创投公司管控界面划分设计方案课件.ppt

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1、创投公司管控界面划分设计方案,1.母子公司管控模式分析2.天创投管控模式的选择3.天一创投对子集团的管控界面划分,按照集分权程度的大小,母子公司管控分为财务、战略和操作三种基本管控模式财务型战略型操作型集团总部的角色BUBUBU B对子公司日常经营运作的介入弱强战略规划审查战略规划直接参与战咯规划E投资计划提供项业务所需资金审和审批主要项日,分配推动每个主按资项目的准备业务所需总资金确定财务目标,考核财务和确定详尽的财务和经营目标财务预算计划体财务考核整个业务的业绩人力资源臂理参与子公司总经理的招聘负责对子公司的高层进行业负责对子公可及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升,三种基本管控模式在

2、集团总部功能上有不同体现管控楨式财务型战蹈型操作型监控投资管理集团规划/SBU战略收购、兼并收购、兼并收购、兼井部某团营销现金管埋能王要功能事+总部组织机构的管理+总部组织机构的管理+总部组织机构的管理集分权某权与分权相结合,不同的管控模式有着不同的结枃和目标口管控类型战略导向财务管理控股)(战略管理控股)(操作管理控股)结构不区分业务领域的收益最略资源优化配置所有企业战略和操作效果协调的管理最大化红利/资金回收界面管理操作控制、功能和业务领市场份额增长,三种管控模式在发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着各自的特点1发展目标主要的发展目标是什么?4,用形式的企业母子公司关系权责分

3、配母公司与子公司的关系如何?战略管控权责的集中程度操作管控管理手段主要通过何种方式进行管理?6核心功能母公司的核心功能是什么?,三种不同管控模式的综合对比财务管控型战略管控型探作管控型投资回H公司组合的协谝发展发展目标合的结构优化投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育公司整体协调成长母子公司关系财务指标进行官理和考核成路规划进行通过总部职能管理部门对下部无业务管理部门部般无具体财务控制管理手段战路规划与计划控制人力资源核心功能应用方式多种不桕关产业的投资运作相关型或单一产业领域单一产业领域内的运作发展,针对许多企业的情况,又派生出两种管控模式财务管控战略管控型操作管控型战略财务型战略操作型

4、追求资本增值与多展双重目标,但多元追求多元产业按照总体战略发展,不偏离方向化的产业处于选择和尝试阶段,投资产业选择不同时控制业务拓展和经营风营目标明确,主要通过长短期的投资、股权比例来平衡单纯资产增值目标和战略协同和尝试目标之间的母子公司关以财务指标和战略指标双重考核以战略规划进行管理,并对业务的关键环节进行核心功能是资产管理和战略探索。将注意力既放核心功能为战略协调和经营控制功能。母公司在在财务指标数据上,也放在战略控制上,不断对区分战略单位的前提下,与控股子公司的关系通试性产业进行详细的动态跟踪研究。在通过兼过战略管理部门和业务主管部门进行直接管理管理手段并、收购和出卖、转让等资本运营手段

5、或的投资但母公司不从事月体常规经营,只对被控制公司收益的同时,通过股东会、茧事会支配子公司的的重大决策和经营活动以及行业成功因素进行集重大经营战略决策,以便为公司的战略协同和尝中控制与管理司有明确的主业和较明确的产业拓屦方向母公司根据外部环境和现有资源,制定公司整体业的了解程度欠缺,总部对子公司在战发展战略,通过掌握了公司的战略和重大经营控应用企业止上有所规定,般适用于围绕主业进行边制权,使子公司的业务活动服从于控股公司整体化拓展尝试的企业经营,一般适用于相关度比较高又需要灵活经营、大力拓展的企业,一般来说,集囝釆取的不是单一的管控模式,而是混合模式,同时对于不同的产业板块会有所不同,并且这种

6、管控模式也不是一成不变的财管控型一般而言,集团的管控模式是混合模式十控股的了公司有多种控股比子公司在集团战略中的定位战略管控型集团总部对不同业务板块的管理能力有高有低提升管控在一定的条件下,对具体某个子公司的官控模式会发生变化当一个业务整体走向衰弱时转向财务导向,寻找退财管控型战略管控型操作管控型出机制当弱小子公司能力发展,能够成为独立的运作平台,往往从操作导向转向战略导向,管控模式还与集团管理层级密切相关,管控的权责界面也应作相应调整集团总部集团总部集团总部子公司子集团/事业事业部子公司子集团子公司简单层级多层级复杂层级,1.母子公司管控模式分析2.天一刨投管控模式的选择3.天一创投对子集团的管控界面划分,1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。非洲2、最困难的事情就是认识自己。希腊3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。黑塞4、与肝胆人共事，无字句处读书。周恩来5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根,