XX葡萄酒营销策划方案概要.doc
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1、华夏长城葡萄酒营销策划方案 指导老师:黄军校、朱峰学生:彭伟雁学号:0705022115 一、葡萄酒市场概况 (2(一、目前市场及消费趋势 (2(二、消费者习性的改变.2.(三、竞品概况 (2(四、目前各竞品的价格情况.3.(五、活动及其广告 (3(六、葡萄酒的购买动机 (4(七、葡萄酒市场的预测及未来情况 (4二、华夏长城的企业背景及其商品特点 (4三、华夏长城在广东销售的威胁及机会 (5四、华夏长城的市场目标 (5五、华夏长城的商品概念架构 (6六、华夏长城的活动企划 (6(一、诉求对象 (6(二、目标观众 (6(三、诉求方向 (6(四、创意表现 (6(五、活动安排 (7(六、促销战略 (
2、7(七、媒体支持 (9(八、活动预算(含媒体预算 (10七、华夏长城活动流程 (12八、效果评估 (15一、葡萄酒市场概况(一、目前市场及消费趋势1、以长城命名的葡萄酒自引入市场以来,以其优良的品质和极高的性价比,倍受广大消费者的欢迎与喜爱。2、长城葡萄酒以老牌的沙城(1983年8月最先领导着国内的葡萄酒业,沙城几乎成为长城干白的代名词。3、不久,成立于1988年的华夏公司生产出第1瓶长城干红葡萄酒,并在各种国际评酒会上屡屡获奖,进而一枝独秀。4、而由中粮集团控股的另一家长城酿酒商烟台,由于其先进的营销思路,价廉、且美感的外观,加之长城自身模糊不清的概念,以及华夏长城所创出的品质与口感对消费者
3、吸引5、这三家葡萄酒旗鼓相当,争相抢占葡萄酒市场,到了2003年,已经分割了绝对比例的市场,这样的成果,令人刮目相看。6、然而如何细分长城葡萄酒的市场?如何定位华夏长城在长城三大品牌中的地位,成为当务之急。唯一可以确定的是,上述葡萄酒中的销售量以华夏最多。(二、消费者习性的改变葡萄酒引入市场以来,消费趋势由白葡萄酒转向红葡萄酒,并很快的普及到大众。如何科学地引导消费(红酒配肉,白酒配鱼是当前重要的课题。另外,如何开拓并占领夏季市场的份额是本次活动计划的核心。(三、商品概况1、云南红: 是香港通恒国际有限公司,同云南农垦国营东风农场于1997年6月共同投资的一家国际营业化葡萄酿造产业集团。是云南
4、省外资实投资金最大的农业产业化项目。1999年5月,被指定为国宴用酒。2000年8月,荣获第三届“中国酒行业装璜大赛”金爵奖。2000年11月,成为钓鱼台国宾馆国宴用酒。 2、新天干红:成立于1998年10月,拥有新疆最大的葡萄园(10万亩。1999年底取得ISO9002国际质量体系认证和绿色食品认证。3、沙城长城: 中国最早的全汁葡萄酒干酿型的企业,早在1983年8月就独立研制出我国第一瓶干白葡萄酒和第一瓶香槟法起泡葡萄酒,两次填补了国家空白。1996年10月,率先通过ISO9002质量体系认证。 4、烟台长城:是中粮集团于烟台华隆集团在山东成立的烟台中粮酿酒有限公司,同样获得了ISO900
5、2国际质量体系认证,英国UKAS质量管理认证以及ISO14000环保认证和绿色食品认证。(四、目前各竞品的价格情况1、云南红:2、新天干红:3、沙城长城:4、烟台长城:(五、活动及其广告1、活动目的:通过5-6种由华夏长城葡萄酒调配的特饮,带动夏季销售,引领潮流时尚。2、广告媒体:(1报纸广告(2适量的电视和电台广告(3公共宣传(4DM单、POP、易拉宝等(六、葡萄酒的购买动机:主要是健康、时尚、习惯性、宴客、换口味、气氛、便宜、嗜好、美容等动机。(七、葡萄酒市场的预测及未来情况中国加入WTO后,关税逐年递减,进口葡萄酒必然对国内市场造成冲击,随着国际化大公司的加入并参与中国这个全世界葡萄酒市
6、场增长最快的区域的角逐。葡萄酒的竞争势必进入白热化阶段。华夏长城作为长城葡萄酒系列品牌中最重要的一支,必将在激烈的国内和国际竞争中,占据“中国乃至亚洲最强的葡萄酒品牌”的地位。二、华夏长城的企业背景及其商品特点(一、企业背景:华夏公司成立于1988年,是中国首家专业生产干红葡萄酒生产干红葡萄酒的出口型企业,隶属于世界500强之列的中国粮油食品进出口公司,即中粮集团。1989年法国第29届国际葡萄酒评酒会特别奖1990年巴黎第14届国际食品博览会金奖1992年香港国际食品博览会金奖1994年布鲁塞饿尔国际葡萄酒选拔赛大奖2000年获中国著名葡萄酒保护品牌2001年上海国际葡萄酒及烈酒评酒会银奖2
7、001年第四届北京希尔顿国际葡萄酒与食品展示会荣获干红第一,干白第二。2002年获AA级绿色食品证书是我国第一个获得AA级绿色食品-葡萄酒证书的品牌。. 2002年华夏的产地昌黎获得国家第一批原产地域保护产品,赤霞珠、霞多丽、黑皮诺等为华夏首家引进92年、94年、96年份赤霞珠为代表的红酒。96年、98年份霞多丽为代表的白酒。(二、商品特点:是以醇和、细腻、且具淡淡面包香及果芬芳味著称的葡萄酒。三、华夏长城在广东销售的问题点及机会(一、威胁1、以葡萄酒而言:我们的竞争对象是云南红及新天干红。尤其是云南红其经销网的分布与极具竞争的价格优势,颇占先机。新天干红虽然相对较弱,但其经销已有数年之久,加
8、之今年推广力度颇大,亦不能忽视。2、以同是长城三大葡萄酒而言:我们的竞争对象是烟台长城及沙城长城,这两家已奠定相当的基础。对葡萄酒业界而言两者难分伯仲,也是我们最主要的对手。3、就消费者的口味习性而言:广东人更偏爱口味较甜的葡萄酒。4、以包装外型:华夏长城的设计过于传统,较其他品牌特别是烟台长城的包装滞后。(二、机会1、以消费者时尚的心理而言:华夏长城是长城三大葡萄酒之一,所以当可成为一大优点。2、与烟台长城相比:华夏长城拥有包括著名的九二年份酒和九四年份酒,无论在消费心理还是在消售终端,都有更高的认知度。3、与云南红相比:华夏长城的档次更高。4、对人们健康:它是由百分之百的葡萄酿造。5、活动
9、安排:还没有任何一家竞品调制过这么多并且口感极佳的葡萄酒特饮,也没有任何一家竞品发现夏季市场其实是一块巨大的蛋糕。四、华夏长城的市场目标(一、品牌拓展:长城葡萄酒对消费者而言,经常在各种媒体中所见,在消费者心中已经有很高的知名度,所以我们前期的目标须着重于长城葡萄酒固有的消费者,后期细分长城产地(沙城、昌黎、烟台才可以得到事半功倍的效果。(二、促销拓展:颠覆旧有的习惯和方式,取而代之一种新的生活方式和情趣,以期达到华夏长城葡萄酒长盛不衰,即使在赤热炎炎的夏季也同样锐力不减!同时充满个性张扬,且时尚的服装不仅能够吸引消费者的注意和相互模仿,还可以产生非常强的宣传和推广效果。(三、销售拓展:开辟新
10、的销售锲入点,赋于葡萄酒更深及更新的涵义,使之在终端销售有新的良机和新的市场(夏季市场份额。五、华夏长城的商品概念结构基于上述华夏长城背景及商品的特性分析,我们得悉华夏长城葡萄酒确是具有世界性的、绿色的、自然的、时尚的,且具果味香醇的葡萄酒。因此我们把华夏长城的商品定位在:绿色、自然、时尚。并赋于由她孕育出的特饮“清凉”的含义。六、华夏长城的活动企划由上面华夏长城的问题点、机会及商品概念,我们可以很明显地看到,长城系列品牌在葡萄酒行业中如执牛耳,所以要站在“长城”这个国内葡萄酒最强势品牌的平台上与烟台长城及沙城长城竞争。如此,华夏长城势必在长城系列品牌中脱颖而出,确立华夏在包括“长城”其它产地
11、在内的葡萄酒行业中的领导地位,从而达到我们把长城葡萄酒细分(沙城、华夏、烟台的目的。(一、诉求对象: 1、个人以年轻人为对象。2、家庭以中上阶层为对象。(二、目标观众: 1、对葡萄酒不甚了解的人。2、对长城葡萄酒系列认识不清的人。3、忠诚消费华夏长城的人。(三、诉求方向: 1、针对普通消费群。2、针对商超。3、针对大型夜场。4、针对销势良好的餐饮店。对葡萄酒不甚了解的人。(四、创意表现:通过针对华夏葡萄酒调配的特饮,向市场传递一种生活习惯和新的饮用时尚,并力图解析长城不同产区之间的差别(沙城、华夏、烟台在细分市场拓展中所起的重要作用。(五、活动安排:1、初期(初夏时期4月18日5月31日:4月
12、18日至4月28日是商品铺货期,此时店头的布置与广告开始进行。至4月28日一切就绪,同时以报纸35*24套彩广告配合广告全面推出。为了应付夏季的来临,特别推出“清凉一夏”活动,凡发现在长城葡萄酒标上印有华夏或昌黎产区字样,即送摘录有特饮配方的精美卡片。(买1瓶送1张“谁的卡片多,空调搬回家”.一则促销,用大奖来吸引并引导消费;一则通过活动,加深消费者对华夏长城的印象。在此时期的另一方针是开始试饮活动,藉试饮主动接触消费者,促其在今后的购买行为。2、中期(盛夏时期6月1日8月1日:随着华夏长城知名度的普及与提升,随着销售路线的全面流通,针对季节,着重于炎夏的诉求。“多种调配,至少有一款适合你”凡
13、饮华夏长城特饮的消费者,即可获得摘录有特饮配方的精美卡片。(买1扎送1张收集卡片最多者,还可享受免费消费的优惠。此时活动的目的是为了品牌和销量的提升以及对商品的彻底理解。3、末期(消夏时期8月1日10月7日:此时炎夏仍未消失,葡萄酒却即将步入旺季,我们的目标转入终端的消费。此时活动的目的在于为即将来临的旺销季节打下坚实的基础,以及与促销活动的全面配合。(六、促销战略1、宣传品(1、目的:A、知名度的提高,维持在购买场所附近随时提醒消费者对华夏长印象。B、配合经销零售店的拓展。C、让消费者感觉到华夏长城无所不在。(2、期间:5月1日至10月7日(3、种类:A、大型商超:海报、贴纸、T恤、开瓶器、
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