管理学基础管理学概述.ppt

《管理学基础管理学概述.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础管理学概述.ppt（29页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第三节,管理学,主要内容,1.,2.,3.,4.,管理学的概念,管理学的特点,管理学研究的内容,学习和研究管理学的方法,5.,学习和研究管理学的重要性,学习目标：1、理解管理学的概念、特点；2、掌握管理学的研究对象和内容；3、了解学习和研究管理学的方法；4、认识学习管理学的重要性。,一、管理学的概念,管理学是一门系统地研究管理过程中的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。,公司业务,1,2,3,4,一般性是各门具体的或专门的管理学科的共同基础,边缘性从管理学与其他学科的交互关系来说,历史性是实践和历史的产物,实践性表现为具有可行性通过经济效益和社会效益来衡量,二、管理学的特点,实用科学,LORE

2、M IPSUM DOLOR,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.Ut enim ad minim veniam,quis nostrud exercitation Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna

3、 aliqua.Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,公司业务,MORE THEN TEMPLATEClick here to add you to the centerof the narrative thought,MORE THEN TEMPLATEClick here to add you to the centerof the narrative thought,MORE THE

4、N TEMPLATEClick here to add you to the centerof the narrative thought,MORE THEN TEMPLATEClick here to add you to the centerof the narrative thought,三、管理学的研究内容,管理学的研究对象主要是管理活动和管理过程：1、生产力方面 2、生产关系方面 3、上层建筑方面,发展规划,如何配置组织资源，使各要素充分发挥作用,如何合理使用资源，以求最佳经济效益和社会效益,研究生产力诸要素之间的关系，合理组织生产力,生产力方面,发展规划,如何建立完善组织机构和管理

5、体制,如何激励组织成员,如何正确处理组织中人与人之间的关系,生产关系方面,发展规划,如何使组织的规章制度与上层建筑保持一致,如何组织内部环境与外部环境相适应,上层建筑方面,未来目标,1,2,3,唯物辩证法,系统方法,理论联系实际的方法,四、学习和研究管理学的方法,系统方法,用系统的观点来分析、研究和学习管理的原理和管理活动。,五、学习和研究管理学的重要性,（一）管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性（二）学习管理学是提高各级主管人员管理能力的重要途径（三）未来的社会更需要管理,案例分析：甜美的音乐,7980,马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世

6、界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴,Rolls Royce的轿车,或者Buft的单管一样,马丁吉他每把价格超过1000.美元,却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴 弗雷德里克 马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉,那么,公司成功的关键是什么?一个重更原因是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。,案例分析：甜美的音乐,马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销

7、系统以及制洁方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此,公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他,然而,这在其他厂家看来几乎是无法接受的。,案例分析：甜美的音乐,马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新,雇员始终坚守着高标准的优质原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准,要求雇员极为专注和耐心。家庭成

8、员弗兰克亨利马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道:“怎么制作具有如此绝炒声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料,巧炒安排各种部件。关注每一个使演委者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。,案例分析：甜美的音乐,但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢?虽然100年过去了,但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统,现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向例如,在20世纪0年代末,他作出了一个大胆的决策,开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉

9、他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的,虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，,但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道:“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话,那恐怕就不会有值得禁拜的马丁公司了”。,案例分析：甜美的音乐,马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色,销售收入持续增长,在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展,新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的,但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向,但却从未放

10、松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下,这种承诺决不会动摇。,案例分析：甜美的音乐,本案例主要涉及管理者的技能与角色。管理者到底应该具备哪些管理技能,又如何扮演好其管理角色?通过本案例,学生们可以体验到成功管理者的管理风采及角色定位。,案例分析：甜美的音乐,1.根据卡特兹的三大技能理论,你认为哪种管理技能对马丁四世最重要?解释你的理由。,案例分析：甜美的音乐,1、从案例中,我们知道马丁是首席执行官,属于高层管理者。作为高层管理者,概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层,即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能,以便

11、其将这些公司的指导性计划和发展原景与中、基层管理者以及操作者进行沟通,取得他们的支持,从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能,他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是项困难的工作,因此这种技能必须来自马丁。,案例分析：甜美的音乐,2,根据明茨伯格的管理者角色理论,说明马丁在分别扮演什么管理角色?解释你的选择。,案例分析：甜美的音乐,2、从案例中,我们看到(1)当马丁访问马丁公司世界苑围的经销商时,他在扮演挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时,他在扮演挂名首脑;当马丁访问经销商,并向他们展示坚定的、值得追随的领导

12、风采时,他在扮演领导者;当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商,并提供给他们最新的公司信息时,他在扮演传播者;当马丁访问各个经销商时,由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部,以便改进产品和服务,因此他在扮演监听者,案例分析：甜美的音乐,(2)当马丁评估新型吉他的有效性时,他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家,马丁站在技术前沿,寻求公司的发展机会,带领公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时,他要在多种设计方案间进行比较,选择最终方案是否与新型吉他相匹配,这时他在扮演混乱驾驭者(3)当马丁使员工坚守公司的长期原则时,他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃

13、至将来发展的关键因素。马丁作为领导者,他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种冲突和资源配置,这时他在扮演谈判者和资源分配者,案例分析：甜美的音乐,3.马丁宣布:“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话,那恐怕就不会有值得崇拜的马丁司了。这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么?,案例分析：甜美的音乐,3、这里,马丁实际上是强调马丁吉他必须变革,才能走向美好的明天。如果马丁的管理层假定顾客需求和竟争者仍然保持现状,马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此,他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变革与创新。也就是说,管理者要在计划、组织、领导和控制等所有职能的履行中进行变革与创新。,案例分析：甜美的音乐,4、这种管理风格意味着他既是员工导向型,又是过程导向型的管理者。这种管理风格对于其他类型的组织也相当有效。,案例分析：甜美的音乐,