信用卡业务授信审批规范课件.ppt
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1、信用卡业务授信审批规范,2016,年,4,月,1,信用卡业务授信审批规范,?,审批作业的问题,?,审批作业要解决的基本问题,?,审批作业的基本步骤,?,审批作业的基本作业规则,?,审批作业的风险点及防范措施,?,高风险客户群,?,案例分享,2,3,?,信用卡授信审批是指对申请信用卡的办理申请进,行核查后予以核准或拒绝,并对核准的申请件分配,相应授信额度的工作。,?,信用卡授信审批作为防范信用卡风险最前端的防,火墙,有着重要的过滤效应,正确的授信管理能忠,实执行“优胜劣汰”的法则。,审批作业的问题,4,审批作业的,基本,矛盾,-,矛盾的起源,?,首要目标:防范风险,,杜绝“坏”客户,,控制未来的
2、坏账损失。,?,第二个重要目标:尽可能多地,发展“好”客户,和风险水平可以接受的客户,,扩大发卡量,实现信用卡业务和资产的增长,从而达到利润的最大化。,?,策略:寻找风险最小化和发卡量最大化的均衡点,-,风险最优化,?,方法论:,微观市场均衡的条件边际效益与边际成本相等,发卡的边际收益要大于发卡的边际成本,(,边际坏账率,),核准,/,拒绝的临界点取决于申请人群体风险分布中的边际坏账率,?,工具:,信用评分模型是对申请者的未来一定时期内产生坏账的概率进行预测的工,具评分的高低按照风险概率的大小进行排列,分值越高风险越低。选择什么分数线,作为入组门槛,取决于发卡行对边际效益和边际成本临界点的确定
3、。,审批作业的问题,5,审批作业的,基本,矛盾,-,矛盾的起源,使用信用评分模型的好处是显而易见的,:,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,9,7,%,9,2,%,8,5,%,7,7,%,6,0,%,3,3,%,1,8,%,6,%,1,%,审批作业的问题,6,审批作业的,基本,矛盾,-,矛盾的派生,审批作业基本策略的客观要求与审批问责制的矛盾,?,矛盾表现:,益大于损失、收益与损失的平衡、损失的容忍度公司利益,?,所有损失的问责员工利益,解决方法:在合规操作前提下扩大边缘客户的范围。,业务大数法则与个案审批的矛盾,?,矛盾表现:,大数法则表明某些地区,/,行业,/,族群“好”
4、或“坏”,实际案例总有偏差。,原因,-,个案是鲜活的、多元素的集合体。,?,解决方法:通过调查、甄别,处理好一般与个别的关系,审批作业的审批授信,7,审批作业要解决的,基本,问题,:,?,你是谁?,-,资信核实,解决身份认证问题,?,你可以吗?,-,入条组件控制和评分,解决资格问题,?,给你多少?,-,入组后的额度计算,解决授信问题,审批作业的,基本作业规则:,?,风险从重原则,?,保密原则(政策保密、对申请人信息保密),?,审批作业的合规性原则,审批作业的审批授信,-,审批人员的七种能力,8,?,政策理解能力,?,逻辑思维和分析判断能力,?,资信调查能力,?,与客户、分行有效沟通的能力,?,
5、独立处理特殊案例的能力,?,对风险和效益的平衡能力,?,对政策制度的执行力,审批作业的审批授信,-,信审人员的职业标准,9,知识结构方面,多元化的学识结构。要具备高等教育的基础素质、银行卡专业知识、,法律知识、公共关系学、经济学、社会学、心理学、逻辑学等多学科的综,合知识,要对国家宏观政策对经济发展和社会转型的影响有基本的了解,,对国家党政军机关、各类企事业单位、经济实体的管理体制和基本的职级,设置、区域经济状况、行业特点、社会各阶层人群的基本经济状况、地方,民俗乃至方言有基本的了解。,审批作业的审批授信,-,信审人员的职业标准,10,能力结构方面,在能力结构方面,信用审批人员应具备的素质有较
6、好的分析判断能力、逻辑思维能力、,记忆力、自控应变能力和语言表达能力。,在心理状态方面,在职业操守和职业技能方面,?,认真负责,(,懂得独立负责的原则,),?,诚实正派,(,至少和银行的现金出纳同等要求,),?,相应的计算机知识,(,能够懂得计算机辅助决策,),?,对数据的细致关注,(,能够胜任整天数据工作,),要有健康成熟的心理素质,审批作业的基本步骤,11,资信核查,?,完整性复查,?,合规性复查,?,逻辑性核查,?,真实性核查,?,电话核实,?,负面信息审核,授信审批,?进件渠道和机构负责收,集申领文件资料,?落实三亲见要求,?,亲见客户,?,亲见签名,?,亲见证件,?申请资料的真实性、
7、准,确性、完整性,业务受理,?,初始额度分配,?,例外个案审批,?,审批批准,?,审批拒绝,?,转上级审批,?,人工改写,对客户提交的全部申请资料,包括申请表、身份证明文件、,财力证明文件及其他附加资料进行完整性、合规性、逻辑性,及真实性核查。,资信核查,审批作业的基本步骤,-,资信核查环节,?,要求:,调取申请件,查看影像,检查申请表必填项信息是否填写完整,,身份证明、财力证明文件以及按照客户分类、特殊额度要求需提供的各,种附件资料是否齐备。,12,?,要求:,根据不同的进件类型对申请数据、申请资料进行合规性复查,,确认申请件完成“三亲见”并有客户的签字、时间及落实人员的签章,等。,完整性复
8、查,合规性复查,审批作业的资信核查环节,?,要求:,依据内外部系统(人行征信、公安、银联、黑灰名单、重复性检查、反,洗钱检测、欺诈侦测等)查询结果对客户的申请资料进行逻辑性判断,对逻辑,核查不通过的申请件采取拒绝、或通过电话核实、退回进件机构等方式进行信,息再确认。,13,逻辑性核查,可分为申请表信息逻辑性复查、申领文件逻辑性复查,?,要求:,通过人工或系统自动方式联网内外部信息认证网络(房产、学历、社,保、公积金,合作单位内部系统等),验证申请资料的真实性、可靠性。,真实性核查,审批作业的资信核查方法,14,依照客户提供的证明材料,各分行根据实际状况最大程度验证客户资信状况。,资信核查环节的
9、核查方式可以区分为系统核查和人工核查。系统核查主要针对逻,辑性检查和真实性复查,通过系统自动方式并设定一定的规则对信息进行验证和,判断。人工核查主要由资信核查员进行信息比对或通过,电话核实,等方式进行资信,情况的验证与判断。,电话核实,要求,信用卡电话核实作为对申请人资信核查的手段之一,在发卡初,期广泛应用。但是,随着严格落实三亲见要求、验证手段不断丰富,等内外部环境的变化,对信用卡业务应进一步提高电话核实工作的,针对性,逐步优化电核规则。,负,面,信,息,审,核,审批作业资信核查环节,-,负面信息审核,15,?,征信数据核查,?,EOM,核查,?,反申请欺诈核查,?,反洗钱核查,?,公安身份
10、信息核查,审批作业的资信核查环节,-,负面信息审核,?,要求:,进入征信数据采集页面查看征信情况。比对申请表信息与征信数据采集结果,以及审批界面显示的检测结,果提示信息对可以认定征信数据存在逻辑不符的,应予以拒绝或退回进件机构。,16,EOM,主要检测客户现有账户状态、重复申请、,BASE,ID,等信息。,?,要求:,以检测反馈结果为准,按照相应规则处理,征信数据核查,EOM,核查,该核查主要是系统依据内嵌规则,将当前申请件信息、库中其他申请件信息、内外部征信信息等进行匹配、比对,,如触发规则即进行提示并展现给审批人员。,?,要求:,检测结果为,F,、,G,的,定义为高风险级别。触发高风险级别
11、的申请件,审批员应查看欺诈侦测展示的详细内,容,并对相关联信息进行有针对性的电话核实或通过其他渠道核实信息。,反申请欺诈,?,要求:,客户洗钱风险评级系统返回的客户风险等级分为高风险客户、中风险客户和低风险客户,审批人员应根据系,统返回的客户风险等级,采取相应措施进行审批。,反洗钱核查,?,要求:,查看公安户籍信息,并根据结果对公安身份查询结果进行相应处理。,公安身份信息核查,审批作业的审批授信,17,授信审批,初始额度分配,例外个案审批,审批批准,?,审批人员应参考审批决策引擎返回的评分卡结果进行授信,在被授予的审批权限范围内根,据申请人资信状况可适当调整其初始额度。审批人员分配的授信额度需
12、符合授信产品本身,的额度参数要求。,?,审批人员应按照决策引擎返回的评分卡结果进行授信,对于因年龄、收入、资产、证明,文件、内、外部信用记录、信用评分等触发规则或因从事高风险行业而与现行政策不相,符者,分支机构书面说明充分理由确需授信,应视为“例外个案”由审批主管(或专业,审批人)或以上人员核准。,?,对于符合发卡政策的申请,审批人员应进行审批批准处理。批准时需具备完整的批准信,息(批准额度、批准原因等)。,审批作业的审批授信,18,授信审批,审批拒绝,转上级审批,人工改写,?,对于不符合发卡政策的申请,审批人员应进行审批拒绝处理。拒绝时应具备完整的拒绝信,息(拒绝原因、是否发送拒绝函等)。,
13、?,审批人员遇到以下情况,应将申请件上报给审批主管进行审批,?,分配的初始信用额度超出一般审批人员权限,?,其他难以实施授信决策的申请件,如“例外个案”,?,审批人员应尊重决策引擎返回的评分卡结果,在确有充分理由的情况下方可对评分结果,进行改写。人工改写应保证在政策允许及审批人员的权限范围内并需明确记录改写原因,。,审批作业的风险点,19,?,文件审核,?,资信核查和电话核实,?,信用评分的人工干预,?,柜员权限管理,?,操作员密码管理,?,申请件交接管理,?,长期增额,审批作业风险点的防范措施,20,文件审核,?,风险点描述:,?,申请进件不合规且未作合规性检查,?,未发现申请件信息或证明文
14、件存在逻辑矛盾或具,有欺诈申请的特征,?,风险点控制方法:,按照中国银行股份有限公司信用卡(个人卡),申请授信管理办法,(2014,年版,),对申请文件进行入,组标准检查、合规性检查和逻辑性检查。对不合规,申请件做相应合规性处理,对存在逻辑问题的申请,件做进一步核实。,审批作业风险点的防范措施,21,资信核查和电话核实,?,风险点描述:,?,冒用他人身份申请信用卡,?,申请人资信不良,?,中介办卡,?,其他不实申请情况的存在,?,未按规则核实持卡人身份,?,风险点控制方法:,?,身份证及负面信息核查,?,员工申请件的核实规则,?,社会申请件的核实规则,?,电话核实基本策略:首选间接核实,关注细
15、节(包括拨,号、找人、通话、对方应答等细节)、只提问不提示、,关联,/,交叉核实、询问申请资料以外的信息(涉及个人、,单位、行业等方面的)、发现排除,/,确定逻辑矛盾、诈问、,区别对象、根据情况灵活运用电核策略。,审批作业风险点的防范措施,22,信用评分人工干预,人工干预是指审核人员对于系统决策的结果进行,更改的操作,给出与系统结果不同的决策。,?,风险点描述:,?,“低端”人工干预:对于申请评估不够标准的申,请人进行授信时,干预失当导致授信风险。,?,控制方法:,?,确定并严格执行低端干预规则和比例;,?,系统记录低端干预信息并在审批权限上加以控制;,审批作业风险点的防范措施,23,操作员权
16、限管理,?,风险点描述:,?,柜员设置时权限模糊,职责不清,?,未按流程操作,柜员的新增和菜单的维护无据可查,?,部门主管和内控人员未定期检查或抽查,?,控制方法:,?,确定用户操作权限,柜员资料应永久性或规定期限进行档,案保管,?,系统增加新柜员或对现有柜员交易内容进行修改时,必须,履行审批、备案手续,?,定期或不定期对柜员资料进行检查和核对,?,柜员功能的设置必须兼顾柜员之间的制约机制,?,设置交易权限较大的高级柜员时,应审慎设置严加控制,?,柜员应掌握相关的系统操作流程并严格按照流程进行操作,?,柜员不得向其他人员提供柜员号,使其在终端机上代替本,人操作。,否则发生的一切后果,由柜员本人
17、承担,审批作业风险点的防范措施,24,操作员密码管理,?,风险点描述:,?,柜员密码被盗用,或柜员离机不签退,?,柜员密码不定期更换,使他人有可乘之机,?,控制方法:,?,新增加柜员在第一次进入系统时,应对本人的柜,员密码进行修改维护,设置本人密码,?,统一设定系统屏幕保护,最大限度地防止柜员遗,忘签退,?,教育员工增强风险意识及柜员密码个人管理的责,任意识,一旦出现问题“认码不认人”,?,系统设定,限制柜员定期对个人密码进行更新维,护,?,原则上禁止授权他人使用密码,但如业务需要经,上级领导批准后必须书面授权,否则追究授权人,和被授权人双方责任。,审批作业风险点的防范措施,25,申请件交接管
18、理,?,风险点描述:,?,申请件交接流程不清晰、交接手续不严,进件管,理混乱,?,作业过程中遗失申请件,?,控制方法:,?,编制合理的申请件运转流程,实现纸质件交接表,格(流转单、工作任务单等)控制机制,?,严格进件交接签收手续,重要交接单一式二份,,业务上下游各存一份,?,实行日结制度,对“进、批、寄”的申请表一日,一结、一日一清,做到“账平表对、账实相符”,审批作业,KPI,指标,26,A,、核准率,直接绩效指标,核准率,=,核准件数,核准件数,+,拒绝件数,*100%,?,影响核准率的因素,?,申请进件的质量、渠道客观因素,?,审批人员对授信政策的把握程度主观因素,?,指标意义,?,评价
19、进件渠道与进件质量的关系,选择高质量的申请人群体和可靠的进件,渠道,提高发卡比例,?,在一定程度上反映审批人员执行政策的水准,?,是计算发卡与进件处理量比例关系从而规划业务资源配置的重要数据,审批作业,KPI,指标,27,B,、作业处理率,作业处理率,=,进件总数量,核准件数,+,拒绝件数,+,通知补件数,*100%,?,影响作业处理率的因素,?,单位时间内的申请进件数量客观因素,?,进件结构客观因素,?,业务资源(人员、设备、场地)配置状况客观条件,?,审批作业,KPI,值主观因素,?,业务流程的合理度主观因素,?,指标意义,?,用以评价生产能力,促进加强作业管理从而形成核心生产处理能力,?
20、,对作业处理率构成要素的分析,是正确制定生产计划、动态调整资源配置,、合理提出业务资源需求的重要前提,审批作业,KPI,指标,28,C,、作业饱和率,作业饱和率,=,作业实际处理量,作准作业量,*100%,?,影响作业饱和率的因素,?,单位时间内的申请进件数量客观因素,?,指标意义,?,用以分析生产压力,灵活调整业务资源配置,当作业饱和率低于正常值时,,可安排相关人员进行培训或处理其他业务,审批作业,KPI,指标,29,D,、差错率,差错率,=,业务差错数,处理进件总数,*100%,?,影响差错率的因素,?,单位时间内人均工作量的变化客观因素,?,柜员对审批制度及操作规程的执行力度主观因素,?
21、,指标意义,?,评价工作成果,提高作业质量,降低业务差错,审批作业,KPI,指标,30,A,、活动卡率,后评价指标,活动卡率,=,激活并产生交易卡片数,有效卡总数,*100%,?,影响活动卡率的因素,?,睡眠卡的存在,?,发卡策略,?,营销策略,?,指标意义,?,根据活动卡率检讨审批环节对睡眠卡的控制力度,提高判别力,“放进用,卡人,拒绝睡眠户”。,审批作业,KPI,指标,31,B,、应收账款损失率,应收账款损失率,=,损失金额,应收账款总额,*100%X%,?,导致坏账的因素,?,欺诈办卡,?,恶意透支,?,后期资信恶化,?,意外事件导致,?,欺诈交易,?,指标意义,?,分析坏账构成,关联与
22、审批有关的要素,实施准确的审批质量后评价,提,高授信风险事前控制能力,审批作业,KPI,指标,32,C,、审批坏账率,审批坏账率,=,核准开户的坏账户数,坏账开户区间全部核准件总数,*100%,?,影响审批坏账率的因素,?,持卡人后期资信的变化客观因素,?,欺诈申请得逞的概率客观因素,?,其他非正常原因,?,柜员执行授信政策的准确度主观因素,?,指标意义,?,是审批质量后评价的关键指标,其中欺诈申请开户数的占比是评价审批质,量的核心尺度,审批作业,KPI,指标,33,D,、审批不合规率,审批不合规率,=,不合规核准开户数,坏账总户数,*100%,?,影响审批不合规率的因素,?,柜员合规作业的程
23、度和对审批政策的执行力主观因素,?,指标意义,?,是评价审批合规性作业的重要指标,?,审批不合规坏账是核销问责的定性指标,审批作业,KPI,指标,34,E,、审批不合规损失类账户金额占比,不合规核准开户的坏账金额,坏账总金额,*100%,?,影响审批不合规坏账资金占比的因素,?,对风险账户授信资金敞口的把握程度主观因素,?,指标意义,?,是衡量审批不合规坏账金额占全部坏账金额比例的重要指标,用以提示审,批不合规所造成的资金风险程度,?,审批坏账金额是问责的定量指标,审批作业,KPI,指标,35,F,、损失类账户平均授信额度,转呆账户坏账总金额,坏账总户数,?,影响转呆账户平均坏账金额的因素,?
24、,对风险账户授信资金敞口的把握程度主观因素,?,指标意义,?,是分析比对全部应收账款平均账户余额与坏账单户金额的重要指标,审批质量最好的情况和最差的情况,审批作业,KPI,指标,-,总结,?,最佳表现:,?,核准相对率高、审批合规率高、活动卡比例较高、应收账款规模比例大、,坏账数额小、损失率低,?,最差表现:,?,核准相对率低、审批合规率低、活动卡比例较低、应收账款规模比例小、,坏账数额大、损失率高,注:,核准相对率,指应核准的核准比例,应收账款规模比例,指有效卡与应收账款总额的比例,36,高风险客群,37,信用卡高风险客群:,由于客户资信状况、收入及还款能力,变差、受行业经济周期影响、客户进
25、行高,风险交易,或银行开办新业务、内部管理,疏漏、业务操作不规范等导致的,给银行,带来信用风险损失、操作及合规风险、以,及各类声誉风险损失等重大风险事件的信,用卡客户。,信用卡高风,险客群,高风险客群,-,风险分类,38,信用风险类,行业风险类,交易风险类,操作风险类,“新业务”风险类,声誉风险类,高风险客群,高风险客群,-,信用风险类,39,客户资信状况、收入水平、还款能力、,还款意愿较差,或消费习惯非“量入为,出”。,以往:,青年学生、普通职员、“月光族,”、高消费人群,现阶段:,小企业主、私营业主、中产阶,层,受消费习惯、收入水平、还款能力影响,较大,内容,主要人群,风险表现,信用风险类
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