个人发展与企业发展培训ppt课件.ppt

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1、“我与企业一起成长”个人发展与企业发展,主讲人：付园,游戏：思考人生,游戏说明1.在白纸条上画一个长线段。在起点上写上你的出生日期和年龄0岁，在终点上标注出你自己预测的死亡年龄。2.在线段的适当位置上标注出你现在的年龄，并将这之前的线段撕下来。3.然后在剩下的线段下写出你认为今后的人生中最迫切想要实现的三件事。4.在线段的适当位置上标注上你想功成名就的年龄，然后经这以后的线段撕下来。5.剩下的部分有多少？你手中拿的这段时间是什么，有多少？（我们可以用来努力学习和工作的时间）,面对这张纸，你有何感受？那仅有的，可以用来努力学习和拼命工作的时间，我们又该怎样利用呢？,思考：,1,2,3,4,职业生

2、涯规划,基本概念,分阶段规划,职业规划的有效途径,职业规划方案举例,5,制定适合自身发展的职业规划,为什么要制定职业规划？职业生涯规划的定义职业生涯规划的基本原则职业生涯规划应具备的特性,为什么要制定职业规划？,你是如何看待这个问题的呢？,人们经常为周末度假而规划，为一次旅行而规划，为一顿早餐而规划。但是，却很少思考一下自己的一生该如何度过，那么，人为什么要进行人生规划呢？你看，有的人说，“人生规划真的有用吗？计划不如变化快，人生还是随遇而安吧”。,为什么要制定职业规划？,比利时的老人杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：,72%的

3、老人后悔年轻时努力不够，以致事业无成；67%的老人后悔年轻时错位选择了职业；63%的老人后悔对子女教育不够或方法不当；58%的老人后悔锻炼身体不够；56%的老人后悔对伴侣不够忠诚；47%的老人后悔对双亲尽孝不够；41%的老人后悔自己未能周游世界；32%的老人后悔一生过得平淡，缺乏刺激；11%的老人后悔没有赚到更多的金钱。,为什么要制定职业规划？,人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝那个方向走，只要方向对，找到路，就不怕路远。,为什么要制定职业规划？,常言道：“人无远虑，必有近忧”，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”规划可以帮助我们更加深刻的去了解“居安思危”的必要

4、性以及“忧患意识”的预见性，可以让我们更加从容的面对人生的风云变幻，从而提高人生的抗风险能力。,你看，在上学的路上，在上班的途中，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕发了我们的激情，激发了我们的潜力。反之，若没有目标或失去了目标，人往往就会茫然无措，不知所终。我们都有这样的经历，考大学之前，整天都精神振奋，干劲十足，仿佛有用不完的力量。而一旦考上了大学，则忽然一下子就空虚起来，像泄了气的皮球。许多人终其大学四年，都没有找到新的目标，导致大学过的很颓废。,为什么要制定职业规划？,“将军赶路，不追小兔”。

5、有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。,有了明确的规划，才会有针对性去寻求机会，创造机会，主动给自己的人生寻找出路，或者待机会来临时，有了充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住机会。因此，有了明确的人生规划之后，便可以做到“忙得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙没时间思考”或“思考太多没时间工作”的自我成长陷阱。,作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上

6、是指对职业通道的设计。而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。,职业规划的定义,案例,一个叫约翰.戈达德的美国人在15岁时，就把自己一生要做的事情列了一份清单，称之为“生命清单”，给自己明确了所要攻克的127个具体目标。比如探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、读完莎士比亚的著作、写一本书等等。44年后，59岁的他通过自己顽强的努力，实现了106个目标。这里的“生命清单”，其实就是人生规划。正是有了这样的一个规划，让他的人生始终围绕着

7、自己的目标，从而少走了许多的弯路，终将实现自己无悔的人生。,每个人出生时都是独一无二的，可许多人在死去的时候，却成了别人的翻版！人生一世，草木一春，来如风雨，去似微尘，对于独一无二的自己，我们该怎样活出自己无悔的人生？,职业生涯规划的基本原则,择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。,择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将

8、所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。,择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。,择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个

9、最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。,职业生涯规划的基本原则,可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。适应性：规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。,职业生涯规划应具备的特性,案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也

10、订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？,案例,分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。,案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一

11、步：能力要到,职业规划的分类,职业规划积累（量变质变）,聚沙成塔,职业规划发展的阶段与活动,探索期（正式工作前）职业前期（工作35年，立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。,职业中期（30-50岁）描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。,职业晚期（50-65岁甚至更晚）描

12、述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。,不同阶段的职场危机,接班人的危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,事业高原时期的危机,探索期,职业前期,职业中期,职业晚期,职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念,学习重点,一、建立正确的心态,1、突破设限、开放心胸2、规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚

13、心学习4、了解他人专长,二、选择学习的领域,有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域,三、善用学习渠道,1、同行,2、有经验的前辈,3、利用资讯,4、利用媒体,5、参加社团,四、采取有效的方法,SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案,SWOT四个英文字母分别代表：S-Strength 强项、优势 W-Weakness 弱项、劣势 O-Opportunity 机会、机遇 T-Threat 威胁、对手从整体上看，SWOT可以分为两部分：1、SW，主要用来分析内部条件；2、OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬

14、的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。,SWOT分析与职业规划,1.评估自己的长处和短处,SWOT分析与职业规划,2.找出职业机会和威胁,3.列出今后5年内的职业目标,4.列出一份今后5年的职业行动计划,1.评估自己的长处和短处,做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势两种选择努力去改正您常犯的错误，提高技能放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业,不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁

15、列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。,2.找出职业机会和威胁,个人分析举例,列出最想实现的35个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配,3.列出今后5年内的职业目标,列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-考大专,4.列出一份今后5年的职业行动计划,基于个人的职业规划方案,1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：

16、30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。优势：有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干 一）；分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。,2、整体生涯规划 整体事业生涯目标希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：3032岁，仍在现企业任职，争

17、取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。3335岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。3539岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。,基于个人的职业规划方案,收入目标：20002002年，年薪810万；20032005年，年薪1015万；2010年，年薪30万，之后每

18、年以510%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：20002002年，自学完MBA主干课程；2003年2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。3、20002005年的生涯规划 拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。对重要事件细节保持敏锐度。对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。抓住机会，勇于行动。保持对新事物的敏感、创新和创意力。不断改进、追求完美。均衡的学习技巧与习惯。,基于个人的职业规划方案,行动目标五年内应全力完成的目标如下：在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取

19、换岗，熟悉各部门的运作规律。在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。自学完12门MBA主干课程。每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。每月至少读一本相关专业的书籍。每周体育锻炼3小时。在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。4、年度规划（2002年的生涯规划）对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。工厂全面管理与操控能力。培养自己的行动能力。理念只要一想到，马上去做到。行动目标今年内应全力完成的目标如下：上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认

20、识。自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。,基于个人的职业规划方案,基于组织的职业规划方案,职业规划书姓名：奚XX职务：生产部见习生规划阶段：三年规划导师：刘XX总目标：生产部经理发展路线：1、胶印工（二年）胶印机长（一年）胶印工段长（一年）印刷车间主任（一年）调度（一年）经理助理（一年）生产部经理阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。2、自我分析优势：通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专 业知识有了系统理性的认识；性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。,劣势：（1）缺乏设备操作经验；（2）对企业生产运作和管理缺乏

21、实践经验。（3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。3、职场分析优势：（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。劣势：（1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。（2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。,基于组织的职业规划方案,4、要达成目标所需要的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。要学习

22、并掌握基本的现场管理技术。学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。,基于组织的职业规划方案,制定 自身发展的职业规划,适合,制定适合自身发展的职业规划,投注在工作上的时间，要比在其他的活动上更多。一份不适合的工作，会使人感到厌

23、倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却依然不满足。,职业规划的成功方向职业规划的辅助工具职业规划的影响因素职业规划制定的步骤,制定适合自身发展的职业规划,职业规划的影响因素,个人因素 个人对职业规划的影响因素包括：心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。组织因素 组织对职业规划的影响因素包括：发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。社会因素 社会对职业规划的影响因素包括：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。,职业规划制定的步骤,职业规划,第一步：确定志向。志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、

24、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定职业规划时，首先要确立志向，这是制定职业规划的关键，也是职业规划最重要的起点。第二步：自我评估。自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的总要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。,职业规划制定的步骤,第三步：机会评估。机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情

25、况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。,职业规划制定的步骤,第四步：确定目标。目标的设定是职业规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫;没有方向，不知道自己应走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定是在继职业路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉择是以自己

26、的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。,职业规划制定的步骤,第五步：制定行动计划 在确定了目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。,职业规划制定的步骤,第六步：评估与回馈 俗话说“计划赶

27、不上变化”，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择、路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。,职业规划制定的步骤,机会，总是留给有准备的人，从现在开始努力，成功将必定属于你！,为什么要有团队协作？,1,请思考：你身边有团队吗？,两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。,刘邦的胜利是一

28、个团队对一个单人的胜利。,为什么要有团队协作？,1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。2000年 开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花2005年 进军网游，成立征途网络。2007年5月征途成为同时在线突破100万的第三款网游。2007年9月 征途网络更名为巨人网络。,为什么要有团队协作？,揭秘史玉柱,重新崛起的原因,记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最富贵的财富；第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。

29、脑白金问世之前，我吃不准，问他们，行吗？你们觉得有戏吗？他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。”,为什么要有团队协作？,巨人归来给我们启示团队精神胜过一切,一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素质和善于处理人际关系。戴尔卡耐基,三等人-自己干二等人-用人干一等人-用组织,什么是团队?,2,团队就是一群人？,什么是团队？,团队,群体,什么是团队？,团体,团队,群体,什么是团队？,团,才,口,没有规矩不成方圆,有口才,制度,沟通,一个团队共同的目标,共同愿景,团队拆字,什么是团队？,队,阝,人,不同个性才能的人,有耳朵的人,分工,倾听,团队

30、拆字,什么是团队？,团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。斯蒂芬.P.罗宾斯(管理学家),团队的定义,什么是团队？,个人与团队,3,请思考：个人与团队的区别？,个人与团队,科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。,释义：个人也是一样，只有依存于团队、融于团队，与团队中的同伴相互协作，才能飞得更高，更远，而且更快。,大雁的故事,在美国一年一度举办的水稻良种比赛中，人们发现有一位农夫已连续五年夺得此项冠军。人们惊讶之余，虚心的向他讨教其中的秘诀。他很平淡

31、地说道：“我只不过把自己培育的良种分散给周围的邻居，让他们都去种，这样，到了稻花授粉的季节，我的水稻得到的将是最纯的良种花粉。道理就这么简单。”,释义：帮助别人成就自己。好的环境助你成功，差的环境会约束你的成功甚至会破坏你的成功,种子的故事,个人与团队,有经验的林业工人都会发现，当一棵松树孤独的生长时，就会歪歪扭扭，既长不高，又长不直；但一片松林中的任何一棵松树都长得又高又直,释义：我们的每一个人都和松树一样，远离了团队，成长将失去依托。,松树的故事,个人与团队,尽管人们习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比你聪明的人有的是，与其冒着失败的风险去追求独赢，倒不如与他人一起分享胜利。,个人与团队,

32、不少人以划单人艇的心情去生活，着意于发展自己、变现自己。这样做本来就无可厚非，因为我们都要实现自己，已肯定自己的身份和价值。这是一种时代的个人英雄主义的突出表现。,只是在现实生活中，我们划的却是龙舟，其他人的成败得失，都与我们的命运休戚相关；若不对他人施以援助，或作适当调节，终究会造成连锁反应，祸及整体。,个人与团队,团队之树的建立,4,请思考：新时代的团队有哪些不一样呢？,欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角,有一种说法这样讲,华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于

33、我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。,三个和尚没水吃,比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。,21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。,团队建设之树,目标一致,根,分工不同技能互补,枝,沟通,干,负责,叶,欣赏宽容热心,花,根,枝,干,叶,花,团队建设之树,一群平凡的人，做不平凡的事,在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上

34、的人回答希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答希望团队成员朝着目标前进。,团队建设之树-根目标一致,返回,“有很强的沟通能力，并善于与他人合作。”已成为企业在招募员工时对其素质的重要衡量指标。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。,团队建设之树-干沟通,良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。,沟通带来理解理解带来合作,合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流,团队建设之树-干沟通,返回,案例：F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与,12位负责换轮胎，一个轮3位一位负责前千斤顶一位负责后千斤顶一位负责特别千斤顶一位负责高压空气

35、一位负责加油机一位负责扶油管一位指挥-棒棒糖先生一位负责擦安全帽一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任一位负责灭火器待命,团队建设之树-枝分工,返回,团队建设之树-叶负责,返回,团队建设之树-花,领导者本身的热情、令人向往的愿景或目标及循循善诱的激励引导技巧是成功的关键因素。营造一种积极向上的心态、使旁观者赞赏、参与者自豪，是在实现目标的过程中，对一个领导者能力的考验。,团队建设之树-花热心,返回,将自己的生命交托给你的队友,团队建设之树-花信任,返回,返回,团队建设之树-花欣赏,团队中每一位成员都是最棒的！,肯定别人独特的品格。以关怀之心告诉别人你的真正想法。,返回,团队建设之树-花尊重,个

36、人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),与,大海,胸襟宽广，容纳他人心胸有多大 事业就有多大,返回,团队建设之树-花宽容,杯子,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),以身作则，自律律人严于律已，宽以待人,其身正，不令而行其身不正，虽令不行,返回,团队建设之树-花自律,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),丰富自己，提升素质学习是保持个人竞争力和团队活力的源泉。,“在未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得快。”彼德.圣吉,返回,团

37、队建设之树-花学习,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),忠诚是一种职守、一种承诺、一种敬业精神。,团队建设之树-花忠诚,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),优秀团队的功劳属于每一个人永远记住自己在团队中的责任现在开始，相信自己，团队因你而改变！,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),谢谢大家！,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),1.在不稳定或混沌的系统中，一般地存在一个时间

38、尺度，初始状态下的小改变在这个时间尺度将增长到两倍。在地球大气的情形下，这个时间尺度是五天的数量级，大约为空气绕地球吹一圈的时间。2.人们可以在五天之内作相当准确的天气预报，但是要做更长远得多的天气预报，就既需要大气现状的准确知识，又需要一种不可逾越的复杂计算。我们除了给出季度平均值以外，没有办法对六个月以后做具体的天气预报。3.我们还知道制约化学和生物的基本定律，这样在原则上，我们应能确定大脑如何工作。但是制约大脑的方程几乎肯定具有混沌行为，初始态的非常小的改变会导致非常不同的结果。这样，尽管我们知道制约人类行为的方程，但在实际上我们不能预言它。4.宇宙的其他地方对于地球上发生的任何事物根本

39、不在乎。绕着太阳公转的行星的运动似乎最终会变成混沌，尽管其时间尺度很长。这表明随着时间流逝，任何预言的误差将越来越大。在一段时间之后，就不可能预言运动的细节。5.太阳和其他恒星绕着银河系的运动，以及银河系绕着其局部星系团的运动也是混沌的。我们观测到，其他星系正离开我们运动而去，而且它们离开我们越远，就离开得越快。这意味着我们周围的宇宙正在膨胀：不同星系间的距离随时间而增加。6.中国这块大地上，存在过许多民族。这许多民族，不管是共时态存在还是历时态存在，均可以寻到某种内在的关系。族与族之间的关系有两种：一为血缘性；另为社会性。民族之间不只是存在着血缘性的关系，也还存在社会性的关系，其中最主要是文

40、化关系。7.目前，虽然“大众创业、万众创新”的热潮已遍及全国，很多有志青年步入创业大军，但大学生创业成功率低仍是一个不争的事实。可以说，我国大学生创业还处于起步阶段，真正实现大学生从入学到毕业、从毕业到创业，仍需要全方位、多角度、系统化的理念和实践支撑，需要更多的社会力量去思考、探索。因此，要想创业成功，仅仅具有迎难而上的勇气是不够的。8.一是心中要有读者。这是一种意识，说话、写文章，心中一定要有人，这人就是读者。有了人，才能进一步调整自己的位置，摆正与读者的关系，这个关系就是双方的平等和相互尊重。写文章，讲道理，看上去是一个人在写，实际上是在对话，是在与读者交流，是在征求读者对自己观点的看法，是与读者一起讨论问题。,个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),个人发展与企业发展培训课件(PPT101页),