商业企业管理实务教案课件.ppt
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1、,商业企业管理实务教案,第一章 商业企业管理概述,学习目的和要求 通过本章学习,掌握商业企业的基本概念,理解商业企业法人登记的条件和程序;掌握商业企业管理的基本原理;了解现代商业企业管理新趋势和新特点。,第一节 商业企业,一、商业企业的概念 1、企业的概念 企业是以盈利为目的的从事物质资料生产、流通或为社会提供服务的依照有关法律设立的独立的经济组织。,2、企业应该具备的条件 经营上的独立性、组织上的完整性、要素支配上的自主性、财务盈亏上的自负性、社会地位上的合法性。,3、企业在实施经营活动时应遵循的根本性原则 自主经营原则、营利原则、满足需要原则、经济性原则、永续性原则和依法经营原则。,4、商
2、业企业的概念 人们把处在流通领域之中的,以投资和经营为基本手段来获取收益的经济利益实体称之为商业企业。,5、商业企业的基本功能 以自身的投资和经营活动将生产者和供应者向社会提供的资源送到消费者手中,并凭借这些经营活动获得一定的收益。,二、商业企业的职能与任务 1、商业企业的基本职能 商业企业的基本职能是从事商品(劳务)经营活动,组织商品(劳务)从生产领域到消费领域的流通,实现商品(劳务)价值。,2、商业企业的基本任务 商业企业的基本任务是通过商品(劳务)经营活动,满足消费需要,促进生产发展,繁荣社会经济。,消费需求是社会经济发展的不竭动力,扩大内需和开拓国际市场是国家经济发展长期坚持的战略方针
3、。,三、商业企业的种类 1、按其生产资料所有制形式分类:商业企业可以分为国有商业企业、集体商业企业、股份制商业企业、合伙制商业企业、私营商业企业和三资商业企业等。,2、按其在商品流通中的职能分类:商业企业可以分为批发商业企业、零售商业企业(社会消费品零售额统计包括餐饮服务企业)、仓储运输企业和代理企业。,3、按其资本构成方式分类:商业企业可以分为个人业主制商业企业、合伙制商业企业和公司制商业企业。,4、按其经营范围分类:商业企业可以分为专业经营商业企业、综合经营商业企业和多角经营商业企业。,5、按其组织形式分类:商业企业可以分为单店商业企业、多店商业企业、无店铺商业企业、连锁商业企业、商业企业
4、集团和虚拟商业企业。,6、按其经营规模分类:商业企业可以分为大、中、小型商业企业。,四、商业企业的开办 开办商业企业必须向工商行政管理部门进行企业法人登记。企业法人登记,是企业取得法人资格必不可少的条件之一。,商业企业法人登记的条件 1、企业名称、组织机构和企业章程 我国企业名称登记管理规定:,一是分级管理和核定。即凡冠以“中国”和“中华”的企业名称,由国家工商行政管理总局核定;凡冠以省、自治区和直辖市的企业名称,由省、自治区、直辖市工商行政管理局核定;凡冠以市、县企业名称,由市、县工商行政管理局核定。一定范围内的同行业企业不得使用同一名称,二是企业名称应由行政区划、字号、所属行业(或经营特点
5、)和组织形式四个要素组成。比如:上海大众交通股份有限公司,三是企业名称要与企业性质、经营方式、经营范围、资金总额、从业人员数等条件相适应,做到名符其实。,四是不得使用:对国家、社会或公共利益有损害的名称;外国国家(地区)的名称;国家组织的名称;以外国文字或汉语拼音字母组成的名称;以数字组成的名称。,2、固定的经营场所和必要的设施 3、符合国家规定并与企业经营和服务规模相适应的资金数额和从业人员,资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金。法定资本金,是国家规定的开办企业必须筹集的资本金的最低数额。,商业企业法人登记程序 1、申请 2、审核 3、核准登记发照,五、现代商业企业制度 1、现代商业
6、企业制度 现代商业企业制度是以现代企业制度的理论为指导,以完善的法人制度为特征,以公司制为主体来组建、管理、运营,从而使商业企业真正成为市场经济主体和走向现代化、国际化的一种新的企业制度。,2、企业制度的内容 企业制度包括企业的设立运作制度、产权关系制度、责任风险制度、组织领导制度、经营管理制度、财务分配制度等内容。,3、国有企业改革的方向和要求 建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场经济的法人实体和竞争主体。,第二节 现代商业企业管理基本原理,一、管理思想与方法 管理是通过计划、组
7、织、指挥、协调和控制等职能活动,把一个组织所拥有的经营要素优化配置并充分运用,使之发挥最大效果,以期达到最佳组织目标的过程。,企业管理则是通过管理职能对企业经营要素进行整合,提高其协作水平和运作效率,以实现企业目标的过程。,科学管理学派 科学管理思想学派的主要代表人物为泰勒。他的管理思想主要概括为六方面内容:第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率,为此必须科学地制定劳动定额;,第二,为了科学地制定劳动定额,必须对每项工作任务进行时间研究和动作研究,并且采用标准化的劳动工具和材料;第三,应该科学地选拔工人,使其能力与工作相适应;,第四,劳资双方应该加强沟通,用合作代替对抗;第五,应该充分利用金
8、钱刺激员工的劳动积极性;第六,应该把计划职能和执行职能分离开来。,在他有名的生铁搬运实验中,每人的日搬运量由原来的12.5吨提高到了48吨。,程序管理学派 程序管理学派关注整个组织的运营,主要代表人物有法约尔和马克斯韦伯。,法约尔认为,企业组织内的所有活动可以分为六类,包括技术、商业、财务、会计、安全和管理活动。法约尔对这六种活动分析后发现,随着在组织层次中职位的提高,人员技术能力的相对重要性逐渐降低,而对管理能力的要求则逐步加大。,法约尔最早提出,管理活动是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能构成的。,提高管理效益的十四条原则:劳动分工、权力与责任相一致、纪律、统一指挥、统一领导、个人利
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