毕业设计（论文）基于有效竞争的产业组织合理化分析.doc

《毕业设计（论文）基于有效竞争的产业组织合理化分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计（论文）基于有效竞争的产业组织合理化分析.doc（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、摘要本文以产业组织合理化及有效竞争理论为基础，在对邢台市医药零售业产业组织现状进行分析之后，阐述了邢台市医药零售业产业组织合理化的含义，着重分析了有效竞争与医药零售业产业组织合理化之间的内在关联，在此基础上提出了医药零售业产业组织合理化的标准及目标模式，进而阐述了我国医药零售业产业组织合理化政策建议。关键词：有效竞争；医药零售业；产业组织合理化 Abstract In this paper, the rationalization of industrial organization and effective competition in the theory, Chinas pharmac

2、eutical retail trade in the current state of industrial organization analysis, expounded Chinas pharmaceutical retail industry to rationalize the meaning of organizations, focusing on analysis of effective competition in the retail industry and medicine of the rationalization of industrial organizat

3、ion intrinsic correlation between, on the basis of a pharmaceutical retail industry the goal of the rationalization of industrial organization model, and then set out to compete effectively on Chinas pharmaceutical retail industry to rationalize the response organization.Keywords: effective competit

4、ion；Pharmaceutical retail；Rationalization of industrial organization目录摘要1Abstract2目录31基于有效竞争的产业组织合理化理论分析41.1产业组织合理化的内涵及标准41.2有效竞争理论简析41.3医药零售业产业组织合理化的标准分析52我国医药零售业产业组织现状分析62.1我国医药零售业市场结构分析62.1.1市场集中度分析62.1.2 医药零售业进退壁垒分析62.1.3医药零售业产品差异化分析72.2我国医药零售业市场行为分析72.3我国医药零售业市场绩效分析83我国医药零售业产业组织合理化实现路径93.1有效竞争与

5、医药零售业市场结构合理化93.1.1市场集中度与医药零售业市场结构合理化93.1.2进退壁垒与医药零售业市场结构合理化93.1.3产品差异化与医药零售业市场结构合理化93.2有效竞争与医药零售业市场行为合理化103.3有效竞争与医药零售业企业组织合理化10参考文献121基于有效竞争的产业组织合理化理论分析1.1产业组织合理化的内涵及标准产业组织合理化问题是产业组织理论研究的核心问题。研究产业组织理论的主要目的是通过对产业组织各构成要素的性质及其变动对产业组织运行效率和资源配置效率等问题的研究，寻找产业组织合理化的有效模式及其实现路径。所谓产业组织合理化既力求找到竞争效益和规模效益之间均衡的产业

6、组织状态，它主要包括市场结构合理化、市场行为合理化和企业组织合理化。 判断产业组织是否合理，即产业组织合理化的标准主要包括两个评价指标，即竞争活力和规模经济。竞争活力是指使经济资源由使用效率低的生产者流向使用效率高的生产者、由生产效率低的环节流向生产效率高的环节，从而实现经济资源的有效配置；它可以有效抑制占优企业的垄断行为，迫使占优企业根据边际成本定价和做出产量决策，阻止占优企业获取非合理超额利润，并促进市场有效需求和减少消费者剩余损失。规模经济是指企业规模扩大可以降低单位产品的生产和经营成本，有利于提高生产效率。企业规模扩大可以促进企业内部分工和企业间分工，实现分工经济。分工经济的发展，必然

7、伴随着企业专业化经营的发展，从而可以实现专业化经济和外部规模经济。1.2有效竞争理论简析根据克拉克的理解，有效竞争就是将规模经济和竞争活力两者有效地协调，从而形成一种有利于长期均衡的竞争格局。结合王俊豪对有效竞争本质及内涵的理解，有效竞争是适度规模和适度竞争相兼容、相协调的一种市场竞争状态，且有效竞争状态下的竞争收益应大于竞争成本。 有效竞争的两个决定因素是竞争活力与规模经济。竞争活力通过市场机制的自我调节功而实现资源的合理配置，促进了经济效益的提高；规模经济表现为随着企业规模的逐步扩大而使单位产品成本的不断降低，规模经济的实现同样有利于经济效率的提升及资源的合理使用。因此竞争活力与规模经济在

8、优化配置社会资源、提高经济效率上达到了统一。但规模经济和竞争活力两者之间同时又具有排斥性，这种排斥性在规模经济效应显著的产业表现尤为突出。具体表现为：企业规模的扩大会引起生产集中，而生产集中的必然结果就是垄断的形成，进而导致市场竞争活力的降低。有效竞争表现为一种适度竞争，与适度竞争的相对立的是过度竞争与竞争不足。过度竞争表现为企业生产能力过剩，规模经济效益差；竞争不足会阻碍市场自我调节机制的有效发挥，从而影响到资源的优化配置及使用。1.3医药零售业产业组织合理化的标准分析根据对医药零售业产业组织合理化内涵的理解，医药零售业的产业组织合理化可依据有效竞争状态的实现与否来衡量，因而，医药零售业产业

9、组织合理化的标准实质上就是有效竞争的标准。根据曹建海、史蒂芬索斯尼克等学者的观点。结合医药零售业市场自身的特点，医药零售业产业组织合理化的标准应该包括：1.市场结构标准 医药零售企业需达到一定的行业认证条件才可进入行业，退出市场时壁垒较 低，必要时可接受政府援助。医药零售业的企业单位数应符合最优进入数目，药品零售连锁企业应达到国际连锁店协会公认的最小经济规模，即连锁药店的店铺数量不应低于 11 家。医药零售企业应存在一定程度的业态差异化、经营模式的差异化、药品经营品种、质量、价格及服务的差别。不存在政府对医药零售市场的行政性垄断。2.市场行为标准 医药零售企业应将提高产品、服务、业态的差异化程

10、度等非价格竞争策略作为市 场竞争的主要手段。行业内存在大型医药零售企业集团主导市场的发展方向。医药零售企业间不存在相互勾结的行为。大中小医药零售企业形成分层合作竞争的局面。 3.市场绩效标准 产品及服务质量能随消费者需求的变化而改变。尽量减少行业内的重复建设现象，不存在销售过程中的资源浪费。 2我国医药零售业产业组织现状分析2.1我国医药零售业市场结构分析市场结构是对企业市场关系的特征和形式的描述，从根本上说，市场结构也是反映市场垄断与竞争关系的概念。决定市场结构的主要因素包括市场集中度、行业进退壁垒和产品差异化。2.1.1市场集中度分析一方面我国医药零售业为充分竞争市场结构，市场集中度偏低，

11、说明我国医药零售业企业数量较多，缺乏规模较大、市场支配力强的大型医药零售企业，而经济实力薄弱、组织化程度低的中小医药零售商占据了市场的主体。另一方面我国医药零售业处于由分散竞争型向低集中竞争型转变的过程中，医药零售市场主要集中于医药零售连锁业。近年来，我国医药零售企业采取了规模化扩张的策略，但医药零售企业规模扩张已趋于理性，企业销售增速减缓，且低于行业的增长速度，而且，医药零售连锁百强占据医药零售业的市场份额在不断提高，且提升的幅度较大，行业集中度在逐渐上升。根据以上分析可见：近年来我国医药零售业的市场集中度还处于较低水平，但医药零售业集中度总体呈上升的趋势，说明我国医药零售业正逐步向规模化的

12、方向发展，但市场集中度在上升的同时也表现出不稳定、波动的特点，表明我国医药零售业正处于整合、竞争期。2.1.2 医药零售业进退壁垒分析1.进入壁垒分析 进入壁垒是指当某一产业的在位厂商赚取超额利润时能够阻止新厂商进入的那些因素，它是一个产业重要的结构性特征，影响到产业的竞争程度和绩效。 有些学者用（P-MC）/P 来衡量进入壁垒条件，但相对于医药零售业而言，P 与 MC 较难测定，因此，本文用行业利润率代替这个指标来衡量医药零售业的进入壁垒，基本公式为：利润率=利润总额/销售收入100% 。但是，仅仅依据行业利润率还不能全面准确地反映进入壁垒的情况，还应结合医药零售门店数目增长的情况对进入壁垒

13、进行分析，一般认为，医药零售门店增长率低，说明进入壁垒相对较高，行业竞争不充分；门店增长率高，说明企业进入较快、较多，市场竞争较激烈。2.医药零售业退出壁垒 我国医药零售业的退出壁垒主要包括两方面：一是资本投入壁垒。这种壁垒对大型医药零售企业尤其是医药零售连锁企业会产生较大的影响。由于某些医药零售企业设备的专用性，企业如果转产就只能将这部分设备弃用，由此带来的沉淀成本是巨大的，这将产生一定的阻止退出效应；二是退出处置壁垒。包括药品零售企业库存药品的处理、人员遣散费用、合同违约赔偿等方面的损失导致的退出壁垒。 2.1.3医药零售业产品差异化分析产品差异化是指同一产业内不同企业的同类产品由于质量、

14、性能、式样、销售服务、信息提供和消费者偏好等方面存在的差异所导致的产品间替代关系不完全性的状况。医药零售企业的产品差异化可以理解为：不同的药品零售企业之间产品的可替代程度大小的差异。自有品牌产品是药品零售企业实行产品差异化的重要途径，近年来，我国医药零售企业的产品差异程度在逐渐扩大，已具备一定规模的医药零售企业如海王星辰、老百姓大药房等医药零售企业都建立了自有品牌。2.2我国医药零售业市场行为分析企业的市场行为是企业在现有市场竞争条件下，根据市场供求条件而采取的以获取更大利润和更高的市场占有率为目标的战略决策行动。企业的市场行为决定于市场结构，同时又反作用于市场结构，并直接影响市场绩效。我国医

15、药零售企业的市场行为主要表现为以价格竞争为主的市场竞争行为和组织调整行为。 1.价格行为 由于我国医药零售市场是过度分散的竞争性市场结构，根据市场结构决定市场行为的产业组织原理，过度竞争的市场结构在一定程度上造成了我国医药零售企业以价格竞争为主的市场竞争行为。 2.非价格行为 以增强企业竞争力为基本内容的非价格竞争行为主要包括新产品的研发、产品使用服务等，我国医药零售企业由于规模普遍偏小、经济效益低下，因而缺乏对新产品的研发能力，仅有少部分规模较大的医药零售企业通过自有品牌的研发来提升市场竞争力，因而非价格竞争行为在我国医药零售业还不能占到主导地位。 3.组织调整行为 我国医药零售企业的组织调

16、整行为主要表现为企业的规模扩张，具体包括：(1)跨地域经营。我国医药零售企业普遍规模较小，甚至到不到最小经济规模，因而影响到企业经济效益的提高，为提高市场占有率，发挥规模效益，大部分医药零售企业采取了跨地域经营的规模扩张策略。(2)企业并购与联合。为提升企业的市场竞争力和经济效益，医药零售企业通过企业并购、联合的方式扩大企业规模。2.3我国医药零售业市场绩效分析我国医药零售业市场结构的特征表现为过度竞争，根据市场结构决定市场行为进而决定市场绩效的产业组织原理，过度分散的市场结构导致企业间的恶性价格竞争，造成了医药零售业重复建设现象严重，资源不能合理配置，进而导致医药零售企业市场绩效的低下的现状

17、。3我国医药零售业产业组织合理化实现路径3.1有效竞争与医药零售业市场结构合理化3.1.1市场集中度与医药零售业市场结构合理化由于市场集中度从抑制竞争活力和促进规模经济两方面对有效竞争进行影响，从而医药零售业的市场集中度现状不利于市场竞争活力的降低和企业规模经济的形成，也不利于有效竞争局面的形成；但近年来医药零售业市场集中度总体呈上升的趋势，说明医药零售业正在逐步向规模化方向发展，市场竞争程度在不断降低，因此是市场有效竞争形成的有利因素；市场集中度在上升的同时表现出的不稳定、波动的特点表明西安医药零售业正处于整合、竞争期，说明市场有效竞争的形成需要较长的一段时间；从医药零售业的业态集中度的情况

18、来看，医药零售连锁业正由低集中竞争型向一般寡占型转变，市场集中度远高于行业集中度，由于医药零售连锁业具有显著的规模经济效应，因此医药零售连锁业的发展更有利于行业有效竞争的形成。3.1.2进退壁垒与医药零售业市场结构合理化市场退出壁垒对医药零售业有效竞争的影响表现在：退出壁垒的存在不利于医药零售市场竞争程度的缓和，同时也会阻碍企业规模经济的形成，因而在一定程度上影响市场有效竞争的形成。大型医药零售企业的资本投入壁垒与退出处置壁垒的存在不利于企业的顺利退出，从而影响到行业的竞争程度降低以及企业规模经济的形成。根据医药零售市场产品差异程度低下的特点，应适度地提高医药零售业的产品、业态、经营模式及服务

19、的差异程度，从而有利于行业竞争程度的缓和以及市场集中度、进入壁垒的提升，进而促使医药零售业市场结构向合理化的方向发展。3.1.3产品差异化与医药零售业市场结构合理化医药零售企业间产品差异程度增大可以提高企业产品的价格和利润，有助于市场竞争度的缓解，促使医药零售市场结构的合理化发展。根据我国医药零售市场产品差异程度低下的特点，应适度地提高医药零售业的产品、业态、经营模式及服务的差异程度，从而有利于行业竞争程度的缓和以及市场集中度、进入壁垒的提升，进而促使医药零售业市场结构向合理化的方向发展。3.2有效竞争与医药零售业市场行为合理化有效竞争是产业组织合理化的途径，同时也是市场行为合理化的有效途径，

20、因而医药零售业市场行为合理化的判定标准就是医药零售企业的市场行为是否有利于有效竞争的形成和经济绩效的提高。基于对有效竞争与医药零售业市场行为合理化的内在关联分析，结合我国医药零售业市场行为的现状，应降低医药零售市场价格竞争的程度，将以价格竞争为主的市场竞争行为转变为非价格竞争行为，同时，也要改变医药零售企业的粗放式规模扩张模式。因为单纯的规模扩张会导致企业资源的分散及风险程度的增大、管理成本增加，这都会影响到医药零售企业经济效益的提高。钱德勒认为规模经济发展的核心是组织能力，即设备和在生产、销售与管理方面的技能。因此对于医药零售企业来讲，只有形成并充分运用这些组织能力，才能有效实现规模经济。3

21、.3有效竞争与医药零售业企业组织合理化企业组织和产业组织密切相关，企业组织是产业组织的微观基础，产业组织是企业组织变化的必然结果，产业组织的合理化是在企业组织调整与演变过中逐步实现的。目前我国医药零售业过度分散的市场结构与完全竞争的原子型市场结构类似，相应的企业组织特征表现为：数量较多、规模偏小的中小医药零售企业占市场的大多数，缺乏大规模的医药零售企业集团，且医药零售企业之间的竞争关系体现为以价格竞争为主的市场竞争，缺乏专业化协作。我国医药零售业的企业组织现状显然不利于行业竞争程度的缓和以及企业规模化发展，所以就不利于市场有效竞争的形成及产业组织效率的提高。通过对医药零售业企业组织合理化和有效

22、竞争理论的相关性分析，考虑到我国医药零售业企业组织的状况，应降低医药零售业市场竞争级数，着重培育能主导市场的医药零售企业集团，同时加强医药零售企业之间的专业化协作与联合，引导医药零售业企业组织向合理化的方向发展。参考文献1 杨涛，我国产业组织合理化的途径有效竞争J.财经科学，2001(5)2 曹建海，过度竞争论M.北京：中国人民大学出版社，20003 谢军，中国产业组织分析J.湖南社会科学，2008(1)4 张德华，许书婷，基于有效竞争的西安市医药零售业产业组织合理化分析J. 经济研究导刊，2012（34）5 余佳群，张凤新，徐东颜，论产业组织合理化及其实现路径J. 辽宁工学院学报，2007（10）