管道公司物料流通管理系统的设计与实现毕业论文.doc
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1、中文题目:XXXX管道公司物料流通管理系统的设计与实现外文题目:THE DESIGN AND IMPLEMENTATION OFMATERIALS CIRCULATION MANAGEMENT SYSTEM FOR XX(XX) COMPANY 毕业设计(论文)共 页(其中:外文文献及译文 页)完成日期 2013年6月 答辩日期2013年6月摘要物料相关数据的统计对生产型公司的发展及决策起着重要的作用。客户档案的,物料基础信息,库存,销售,进货等一系列的管理的自动化能够大幅度提高企业的管理效率。现有物料管理系统已实现了商品销售,原材料进货,库存管理数据等各种统计数据,从而大大减少了数据的流通环
2、节,增强了数据的可靠性。此系统是一个单机版的信息管理系统。前台应用程序界面采用Eclipse 开发,系统的后台数据库选用SQL 2000 作为开发工具。系统的主要功能是对原材料的进货、产品销售和库存进行监控、调配和管理,以实现公司物料流通管理的信息化、自动化和科学化。通过企业物料流通管理系统,利用信息化的手段把先进的管理方法引入企业,为企业的管理改革提供切实可行的途径。关键词:企业物料流通管理系统;C/S;Eclipse;SQL 2000 数据库ABSTRACTThe material data for the development of production-oriented enterp
3、rises is very important. Basic information management, inventory management, sales management, purchasing management and a series of activities automation improve the efficiency of enterprise management greatly. The material circulation management system already have able to achieve goods saling, ra
4、w materials purchasing, inventory data management, thus greatly reducing the data circulation, enhances the reliability of data. This system is a standalone version of the information management system. Reception application interface using Eclipse development, the choice of SQL 2000 database backgr
5、ound as a development tool. The main function of the system is monitoring, deployment and management for raw materials purchasing, product saling and inventory. to achieve the enterprises material circulation management, automation and scientific. Through the enterprise material circulation, using i
6、nformation technology ways to introduce the advanced methods of management of enterprises to provide practical ways for enterprise management reform Key Words : Enterprise material circulating management system; C/S; Eclipse; SQL 2000 database目录引言11 项目概述21.1 公司简介21.2 组织机构及业务范围31.3 业务流程描述41.4 现系统存在的问
7、题及薄弱环节分析62 需求分析72.1 总体目标72.2 具体目标72.3 系统功能建模82.3.1 系统数据流程图82.3.2 数据字典112.4 系统数据模型163 概要设计203.1 体系结构设计203.2 代码设计213.3 数据库设计223.3.1 关系模式设计223.3.2 物理设计233.4 输入输出设计263.4.1 输入设计263.4.2 输出设计274 详细设计294.1 系统管理294.1.1 模块定义294.1.2 输入项目294.1.3 输出项目294.1.4 程序逻辑294.2 基础信息管理314.2.1 模块定义314.2.2 输入项目314.2.3 输出项目31
8、4.2.4 程序逻辑314.3 查询统计324.3.1 模块定义324.3.2 输入项目324.3.3 输出项目334.3.4 程序逻辑334.4 销售管理344.4.1 模块定义344.4.2 输入项目344.4.3 输出项目344.4.4 程序逻辑344.5 库存管理344.5.1 模块定义344.5.2 输入项目344.5.3 输出项目344.5.4 程序逻辑344.6 进货/退货管理354.6.1 模块定义354.6.2 输入项目354.6.3 输出项目354.6.4 程序逻辑355 编码365.1 概述开发工具及编程脚本365.2 脚本习惯说明385.3 脚本386 测试396.1
9、测试原则及测试方法概述396.2 测试项目测试用例39结论40致谢41参考文献42附录A 中文译文43附录B 英文原文44附录C 源程序代码45引言当前,随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化,企业面临着越来越激烈的竞争。改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置,迅速适应客户的新需求和市场新机遇,是企业赢得竞争胜利的决定性因素。生产型企业为了赢得市场竞争优势,就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,使企业管理更加规范化。企业信息管理系统、ERP系统是企业管理高效化的重要途径,而企业物料流通管理系统是企业信息系统的重要部分,它是ERP系统中的核心运营子系统。因此,企业使用物
10、料流通管理系统,可以使企业使物料流通的各个环节的配合更加紧密,有利于企业的发展,提升企业竞争力。企业物料流通管理系统综合运用物料流通管理相关领域的知识,结合计算机技术,科学地管理企业物料的各个流通环节,仓储状态等信息,具有检索迅速、操作方便、存储量大、保密性高、成本低等特点,可以大大地提高工作效率;同时可以引导企业按照科学的管理理念对物料进行规范化的管理。物料流通管理系统是为适应现代生产型企业物料管理要求,推动物料流通管理走向科学化、规范化,减轻企业物料流通管理工作的劳动强度,提高人员工作效率、质量和管理水平的管理软件系统。不同的企业具有不同的物料流通程序,这就决定不同的企业需要不同的物料流通
11、管理系统。通过一段时间对XX(XX)有限公司的调研,尤其是对其物料流通管理信息的调研发现,对于XX物料流通管理来说,它并不需要一个大型的数据库系统,只需要一个功能实用、操作方便、能够实现相应的物料流通管理功能的系统。因此,结合实际,以该公司为背景,开发物料流通管理系统是很必要的。1 项目概述1.1 公司简介XX公司是“沟槽式机械接头配管系统”的创始人。XX公司1925年公司始建于美国纽约,现今总部位于美国宾夕法尼亚州,公司在全球范围内拥有超过36000名员工,在美国、加拿大、中南美洲、欧洲、中东、中国和亚太其他国家的分公司、销售代表处、工厂和代销网络向其遍布世界的客户提供高质量的产品和服务。现
12、已发展成为一家全球性企业,致力于生产,开发优质沟槽式机械配管系统产品。XXXX(XX)有限公司成立于2005年,是美国XX公司在中国的全资子公司。以生产加工以卧槽,机械,电子部件为主营业务。XX公司开创了管道安装行业的全新理念 一种使用机械螺栓接头配以密封垫圈来紧固沟槽管道的技术。它是沟槽式和平端管道机械配管系统的世界领导者。八十多年以来,公司对非传统解决方案和工艺的热情与不懈追求,确保公司稳步开拓新市场用于解决行业中遇到的最棘手的挑战。为了快速简便并经济地连接管道,产生了解决管道连接问题的新方法 一种全方位的“系统”解决方案。时至今日,XX能满足管道工程项目各项需求,提供全方位一站式的解决方
13、案。XX的产品被广泛应用于许多楼宇项目,从住宅、商业建筑发展到体育场、医院和学校。同时,XX产品也被广泛应用于工业和矿业领域,为企业厂房建设和生产过程的管道系统提供有效的全面解决方。1.2 组织机构及业务范围XXXX(XX)有限公司的组织机构如下图1-1所示:HR部门厂长物流主管高级采购员维修部门财务部门生产部门会计专员出纳专员财务专员成本会计人事专员行政专员薪酬专员EHS专员物流工人仓库主管库存盘点员物流专员266T89M设备维修加工中心维修设备管理维修管理工艺部门实验室研究图1-1 XXXX(XX)有限公司组织机构图 Fig 1-1 XX XX Organization Chart部门职能
14、说明:(1)厂长:主持公司的经营管理工作,组织会议;拟定公司的经营计划和投资方案;拟定公司的年度财务预算、决算方案;拟定公司增加或减少注册资本、增资扩股方案的方案;制定公司基本管理制度;制定公司内部管理机构设置;监督企业生产过程,严格控制物料流通环节;制订公司的具体规章;拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;依法决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退;遵守公司章程、忠实履行职务,维护公司利益。(2)工艺部门:是公司公共技术条件和知识创新工程的重要组成部分,技术部的主要任务是公司的科研工作提供高效、高质量的技术支撑服务,促进公司研究的实力得到实质性提高。1)产品研发科
15、:负责新产品的研发;依据合同,设计出产品并画出图纸,同时列出用料计划;根据生产部门提供的称重单换算出各用料比例;制作产品的三维动画,为销售提供演示软件。2)质量检测科:以产品的设计要求为依据,对产品的生产过程进行监督检查,从原材料的检验到整机的出厂试验,负责产品整个生产周期的检验控制,最终保证出厂产品的合格性。(3)财务部:根据公司要求进行年度计划的制定、计划完成情况的考核监督,并制定公司各种费用的计划考核,保证费用的合理分配,筹集生产所需资金;进行公司各种账目的登记与核算,提供相应报表;向公司领导提出书面文件,为公司的发展献计献策。(4)生产部门:负责对合同产品进行生产,对工厂的分配进行协调
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