XXX污水处理厂清洁生产审核报告.doc

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1、XXX污水处理厂清洁生产审核报告（2013年）XXX污水处理厂二零一三年十二月 目 录前 言10.1 企业基本信息10.2企业背景情况20.3 对清洁生产审核的认识和体会30.4 编制依据40.5清洁生产审核成果摘要6第一章 审核准备71.1 领导的支持与参与71.2 成立清洁生产审核小组71.3 制定清洁生产审核工作计划91.4 开展宣传教育和培训121.5 克服障碍14第二章 预评估162.1企业概况162.2企业环保手续履行情况312.3企业生产设备水平现状312.4企业环产排污状况312.5产污排污原因分析和评价352.6 能源和水耗情况分析382.7企业环境管理现状分析432.8公司

2、清洁生产水平分析452.9确定审核重点472.10 确定清洁生产目标492.11 提出和实施无低费方案50第三章 评 估523.1 审核重点的基本情况523.2 物料平衡543.3废弃物产生及能源消耗原因分析563.4评估阶段提出和实施无/低费方案59第四章 实施方案的产生和筛选604.1 方案的产生604.2 方案的分类汇总614.3 方案初步筛选644.4 汇总筛选结果65第五章 实施方案的确定与可行性分析665.1方案F14污泥房下泥口改造665.2方案F16增购带式污泥浓缩脱水一体机685.3结论70第六章 方案实施706.1已实施无/低费方案汇总706.2已实施中/高费方案效果726

3、.3 中高费方案实施进度736.4本轮清洁生产目标完成情况73第七章 持续清洁生产757.1持续清洁生产的组织落实757.2清洁生产管理制度的建立和完善767.3持续清洁生产77第八章 体会与总结798.1 本轮清洁生产体会798.2 本轮清洁生产总结81前 言为贯彻执行中华人民共和国清洁生产促进法，加快推进清洁生产，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境，增强企业竞争力。0.1 企业基本信息0.2企业背景情况作为一家专业的废水处理厂家，我厂将一如既往的执行环保法律法规，以党的十七大精神为指导，加强内部管理，不断完善生产工艺，稳定达标排放，致力保护 的生态环境，为大当地的经济发展服

4、务。0.3 对清洁生产审核的认识和体会于2013年3月成立了清洁生产审核小组，制定了详细的清洁生产审核工作计划。通过举办清洁生产培训班，开动员会，利用安全月报、信息简报等宣传手段大力宣传清洁生产的意义和重要性，提高了企业员工的清洁生产意识和环境保护意识。公司从设备的运行、维护，从节水、节能，从固废处置、利用和防治废水、废气、噪声污染及防止有害泄漏等角度全方位制定了详细的部门工作计划，根据企业实际情况制定了无费、低费、中费及高费方案，确定了清洁生产审核的重点和清洁生产目标。通过本次清洁生产审核以来，我公司在管理上对公司的各项制度作了全面的整理，对于不合适的制度进行修改，补充了一些必要的工作奖惩制

5、度，并针对相关的问题开了研讨会，提高了员工的认识水平，通过对员工岗位技能、清洁生产等方面的培训，员工操作技能和综合素质得到很大提高，尤其公司建立健全了激励机制后，员工参与清洁生产的热情高涨，整个公司的面貌焕然一新。通过本次清洁生产审核以来，我公司的环保制度得到了完善，环保设施有了较大的改进，使企业污染控制水平有了进一步提高。通过本次清洁生产审核以来，我公司的环境、生产等各方面得到了明显的改善，人员的精神外貌也有了很大的改观，因此清洁生产审核对我们是很有必要的。0.4 编制依据与清洁生产审核相关的法律法规及技术支持文件如下：公司内部文件：第一章 审核准备筹划和组织阶段的工作目的是通过宣传教育使企

6、业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解组织清洁生产审核的内容、要求及工作程序。1.1 领导的支持与参与清洁生产是将整体预防环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少对人类及环境的风险的系统工程，必须领导重视，全厂、全员、全过程参与，依靠技术工艺进步，合理地利用自然资源和能源，降低生产成本，减少废弃物产生，避免单纯末端治理带来的高投资和高运行费用，达到提高企业经济效益，确保经济发展和环境保护的互相协调。企业清洁生产审核是一项综合性的系统工程，涉及到企业内部原辅材料和能源、技术、工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工等八个方

7、面的核对分析和改进，公司领导参与及领导层对于清洁生产意义的认识，是清洁生产审核能否成功开展的关键。我公司的清洁生产工作得到了公司领导的高度重视和大力支持，组建了以总经理为组长的清洁生产领导小组，同时要求各职能部门领导必须将清洁生产理念贯彻和推广到改进工艺设计、强化现场管理和提高员工素质等具体工作中去，以便公司审核通过清洁生产审核验收。1.2 成立清洁生产审核小组为使得清洁生产审核工作能及时、有效、规范地开展，公司立即将组建清洁生产审核小组工作列入了议事日程，我公司清洁生产领导成员名单及职责分工见表1.1-1。 表1.1-1 清洁生产审核小组成员与职责姓名职务来自部门职务职 责筹划、组织、协调整

8、体清洁生产工作具体负责组织、协调清洁生产推行及清洁生产审计工作，组织生产部门开展清洁生产，负责环保、能源方面的清洁生产工作协助组长做好全过程的筹划与组织协调工作，提出实施清洁生产方案，负责审计报告的编写和工艺技术改造工作负责现场调查，收集资料，确定审计重点，提出清洁生产目标负责清洁生产方案的收集、整理、评估与实施；负责生产车间的审核工作的推进及车间清洁生产方案的评估与实施负责清洁生产方案的收集、整理、评估与实施；负责生产车间的审核工作的推进及车间清洁生产方案的评估与实施负责清洁生产小组组织宣传、培训、协调工作，负责审计报告编写、调查、方案产生和实施参与审计的全过程，参加经济评估、财务分析、单独

9、列帐、落实审计资金参与现场调查，及时发现工艺设备和实际操作问题，提出解决问题建议并编制清洁生产审核报告参与现场调查，及时发现工艺设备和实际操作问题，提出解决问题建议并编制清洁生产审核报告明确了小组人员的基本任务如下：制定清洁生产审核工作计划；开展宣传教育，普及清洁生产知识；确定清洁生产审核重点和目标；组织、实施清洁生产审核并及时向领导和员工汇报实施情况；收集和筛选清洁生产方案并组织实施；编写清洁生产审核报告；总结经验，制定持续清洁生产计划。1.3 制定清洁生产审核工作计划为了有计划、有步骤地推进清洁生产工作，根据企业清洁生产审核领导小组的要求，结合企业实际，审核小组拟定了清洁生产计划，经审核领

10、导小组批准后执行。同时，要求相关部门及专业按计划要求，制定本部门、本专业详细的清洁生产实施计划，见表1.3-1。清洁生产审核工作内容及实施细则见表1.3-2。表1.3-1 审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门及负责人1.筹划和组织1、 初访2、 成立审核工作小组3、 制定工作计划4、 动员培训2013.4.15组长、副组长、生产部2.预评估1、 现状调研2、 评价产污排污状况3、 确定审核重点4、 设置清洁生产目标5、 提出和实施无/低费方案2013.5.15副组长、生产部和财务部3.评估1、 审核重点资料收集2、 实测输入/输出3、 物料衡算4、 评价产污排污原因5、 提出和实施审的无

11、/低费方案2013.5.30副组长、生产部、财务部4.方案产生和筛选1、 根据调查和评估结论提出中/高费方案2、 筛选所提出的中/高费方案3、 详细研究方案4、 所有方案分析汇总5、 继续提出和实施无/低费方案2013.6. 5组长、副组长、生产部5.审核中期报告6、 编制清洁生产审核中期报告1、 向政府主管部门提出评估申请2013.6. 30清洁生产审核小组6.专家评估2、 举行专家评审评估会政府部门决定审核方7.可行性分析1、 对中/高费方案进行技术评估2、 经济评估3、 环境评估4、 确定可实施方案2013.6.30副组长、生产部8.方案实施1、 组织实施中/高费方案2、 汇总已实施无/

12、低费方案成果3、 分析总结2013.9.30生产部9.持续清洁生产1、 建立和完善清洁生产组织2、 建立和完善清洁生产制度3、 制定持续清洁生产计划2013.10.10副组长、生产部10.审核报告1、 编制清洁生产审核报告2、 向政府主管部门提出验收申请2013.10.25清洁生产审核小组11.专家验收3、 举行专家评审验收会政府部门决定审核方表1.3-2 清洁生产审核工作内容及实施细则序号阶段目的工作内容工作细则1筹划与组织通过宣传教育使全公司的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解清洁生产审核的内容、要求及工作程序组织成立审核小组及下现场前的资料准

13、备取得领导支持：积极向领导宣讲清洁生产审核可能带来的经济效益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等方面的作用组组建审核小组：推选一位具备生产、工艺、管理新技术的知识和经验，并掌握污染防治的原则、技术，了解审核工作程序的人员担任组长，建立审核小组组召开动员会议：组长挂帅，在审核小组内进行清洁生产的宣讲和动员，并且分组指派工作任务和明确工作目标制制定工作计划：编制清洁生产审核工作计划，使清洁生产审核按一定的程序和步骤进行开展宣传教育：通过清洁生产审核教材、清洁生产审核幻灯片等多种授课方式对各部门及广大职工、尤其是现场操作人员进行宣贯，消除观念障碍、生产技术障碍、经济障碍、管理障碍，为

14、审核工作顺利进行取得保证2预评估通过此阶段的工作确定审核重点，同时发现问题找出对策，实施明显的简单易行的无低费废物削减方案现场考察、确定审核重点、研究措施、物质准备收集和查阅有关资料：包括企业概况、生产状况、管理状况和环境保护状况等现场考察：通过查阅生产报表、原料购置表与消耗表、财务报表及检修记录等考察能耗、水耗、物耗大的部位；污染物产生多、毒性大、处理处置难的部位；物料进出口、设备陈旧、技术落后的部位；操作困难、易引起生产波动的部位评价排污产污状况：在资料调研、现场考察及专家咨询的基础上，对产污原因进行初步分析，并评价在现状条件下，产污排污状况是否合理设置清洁生产目标：通过前三个步骤的工作对

15、污染物产生量大、排放量大，超标严重的环节一旦采取措施，容易产生显著环境效益与经济效益的环节污染物毒性大，难以处理、处置的环节在区域环境质量改善中起重大作用的环节识别审核重点并设置清洁生产目标提出和实施无低费方案：通过对审核重点进行深入分析和对专家进行咨询提出无低费方案3评估通过对审核重点的物料平衡、水平衡及能量衡算，分析物料和能量流失的环节，找出污染物产生的原因实测和现场调查物流输入、输出，求算物料平衡，评估与分析废物产生原因准备审核重点资料：收集审核重点及相关工序的有关数据，编制审核重点的工艺流程图，编制单元操作工艺流程图和功能说明表，编制工艺设备流程图，实测审核重点的各个单元操作输入和输出

16、物流，反复推敲输入、输出物流，进行预平衡测算制定物料平衡图和水平衡图分析废物产生的原因：分析影响物料平衡的各种因素，寻找主要的、关键的问题和废物流产生的环节及部位。从原材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废物、管理、员工八个方面对生产过程评估4备选方案的产生与筛选通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中高费清洁生产方案向全体员工宣传、动员、提方案，方案的分析与筛选利用各种渠道和多种形式，进行宣传动员、鼓励全体员工提出清洁生产方案和合理化建议从方案的技术先进性是否可降低废物处理处置费用，是否降低原材料的成本，是否对产品质量无不利影响，是否都可在短时间内实施，是否降低

17、人工费用、基建费用、运行维护费用，实施的难易程度等方面进行筛选。5可行性分析通过可行性分析获得经济和环境最佳效益的方案对备选方案进行技术环境经济评估，推荐可实施方案，对治理方案补测数据通过对市场的预测和调查确定方案的技术途径对清洁生产方案进行环境评估、技术评估、经济评估6方案的实施深化和巩固清洁生产成果，使被审核单位获得比较显著的经济效益和环境效益对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施根据具体的情况制定实施7持续清洁生产巩固清洁生产成果，并使清洁生产工作持续的开展下去制定长期污染防治规划和编写审核报告明确完善、落实归属、确定专人负责、建立和完善清洁生产组织制定持续清洁生产计划编制清洁生产审核

18、报告1.4 开展宣传教育和培训清洁生产审核对企业而言是一件综合性系统工程，涉及到企业的各个部门和岗位，开展清洁生产审核有了领导的支持和参与固然重要，但没有中层干部和岗位操作工人的理解和实施参与将很难取得重大成果。只有当全厂上下干部职工都能把清洁生产的思想理念自觉转化为岗位的作业指导思想和行为准则时，清洁生产审核工作才能顺利持续开展下去，并通过审核方案的实施给企业带来更大的经济和环境效益。由于XX厂于2010年开展过自愿性清洁生产审计工作，所以全厂职工对节能减排有一定的认识，对清洁生产有所了解，但仍有部分员工，特别是新进员工对清洁生产仍然缺乏深刻、全面的认识。因此，在历次交流指导过程中，专家着重

19、详细讲解了企业开展清洁生产审核的必要性，分析了清洁生产与末端治理的区别，清洁生产审核的步骤和方法，并强调了每个职工在清洁生产审核中的作用。我公司审核组在审核准备阶段的一开始，便充分利用公司现有条件，采用不同方式，对全体员工进行广泛的、持续的宣传教育，宣传方式包括：（1）对公司领导层,在审核工作启动前就进行了清洁生产有关知识的宣贯。首先，向他们介绍了清洁生产促进法的有关内容以及清洁生产能给企业带来的种种好处；其次，向他们介绍清洁生产审核的原理、程序和重要性，使领导层明白进行清洁生产审核是一项能给公司带来效益，并全面提升全公司各项管理工作的一项活动。 现场培训交流（2）对一般操作人员，采取边审核边

20、宣传的方法，将管理与清洁生产审核结合起来进行讲解，使他们能更快、更直观的理解清洁生产的重要意义。同时还通过公司宣传专栏和各班组的宣传板，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。（3）集中培训，采取外部专家授课、全小组人员和部分职工参与的方式进行培训学习，重点从思想上，理念上深入了解清洁生产的概念和清洁生产的优势。通过召集有关部门的职员和班组长进行清洁生产动员和培训，先使这些骨干在思想上有一个新的认识，再由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。通过采取以上宣传教育方式，充分增强了干部

21、职工清洁生产审核的感性认识和参与意识，使许多中层干部和岗位职工积极参与到清洁生产活动中来，公司共收到干部职工合理化建议几十条，其中很多是与清洁生产审核相关的“节能、降耗、减污、增效”建议，正是由于公司干部职工的热情参与，公司的清洁生产审核才得以顺利展开。1.5 克服障碍清洁生产审核的开展对我公司来说不仅是一次新概念新思路的实践摸索过程，更是一次先进理念的教育推广过程。因此，在实施清洁生产审核的进程中需要克服的困难和障碍来之方方面面，更贯穿于整个审核过程之中。对于职工提出的无/低费清洁生产方案，公司领导都非常重视，审核组也积极鼓励和帮助车间岗位及时实施，让员工通过实践体会到清洁生产审核实施给企业

22、带来的积极变化，并从中分析可能产生的经济、环境效果。职工通过相关方案实施前后的数据信息比较，清楚认识到清洁生产审核的重要意义，从而逐步克服了思想观念和管理、技术等方面的障碍，使公司本轮清洁生产审核得以顺利全面实施，表1.5-1列出了我公司清洁生产审核与解决方法一览表，从中可见审核工作并非一帆风顺。表1.5-1 清洁生产障碍与解决方法一览表障碍类型障碍表现解决办法思想观念障碍清洁生产审核无非是过去环保管理办法的老调重弹讲透清洁生产审核与过去的污染预防政策、八项管理制度、污染物流失总量管理、三分治理七分管理之间的关系中国的企业真的有清洁生产潜力吗用事实说明中国大部分企业的巨大清洁生产潜力、中央号召

23、“两个转变”的现实意义没有资金、不更新设备，一切都是空谈用国内外实例说明无/低费方案巨大而现实的经济与环境效益，阐明无/低费方案与设备更新方案的关系，强调企业清洁生产审核的核心思想是“从我做起、从现在做起”清洁生产审核工作比较复杂，是否会影响生产讲清审核的工作量和它可能带来的各种效益之间的关系企业内各部门独立性强，协调困难由企业领导层直接参与，由各主要部门领导与技术骨干组成清洁生产审核小组，授予审核小组相应职权技术障碍缺乏清洁生产审核技能聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询、参加培训班、学习有关资料等不了解清洁生产工艺聘请并充分向外部清洁生产工艺专家咨询资金物质障碍没有进行清洁生产审核的资金企

24、业内部挖潜，与当地环保、工业、经贸等部门协调解决部分资金问题，先筹集审核所需资金，再由审核效益中拨还缺乏物料平衡现场实测的计量设备积极向企业高层领导汇报缺乏资金实施需较大投资的清洁生产工艺由无/低费方案的效益中积累资金（企业财务要为清洁生产的投入和效益专门建帐）政策法规障碍实施清洁生产无现行的具体的政策法规用清洁生产优于末端治理的成功经验促进国家和地方尽快制定相关的政策与法规实施清洁生产与现行的环境管理制度中的规定有矛盾同上第二章 预评估预评估是清洁生产审核的第二阶段。在本阶段清洁生产审核小组对我公司实际生产状况、工艺流程、环境保护状况以及管理状况进行了资料调研和实地考察，详细研究分析了全厂2

25、010至2012年的生产台账、环保资料和相关可研报告，以期分析并发现我公司清洁生产的潜力和机会，确定本轮清洁生产审核的重点和目标。审核小组在咨询单位的指导之下，发动全厂职工，尤其是一线生产班组，群策群力，结合各自岗位特点，提出合理化建议，从中初步筛选出一批无低费方案和中高费方案，并开始实施一部分简单易行的无低费方案。2.1企业概况2.1.1企业基本情况XX市水务集团污水分公司成立于2010年1月28日，XXX污水处理厂（简称“XX厂”）的运营管理，XX厂位于 。XX厂设计规模为日处理能力9万立方米，一期规模为日处理5万立方米， 目前运行情况正常。公司的环境管理由综合科专人负责，主要职责是贯彻执

26、行法律法规及相关方要求，对环境治理设施进行检查，定期协调环境监测部门进行废水监测，负责环境管理及环保知识的宣传教育和新技术推广，掌握全公司污染状况，建立污染源档案和环保设备档案，制订环境改善方案并组织实施。公司清洁生产审核组通过调研和收集资料，理出了本企业发展简史及现有生产规模、产值、利税、组织机构、人员状况等第一手资料，其中：公司基本情况见表2.1-1；公司组织机构设置状况如图2.1-1。表2.1-1 企业基本情况2.1.2企业地理位置及平面布置情况XX厂位于XX厂占地面积 亩，建筑面积约为 平方米，包括:污水泵房、污水处理池、车间、综合办公楼等。总平面布置依据工艺设计总体布局，组织污水厂的

27、功能分区，划分各自的生产、办公、管理与生活区域，构筑便捷的厂区交通网络，有利创造优良、高效的生产管理秩序。厂区设置主入口与次入口；厂区的交通运输流线组织将人流与进、出厂的物流分开，避免人流与货流交叉，避免货流外运时对厂前区的干扰和污染。厂区道路系统按污水厂工艺布局走向布置。厂区主、次道路连通，明确划分厂区功能分区，厂区道路交通通畅、便捷，符合交通运输与消防规范的要求。建设项目为矩形布置，按照污水处理工艺流程顺利依次布置各构建物，建设项目地理位置图见图2.1-2，平面布置见图2.1-3。厂房的设计符合建筑设计防火规范GB50016-2006、工业建筑防腐蚀设计规范GBJ46-82的要求。污水处理

28、厂图2.1-2 建设项目地理位置图图2.1-3污水处理厂厂区平面布置示意图2.1.3 企业生产状况XX厂由 目前运行情况正常。污水分公司目前在册人员共36人，其中各类工程技术及管理人员10人。污水处理厂进出水水质表见表2.1-2，近三年生产情况见表2.1-3；近三年公司经营情况见表2.1-4；企业主要设备情况见表2.1-5；主要构筑物一览表见表2.1-6；企业主要原、辅材料见表2.1-7；企业近三年能源消耗情况见表2.1-8。表2.1-2 2012年污水处理厂进出水水质情况表 （pH无量纲，其余mg/l）污染因子pHBOD5CODSSTPNH3-NTN进水水质69118.233302044.7

29、928.6838.36出水水质694.8130.0870.120.5911.68去除率（%）95.9390.8896.5797.4997.9469.55表2.1-3 污水处理厂近三年污水处理量一览表序号产品名称实际生产规模（t/a）2010年2011年2012年1总处理污水量1029242014026800164615902回用中水量722013095302609966623注：生活污水：占来水量的95% 、工业污水占来水量的5%表2.1-4 污水处理厂近三年公司经营情况表2010年2011年2012年1产值（万元）2利润（万元）表2.1-5 企业主要设备一览表序号名称规格型号数量运行情况1中

30、心单管传动吸泥机良好2转鼓式细格栅除污机良好3回转式粗格除污机良好4进水泵良好5回流污泥泵良好6剩余污泥泵良好7中间提升泵良好8雨水提升泵良好9反冲洗水泵良好10送水泵良好11回用水泵良好12浓缩脱水一体机良好13紫外消毒系统良好14多级低速离心鼓风机良好15潜水推进器良好16潜水推进器良好17微孔曝气器良好18隔膜计量泵良好19隔膜计量泵良好20混合液回流泵良好21三叶罗茨风机良好22超声波液位计良好23超声波液位计良好24雷达液位计良好25电磁流量计良好26电磁流量计良好27电磁流量计良好28电磁流量计良好29电磁流量计良好30电磁流量计良好31在线PH计良好32浊度计良好33在线溶解仪良

31、好34在线COD仪良好35在线NH3-N仪良好36在线TP仪良好37固体悬浮物浓度计良好38自动取样器良好39变压器良好公司按照环保要求在进水口、排放口安装和环保局联网的在线自动监测系统。清洁生产审核小组对照高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录（第一批、第二批）审核生产设备，确认污水厂内所使用的设备均不在此目录中。公司通过PLC控制系统监控全厂的生产过程，并且通过编程对污水处理进行自动控制，以降低能耗物耗。并做好设备的定期维护、检修、更换，以保证设备在良好的工况下运行。表2.1-6 主要构筑物一览表序号构筑物名称规 格（m*m*m）单位数量运行状况1进水泵房座1良好2曝气沉砂池座1良好3生化反应

32、池座2良好4二沉池座2良好5污泥回流泵房座1良好6脱水机房座1良好7配电间座1良好8紫外线消毒渠座2良好9深度处理车间座1良好10送水泵房座1良好11鼓风机房座1良好12综合楼座1良好13机修车间座1良好表2.1-7 主要原、辅材料消耗情况表序号名称近三年年消耗量（t）近三年年每万吨废水消耗量（t/万t）2010年2011年2012年2010年2011年2012年1聚丙烯酰胺2聚合氯化铝3醋酸钠表2.1-8 能源消耗情况一览表能源 名称近三年年消耗量近三年单位产品年消耗量单位10年11年12年单位10年11年12年电水综合能耗合计注：供水：自来水用于办公生活和生产全过程。供电：电由供电干线接入

33、，有电容补偿装置，功率功率因数在0.95左右。折标系数：电力1.229吨标准煤/万kW.h；自来水0.0857公斤标准煤 /吨。2.1.4 生产工艺流程XX厂在设计时就根据污水水质的特点进行分析，在广泛调研、认真核算、经济技术方案对比的基础上，考虑处理工艺的先进性和可靠性，同时结合污水处理厂的投资、运行成本的经济性以及污水处理厂的管理和发展。公司的整个生产工艺流程简述如下：综合污水自压力管经格栅、调节池预处理后，进入生化池，在厌氧环境下将大分子有机物分解为小分子，然后经A2/O生化处理去除大部分有机污染物，A2O处理工艺是一种典型的生物脱氮除磷工艺，其生物反应池由厌氧、缺氧和好氧三段组成，以完

34、成生物脱氮除磷和降解有机污染物的过程。其中好氧段出水端的混合液回流至后一个缺氧段，回流污泥部分回流至缺氧段，部分回流至厌氧段。这是一种推流式的强制反硝化型BNR工艺，其特点是厌氧、缺氧和好氧三段功能明确，界线分明，可根据进水条件和出水要求，人为的创造和控制三段的时空比例和运转条件，达到脱氮除磷。但是由于厌氧段会因为释磷过程大量消耗碳源，会影响后面的缺氧段的脱氮效果。经生化处理进入二沉池，产生的污泥部分回流至前段的生化处理系统中，使前段的处理效率更为稳定高效，其他污泥经浓缩脱水后运送至砖厂进行处置。上清水经过滤消毒后排入芜太河，部分尾水经进一步处理后作为申特钢冷却水使用。公司现在的污水处理工艺流

35、程如图2.1-3。粗格栅及进水泵房细格栅及曝气沉砂池前置反硝化段厌氧池中间提升泵房沉淀池缺氧池好氧池机械混合池V型滤池紫外消毒渠深处理水泵房出水至申特钢厂混合液回流加药间加药聚铝反冲洗水回流鼓风机房回流及剩余污泥泵房回流污泥污泥浓缩脱水机房污泥外运焚烧剩余污泥污水污泥出水至芜太运河风道进水污泥滤液图2.1-3 污水处理工艺流程各单元功能描述如下:粗格栅及进水泵房：截流污水中较大悬浮物，确保水泵正常运行，同时通过水泵控制进入污水处理厂的水量；细格栅曝气池：截流污水中较小漂浮物同时，并由于池中设有曝气设备，它具有预曝气、脱臭、除泡作用以及加速污水中油类和浮渣的分离作用；前置反硝化段：前置反硝化脱氮

36、工艺是指A/O处理工艺，O段后设置硝化液回流至A池(具体回流比需经核算)，A池是厌氧池，在厌氧条件下降硝酸盐/亚硝酸盐进行反硝化反应生成氮气和水，O池是好氧池，在好养条件下降氨氮转换为硝酸盐/亚硝酸盐。因此这种工艺叫做前置反硝化脱氮工艺。同时这种工艺具有厌氧除磷作用。因此也称为脱氮除磷处理工艺；厌氧池：原污水与从沉淀池排出的含磷回流污泥同步进入，本反应器主要功能是释放磷，同时部分有机物进行氨化； 缺氧池：首要功能是脱氮，硝态氮是通过内循环由好氧反应器送来的； 好氧池：曝气池，这一反应单元是多功能的，去除BOD，硝化和吸收磷等均在此处进行；沉淀池：功能是泥水分离，污泥一部分回流至前置反硝化段，上

37、清液作为处理水排放；污泥提升泵房：分配回流污泥、剩余污泥；污泥浓缩及污泥浓缩脱水机房：降低污泥含水率，初步实现污泥减量；并通过机械脱水，大幅降低污泥含水率，进一步实现污泥减量。中间提升泵房：将沉淀池上清液通过提升泵引入机械混合池；机械混合池：将沉淀池的上清液加入聚铝用机械混合，通过机械动力完成混合絮凝；V型滤池：V型滤池是快滤池的一种形式，因为其进水槽形状呈V字形而得名，也叫均粒滤料滤池（其滤料采用均质滤料，即均粒径滤料），快虑一定时间后需反冲洗，并将反冲洗水回流到细格栅及曝气沉砂池再进行处理；消毒池：采用紫外消毒，杀灭尾水中的细菌、病毒；深处理水泵房：出水一部分排入芜太河，一部分泵入深处理间

38、进行深度处理，处理后出水泵入申特钢作为冷却水使用。污水处理厂在线控制系统以PLC为平台，采用的是离散与集控相结合，就地控制和远控可切换的方式，实现了污水处理系统集散式控制；在线仪表均采用进口仪表。具有灵敏度高，计量精准，运行可靠，维修管理方便，使用寿命长等优点；在线控制系统采用工业化标准设计，以计算机集中监控，常规PLC自动控制、手动控制相结合控制方式，保证了系统安全、可靠、灵活、自动高效地运行。中央控制室可实现对全厂的工艺运行参数、设备运行信息等进行数据处理与监控。并通过打印机定期记录进水水量、水质、空气量、溶解氧等报表。在线控制系统的实现可以最大限度保证污水处理厂的安全运行，并大大减轻劳动

39、强度，提高污水厂现代化管理水平。2.1.5环境风险及防范我厂根据对周围的环境可能造成的环境污染事故造成对周围大气、河道的污染及土地污染，制定了详细的环境事故应急预案，成立了应急救援组织机构，规定了组成人员和职责划分，并根据事故危害程度的级别组织救援工作。并根据制定的预案，组建应急、救援专业队伍、组织实施和演练，检查和督促做好重大事故的预防措施和应急救援和各项准备工作。应急救援组织机构设置：建立应急救援指挥部，由公司总经理、相关部门负责人和安全管理人员组成，整个救援工作由总指挥负责组织，公司的应急事故发生后，总指挥或总指挥委托副总指挥赶赴事故现场进行现场指挥，实施救援方案，组织现场抢救。负责组织

40、公司事故应急救援演练，监督检查部门应急演练情况。当发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥队伍实施救援行动；向上级汇报和友邻单位通报事故经验教训。我厂建立了报警、通讯联络方式：报警：当发生污染事故后，当事人应报警提供准确、简明的事故现场信息，并提供报警人的联系方式。发生事故很重要的前提是抢修工作，应积极采取措施，启动安全保护，组织人员疏散降低污染损失等措施。接警和通达：发现事故后，当班班长或当时人随即报告事故应急救援指挥部，报告事故内容、时间和地点。领导小组全面启动事故处理程序，通知各专业组火速赶赴事故现场，实施救援行动，然后向上级部门报告，根据事故的级别判断是否需要启动

41、区域级应急救援预案。救援和各项准备工作：1、 根据事故现场的情况，确定警戒区域范围，并维持相关区域的秩序，控制人员和车辆进出通道。2、 进行事故现场分析，确定污染种类。3、 组织抢险队伍，控制污染源，进行事故抢修，监控和保护周边，防止二次事故的发生。4、 密切注意事故发展和蔓延情况，如果事故呈现扩大趋势，应及时向上一级应急指挥中心报告，启动区域性应急救援预案，组织区域性，应急救援力量参与抢险、救援行动。各类事故发生后应采取处理措施：XX厂处于正常状态时，工作生产区域突然发生事故，当班班长或当事人随即报告应急救援指挥部；如继续蔓延无法控制，根据事故应急救援指挥部指令，当班操作人员应立即采取果断措

42、施，整个生产装置应紧急关闭，生产设备必须处在安全状态。公司常发生的环境事故如下：（一）污水管道的泄漏或损坏应采取的处理措施，（1）各企业的污水管道必须有各企业指定专人管理，发现泄漏和损坏，厂内必须停止打水，因立即组织抢修，防止污水流入河内或土壤，污染生态环境。（2）各企业的污水管道必须有管网标记，防止工程施工时损坏。（3）泵站通至公司的管网和公司内部的管网，有公司直接指定专人管理，定期巡查，发现管网泄漏或损坏，做到及时关闭闸门，立即抢修不污染周围环境。 （二）各企业污染源原水超标应采取的处理措施。（1）根据国家有关规定，确定进水指标，明确接纳标准，各污染企业进入公司的标准， COD不得超过500mg/l， 氮氨不得超过15 mg/l，总氨不得超过25 mg/l，总磷不得超过2 mg/l。(2)对各污染企业定期取样监测，每月随机抽样不得低于3次。(3)对抽样调查原水超标准的，视超标情况，或停止进水，或加收污水处理费用。(4)对各污染企业签订处理合同，明确接纳标准、收费等各种管理措施。 （三）出水超标应采取的处理措施。(1)本公司按照自动监测仪，定时观察出水指标。(2)公司实验室指定专人每天对氧化沟、两沉池、气浮池等，进行含氧量、COD、氮氨、PH等各种指标的监测，掌握各种指标的变化，及时调整各种指标