TPM的定义及发展历程概述课件.ppt

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1、a、追求极限化的生产效率。b、追求“零故障”、“零灾害”、“零不良”，将所有损失在事先加以防止。c、上自经营下至第一线的员工全员都参加。d、通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标。,TPM（Total Productive Management）:全员生产管理,1,1-BM事后保养 Break down Maintenance,2-PM预防保养 Preventive Maintenance,3-CM改良保养 Corrective Maintenance,4-MP保养预防 Maintenance Prevention,5-PM生产保养 Productive maintenance,1951年以

2、前，日本等国家的工厂一般采用到设备出现故障才进行维修的方式，这种使用方法会造成设备的损坏，降低机器的使用寿命。,随着时代的发展，预防保养加入了新的想法，故障修理时，不只是为恢复原状而修理，而是要使其更不易发生故障或是改善设备使其易于保养和修理。,更进一步，在引入新设备时，从设计阶段开始就考虑保养容易，不易发生故障，容易调整等。,1960年前后，美国GE公司综合上述预防保养，改良保养，保养预防的想法，提出了一套系统的预防保养方案，生产保养。即TPM的前身PM。,6-TPM全员生产保养(狭义)Total Productive Maintenance,1971年前后，日本在美式PM的基础上提出全员生

3、产保养,以生产部门为对象的TPM.包括规划设备的人，制造部门，保养部门共同参加。(狭义的TPM),7-TPM全员生产保养(广义)Total Productive Management,1989年，发表新的定义全公司的TPM.从高阶到生产线第一线员工全体都参加,包括生产部门,开发、营业、管理等所有部门。（广义的TPM),二战前后，随着军工产品需求，美国人最先提出了预防保养的概念。主要是对机器设备进行一些简单的维护，如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。1951年，日本从美国引进了预防保养的观念。,1,1,1,1,1,TPM的定义及发展历程,1,人的体质改善,1.操作人员：自主保养能力2.保养

4、人员：高度专业的保养能力3.设计人员：免保养的设备设计能力,设备的体质改善,1.提升现有设备的综合效率(OEE)2.新设备的LCC设计与快速量产,企业的体质改善,“藉由人与设备的体质改善进而改善企业的体质”,+,LCCLife Cycle Cost/生命周期成本,1,TPM活动的目的,2,1,TPM活动的目的#1,2,TPM就是消除损失的活动。如果能将阻碍生产的所有损失彻底排除并达到“零”的程度那就可以实现生产设备生产系统百分之百的效率化了。对设备而言设备效率化的目标就是在提高运转时间及单位产出的前提下设备稳定且不生产不良品。,设备综合效率化,1,TPM活动的目的#2,2,负荷时间,计划停机时

5、间,稼动时间,当机损失,净稼动时间,性能损失,价值稼动时间,品质不良,总投入时间,如何达成设备的综合效率化,SD损失(早会管理停止),1.设备故障,2.保养损失,3.非故停机损失,4.暖机损失,5.空转短暂停机,6.速度降低,7.不良损失,通过排除阻碍设备效率化的7大损失达到综合效率化的目标。,SDScheduled Downtime(计划停机时间）,1,2,1,TPM活动的目的#3,2,排除生产活动中的16大损失,(人的效率化),就业工时,总投入时间,负荷工时,负荷时间,计划停止,净作业工时,作业损失工时,稼动时间,停止损失,编成损失工时,有效工时,净稼动时间,性能损失,不良损失工时,价值工

6、时,价值稼动时间,不良损失,阻碍人的效率化的5大损失,等待指示损失等待材料损失设备停止损失设备性能损失方法/步骤损失技朮损失人员配置损失自动化更换损失,(人),工时,(设备),时间,(设备效率化),除外工时(支援其他部门),管理的损失,动作的损失,排配的损失,暖机损失,测定调整损失,SD损失,故障损失,保养损失,非故停机损失,暖机损失,短暂停机空转损失,速度降低损失,不良人工修改损失,计划停止,超负荷损失,发热损失,能源损失,模/治工具损失,投入能源,投入材料(个数重量),有效能源,良品个数,良品重量,不良损失,暖机损失,头尾料损失,重量的损失,宽裕太多的损失,成品率损失,阻碍原物料效率化的3

7、大损失,(能源),(材料),阻碍设备效率化的8大损失,物流的损失,1,2,1,TPM活动的目的#4,2,7,8,9,TPM的两大基石,循序渐进-从基础作起基石一：彻底的5S活动全员参与-从基层作起基石二：岗位重复小组活动,指每一个操作者以“自己用的设备自己维护”为目的致力于进行自己设备的日常点检给油锁紧异常的发现与恢复简单更换与修理等工作;简单地讲就是操作员根据自己制定的基准进行设备的维护管理活动 传统的想法设备的保养由设备维修部门进行操作部门只负责操作所谓“我是从事生产的人修理是你的事”。正是这种想法造成了设备效率不能发挥到最高。自主保养就是通过7个步骤的训练使设备操作者养成“自己用的设备自

8、己维护”的观念掌握必要的技能自己制定基准并有效的实施。,自主保养的含义,4.1 TPM支柱_自主保养,自主保养的工作范围,4.1 TPM支柱_自主保养,1发现异常的能力 凭借5感确切判定正常和异常的能力2处理复原能力 简单异常情况的排除复杂情况立即通知设修3条件设定能力 正确迅速地调整设备参数使设备处于正常状态(快而好)4维护管理能力 使设备能维持在正常状态的能力,对操作人员的要求,4.1 TPM支柱_自主保养,自主保养7步骤,STEP1初期清扫,STEP2发生源、困难部位对策,STEP3制作自主保养暂定基准书,STEP4总点检,STEP5自主点检,STEP6标准化,STEP7彻底的自主管理,

9、TPM,排除强制劣化基本条件整备,劣化的测量与恢复,保养的扩展文化的形成,发现异常的能力,条件设定能力,维护管理能力,处理复原能力,人员能力,活动重点,第一 阶段,第二 阶段,第三 阶段,7步骤,阶段,4.1 TPM支柱_自主保养,由设备管理部门进行的针对设备展开的专门维护有计划的定期点检维修活动。与自主保养相比计划保养具有计划性专业性保养力度大等特点。计划保养之目的以最小的保养成本使设备在运行时能够维持在任何时间均充分发挥设备性能的状态并进一步使设备性能扩展至最大。,计划保养的含义,4.2 TPM支柱_计划保养,I提高设备综合效率的活动-消除设备之7大损失-,提高产出零灾害零故障零不良,1对

10、自主保养支持活动,2定期保养活动,5PM活动,4预知保养的研究,3改良保养活动,计划保养的内涵,计划保养主要活动与目标1.提高设备功能的活动2.提高保养效率的活动目标:（降低输入提高产出）,4.2 TPM支柱_计划保养,计划保养的分类与特征,生产保养,自主保养,计划保养,预防保养,定期保养,预知保养,检查与修理,事后保养,改良保养,保养预防,SMScheduled Maintenance利用下列方法有计划的实施保养,PMPreventive Maintenance故障前做修理,TBMTime Based Maintenance决定更换修理周期并依周期进行,CBMCondition Based

11、Maintenance根据诊断状况针对不良者予以更换修理,IRInspection and Repair定期分解点检与整备,BMBreakdown Maintenance故障发生后才修理,CMCorrective Maintenance保养的合理化改善活动,MPMaintenance Prevention提供信息给新造设备或回馈给设备制造,Productive Maintenance,4.2 TPM支柱_计划保养,专门保养体制之建立,计划保养之七大步骤,第6步骤:计划保养评价与落实,第5步骤:建立预知保养体制,第4步骤:建立定期保养体制,第3步骤:建立情报管理体制,第2步骤:劣化的复原改善,第

12、1步骤:设备评估与现状掌握,(以全公司设备为管理对象)第7步骤:水平展开,4.2 TPM支柱_计划保养,4.3 TPM支柱_个案改善,针对企业现场存在的不合理问题点浪费(可统称浪费)借助科学的统计分析方法采用合理有效的手段谋求彻底改善根本解决的活动。,个案改善按照QCC和PK逻辑进行,成立项目小组,从设备7大损失选择改善主题,制定改善计划,改善项目活动,改善成果维持与推广,2个原则效果大约3个月就可完成,个案改善,有关个案改善的几点说明：个案改善尽量从OEE损失中选题，也可从故障记录中直接选定题目不得以OEE作为改善的KPI个案改善必须有完整步骤，说明改善目标、分析、对策、对策实施及效果确认。

13、改善目标制定：至少将损失减少四分之一,4.3 TPM支柱_个案改善,个案改善,企业的发展离不开高素质高技能的人才教育训练就是企业内部建立起人才育成机制形成企业自己本身的造血功能为企业的稳定发展提供人才保障。(1)TPM知识教育(2)改善方法手段教育(3)提供学习技能的机会(4)个人主动学习费用给予一定援助(5)对经考核获得认可的技能者给予技能奖(6)形成人人愿意学习知识技能的风气(7)培养出具有问题意识打破现状不断进取的人才。,教育训练,4.4 TPM支柱_教育训练,TPM种子教育,设备通识教育,设备、工艺原理、维修、保养技能,TPM组员种子教育,TPM教育,注由TPM推进室人资协调后统一安排

14、。,TPM基本概念：TPM概念及自主保养概念,TPM手法教育：自主保养推13步骤推行方法；计划保养推行方法,TPM概念教育：TPM、自主保养、计划保养、OEE等概念,TPM辅导员教育,TPM推动方法、诊断、辅导方法,基本保养技能：清扫、点检、加油、锁紧,提高保养技能,4.4 TPM支柱_教育训练,教育训练,4.4 TPM支柱_教育训练,教育训练,质量保养是以追求产品质量100%合格为目标从人员设备材料方法四个方面入手,质量保养,4.5 TPM支柱_质量保养,范围包括从生产准备后期到产品的质量保养不良再发生防止及流出的保养活动不良包括 市场投诉抽样发现的不良工程内发现的不良QC检查的不良部品存放

15、保管的不良计划错误导致部品长期在库而产生不良等,1.人培养能驾驭质量改善质量的员工,2.设备制造并维护不生产不良的设备,3.材料使用不制造不良的材料,4.方法选择不出现不良的工作管理方法,决定质量的4M,制造规格,作业标准点检基准,标 准 化,教育训练作业标准的遵守,加工,测定调整,加工品,检查,品质保证,检查规格,最佳条件之设定,回馈,回馈,质量的改善管理,质量的维持管理,Machine(机器),设备,治工具,辅助设备,Material(材料),原材料,前工序加工品,Method(方法),加工条件,作业方法,测定方法,Man(人),士气,环境,4.5 TPM支柱_质量保养,质量保养的步骤_8

16、字展开法,维持,改善,1,2,3,4,5,6,7,现状把握,复原,要因分析,消灭原因,条件设定,条件管理,条件改善,4.5 TPM支柱_质量保养,从制品开发 生产准备(量试)量产初期的质量保养体系在最短时间内建立能开发并制造出最低成本条件下的优质产品的管理体系。初期管理目标:易制造又不出现不良的制品使用操作简单不出现故障的设备情报收集解析及对应开发 设计量试 量产时间的缩短,初期管理,是对设备和产品在投入使用或量产前为了确保设备的性能稳定产品批量生产不出现不良品而做的前期防范性工作的总称。具体包括针对设备的前期管理和针对产品的前期管理两个方面。,4.6 TPM支柱_初期管理,产品初期管理流程,

17、第5步骤:生产准备 生产试制评估,第4步骤:生产设计 第二次试制评估,第3步骤:详细设计 第一次试制评估,第2步骤:基本设计 构想设计,第1步骤:商品策划 调查企划,4.6 TPM支柱_初期管理,设备初期管理流程,第5步骤:运转 设备运转管理评估,第4步骤:初期流动 导入评估验收,第3步骤:设计制作 发包设计制作,第2步骤:实行计划 拟定详细计划开发瓶颈技朮,第1步骤:企划 长期投资计划及瓶颈判定,4.6 TPM支柱_初期管理,(1)业务效率提高活动(2)同样业务量时间变短(3)同样业务量人员减少(4)增加业务量人员不增加(5)业务量流程明确化(如同生产线)不要模棱两可(6)业务工作简单化复杂

18、的事务用简单的方法完成。,间接部门效率化定义,间接部门的工作不能直接为企业产生利润同时间接部门工作的无效率又会给企业带来直接影响因而有必要对间接部门工作的流程效率工作规范化等方面进行改进以确保生产效率的提高。,4.7 TPM支柱_间接部门效率化,第5步骤:推动业务之自主管理活动,第4步骤:标准化,第3步骤:问题点改善对策,第2步骤:业务盘点,第1步骤:初期清扫,间接部门效率化步骤,4.7 TPM支柱_间接部门效率化,初期清扫活动,红 牌 作 战,绿 牌 作 战,TPM作 战 表,消除办公室角落之污垢不正常部位、困难点之指出与改善不用物品的拆除放置场所的明示,没有浪费且清洁的现场,（排除不要、不

19、急）,（绿化）,4.7 TPM支柱_间接部门效率化,1.机能分析,2.工时分析,3.流程分析,机能展开表（Function Deployment）,与现状业务作对比,找出问题点,Self-Work Sampling(SWS),BM(基准）设定,找出问题点,流程图(FC),可立即改善者，由小组实施,找出问题点,不必局限于左列三种手法，将日常所感觉的问题点写出（列出事务上不正常点）,第三步骤：问题点改善对策,业务盘点,4.7 TPM支柱_间接部门效率化,(1)彻底.持续推行工作场所的6S(2)服装干净.整齐并便于工作及保证质量;(3)对待客人及同事有礼貌大方;(4)接听电话语言文明给对方一个愉快的

20、心情(5)遵守社会公德在社会上树立良好的个人形象就是树立公司形象.,安全卫生环境,企业的安全活动就是为了预防在生产过程中发生人身事故设备事故保障员工在生产过程中的安全而采取的各种措施。,4.8 TPM支柱_安全卫生环境,降低厂内职灾活动,提升工安环保意识,节能减排活动,改善厂内作业环境,职场零灾害,改善工作环境,能源回收再利用,安全卫生环境,4.8 TPM支柱_安全卫生环境,5.测量TPM成果的指标5.1如何评价TPM活动的效益5.2OEE、MTBFMTTR5.3其他指标,5.1如何评价TPM活动的效益,一般PQCDSM六个方面描述,TPM的效益,P附加价值生产力 突发故障件数 设备总合效率Q

21、工程不良率C制造成本减低D制品半成品(在制品)库存S.M零灾害零公害,我们主要用OEEMTBFMTTR个指标,OEE Overall Equipment Effectiveness设备综合效率(设备总合效率)时间稼动率*性能稼动率*良品率OEE(设备综合效率)是从上述的时间性能良率来观察后得到的设备使用有效度直观地以时间的概念来描述设备的利用率,OEE,5.2 OEE、MTBF、MTTR,负荷时间,OEE(设备综合效率)概念汇总,计划停机,稼动时间,当机损失,净稼动时间,性能损失,价值稼动时间,不良损失,总投入时间(每班出勤时间),1.设备故障,2.非故停机损失,3.保全损失,4.暖机损失,时

22、间稼动率,=,稼动时间,负荷时间,5.空转/短暂停机,6.速度降低,性能稼动率,=,理论周期X实际产量,稼动时间,7.不良品返修,良品率,=,实际产量-不良品数量,实际产量,OEE(设备综合效率)=时间稼动率X性能稼动率X良品率,5.2 OEE、MTBF、MTTR,MTBF MTTR,MTBF平均故障时间间隔Mean Time Between Failure的简写平均故障间隔时间越长越好。MTBF=稼动时间/总故障次数,MTTR平均故障修复时间Mean Time To Repair的简写平均故障修复时间越短越好。MTTR=总维修时间/总故障次数,当然还有其他的一些指标如生产力故障件数保养费率等

23、很多评价指标可从PDCQSM几个方面加以说明。,5.2 OEE、MTBF、MTTR,生产性=生产数量/(人数*时间),5.3其他,其他指标,故障件数大于5分钟的意外停机一般是制造部门指标,短暂停机件数5分钟的意外停机一般是制造部门指标,故障强度率故障时间的合计/负荷时间维修部门的指标,故障次数率故障停止次数的合计/负荷时间维修部门的指标,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们

24、才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，

25、当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力

26、去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，

27、对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满

28、意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,