物流运输成本与控制毕业论文.doc
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1、摘要运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35-50左右。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输组织中,物流运输成本在不合理的运输中损耗很大,有些不必要的运输使运输成本大大增加,造成浪费,致使物流企业的发展滞后。要想降低物流运输成本,就必须运用系统的观点和方法,进行综合分析,使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。因此,在运输中选择期望的运输方式时,至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本,计算总的成本,按照成本最低的原则来运输。关键词:物流 合理化 控制 运输成本1运输成本在整个物流中的地位1.1高的效率把货物运输到目的地其中就包括路线的选择.特别
2、是运输方式,什么样的距离内应该采用那种方式进行运输.例如短距离的可以采用公路运输,实现门到门的便捷服务,最合适的路程是在250公里以内:大件货物应该采用火车运输或海路运输等等,都是根据路程和货物的特性来选择路线以及方式来控制物流的成本。按照运输工具不同可将物流运输方式划分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输五种基本方式。1铁路运输:是指在铁路上以车辆编组成列车载运货物,由机车牵引的一种运输方式。它主要承担长距离、大批量的货物运输,是我国现代最主要的货物运输方式之一,具有昼夜不间断,全天候作业的特点,铁路运输系统技术基础设施主要由线路,机车辆,信号设备和车站四部分组成。 铁路运输可
3、分为车皮运输和集装箱运输两种类型。车皮运输是指适合货物数量和形状的车皮所进行的铁路运输方式。这种方式适合运送大宗货物,主要用来运送煤炭、水泥、石灰等无需承担高额运费的大宗货物。铁路集装箱运输是指铁路和公路联运的一 种复合型直达运输,其特征是送货到门,可由托运人的工厂和仓库直达收货人的工厂或仓库,适合于化工产品,食品,农产品等多种货物的运输 2公路运输:从广义来说,公路运输是指利用一定载运工具沿公路实现旅客或货物空间位移的过程。从狭义来说,公路运输即指汽车运输。物流运输中的公路运输是专指汽车货物运输。按托运量大小可分为整车运输与零担运输,凡托运方一次托运货物在3t及3t以上的为整车运输。其货物通
4、常有煤炭、粮食,木材,钢材、矿石、建筑材料等。凡托运方一次托运不足3t者为零担运输,适合商品流通中繁杂,量少批多,价高贵重,时间紧迫情况下的运输 按运输的组织特征可分为集装化运输与联合运输,集装化运输也称成组运输或规格化运输。它是以集装单元作为运输的单位,保证货物在整个运输过程中不致损失,而且便于使用机械装卸,搬运的一种货运方式,联合运输就是两个或两个以上的运输企业,根据同一种运输计 划尊守共同的联运规章或签订的协议,使用共同的运输票据或通过代办业务,组织两种或两种以上的运输工具,相互接力,联合实现货物的全程运输 3水路运输:是指利用船舶,排筏和其他浮运工具,在江,河,湖泊,人工、水道以及海洋
5、上运送旅客和货物的一种运输方式.水路运输按其航行的区域,大体上可分为远洋运输、沿海运输和内河运输三种类型。 远洋通常是指除沿海运输以外所有的海上运输。在实际工作中又有“远洋”和“近洋”之分,沿海运输是指利用船舶在我国沿海区域各港口之间的运输。内河运输是指利用船舶,排筏和 其他浮运工具,在江河,湖泊,水库及人工水道上从事的运输。二.各种运输方式的特点运输方式优点缺点经济特征铁路运输能力大,单装量大,不易受重量和容积的限制固定成本高,原始投资大,建设周期较长,货物在途时间长,货损较大铁路运输的技术经济特征有运输能力大,运行速度快,运输成本低,经济性好,能耗低,通用性好,机动性差,投资大,建设周期长
6、,占地多.公路不需中转,运输方便、原始投资少、经济效益高,驾驶技术容易掌握载重量小,不适于装载重、大、长件货物,不适于长途运输,能耗高、污染大,成本较高机动灵活有技术上的灵活性,经济上的灵活性,驾驶人员容易培训,包装简单,货损少,运输成本高,运输能力小,占地多,劳动生产率低,能耗高,环境污染严重水陆线路投资少,大顿位运输降低运输成本速度慢,气候条件影响大,对载运和搬运要求高机动灵活有技术上的灵活性,经济上的灵活性,驾驶人员容易培训,包装简单,货损少,运输成本高,运输能力小,占地多,劳动生产率低,能耗高,环境污染严重1.2 降低物流运输成本在我国现行的物流运输方法中无论是自营物流,合营物流还是第
7、三方物流,隐性成本盘踞了很重要的位置,这些隐性成本在物流运输进程中重要包含以下几个方面;返程或出发空驶,空车无货载行驶是不公道运输的最严重情势。在实际运输组织中,必需调运空车。为了减少空车调运可实行空车配货,空车配货是指运输车辆运输货物到达目的地,在卸完货返回时,为了避免车辆空驶返回,为增加效益,在卸货地附近,专门从事配置货物到起运地的中介。就是有空余的运力来从事对外的货物运输。全面解决车主揽货难、管理难、空载多、闲置时间长的难题。有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。是取得很大的经济效益的一种物流合理化措施。 1.3 第三利润的源泉 销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润;生产部门降低
8、生产成本所获取的利润为第二利润;物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。通过专业化的物流服务,物流企业可以帮助降低货主企业物流运营的成本,从中获得利润。而在物流企业全部物流成本中,运输成本所占的比重最大,因此对运输成本的有效管理和控制,将对物流企业自身优势的构建和发展起重要作用。 2 物流运输成本分析2.1物流运输成本的构成 物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本,一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式,其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本:1、场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关,与运输
9、距离无关。2、途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。这部分成本的大小和货物运输距离成正比。 2.2运输成本与运距的关系 由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成,使得运输距离越长,虽然运输总支出增加了,但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少,从而使单位运输成本降低。汽车适于短距离运输,而水运则适于长距离的大批量货物运输。这种情况,恰好反映了运输成本中各种运输方式成本构成中的比重是不一样的,反映出各种运输方式的技术经济特点。火车汽车水陆航空管道长中途运输中短途运输中长距离运输 2.3运输成本与运量的关系
10、各种运输方式所能完成的货运周转量,也影响着运输成本的水平。我们同样可以把运输成本分成两部分:一部分与运量有关,随运量的增长而增长,称为可变输中的船舶燃料成本、港口成本、及装卸成本中的装卸机械动力成本、装卸计件工资等均为可变成本;而船舶折旧、企业管理成本、装卸成本中的机械折旧成本等为固定成本。2.4运输成本与运输方式的关系 合理选择运输方式是保证运输质量,提高运输效益的一个重要方面。各种运输方式都有各自的特点,不同特性的物资对运输活动的要求也不完全相同,当同时存在多种运输方式可供选择的情况下,就有一个选优抉择的问题。选择运输方式是一个非程序化决策问题,要制定一个统一规定的标准是困难的,只能在组织
11、货物运输时,按照一定的原则,因地制宜地进行。3 物流运输中存在的问题3.1物流组织散乱随着物流业的不断发展,物流的各项管理不仅仅只局限于物流企业的管理,更重要的是要深入的控制好物流的各项环节,这样才能提高物流的水平。现代物流企业要加强对运输成本的控制,尽量减少运输成本,也就大大的减少了物流的成本。只有每个员工树立了服务和市场的意识,转变观念,才能把服务质量真正提高上去,同样加强与交通运输业的联系,共同研究建立健全畅通、安全、便捷的现代综合运输体系也是必要的。3.2 运输成本的节约在现代的物流企业中,运输部门之间的协调显得尤为重要,提高节约运输成本的意识也是控制成本的一种方法。通过不同运输方式之
12、间的有效联合协作,可以发挥各自优势,优化资源配置,提高综合运输效率,降低社会运输综合成本,提供满足社会各方面多层次、多样化的需求,促进交通运输和物流业的长远发展。1明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。2运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。 作业基准成本法就是一种战略成本管理方法,它是按照
13、各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。3降低企业物流总成本的基本途径 通过对企业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径: 1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送
14、成本。 2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。 3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。 4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发
15、、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。3.3 运输标准化建设滞后 物流是跨地区、跨行业的运作系统,标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展,也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。例如,各种运输方式之间装备标准不统一,海运与铁路集装箱标准存在差异,在一定程度上影响着我国海铁联运规模的扩展,对我国国际航运业务的拓展、港口作业效率的提高以及
16、进出口贸易的发展都有一定程度的影响。4 物流企业运输成本控制的改进措施4.1 强化运输成本的核算和考核结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。其中物流企业运输成本的核算包括:运输工具的损耗,工人成本,油耗成本,固定成本。4.2 增强全员的物流
17、成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。4.3 消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。4.4 合理选择运输方式,提
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