团队管理法则之西游记管理课件.ppt

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1、团队管理法则,西游记管理,团队的成长阶段,第一阶段：组建适应期,?,选人、定岗、定责和愿景宣导,团队的成长阶段,?,选人：类己,?,定岗：高层，中层，基层,?,定责：机械，电气，控制，外联,?,愿景宣导：公司、团队、项目目标,团队的成长阶段,第二阶段：不满期,?,认清矛盾的根源！,?,沟通是解决矛盾的最重要手段！,团队的成长阶段,第三阶段：认同期,?,团队成员心智逐渐成熟,团队的成长阶段,第四阶段：成熟收获期,?,不是成功的终点，而是阶段性成,果,迈向新的开始,孙悟空为什么要给唐僧打工？,?,脱困之恩？,?,紧箍咒的束缚？,?,正确认识取经的意义？,?,成就自身正果！,个人价值的实,现，完成身

2、份的蜕变，去妖成佛。,团队大目标与个人小目标,?,团队的大目标：去到西天，取得真经,?,成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、,沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己,的小目标，都想通过去西天取经，修成正,果，位列仙班，成为有编制的天庭高官。,团队大目标与个人小目标,?,团队目标的达成就是个人目标达成的过,程,?,个人目标的达成是带动团队目标达成的,因素,团队大目标与个人小目标,?,针对八零后、九零后员工的管理方法？,?,六零、七零：养家糊口,?,八零、九零：为什么工作？不工作也,可,“啃老族”,?,给他们一个目标，给他们一个方向,?,要让员工树立个人的小目标！,团队及成员的自我管理,?,紧箍：社

3、会规则和团队纪律,?,对于团队中的能人，要有约束力,规章制度的建立。,?,孙悟空的武器：“如意金箍棒”,?,如意：代表自由，无拘无束,?,金箍：棒子两头用金箍箍起来，代表约束。,?,个人行为和意志约束,?,孙悟空大闹天宫：意志无力？,如何让自己做到意志有力？,?,需要紧箍咒带到自己的头上,?,自我约束，我们每个人的头上，其实也有一个紧箍咒,：大到国家的法律，法度，社会的准则；小到,公司、集体的规章制,度，和个人的世界观、价值观、道德取向、行事原则。,紧箍咒最可悲的地方,?,被那个糊涂的唐僧乱施乱用,?,团队管理要不要紧箍咒？,?,马斯诺：五项需求层次论与早其四百多,年的吴承恩小说惊人的相似性,

4、西游记中人物的需求层次,论,?,第一项：生理的需求,猪八戒（利益至上）,?,第二项：安全的需求,沙和尚（和事老）,?,第三项：归属的需求,小白龙（默默无闻）,?,第四项：尊重、荣誉、荣耀的需求,唐僧（忠君爱国，哭啼）,?,第五项：自我价值实现的需求,孙悟空（拼命保护唐僧，维护,整个团队，顺利抵达西天，取得真经，修成正果）,团队管理中的需求层次论,?,基层：生理需求，安全需求：食衣住行，,安全感,?,中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉，,友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸,引他,?,高层：自我价值实现的需求,反躬自问：自身团队中的以上需求是否满,足？,团队的领导艺术,玉皇大帝：万物诸生灵的最高

5、统治者！,?,小肚鸡肠,?,息事宁人,?,奢华成风，独裁专制,为何能当玉皇大帝？,玉皇大帝的地位来自于：,?,资历：自幼修持，一千七百五十劫,?,超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举,贤避亲；作风正派；以德服人。,团队的领导艺术,?,观世音：承上启下,?,作为下属：,要结果，不要任务,?,执行力！,?,普通人犯的错误：,?,“我认为,”,喜欢对领导指令加入自我解,读,?,“不可能”,第一反应是反对领导指令,打破常规,才能做到一切皆有可能！,团队的领导艺术,?,作为领导：维护好团队,?,领导的艺术：,?,发现人才,：识才,?,教育监督,：耐得住寂寞和诱惑，保持住激情和,热情,?,授权管控,?

6、,解决问题,：授权但不放权，帮助团队,?,恩威并重,团队的领导艺术,?,唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟）,?,取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救,循环反复,?,凭什么做领导？,?,战略方向明确：,向西,?,信念坚定,?,以身作则：,见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色,?,教育训练：,在徒弟中树立人格魅力,美猴王的危机意识,?,为什么要漂洋过海去学艺？,怕死,超前,的危机意识,解决途径？,学习！,1,、作为领导，为团队冒风险的精神！,2,、作为领导，拿得起放得下的魄力！,3,、作为领导，弃小利取大利的眼光！,孙悟空取经前后能力的差异？,?,1,、不同任务定胜负,?,

7、大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂,?,取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面,?,2,、领导的制约,?,3,、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制,天兵天将打,不过孙悟空的根源：,?,天庭的薪酬体系：人参果，仙丹仙桃,法力越高，寿命越长，,地位越高,?,天庭的晋升机制：一个萝卜一个坑，没有太多绩效空间，没有太,多绩效去考核，就是混日子,即使打胜了孙悟空，也没什么晋,升和奖励。,孙悟空的师傅究竟是哪路神仙,由此导致,?,孙悟空：拼了命,?,天兵天将：糊弄,反观取经路上：,?,妖魔鬼怪：拼了命，有利益在其中（吃唐僧肉，长生不老），竭,尽全力,?,都是后台作的怪,?,大闹天宫：孙悟空后台

8、硬：菩提老祖（太上老君？）,?,取经路上：妖怪们后台硬,厉害的都被领走了，不厉害的才被,打死,取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉,?,长生不老的修成之途,1,、吃人参果，仙丹，仙桃,2,、慢慢炼丹，练气,3,、非法手段，鹿精国丈：,1111,个小儿的心,取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉,现实中的“长生不老”是什么？,?,基本需求：赚钱，利益,?,实现更高目标,方法：,1,、吃人参果，仙丹，仙桃：买彩票；傍大款，嫁入豪门，“大成功,小成功不如找个好老公”,2,、慢慢炼丹，练气：脚踏实地才能实现梦想,3,、非法手段,你心目中的“唐僧肉”是什么？,十世修行的智慧,?,把别人的经历，经验，智慧，拿过来，为我

9、所用，消化吸收，同,样的准则去做事,=,吃了唐僧肉，功力增加,?,唐僧肉,=,成功人士，方式方法,=,学习的过程,快去吃你的“唐僧肉”！,压住孙悟空的五指山上的符,人人都有一座五指山，都有一道符：自己的思想，思维方式，被自己,过往的成功经验绊住了手脚，很难在工作上再有突破,解放思,想,?,打破原来工作中总结出来的经验,?,打开自己的心灵枷锁,?,改变我们的惰性,?,我们遇到的百分之九十以上的问题，都能自己解决。,压住孙悟空的五指山上的符,?,作为老板或老师，揭去一道符容易，还是搬去一座山容易？,?,管的少就是管得好，现状呢？,?,基层员工干董事长的活,喝茶看报，讨论公司战略，议论绩效,方案；董

10、事长干总经理的活，总经理干副总的活，副总干总监的,活，总监干部门经理的活，部门经理干主任的活，主任干组长的,活，组长干员工的活，员工干董事长的活,喝茶看报，讨论公,司战略，议论绩效方案,?,不要坐错了板凳,?,学会授权，而不是事无巨细，事必躬亲,孙悟空的人生职业生涯规划书,毛遂自荐跳入水帘洞中,?,机会对于每一个人都是公平的，只不过每个人发现，识别，把握,机会的能力不同。,?,瞑目蹲身,石猴也害怕，死就死吧,一只石猴是如何脱颖而出的？,?,勇于举手,?,机遇与风险共存,?,学会推销自己，展示自己,?,实现自我利益最大化,?,莫等闲，白了少年头，空悲切。,石猴称王的背后,?,口头协议的发起,协议

11、履行,协议兑现,?,诚信,企业经营建设之根，团队建设之本,?,诚信,团队建设，管理全过程,孙悟空一身的本领哪里来？,?,冒生命危险漂洋过海去学艺,?,自身优点：,?,谦卑和悟性,?,拜师学艺的孙悟空为什么“挑三拣四”？,?,目的明确，不像其他师兄弟，每天浑浑噩噩，知其然不知其所以,然,?,知道为什么学，比学什么，怎么学更重要,?,提升我们的生存技能，打造自身的立足工具：,?,以终为始,?,两样本领：筋斗云，七十二变；如意金箍棒，强销生死簿,孙悟空为什么离职？,?,官封弼马温,孙悟空毕业后的第一份工作没,名没利,?,御马监正堂管事,四品（不小了）,?,不是嫌自己是个养马的,?,不是嫌自己官小,?

12、,而是嫌自己没有受到应有的尊重,?,辞职原因？,孙悟空从就业到辞职的任职评估,?,1,、方法不当，劳而无功,弼马温不睡觉，下属也不敢睡觉，抱,怨，牢骚，“你干好了也没什么提拔，晋升机会”,?,2,、“凡授官职，皆由卑而尊”,一个萝卜一个坑,?,3,、没有看到未来的光明前景,?,4,、感觉被人欺骗，耍弄，丢了面子！,团队管理存在的问题,?,人力资源：玉皇大帝,1,、没有建立一个人才的考核机制、标准：能上能,下,2,、没有详细培训和岗位描述，不熟悉工作流程,3,、没有给员工做职业规划和愿景的输入：看不到,光明的未来和前途,孙悟空的自身原因,?,返下天庭，回花果山自封齐天大圣：个人职业生涯的顶峰，之

13、后,逐渐走下坡路，直至被压在五指山下,?,个人私欲的膨胀,?,别把标签看得太重,?,认为只有玉帝这个位置有名有权,篡权夺位,人生之五障,?,五指山，五行山，两界山，“财色名食睡”五,障,?,财，色，名，食，睡,?,贪财，贪色，贪名，贪食，贪睡,?,找点正事干,找到人生的方向，实现人生的,价值,孙悟空与新团队的磨合,?,打死六个强盗,眼看喜，耳听怒，鼻嗅爱，舌尝思，意见欲，身,本忧,注,1,?,六根和六欲的象征,?,离开师傅,离开唐僧后去了东海龙宫，为何不回家看看猴子们？,?,对自己的人生，对自己的方向迷茫不定，犹豫不决,?,东海龙宫沟通高手：黄石公试张良，一日为师终生为父,?,“悟空闻言，沉吟

14、半晌不语。”,孙悟空与新团队的磨合,正确认识取经的意义：,?,毅然决定不回花果山，回到取经团队，保护唐僧继续西行,每个人都会遇到人生的岔路口，左右徘徊，如何选择？去？还是留？,继续？还是放弃？,?,别人的意见只是参考，还得自己拿主意。,?,学习孙悟空，敢于选择坚持的勇气和智慧。,认识取经的意义,?,回到唐僧身边，被骗带上紧箍咒。,?,平顶山莲花洞：认识取经的意义,?,金角大王，银角大王：收妖平顶山，考验这几,个人的心智，心性，忠心,?,谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？,更不用，小白龙，也不用。,?,就是考验孙悟空,认识取经的意义,?,孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了,得到心性的

15、修炼，得到成长，消除心魔。,?,之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪，,不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下,的？各归其主，送回去完事。,?,降服自己的心魔,假悟空六耳猕猴,?,神与魔的斗争，两种命运的斗争，两种心性的,斗争,终于开悟了！,做一个心智成熟的人,?,断掉自己的后路，彻彻底底保护唐僧西天取经,心智成熟,?,战胜自己的人，是不惧怕任何困难的，就一定能成功！,?,心理素质,所有环节都出现问题的时候，能不能咬紧牙关顶得,住，过得去（市场，环境，关系，团队，背景，产品，资金）,做一个心智成熟的人,?,心理素质由心魔决定：灭掉自己的心魔，断掉退路，破釜沉舟,?,唐僧和孙悟空两者逐渐达到

16、和谐,找到了向善的法门和要旨,?,孙悟空：先行善，再除恶,心智成熟的重要标志和里程碑,?,八十一回：唐僧偶感风寒，服侍三天才启程。,?,团队建设之初：纯粹为利益而组建？,?,取经路上,团队成员关系逐渐磨合,“灵山”到底在哪里？,?,心中的灵山，才是真正的灵山。,?,千经万典也都是修心啊,?,人人有个灵山塔,?,人生就是一个修炼的道场,?,工作就是一个修炼的道场,?,心性修炼到最好,真正的经，不是在西天，而是在路上！,祝愿大家人人都能,修炼成佛！,思考：,?,团队的最精简模式,四人团队？一个领导，三个兵,?,最稳定模式？,?,两个兵容易结成小团体,注释,1,?,西游记中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼,无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅,爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代,表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。,