物流管理毕业设计(论文)富士康装配生产物流调研报告.doc
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1、毕 业 论 文课题名称富士康装配生产物流调研报告系/专 业 经济管理学院/物流管理班 级物流0721学 号学生姓名指导教师: 2010 年 5 月 10日 目 录毕业论文中文摘要4毕业论文外文摘要5引言61.公司概况71.1公司概述71.2公司历史71.3公司的发展目标82.公司组织架构92.1工程部92.2生产部102.3品质部102.4经营部112.5财务部112.6人事部113装配工艺流程与生产物流现状描述123.1工艺流程13 3.1.1送投发料单13 3.1.2大机台端子压入13 3.1.3插卡锁13 3.1.4外观13 3.1.5刷平面及喷印13 3.1.6刷平面及过不良14 3.
2、1.7平面度调节14 3.1.8全检14 3.1.9复贴14 3.1.10包装15 3.1.11安排入库153.2 生产物流和工序配料的相关描述15 3.2.1生产物流的关键15 3.2.2工序配料和物流现状的分析154.生产物流的优化设计174.1生产流程对物流线路的影响174.2生产能力对物流设施配备的要求174.3生产节拍对物流量的影响185.公司生产物流主要存在的问题195.1企业物流管理上缺少明确的责任制195.2作业员和品保联系不密切195.3作业员和物流人员之间缺少沟通195.4生产过程与物流之间存在的矛盾20 5.4.1物流内容多样性,协作困难20 5.4.2物流路线不稳定性,
3、管理困难20 5.4.3物流组织复杂多变,难以把握206.对生产物流的改进建议216.1各部门之间的衔接要密切216.2生产工艺不容忽视216.3生产工艺与物流的紧密配合216.4建立配料制的服务性物料供应机制226.5加强生产的计划性,提高生产系统的均衡性226.6用“5S管理”加强生产现场组织管理,提高生产作业效率22结束语.23参考文献.24致谢.25毕业论文中文摘要制造业的核心竞争力是产品的设计、制造和销售,面对日益激烈的市场竞争,除了采用在采购、生产领域加强管理降低成本、加大销售力度等因素以外,降低销售物流各环节的库存货物和资金占用,科学管理和调动物流资源使产品销售的物流成本大幅度下
4、降等成为企业考虑的重要问题。中国的制造业还处于高速发展时期,影响制造业盈利的因素很多,如原材料价格、能源价格、劳动力成本、供应商管理、新产品开发、产品质量控制、市场准入、产品销售、售后服务等等,似乎哪一个都比物流重要,因此现阶段物流还很难成为制造业董事会和经营班子的重要话题。一提到物流,很多人还只是停留在单纯运输上,很难把生产、销售、采购、库存联系起来,很多的物流公司也只是单纯的运输车队,很少真正参与到企业的生产、销售、采购、仓储等各个环节中。制造业物流的实质,从管理范畴来讲,实质上仍属运作管理的范畴,解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题,但
5、是它与过去的单纯解决运作中的生产管理还是有一定的区别。产品在生产的过程中同样需要物流的密切配合,生产的质量、速率、进度、产量等都离不开物流。关键词:制造业 生产工艺 物流管理 毕业论文外文摘要Abstract:The manufacturing industry core competition is the product design , makes and sells, face gradually fierce market competition, except adopt factors such as costing down , strengthening selling in
6、 the reinforce the management purchasing , producing a field, the stock goods and fund reducing every link selling logistics impropriate, managing logistics resource scientifically and mobilizing to make the production marketing logistics cost toboggan and so on becomes the important problem that en
7、terprise considers. A reference to logistics, a lot of people only stay in a simple transportation, it is difficult to production, marketing, procurement, inventory linked to a lot of logistics companies simply transport fleets, few really take part in the production, sale, procurement, warehousing
8、and other links. The substance of manufacturing logistics, from the management area is, in essence, the scope of the operation and management is still to resolve is still the material procurement, inventory, supply, production scheduling, delivery, implementation arrangements, process optimization,
9、such as a series of operational problems, but its a simple solution to the past operation of the production management or have a certain distinction.Keywords:Manufacturing industry production engineering logistics manages 引言制造业主要包括:产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营零售。而物流的含义更广泛,单纯从制造业来讲,其功能不外乎是采购获得、制造支持以及实
10、物配送这三大功能。而这三部分的两端就是供应商和客户,在当今的竞争环境中,厂商必须将其综合行为扩大到使顾客和供应商相结合,依靠现代的信息技术和物流科技,将其物流行为一体化。制造业物流的实质,从管理范畴来讲,实质上仍属运作管理的范畴,解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题,但是它与过去的单纯解决运作中的生产管理还是有一定的区别。比如说它更多的是从供应链管理的角度去考虑资源的利用,以最低的总成本去达到最优的服务。正因为如此,物流的实际工作仍然是功能性的,不论学者把物流的内涵和外延作用用各种新鲜出炉的词汇讲述的神乎其神,但在制造业的物流管理人员眼中,物
11、流管理的本质还是要实现下列的功能目标:快速响应、最低库存、整合运输、质量、生命周期。制造业产品的制造工艺离不开物流的配合,物流在这其中起着举足轻重的作用。企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。生产物流的关键在于,配合企业的生产计划和生产工作的流程安排,使得物流的运作效率能与生产的效率配合。要达到生产物流合理运转,必须尽可能使企业的生产物料能在需要的时间到达合适的地点,避免物料停转和怠工等料等现象发生。所以,物流在制造业中起着举足轻
12、重的作用。1.公司概况1.1公司概述富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居财富2009年全球企业500强第109位。网络连接产品事业群(简称NWInG)(Network Interconnection Business G
13、roup)目前拥有华南和华东两大生产基地。其中,NWInG华东厂区1993开始建设,目前已经形成集团6C产业连接器研发、生产基地,具有强大的质量工程设计服务及快速应变与先期导入的制造服务系统与能力,具有广布全球的销售网络库存交货系统。华东厂区包括昆山和淮安,其中集团华东昆山厂区座落在上海、苏州之间,目前拥有四块厂区,现有员工近七万人,总占地近4000亩。截止到2008年,华东厂区已连续11年位居全球个人计算机连接器第一大厂商,富士康公司是昆山和淮安最大的外资企业。1.2公司历史1996年 深圳龙华科技园开建1997年 高科技实验室完成建置1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强2000年
14、宣示开启机光电整合计划2001年 荣登台湾民营制造业第一,荣获S&P标准普尔BBB评等2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2 2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合2004年 集团出口突破百亿美元;首次成为全球第一大3C代工厂2005年 跻身财富全球500强;成为全球第一大手机代工厂2006年 跃居财富全球500强第206名2007年 跃居财富全球500强第154名2008年 跃居财富全球500强第132名2009年 跃居财富全球500强第109名 1.3公司的发展目标富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中,将
15、重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。集团投资大陆21年来,形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技,广揽人才,为年轻人提供最佳的学习与发展环境,持续攀登科技高峰。在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下,郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元
16、资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。富士康更加积极的为出口创汇、促进投资地的产业链发展、解决社会就业问题、培育人才、增加地方税收、共创和谐等方面做出贡献。2.公司组织架构总的来说,我们所在的富士康科技集团NWInG华东厂区, 每个厂区都是相似的组织架构,厂区总经理领导管理,主要分为工程管理、生产管理、品质管理、经营管理四个系统,以及财务部、人事部。每个系统又具体细分,公司组织架构图见图一总经理 专理助理财务部人事部工程部品质部经营部生产部装配制造四
17、科装配制造三科装配制造一科装配制造二科产品二科产品一科品保人员设计人员 图一 公司组织架构图2.1工程部工程管理系统主要负责产品的研发,公司的产品主要由自己的设计部研发,独立自主,新产品的研发这一块任务比较艰巨,要通过层层的试验、使用、测验等一系列的活动才能最终的投入使用。新产品的研发最主要的途径是产品蓝图的尺寸、规格、检验规范、操作规范等。2.2生产部生产部是同步制造的生管系统,主要的责任是生产管理,保证企业的正常运营生产,管理料号、数量、时间、地点、单价等原材料。生产部的主要的功能是负责制造出企业的产品或服务。由于资源的投入到企业系统,从而产生出客户需要的产品及服务。输入企业系统包含人员、
18、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及政府法令规章、社会及环境的要求等资源或信息,企业系统输出的是企业产出的产品或服务。而企业系统就是我们利用输入转换为产出的机制。信息的流动及传递需是双向的,转换的机制便利用这些双向流动的信息来改善转换机制的绩效,使得转换机制运作得更有效率。生产部主要分为七个阶段:连连连生管、连连生管、连生管、中生管、近生管、细生管、微生管。每一个阶段都有不同的任务和职责,要求每个阶段一环扣一环,层层递进,保证产品的正常生产。具体的职责如下: (1)负责生产计划的安排和实施,具有生产计划调度,生产现场的全面管理的权限,对生产任务完成和产品质量负责; (2) 负
19、责生产和服务提供过程的控制,负责生产和服务过程的确认工作,指导员工依照工艺及有关规定,保质保量按时完成生产任务; (3)负责本公司基础设施的管理工作,负责编制设备维护保养计划的编制与实施; (4)负责本公司工作环境的管理工作; (5)负责本公司人力资源管理和培训计划的制定及实施。2.3品质部品质部主要是企业的品保系统,对生产进行监控,对产品进行检验,保证产品的质量。(1)负责本公司质量管理体系文件的管理和控制工作;(2)负责本公司质量记录的管理和控制工作;(3)实施进货、过程及最终产品检验,保证产品质量符合标准及顾客要求;(4)对不合格品进行有效控制,制定纠正预防措施并对有效性进行验证;(5)
20、做好数据分析和统计工作,以利于质量改进。2.4经营部经营部是企业得以生存的重要环节,一个企业要有完整的经营管理体系,对企业的前途发展要有明确的目标和计划,详尽的战略、战术等,完善周全的目标,对企业在整体上进行管理。主要寻找客户,为客户提供优质的服务。筛选合适的供货商,与其建立合作伙伴关系,计划产品生产所需物资的采购计划的编制、实施和控制等一系列活动。2.5财务部财务部主要是负责客户的收款和工厂的付款以及各项资金的运转调动。保证资金的正常运转调动,收付材料的货款、发放员工的工资、用于市场资金的投资及调度,储备材料的需要等。在特殊时期,提供足够的后备资金保证,保证企业顺利渡过困难时期。2.6人事部
21、人事部就是负责公司的人事调动等事情,安排新进员工的专业培训和学习,使其更好地为企业服务;安排在职人员的进修,提高其技能和相应的工作水平,增加企业的利润,保证企业更好的发展。3装配工艺流程与生产物流现状描述从生产工艺角度分析,生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动,即物料不断地离开上一工序,进入下一工序,不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的,实际上已构成了生产工艺过程的一部分。 因此,生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合,对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑,二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手:第一,生产流程对
22、物流线路的影响;第二,生产能力对物流设施配备的要求;第三,生产节拍对物流量的影响。 生产流程是指制造系统中生产技术、设施、能力等结构化因素的有机组合,即按照一定工艺顺序,从生产材料准备和零部件配套到零部件生产、生产总装,制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过程。 生产流程可以从不同的视角进行分类。如从设备的先进程度可分为技术密集型和劳动密集型;从产品形成的特点可以分成装配型(如机械制造企业产品)、分解型(如化工企业产品,原料在加工过程中产出多种产品)以及调整型(如钢铁企业产品,原材料的形状和性能在加工过程中不断改变而制成的产品)。属于机械制造企业,所以其生产流程基本是以产品为导向的装配型流程
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