管理论文基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析.doc

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1、基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析 基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：将宇宙中的天体轨道理论应用于供应链合作伙伴关系的研究中，建立供应链合作伙伴关系的天体轨道模型

2、。该模型不仅能够系统、直观、生动地再现一个供应链体系，而且能够对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化分析，从而达到有效监控合作伙伴关系动态性的目的。该理论弥补了目前国内供应链研究领域中的不足，具有重要的理论和现实意义。关键词：供应链；合作伙伴关系；天体轨道模型；引力中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)07-0042-03Abstract: This paper is about a new danymic analysis method of supply chain partnership relation based upon celestial b

3、ody track theory. The method cannot only reproduce a supply chain system systematically and vividly, but also can carry on quantitative analysis to the dynamic change course of partnership relation. It is achieved that the goal of choosing the cooperative partner effectively. This theory has remedie

4、d the deficiency of the domestic supply chain system research at present, and has important theory and realistic meaning.Key words: supply chain; partnership relation; celestial body track model; attraction force0引言供应链管理作为一种崭新的企业管理与运作模式近年来倍受理论界和企业界关注，企业为了长久的生存与发展，积极构建高效的供应链体系已成为时代发展不可阻挡的趋势。供应链的运营基于成

5、员企业间的密切配合，能否建立高效稳定的合作伙伴关系是决定供应链成败的关键因素1。然而，在实践中，供应链合作伙伴关系的失败率一直居高不下。据调查，在我国失败率已达5060，各种合作问题层出不穷。但纵观国内外关于供应链合作伙伴关系的研究成果，合作伙伴的选择、伙伴关系的建立、伙伴关系的维护与管理、伙伴关系的评价等一直停留在静态分析阶段，对不断变化着的伙伴关系缺乏动态分析2。本研究将宇宙中的天体轨道理论应用于供应链合作伙伴关系的研究中，建立了供应链合作伙伴关系的天体轨道模型。该模型不仅能够系统、直观、生动的再现一个供应链体系，而且能够对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化分析，从而达到有效监控合作伙伴关

6、系动态性的目的。1供应链合作伙伴关系内涵供应链合作伙伴关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间建立的信任、合作、双赢或共赢的一种协同关系，以保证实现某个特定的目标或利益1。随着供应链管理的不断发展，合作伙伴关系的建立已不再局限于核心企业与供应商之间，而是整个供应链上的合作商，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，各节点企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利。合作伙伴关系的实质就是打造本企业的核心竞争力，并将本企业非核心竞争力的业务进行外包，而外包的业务刚好由合作伙伴的核心竞争力来完成。这种战略合作伙伴关系形成于供应链中为了达成特定目标和利益的企业之间，合作的原因通常是为了降低

7、供应链的总成本、降低企业的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、产生更大的竞争优势，以实现供应链各节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的显著改善与提高2-4。2天体轨道理论模型在供应链合作伙伴关系中的应用供应链是由一系列紧密围绕于核心企业的众多合作企业组成的共同体，每一个共同体都类似于一个“地球系”，而这个核心企业就相当于“地球系”的核心地球，是所有合作伙伴企业旋转的重心。合作伙伴企业就象围绕于地球的行星一样在运行各自的经营活动，也就是自转的同时，围绕着核心企业进行业务往来，即公转。它们有规律的分布于以核心企业为中心的不同轨道。广大消费者群体代表太阳，是整个太阳系的重

8、心，各个不同行业的供应链体系在进行内部运作的同时，围绕消费者这个轴心公转5。如图1所示。需要说明的是，在图1中，为了简便起见，只描绘了两个供应链体系A、B同时围绕同一消费群体旋转的情形，由于服务于相似的目标消费群体决定了A、B供应链属于竞争供应链。值得注意的是，在现实生活中，任何一个企业、任何一个经济人都既是生产者又是消费者，在其周围存在着无数的供应链，同时其自身也客观存在于某一供应链体系之中，围绕在其他消费群体的周围，这些供应链互相交织，形成了一个错综复杂的网络，就如这浩瀚的宇宙，无限而又神秘。3合作伙伴关系天体轨道理论模型的动态分析3.1合作伙伴关系的引力定律3.2引力定律中自变量设计的几

9、点说明在引力定律中，两个重要的自变量质量特性和企业间合作系数的设计和取值方法是至关重要的，它影响到整个计算的结果和动态分析的过程。现将在参数设计的过程中要考虑的因素分别说明如下：3.2.1质量特性质量特性的设计原则上要求能够确切的反映企业自身的实力状况和满足核心企业需要的能力。通常包括以下几个方面：（1）企业资金实力。合作企业若有强大的资金后盾，则具备了较高的可靠性，这可以使企业间合作的风险大大降低。（2）企业产品状况。包括产品的质量、价格、可靠性等因素，它是核心企业选择合作伙伴时考虑的首要因素。目前，我国企业在选择合作伙伴时，98.5的企业考虑了这个标准，92.4的企业考虑了价格这个标准6。

10、（3）企业售后服务状况。良好的售后服务有助于合作双方友好伙伴关系的建立。（4）企业商誉。任何企业都愿意和具有较高商誉和可靠性的企业建立战略伙伴关系6，它将为以后的顺利合作和双赢提供更大的可能性。（5）企业管理水平。企业的管理水平决定企业各方面运作控制的效率，管理有序、稳定的企业是伙伴企业所必须具备的基本条件。（6）企业市场状况。较高的市场占有率在保证了产品质量的同时，还会促进核心企业最终产品的销售。（7）企业可持续发展能力等。合作伙伴的可持续改进能力决定整个供应链的先进程度和最终竞争能力。对于质量特性的评定指标并没有固定的模式，各个行业的侧重点不同，以上几个指标只是基础性指标，核心企业在确定质

11、量特性时，可酌情增减。4结论建立供应链天体轨道模型，通过对核心企业与三类合作伙伴关键、一般和次要合作伙伴之间的作用力分析，来揭示伙伴企业之间的动态运动规律。同时利用专家对企业质量特性的评估数据和供应链万有引力公式对合作伙伴进行初步选择。该模型对整个供应链以及供应链成员企业具有重大的指导意义。对整个供应链来说，通过该模型能够了解伙伴关系的动态变化趋势，并对合作关系进行及时有效的监控，这可以防止供应链的意外断裂，确保供应链的顺畅运行和供应链效益最大化。参考文献：1 李钧. 基于供应链合作伙伴关系的供应商选择方法研究J. 北京工商大学学报：社会科学版，2006(6):40-44.2 李淑娟. 供应链

12、合作伙伴关系问题的国外文献概述J. 科教文汇，2007(6):206-207.3 徐晓燕. 制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究J. 中国科学技术大学学报，2002,32(4):505-511.4 何国瑞，李严锋. 我国第三方物流发展的信任问题分析J. 云南财贸学院学报，2003,19(1):22-26.5 张孟才，金飒. 电子商务供应链合作伙伴关系的天体模型分析J. 商场现代化，2006(32):155-156.6 刘华. 现代物流管理与实务M. 北京：清华大学出版社，2004:61-63.7 欧阳自远，王世杰. 地球起源与演化的几个关键问题J. 地学前缘，1997,4(3):175-

13、183.8 许淑君，马士华. 供应链企业间的战略伙伴关系研究J. 华中科技大学学报，2001,78(29):74-76.9 孙宏英，戢守峰. 供应链上合作伙伴的选择与评价C / 中华物流论坛论文集，2003,17(2):3-17.其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete

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