创新科学管理打造育人文化治学方略汇报课件.pptx
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1、创新科学管理 打造育人文化,XXXX中学治校方略,汇报人:XXXX,A学校概况,公办初中学校,在校生1200人,每个年级400名学生。现有教师按省定标准配备,其中30岁以下教师占教师总数的32%;45岁以上教师占教师总数的40%。该校地处城乡结合部,由几所农村学校合并,建校时间不长,基础设施相对完善,但办学成绩一直不甚理想,学生多为普通工人、周边村民和进城务工人员子女,属于相对薄弱学校。,急需解决的问题,学校亟待创新发展,在提高教育质量和师生、家长、社会的认可度等方面有所突破。,目录,用文化引领成长,抓好四个队伍建设,依法治校 科学管理,创新课程课堂改革,CONTENTS,理念引领,重长效抓机
2、制创新制度建设,完善治校机制完善安全管理体系,落实安全无隐患,依法治校 科学管理,01,PARTONE,01,以人为本关爱师生科学发展,办学理念,03,人文、人性关爱、阳光,文化特色,02,社会称赞、家长满意、学生向往、教师幸福的和谐家园,办学宗旨,04,育人为本德育为先,办学特色,一、依法治校 科学管理 1.1 理念引领,重长效抓机制,一、依法治校 科学管理 1.1 理念引领,重长效抓机制,学风,勤学好问 刻苦认真 生动活泼 积极向上,一、依法治校 科学管理 1.2 创新制度建设,完善治校机制,全制度完善,面面俱到,细内容具体明确,操作性强,严纪律严明,赏罚分明,1,2,3,学校通过民主程序
3、,建立健全规范性制度、程序性制度、评价与奖惩制度等,体现三个特点:,一、依法治校 科学管理 1.2 创新制度建设,完善治校机制,“校长室安全科派出所学生家长”一条线 主要负责学校、社会、家庭“三结合”教育及安全教育,“分管校长德育处主任班主任”一条线 主要负责师生的一日生活制度,“校团委学生会团支部值日班长”一条线 负责日常行为规范的自查自纠,“党支部工会团委”一条线 主管师生政治学习,强化德育意识,动态管理人人都是德育工作者,学校加强德育队伍建设和班主任培训;建立健全德育机构及工作网络,教书育人、管理育人、服务育人,使学校的德育工作有计划、有目标、有措施、有实效。,一、依法治校 科学管理 1
4、.2 创新制度建设,完善治校机制,级部自治,分层管理学校实行副校长级干部负责级部制度。中层部门与年级组协商合作开展工作,对职责范围内的工作进行考核,通过学校行政办公会对级部进行工作安排与指导。,一、依法治校 科学管理 1.3 完善安全管理体系,落实安全无隐患,我校坚持“让校园插上安全翅膀,为学生成长保驾护航”的安全原则,牢固树立“隐患等同于事故”的指导思想,始终落实“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的方针。为此,构建“一一四四”安全管理模式,打造“零”隐患校园。,一、依法治校 科学管理 1.3 完善安全管理体系,落实安全无隐患,一个体系构建一个体系:“隐患排查治理体系”,一个指导思想围
5、绕一个指导思想:“隐患等同与事故”,四个重点排查突出四个重点:重点人员、重点时段、重点区域、重点环节,四项制度治理突出落实四项制度:建账销号制度、责任追究制度、安全预警机制、“四防”安全防范机制,一、依法治校 科学管理 1.3 完善安全管理体系,落实安全无隐患,(1)加强管理,健全隐患排查治理体系。,一、依法治校 科学管理 1.3 完善安全管理体系,落实安全无隐患,(2)突出四个排查重点,整体推进。,突出重点人员,突出重点时段,突出重点环节,突出重点区域,突出,一、依法治校 科学管理 1.3 完善安全管理体系,落实安全无隐患,(3)健全四项制度,全面加大防控治理力度。,建立建账销号制度,学校及
6、各处室要建立健全工作台账,班级记好班级日志,将安全隐患按要求入档入账,做到有检查、有记录、有结果。,实行责任追究制度,完善“四防”安全防范机制,建立安全预警机制,按照“隐患等同与事故”的原则,实行责任追究前置制度。,制定校园安全预警方案,成立预警监测小组,建立安全信息网络,使安全预警系统化和制度化。,即加强“心防”、“人防”、“物防”、“技防”。,聘任选拔中层干部建设提升教师队伍完善组建家长委员会创新学生自主管理,抓好四个队伍建设,02,PARTTWO,二、抓好四个队伍建设 2.1 聘任选拔中层干部,1对学校来说,这是干部人事制度的重大改革,是广开“才路”的最好举措。从推荐、考察到公示、录用,
7、全过程都有教职工的参与,干部选任做到了公开化、民主化、科学化。,2对德才兼备的优秀教师来说,竞聘上岗为他们提供了展示才华的大舞台。竞聘上岗中,加大选拔培养力度,促进了人才快速成长。,3对广大教职工来说,这是一种鞭策。竞聘上岗的整个过程都有广大教职工的参与,这增强了他们的主人翁意识,对照竞聘者,他们审视自己,寻找差距,明确了自己的前进目标和方向,有利于学校形成奋发向上、扎实工作的好风气。,二、抓好四个队伍建设 2.2 建设提升教师队伍,工作重点,学校在师资队伍建设中,始终坚持以师德培养为核心,以创新型教师培养为重点,同时关注教师对现代信息技术的掌握,建设一支素质优良、结构合理、业务精湛的教师队伍
8、。,二、抓好四个队伍建设 2.2 建设提升教师队伍,强化师德教育,弘扬敬业精神,塑造全新的教师队伍良好形象。首先,在全体教师中弘扬敬业奉献的精神。其次,加强“学高为师、身正为范”精神的教育。引导教师严格遵守行为规范,以严谨的治学态度、高尚的思想品德来教育和影响学生。,塑造形象,大力推进教师全员培训,提高继续教育的针对性、实效性,促进教师整体素质的发展。,发展素质,完善教师管理机制、竞争激励机制,提高教育管理实效。教师考核评价以德、能、勤、绩为主要内容加以量化,并采用过程考核与终端考核相结合、定性考核与定量考核相结合、教师互评与组织考评相结合的方法进行考评。,提高时效,二、抓好四个队伍建设 2.
9、3 完善组建家长委员会,为了加强学校与家庭、教师与家长在学生教育工作中的沟通与配合,营造学校、家庭、社会三位一体的教育网络,学校要建立学校、年级、班级三级家长委员会。,具体职能如下:,1对学校教育进行民主监督与管理。学校定期向学校家长委员会报告工作,将学校重大事项征求家长委员会的意见。2参与学校教育教学活动。包括参与组织、支持学校课程改革、教育教学改革,学校体育、社会实践活动,学校安全教育活动,学校教育质量评价活动,教师年度评价考核活动等等。3组织实施家长教育活动,提高家长教育素养,提升家庭教育质量。通过家长委员会这个平台,把广大家长培养成了解支持素质教育、懂得爱孩子、管教孩子的合格家长。,二
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