助理人力资源管理师认证培训课件.ppt
《助理人力资源管理师认证培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《助理人力资源管理师认证培训课件.ppt(16页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,助理人力资源管理师认证培训之招聘与配置南京佑佐管理咨询有限公司,本章主题,员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进,第一节 员工的招聘与配置,(一)招聘过程管理(二)确定招聘的原则(三)人员配置的主要原理,(工作程序与方法 招聘过程的管理,概 念 目标 获得需要的人/节约 成本/规范行为/保证质量 前提 人力资源规划/岗位分析 过程:召募 选择 录用 评估,(相 关 知 识)确定招聘的原则,(一)效率优先原则常用的节约费用的方法有:1依靠证书进行筛选2利用内部晋升制度这种做法比利用证书或其他群体特征来筛选员工更加可靠(二)双向选择的原则(三)公平公正的原则(四)确保质
2、量的原则,(相 关 知 识)人员配备的主要原理,(一)要素有用原理(二)能位对应原理(三)互补增值原理(四)动态适应原理(五)弹性冗余原理,第二节 招聘准备,工作岗位信息的分析(一)工作岗位信息分析的步骤(二)工作信息分析的基本方法(三)工作分析的两种典型模式招聘申请表设计(一)招聘申请表的特点分析(二)招聘申请表的设计(三)设计招聘申请表时的注意事项,第一单元 工作岗位信息的分析(工作程序与方法 一.步骤 内容 来源与收集者 方法二.方法 1 23456(相 关 知 识)工作分析的两种模式 1.个人重点法;2.岗位重点法;,第二单元 招聘申请表的设计(工作程序与方法 一.招聘申请表的特点分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 助理 人力资源 管理 认证 培训 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3999066.html