5S管理和可视化管理概述课件.ppt

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1、,A STRATEGY FORPERFORMANCEEXCELLENCE 性能卓越的策略,Workshop at Aconic GuangDong-ChinaFacilitator:Vy Ly 在中国广东乌头工厂主持人：Vy Ly1,5S and Visual Management System 5S和可视化管理系统,Where Is The Red Cable Go?红色电缆哪里去了,3,Is this your office?这是你的办公室?,4,Is this your working environment?这是你工作的环境吗？,Levels of the Visual Workpla

2、ce,(1),Share information 分享信息,Workplace organization and standardization工作场所组织和标准化,(2),Share standards 分享标准,(4),Alarms 安全,(5),Stop defects 阻止缺陷,(6),Eliminate,defects清除瑕疵,(3),Build standards into the workplace在工作场所建立标准,视觉工作场所的等级制,5S is a way of looking at our working environment that willbenefit the

3、employees and the employer.5S是一种寻找我们的工作环境，受益雇员和雇主。,An essential step required for Waste Elimination 一个必不可少的步骤，需要消除废物,It increases productivity 能提高工作效率,A required element to achieve Lean-site Manufacturing 实现精益生产的必需元素,A easy tool to increase Safety 一个方便的工具，以提高安全性,什么是5S？,5S,Seiri 整理1Sort分类,5Sustain维持,

4、Shitsuke 素质,2Set集合,Seiton 整顿,3Shine闪,Seiso 清理,4Standardise 标准化,Seiketsu 清洁,Good or bad-how does it seem to you?好和坏，对你来说是怎样,Essentials?概要,Need to keep them on the floor?需要让他们一直在地上吗?Are they all needed?它们都需要吗?Need both wrenches?需要两个扳手？Lets see another example.让我们来看看另外一个实例,Fire risk?火险？,Fire risk?火险？,G

5、ood or bad-how does it seem to you?Correct location?正确位置Productiveenvironment?能生产的环境,Red-TagHolding,Areas红头标志区域,Held a holding area for longtime or non daily usage.举行一个长期的时间或非日常使用的保持区,Are used for temporary storage 用于临时储存Find appropriate locations for all items 为所有项目找到合适的位置Should be in a located nea

6、rby 应该坐落在附近Establish the rules 建立规则Needs someone to be responsible for it 需要有人负责Needs to be cleared out often(Weekly?)经常需要清除（每周）Establish authority to remove 建立即将消失的权威Measure red-tag volume(make highly visible)测量红色标记量（非常明显）Should be clearly identified 应明确标识Set up a clear disposal procedure 设置明确的处理程序

7、Explore recycling options 探讨回收选项,Red Tag Areas 红色标记的区域,13,Before以前,After之后,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),15,Example-SORT实例，排序 Before 之前After 之后,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),1,2,3,4,5,6,Order of use使用的顺序,123465Toolbox?工具箱,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述

8、(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Identify who is using a common tool.确定谁是使用一个共同的工具。,-Display who will return the tool when it is used.显示谁将返回时使用的工具。,-Display missing tools,broken tools or tools to be supplied 显示缺少工具,破碎的工具或工具来提供,Common Tool Control 常见的工具控制,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Before

9、 and after之前和之后,A place for everything,and,Everything in its place物应各有其所，亦应各在其所,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5 S in the home 在家的5S,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),22,Organize whats left to minimize wasted motion 组织剩下的减少浪费的运动,Set in Order 整顿,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(pp

10、t50页),EXAMPLES 实例,2323,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),24,example 实例Before,After,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Identify faults and problems.识别故障和问题,As the cleaning is underway we mustconsider the fact that:由于清洁工作正在进行中，我们必须考虑这一事实：,Inspection is about checking and confirming that

11、 an aspect orfeature is as required when compared against a standard.检查是关于检查和确定的，当与标准相比时一个方面和特征作为必要的,Cleaning is Inspection,清理检查,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Before之前,After之后,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视

12、化管理概述(ppt50页),30,Shine examples 发光的实例,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Coloured Bunding Pallet有色岸堤托盘,Colour label all lubricationpoints that use the same oil.颜色标签所有润滑点,使用相同的石油。,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Daily Cleaning and,Maintenance inspection日常清洁和维护检查,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),

13、5S管理和可视化管理概述(ppt50页),3,5,NAME,M,T,W,T,F,S Su,KenSonyaPaulRossMellCathyJesseRogerKen D.Douglas,examples 实例DailyClean-Up,區域/設備 具體項目Khuv?c/H?ngm?cthi?tb?c?th?,標准要求Yuc?utiuchu?n,標准圖片展示Hi?nth?hnh?nhtiuchu?n,主要使用工具Cngc?s?d?ngch?y?u,執行周期Th?igianch?phnh,負責人Ng?iph?trch,辦公桌面Bnlmvi?c,干淨無灰塵整齊定位線清楚無脫落資料需按資料屬性分類標

14、示清楚資料夾有用統一的標簽標示資料夾名稱和內容有按正確位置擺放離開5分,鐘以上時所有用后物品需歸位無任何多余的無用物品S?chs?,khngb?ib?m,ngnn?p,bngkeo?nhv?rrngkhngb?trc,tli?u?ngkhuv?cqui?nh.Temhi?nth?filetli?uc?nth?ngnh?ttheom?tqui,cch.N?ur?ikh?iv?trtrn5phtc?ns?px?pv?td?ng?ngv?tr.Trnbnlmvi?ckhng?v?td?ngth?aho?cv?td?ngkhngc?nthi?t.,抹布Khnlau,1次/每天 個人自己負隨時保持 責N

15、gy/1l?n M?icnhnLunduytr t?ph?trch,抽屜內H?ct?,干淨無灰塵物品擺放整齊分類清楚公私物品有分開H?ct?ph?is?chs?khngb?ib?m,v?td?ngph?is?px?pg?ngng.V?td?ngcngtyv c,nhnc?nphnchiarrng.,抹布Khnlau,1次/每天 個人自己負隨時保持 責1Ngy/1l?n M?icnhnvlunduytr t?ph?trch,辦公桌區域的地面N?nnhkhuv?clmi?c,干淨無垃圾無污積S?chs?,khngrc,khngv?t?,掃把Ch?i,個人自己負隨時保持 責Lunduytr M?ic

16、nhnt?ph?trch,幕僚,單位6S清掃點檢標准表,B?NGTR?CV?SINHC?AT?_,個人工作區域Khuv?clmvi?cc,nhn,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),What to do 做什么,How todo it怎么做,HABIT 习惯Want todo It 想做,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S Audit审计Confirmation by supervisor that all is as expected.由主管确认,一切都如预期。Can be scored a

17、nd displayed at the worksite as a team metric可以得分，在现场为团队的指标显示 5S Audit Sheet,Tools 工具Lubricants润滑油Equipment设备Layout 陈列,1111,2222,3333,4444,5555,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Sustain 维持 Keep it everyday&every day.保持每天和每一天,Monday星期一,Tuesday星期二,Wednesday星期三,Thursday星期四,Friday星期五,38,5S管理和可视化

18、管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Implementation 实施,Some thoughts before you start 许多想法在你开始之前,Who will take the overall responsibility谁将承担整个责任,(5S Manager)（5S管理员）,Who will be in the main team?谁将在主团队？（建议这个团队）,(Suggest this team),How to start?A)Pilot place or b)Whole factory?如何开始？试点的地方或整个工厂,Form teams

19、 in each department/workshop with one top,responsible to follow through.各部门、各车间的团队，由一个最高负责人跟进,People need to be trained 人需要被训练,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Workplace Scan Diagnostic Checklist 工作场所扫描检查表,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),48,Visual Management System 可视化管理系统,Visual

20、Display 可视化显示Visual Metrics 可视化指标Visual Control 可视化管理,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Identify the categories to focus onbased on factory objectives 确定类别集中在基于工厂的目标-WhatIdentify the problems associated withthose categories 识别与分类相关的问题-WhyIdentify who needs to see the display-确定谁需要看到的显示WhoDet

21、ermine the best location 确定最佳位置-WhereDevelop and test the display 开发和测试显示-HowFinalize and implement the display 完成并实现显示,How toImplement VisualDisplay,50,如何实现可视化显示,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Visual display examples-Location Indicator 视觉显示实例-位置指示器,5151,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(

22、ppt50页),Visual Display Examples-work standard 可视化显示实例工作标准,52,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Visual Display Examples 可视化显示实例,53,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),How to develop a visual metrics 如何开发一个可视化指标Need to Decide:,What needs to be measured 需要测量什么Who the user will be用户将会是谁How

23、 to keep track of the details如何跟踪的细节How often to take the data多久去收集数据Who will do the tracking谁将去做跟踪How to display the data如何显示这些数据Where to locate the display定位显示在哪里Where is the data needed/useful数据需要在哪里/有用,54,需要决定,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Dont collect data if you are notgoing to use

24、 it!如果你不会使用它请别收集数据!,55,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Examples of Visual Metrics 可视化指标的实例,57,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),58,Examples of Visual Metrics可视化指标的实例,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Levels of Visual Controloff Auto

25、mobile Lights汽车灯的视觉控制水平,Clearly labeledlight switch明确的标示,灯的开关,Share Information信息分享,Instructions are inmanual手册中的说明,Share Standards分项标准,Instructions postedon dash board控制板上发布指令,Build into the workplace/SOPs构建到工作场所,Bell sounds if dooris opened如果门被打开，钟响了,Alarms警报,Device preventskey removal 设备可以防止按键去除,

26、Stop defects阻止缺陷,Eliminate defectsMistake Proofing消除缺陷的措施,Lights switch offwhen engine isturned off灯关掉当发动机关闭,59,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),60,Examples of Visual Control可视化管理的实例,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),61,Examples of Visual Control可视化管理的实例,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Visual Controls:Andon 可视化管理：安灯,62,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Visual Controls:Color Code可视化管理：色码,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),Developed by:Vy Ly,5S管理和可视化管理概述(ppt50页),5S管理和可视化管理概述(ppt50页),