自尊自信。中华民族是一个自尊自信的民族，自尊自信是中华民族精气神的集中体现。新时代，自尊自信源于深入了解“我们从哪里来”“我们走向何方”6.心态强起来应更加理性平和。理性平和就是冷静全面看待事物，不为不良情绪所左右；就是辩证客观分析问题，不偏激也不片面；就是实事求是解决问题，不扣帽子不打棍子。7.只有清醒认识我国历史走向、准确定位我国历史方位，才能更加自尊自信。只有不断增强自尊自信，才能更加敢于正视自身不足、敢于承认别人长处，进而取长补短，更好迈向伟大复兴。8.一个国家的社会心态与其发展实际密切相关，是时代的“晴雨表”“风向标”；它同时会影响每个社会成员的价值取向和行为方式，甚至影响整个国家发展大局。积极健康的社会心态是个人、社会、国家发展进步的重要社会心理基础，也是国家软实力的重要组成部分。9.事物和事理有时往往是比较复杂的，要对某一事物的特点准确、清楚地说明，还必须根据事物本身的条理性和特征，选取合理的顺序进行说明。合理的说明顺序，是指能充分表现事物或事理本身特征的顺序，它必须清晰、有层次地展现事物各方面，也需要符合人们认知事物的规律。,60个管理学定律PPT实用课件(共89页),60个管理学定律PPT实用课件(共89页),