维修备品备件的库存管理研究毕业论文.doc

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1、毕业论文论 文 题 目： 维修备品备件的库存管理研究 专 业 班 级： 物流管理101 学 生 姓 名： xxxcccc 指 导 教 师： xxxx 实 习 时 间： 2013.32013.6 重庆xxxxxx学院目 录1.引言11.1研究的背景11.2研究目的及意义11.3国内外研究概况12.维修备品备件的概述22.1备品备件的定义22.2备品备件的管理内容32.3 备件与一般原材料库存管理的区别42.4备件管理在市场经营中的重要性43. 重庆中冠混凝土公司维修备品备件当前现状分析43.1公司备件管理现状介绍53.2维修备品备件的研究内容54.公司备件管理存在的问题75.备件管理问题存在的原

2、因分析及解决方案76.总结10致谢10维修备品备件的库存管理研究 1.引言1.1研究的背景设备管理是资产密集型企业的一项极其重要的工作，就现代企业管理学称之“命脉管理”，而备件管理又是设备管理的一个重要内容，是随着设备管理工程的不断健全，深化和完善而形成的管理科学，与运行管理和检修管理合称设备管理的三大支柱。备件管理的目的是以最经济的方式，可靠及时地取得并为设备维修提供所需备件。备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资金的周转。重庆中冠混凝土工程有限公司主要从事商品混凝土的生产、销售和运输。备品备件库存管理是保证企业设备设施正常运行的重要基础。该公司采用多层仓库平面布置原则修建的架

3、上平台自用型仓库和运用备品备件管理系统来协助库房工作。本文将探讨备品备件库存管理理论和备品备件库存管理系统。由于该公司的备品备件的管理和系统相对传统和学习运用不完善，有许多不足，有值得改进的地方。针对公司存在的问题提出改进方案，在保障公司正常运行的前提下，优化库存管理。1.2研究目的及意义备品备件库存管理对不同行业来说，它对公司运作影响的差别是巨大的。对于资产密集型企业来说，备件库存管理及库存控制在现代运营管理中扮演着重要的角色，库存管理者必须确保在保持较高服务水平的情况下降低库存投资。良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行、降低成本及减少停机损失；健全的备品备件库存管理系统也可以通过减少

4、设备停机时间与增加资源利用率来显著改进生产率。所以，企业保持一定数量的备件储存是必需的。但是，如果企业的备件储备量过大，一方面导致流动资金的大量占用、仓储面积和保管费用的无效增加；另一方面，因长期存放导致使备件锈蚀损坏、生产设备改造或更新致使备件闲置或报废，都会导致企业生产成本的增加、经济效益的降低。提高备件的供应质量，组织备件的合理储备，保证满足设备的检修工作的需要，缩短设备修理的停歇时间，充分利用设备，提高设备的有效利用率，就可以用同样多的设备来生产出更多的产品，从而提高劳动生产率，节约费用，降低产品成本。因此，在市场经济条件下，经济合理地组织备件供应，压缩库存量，加速资金周转，是一个值得

5、研究的具有实践意义的课题。中冠混凝土属于自给自足的企业，要求能为搅拌台的正常生产和罐车正常运输提供连续、稳定、安全的备品备件。当备品备件出现短缺的情况时，如果处理不及时，将直接影响公司的运行。因此对备件库存管理提出了更高的要求：一方面要提供充足、及时、品质优良的备件；另一方面又要提高库存周转、压缩库存量、降低库存资金。虽然公司引进了库存管理系统，但是对软件系统的学习不够，尚未建立关于备品备件储备定额的模型，ABC分类尚未运用。因此该课题的研究具有重要的显著意义。1.3国内外研究概况作为设备管理的重要组成部分，备件管理包括备件技术管理、备件计划管理、备件库存管理以及备件经济管理。国内外学者主要从

6、备件管理理念、备件分类、库存模式、计算机辅助管理、维修和维护管理等方面进行了研究。由于大部分企业的备件储备占用企业大部分资金（通常占企业流动资金的20%-30%），因而备件的库存管理和计划管理成为重中之重，使得备件管理的研究主要集中在以下三个内容：（1） 备件储备定额的确定早期的备件储备定额没有考虑备件的使用寿命、磨损规律等因素，主要是依据管理者的经验和主观判断来确定的，造成占用大量库存资金的结果。为了解决这种状况，运筹学的动态规划方法开始运用到备件管理的研究，即根据备件需求的离散随机性，以库存费用最低位目标建立相关数学模型，从而求出备件的最优存储模型，得出合理的储备量。（2） 备件储备项目的

7、确定许多企业备件储备品种存在短缺，同时又有相当多品种的库存备件长时间没有领用过。备件储备品种的确定是一项技术性和经济性很强的工作，其确定的原则是：在保证维修所需备件及时供应的前提下尽量减少备件的储备品种和储备数量。目前确定备件储备项目的方法有：技术统计分析法，参考资料比较法，结构状态分析法，储备价值法等。各类方法都存在一定的局限性，如储备价值法主要从备件的购置成本、库存费用以及短缺造成的经济损失等方面来考虑和研究，而省略了备件的磨损规律、平均消耗量、复杂制造过程等因素的影响。（3） 备件的库存控制与管理对库存控制和管理的研究是从二十世纪初开始的。1915年，美国F.W.哈里斯发表了关于经济订货

8、批量的模型，开创了库存理论的研究。40年代，虽然计算机系统还没有出现，人们已经提出了订货点法来解决企业库存控制问题。50年代，运筹学的一个重要分支存储论开始形成。60年代，随着计算机系统的发展，用来解决订货点法缺陷的MRP（物料需求计划）理论孕育而生，随后该理论在采购、库存、生产、销售等方面都有进一步的发展。70年代，由日本丰田汽车公司的Taiichi Ohno提出了JIT（just-in-time）理论。它是一种生产管理哲学，目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。80年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息充分共享，MRP理论（M

9、RP各子系统的统一）得到了发展。到了90年代，代表“如何有效利用和管理整体资源”的ERP（企业资源计划）理论产生了，它强调供应链的管理。2.维修备品备件的概述2.1备品备件的定义备品备件亦称修理用备件、备品备件，是指生产设备在正常运行的情况下，为保证安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。备品备件是一个通用词，所有与设备有关的零件都可以用做备品备件。按词面来说就是备用的物品和备用的零件。其实无论在维修还是制造，还是在各个领域，都需要提前准备一些物品和零配件，这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件在文字上就定为备品备件。比如办公室准备以后用的笔和纸就可以叫备品。修理汽车要用的零件提前

10、准备好就可以叫备件。它不具体指单一的物品，是一个总称。备品是指未完成的加工品，如待精铣的金属零件、待蘸火的滚珠等；备件是指为加工品和母机准备的已完成的加工件，如外购的标准件、母机用的各种刀头等。机械设备的备品备件一般指维修所需要的易损件，比如轴承、齿轮等。机械设备中备品备件是一样的意思，其实就是为易损件准备的备用件，以防止因为易损件损坏，失效等原因使得生产停顿。备品是一个广义的含义，备件是一个狭义的概念，其实质都是一样的，都是备用品的意思，对不同的行业，只是所备用的物质不一样而已。2.2备品备件的管理内容（1） 备品备件的技术管理技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘

11、、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。（2） 备品备件的计划管理备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划备件入库这一阶段的工作，可分为：1.年、季、月自制备件计划；2.外购备件黏度及分批计划；3.铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划；4.备件零星采购和加工计划；5.备件的修复计划。（3） 备品备件库房管理备品备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作，包括：备件入库时的质量检查、登记上卡、上架存放；备件收、发及库房的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息

12、的搜集等。（4） 备件的经济管理备件的经济核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关。下表为大、中、小型企业的机构配置情况，表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应该是科学、及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。备件管

13、理机构和人员配制企业规模组织机构人员配制职责范围大型企业在设备管理部门领导下成立备件科（或组）备件专门生产车间设置备件总库备件计划员备件生产调度员备件采购员备件库管员备件经济核算员备件技术管理备件计划管理自制备件生产调度外购备件采购备件质量检验备件检验：收发、保管备件经济核算中型企业设备科管理组（或技术组）分管备件技术、管理工作设置备件库房机修分厂（车间）负责自制备件备件技术员备件计划员（兼职）备件采购员备件库管员备件经济核算员同上（可兼职）小型企业设备科（组）有人管理备件生产与技术工作备件库可与材料库合一备件技术管理员备件库管理员（可兼职）满足维修生产，不断完善备件管理工作2.3 备件与一般

14、原材料库存管理的区别备件不是生产计划中的原材料，也不是卖给消费者的中间或最后产品，而是为了保持机器正常运转而事先准备的各种修理零部件，因此备件与一般原材料库存管理有着实质性的区别：（1） 库存的功能不同。一般原材料库存主要是为了消除生产流的不规则性，为了保证生产供货的及时性，以提高客户满意度。它主要用于应付一些不确定情况，如交货提前期内需求的不确定性、质量水平的波动、机器生产能力的差异、劳资纠纷问题、生产计划安排失误问题、生产能力和市场需求的差距等。而备件库存的功能是于缩短故障设备的停歇时间，以保证生产的正常进行，尽量减少停工的损失。（2） 库存的策略不同。一般原材料的库存策略随着生产计划、产

15、品质量、采购提前期等因素的改变而变化。然而，备件库存水平很大程度上是由设备的使用情况和维护方式决定的。对于计划维修，备件的需求量是可预测的，即可以依据维修计划提前订购备件，从而不需要持有库存。对于非计划维修，缺货可能会导致重大的生产损失，所以需要实施安全库存策略。安全库存量取决于总的管理策略、报废、库存结构及具体的应用环境。这样，不同的维修决策行为会对相应的备件库存水平产生直接的影响。而一般原材料库存的物流存续周期。对于一种产品，其物流存续周期是产品的生命周期，即产品进入市场到产品退出市场的时间。一般原材料物流存续周期=产品生命周期，备件物流存续周期=产品生命周期+产品寿命周期。备件物流长期性

16、的特点导致备件库存带有储备的性质。维修备件同时不同于服务备件，维修备件服务于制造企业，服务备件直接服务于顾客。2.4备件管理在市场经营中的重要性 备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备件，及时地为设备维修提供优质备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。备件管理的重要性具体体现在三个方面：（1） 合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障1. 设备运行故障的及时处理需要备件作支撑；2. 现场事故的抢修需要备件作保障；3. 设备检修首先要落实备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提条件。（2） 备件消耗

17、在设备维修费用中占有很大比例设备维修费用大致可以分为两个部分。一是人力成本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本的35%。另一部分是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复形成的成本，这部分成本称为备件成本，占设备维修成本的50%-65%。（3） 备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分1. 流动资金是企业经营的重要资源，备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。2. 强化库存管理，降低备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。由此可见，备件管理对企业经营意义重大。3. 重庆中冠混凝土公司维修备品备件当前现状分析有效的库存管理应当具备以下基本目标：（1）应当确保在设备可能需要维修时，至

18、少有最低的库存保障，以防止对公司生产造成不可接受的影响。（2）应当确保备件的补货计划足以防止由于在典型库存补货周期内发生多次故障是库存不足而导致不可接受的损失。（3）以最优的成本维持必要的备件库存。3.1公司备件管理现状介绍中冠公司的库房存放备品备件是满足公司经营所需的各种备品备件，例如搅拌台配件，罐车备件，泵车备件等，品种多样，很多价值昂贵，近年来随着产品更新换代周期缩短，使得维修备件的品种大大增加，而库房存放的备件利用率降低，对维修备件的储存、管理工作产生了一系列的影响，工作量大大增加，同时也给清库工作带来很大的难度。库房存放的备件数量繁多，实行的是分类管理，泵机类，装载机，工程车，尼桑车

19、（老尼桑，新尼桑），霸龙，五十铃，电工类，搅拌站等，那种材料就存放于相应的货架。下面按货架编排对库房的物品分类、分区进行简单的介绍。（一楼）1-1-1到3-2-4为泵车零部件 4-1-1到5-2-4为1#，2#搅拌台的零部件 6-1-1到7-4-4为铲车，水泥罐车，泵机轮胎，存放常用螺丝类 8-1-1到9-4-4为霸龙车零部件 10-1-1到10-4-4为老尼桑，新尼桑零部件楼梯下 11号货架，存放各类车辆的前钢板，后钢板（二楼）12-1-1到12-4-4存放钣金工常用的配件和尼桑车空气滤芯 13-1-1到13-3-4存放胎工常用配件和铲车泵机尼桑车保养用的机油滤芯、柴油滤芯 14-1-1到1

20、4-3-4存放汽修电工常用配件 15-1-1到15-3-4存放各类车辆的放光镜，方镜等及五十铃保养所需的空气滤芯、机油滤芯、柴油滤芯 16-1-1到17-3-4存放机修电工常用配件，灯泡水管拌台所需的气管接头类 18-1-1到18-3-4存放3#拌台的零部件 19-1-1到19-3-4存放以前旧库房搬上来的旧部件和喷漆油漆类 20-1-1到20-3-4存放劳保用品，手套洗衣粉之类和一些职员辞职归还回来的旧工具 21-1-1到21-4-4存放维修用的工具 22-1-1到22-1-4存放灭火器，彩条布，塑料桶车辆，拌台维修后归还的旧零件和泵车需要的管卡，弯头，直管类存放于旧件库房油类（机油、抗磨液

21、压油、齿轮油）、锂基脂、防冻液、空压机机油存放于油库真空外胎、钢丝胎、钢圈、热补胎存放于轮胎屋。3.2维修备品备件的研究内容3.2.1备件管理流程（一） 采购计划的制定、审批、下达执行（1）非急件的采购计划各部门根据生产需求以书面形式提出采购计划并在采购计划注明物品的名称、型号、数量、使用处等（并通过公司库房管理员查询却无此备品或备品数量不足，由库管员签字）计划单制定须有计划下达的人及部门经理的签字，并一式两份交材料部经理审核签字方可实施采购。计划制定部门留一份备查。（2）对非急件，采购员又没将采购计划单交库管员且不作说明的，库管员有权拒收入库。（3）急件可先通知采购员购买，采购员购买回来后负

22、责及时督促通知其采购人员补齐采购计划单完善签字手续，并交库房。库管员须对计划单进行整理保存备查不丢失。急件物品采购员须提前向库管员说明急件，库管员可先办理入库后由采购员补计划。（4）材料部采购员接到采购计划单后一份交库房，并让库管员签收，一份实施采购。（二） 备件入库（1）物品采购回来后首先办理入库手续方可领用。由采购员或者送货员向仓库管理员逐件交接。库管员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量、规格、品种，价格准确无误，配套齐全；同时通知制定采购计划人或维修使用人进行验收合格办理入库手续。（2）查实该物资的存放位置，并堆码整齐，填写存料卡信息（物资名称、型号、入库时间、入库数量、结

23、存数量），打印并核对入库单信息确保帐卡物相符，验收人、采购员、库管员三方在入库单上签字。如遇供货方送货、验收人验收后有急事暂时不便签字等情况签字手续最迟第二天内必须补齐。（3）库管员打印出入库单时，将该物品计划单下达日期记录在入库单备注栏以备以后查询。（4）对采购计划注明“急件”的物品，采购到库后应立即通知采购计划人，对采购计划注明急件的物品，采购回来后两天都没有办理出库使用的，库管员应当及时报告部门领导协调处理。（三） 备件出库（1）各类材料的发出，原则上采用先进先出的办法。备件出库时必须办理出库手续，各类材料的发出，清楚材料用于何处，例如用于罐车6#，领用单位就打印罐车6#，制作出库单时对

24、物品的名称、规格、数量核对正确后可打印，并由6#罐车驾驶员确认签字。领取拿材料时更改料卡数，使账、卡、物准确无误。（2）领取轮胎时，需要胎工填写“轮胎换领申请单”，写明轮胎规格、领用数量、设备编号、更换原因及胎工签字，车队长必须检查确认签字交于库房，库管方可发放轮胎。（四） 仓库管理备件入库后，须作防腐、防锈、防老化处理，保持标签字迹清楚、完好。金属制品和橡胶制品专库存放，禁止与酸碱和化学药品及其它有腐蚀性的物品放在一起。橡胶备件储存时，不能受阳光直射，远离热源1m以外。金属制品每两年进行一次防腐、防锈处理，保持金属备件表面的防锈油膜完好，不因受热而蜕变、受冻而干裂，失去防锈作用。细长轴类备件

25、须吊置存放。备件应存放在货架上。货架上格放置重量轻的备件，较重的备件放在货架下格。需要垫放的备件，要垫好堆底，堆放高度不超过200mm。仓库保管员经常检查备件外观质量，异常情况通报领导进行处理。仓库货架、工具箱等物件按定置摆放。 及时清仓查库。备件盘点实行月度小盘、季度中盘、半年及年度大盘。要求帐、卡、物一致，入、出库数据清晰无误，无差异。以确保备件的账、卡、物、资金统一。在盘点时如发现缺、盈余、损坏、质差、规格不符等情况，应查明原因，分别按盈亏调整、报废等填报清册。经材料部门核准，报财务部门或上级主管部门审批处理。3.2.2手工绘制公司的备件管理流程图。 4.公司备件管理存在的问题在中冠公司

26、的备件管理过程中，存在着一些问题，经总结主要有以下几个方面：（1）公司库房为自用库房，满足公司内部生产，运输需求，非专业的物流库房，所以库房条件，设备，设施，管理方法都相对传统，库房存放的材料主要为汽车零部件，大多都很重，库房管理员都是女生，对于搬不动的都需要靠修理工帮忙，库房缺少装卸搬运的设备，库房为阁楼式（2层），装卸搬运设施设备不好工作。对于重型材料，存放于离库房口近的地段，以便材料领取方便。（2）库房有些材料积压，其他部门制造计划时未查库存又交予采购，又导致库存积压。物品的损耗，物品在保管过程中，因物品本身的性质，自然条件的影响或人为原因，会发生各种损耗，对于保存时间有期限的材料，例如

27、AB胶水类，采购采购量大，用量少，而夏天天气炎热，导致胶水变质，造成库存成本增加，其他部门制造计划必须查库存量，采购采购数量也需要合理数量，考虑材料有效期限。（3）库房货架上物品摆放不合理，杂乱，不整齐，有些货架摆满备件，而有些货架空空的，未合理运用，内胎，垫带摆放在地下，钢板货架上存放不到，就摆放在地下。库房里的货物要做到重不压轻，大不压小，先进先出，合理运用货架，不让货架出现空或者满的情况。下面对库房存在的问题进行科学分析：（1） 仓库占用率高一般来说，仓库的最佳占用率为25%-35%，这样既可以降低仓储成本还可以提高作业效率，很低的占用率还能减少库存盘点的难度，节省大量的人力物力。但是在

28、中冠公司的备件仓库占用率高达75%，这远远超出了最佳占用率。（2） 备件库存资金占用高、周转率低拌台备件、汽车备件具有品种多、价值高的特点，常常占用企业很大的资金。周转速度慢，大大降低了企业的经济效益，这种状态使得公司失去了大量的流动资金，这些资金都耗费在处于闲置状态的备件上，而这些闲置的库存几乎不产生利润，反而在无形中增加了大量的仓储经营费和折旧费。如果不及时采取措施加以处理，将会对公司造成巨大经济损失。（3） 死库存现象严重死库存问题是困扰大多数企业的一个共性问题，很多仓储型企业都存在货物数年压库的“死库存”。市场产品更新快，公司没做好备件需求预测等原因，仓库内积压了大量的无用库存，不少货

29、物均已明显锈蚀、腐败、变质，既影响到其他正常货物的仓储，又极易产生环境污染问题。企业既无法收回仓储费，又无法处理，这给企业带来了很大的资金链压力和巨大的贬值成本。（4） 缺乏合作与协调性供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。如果每个节点不顾其他节点的利益与发展就会使得整体供应链的成本上升，最后自己也会因此阻碍自身的发展，可见节点之间相互合作协调的重要性。中冠公司在混凝土行业的竞争中，缺乏与其他节点企业的配合和协调，这在一定程度上降低了它的管理效率、提升了管理成本。5.备件管理问题存在的原因分析及解决方案通过对中冠备件管理存在的问题进行分析，原因有以下几个方面（1） 没有供

30、应链的整体观念供应链中，客户，本公司及供应链都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命，很多单位只顾自己的利益，由于它们的发展目标和使命可能与供应链整体目标相冲突，它们的行为常常会造成供应链整体效率的低下。（2） 备件分类不合理备件的种类很多，一辆罐车的备件数量可以达到上百个，每个备件都有自己的特点，分类时需要考虑的因素也很多，例如价格、易碎性、需求率、功能性等。如果不能把这些备件进行有效的分类，或者单纯依靠以往经验进行采购就很可能使得很多需求率低的备件得不到重视，长此以来的结果就是需求率大的备件大量堆压在仓库，需求率低的备件不能得到及时供给，最终造成服务质量的下降。中冠公司往往是凭借备件是

31、那个车型用，或者拌台用来进行分类，没有相关理论作指导，没有利用ABC分类法进行备件分类，分类上既不系统又不科学，缺乏对备件消耗量、重要性和功能性的考虑。除此之外，很多人认为花大量时间对备件分类是一项复杂的工作，这就使得公司在一定程度上减少了对备件分类的重视程度，这也是备件管理中存在诸多问题的重要原因。（3） 信息管理系统的功效没有充分发挥中冠公司目前采用备件管理系统进行信息管理，但是目前该系统的利用率较低，由于不能充分利用该系统，使得很多功效得不到有效的操作和利用，功能在一定意义上形同虚设，很多企业仍根据经验订货，需求量预测不准确、操作效率低下，最终产生牛鞭效应。（4） 库存控制策略简单化库存

32、控制目的是为了保证供应链运行的连续性和应付不确定需求，多级库存控制体现的是供应链整体控制的思想，中冠公司的库存控制没有这一思想，任何企业制定库存控制策略时首先应该了解、跟踪不确定性因素，然后是利用跟踪到的信息去制定相应的策略，这是一个动态过程。中冠公司的物品分类没有反应供应与需求的不确定性。（5） 节点之间缺乏协调性中冠公司缺乏与其他节点企业的配合和协调，这就增加了企业的缺货损失成本，严重影响需求响应速度，进一步还会影响到用户的忠诚度，严重影响企业形象，为企业的发展带来巨大阻力。对以上问题和原因进行分析后，一下几方面提出相应的解决方案：一、 对备件管理模式进行改良。根据中冠公司备件库存的特点和

33、要求，结合现有的基于供应链的库存管理方式，建立一种适合于该公司的备件管理模式。重新确定新的需求响应方式，在原有的基础上制定合理的业务流程，打破传统的各自为政的局面，在库房制定合理的协调机制、激励机制和考核机制。二、 对备件进行合理分类。利用相关的库存控制理论，结合该公司备件自身的特点以及对公司对备件的管理要求，拟采用ABC分类法，建立一套新的备件分类方案。三、 根据新的备件库存控制策略建立适合该公司的库存模型，设计的库存模型不仅考虑库存成本，还要考虑到缺货损失，可以大大改善对客户服务的满意程度，增强客户服务能力。从整体上降低库存量，达到节约库存成本，增加企业效益的目的。四、 加强备件的计划和统

34、计分析管理备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点：(1) 充分了解设备的运行情况和检修情况。(2) 掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。为加强备件管理，降低成本，应积极进行备件库存指标、消耗指标、修复指标的统计，为备件管理工作提供决策依据，为制定备件工作规划提供参考依据。五、 加强备件的库存管理为加强

35、备件库存管理，重点采取了如下措施：(1) 按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。(2) 备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域存放，并立卡、建账。(3) 备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。(4) 及时清仓查库。六、 加强备件的定额和资金管理为减少流动资金占用，降低生产成本，加速资金周转，根据设备的运行情况，采用科学、合理的方法及时制定、适时修订备件定额：(1) 根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占用量、使用寿命、修正系数等，合理制定备件的储备定额，很好地控制备件库存量，防止超储备的现

36、象。(2) 以满足生产需要为原则，以产量、设备状况、备件寿命、历年实际消耗水平为依据，合理制定备件的消耗定额。准确制定备件资金定额，加强备件资金管理。七、加强ABC法在备件管理中的运用ABC管理法又称为重点管理法，是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。设备备件种类繁多，其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用及库存时间都各不相同，只有实行重点控制才能做到有效管理。ABC管理法将各种类型的备件按其单价高低、用量大小、重要程度、采购难易程度等因素分为A、B、C三类，分别采用不同的管理方法。1. 占用资金多、资源紧张、关键备件列为A类备件，A类备件通常占库存资金总额的60%-80%，库存品

37、种占总数的10%左右。对A类备件在订货批量和库存储备方面要实行重点控制，在保证维修的前提下适当增加订货次数以减少安全储备量，加速备件资金的周转，减少资金积压。2. 占用资金少、采购容易、一般性的备件列为C类备件。C类备件通常占备件资金总额的10%左右，库存品种则占总量的65%-75%。对C类备件可采用较为简易的策略进行管理，按需用量一次性订货。3. 处于中间状态的备件则列为B类备件。B类备件通常占库存资金总额的20%-25%，库存品种约占总数的20%-25%。对B类备件应实行较为严格的控制，订货批量可适当加大。按常规的最高、最低储备量及订货点订购。6.总结综上所述，维修备品备件夫人库存决策原则

38、是：一方面要做到保证供应，按质、按量、按型号、按时间供应所需的各种备件；另一方面要求占用尽可能少的流动资金，以发挥资金的最佳使用效益。企业设备备件的管理一直是企业加强管理，降低成本，增加经济效益的一个重要课题。通过备件管理，缩短了维修时间，节约了维修资金，降低了成本。各个企业都有自己内部的一套管理措施，但只有在实践中不断地探索，才能找出最适合本企业的设备管理措施，能在市场经济条件下，充分利用企业内部资源，更好地适应市场对设备方面的“优质、快速和低价”的需求，以优质的服务和科学的管理赢得市场，取得好的经济效益。 参考文献1李葆文.国外设备管理模式及发展趋势.设备管理与维修2张群.备件库存管理综述

39、3确定备件储备品种的原则. 设备管理网 4强化备件管理 降低设备维修费用. 设备管理网 5浅析设备备件的管理. 设备管理网 6加强备件管理的有效措施. 设备管理网7新形势下如何搞好企业的备件管理. 设备管理网http:/sbgl.jdzj. 8备件的技术管理. 设备管理网 9ABC分类法在维修备件管理中的应用. 中铝网. 2009-04-15 致谢来到重庆xxxxxxx学院学习，得到了各位老师的细心教导，感受到老师们的严谨的治学作风，使我在学习中和工作中受益匪浅。对于本次的论文的完成，由衷感谢xx老师的悉心指导和点拨修改。感谢重庆中冠混凝土工程有限公司给予我顶岗实习的机会，同事对我的指导和教诲。最后，作为毕业论文，它代表了大学三年生活的结束，三年来如果没有老师的谆谆教诲就不会有我现在的成绩，在此我想说一声老师您辛苦了，当然还有各位好同学，是你们陪伴我走完了三年大学生活，你们在我低落的时候给予鼓励与帮助，谢谢您们！