BIM系统配合方案.doc

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1、第十节 BIM系统配合方案1. BIM工程应用概况1.1 工程概况重庆来福士广场项目位于朝天门广场与解放碑之间，直面长江与嘉陵江交汇口。是集大型购物中心、高端住宅、办公楼、公寓式酒店和酒店为一体的综合体项目。由于本项目钢结构体量大、结构复杂，混凝土标号高、强度大，机电专业比较复杂等特点，对总包的各专业协调和管理能力有一定的硬性要求。1.2 总包单位的硬性要求及重点1.2.1 利用BIM技术实现模型的深化工作深化设计涉及到众多项目参与方，我们将结合BIM技术对深化设计的组织与协调进行合理规划。总承包负责合同期内的BIM的模型深化工作，BIM模型包含建筑、结构、机电预留预埋等专业。（1） 深化设计

2、组织协调原则深化设计的分工按照“谁施工、谁深化”的原则进行。总承包单位就本项目全部深化设计工作对发包方负责。（2） 深化设计的组织协调1) 总承包单位负责深化设计的组织、计划、技术、组织界面等方面进行总体管理和统筹协调，确保深化设计在整个项目层次上的协调与一致。2) 对机电分包单位的深化设计进行技术统筹管理，通过采用BIM技术分析机电工程与其他专业工程是否存在碰撞和冲突。（3） BIM深化设计各方工作重点总承包单位设置专制深化设计管理团队，负责全部深化设计的整体管理和统筹协调。最终将完整的竣工模型提交给发包方。1.2.2 BIM模型图纸的生成总承包商将根据项目进度及时跟新BIM模型确保提交的施

3、工图已经整合进了更新过的 BIM模型，并且模型深度满足发包方要求的LOD400.总承包商全权负责BIM 模型的准确性以及与 2D 图纸存在的差异。将从BIM模型中直接生成2D 图纸，以确保出现尽量少的差异。同时要标识清楚不是从BIM模型中产生的2D图纸。1.3 本项目的BIM应用技术方案1.3.1 以实用性和可执行性为基本原则充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合，同时注重BIM模型在施工过程中的变更更新以及信息添加，信息分析应用，以保证BIM竣工模型在未来的运营维护管理中发挥作用。1.3.2 本项目的BIM应用技术方案的内容。（1） 本项目拟采用广联达BIM工程管理5D协同平台 广联达B

4、IM工程管理5D协同平台（2） 建立适合本项目BIM应用需求的BIM管理体系，工作流程和BIM标准（包括：重庆来福士精细模型命名规则（与概预算分部分项项目编码对应统一），重庆来福士项目信息添加标准，重庆来福士项目BIM设备模型颜色标准等，详见附件）。重庆来福士精细模型命名规则，与概预算分部分项项目编码对应统一。在工程量的统计上，不仅可以把BIM模型直接导出到广联达软件中实现与重庆定额标准的结合，直接算量计价，还可以直接用Revit模型实现按照施工进度要求实时地阶段算量，出具的清单分部分项与概预算专业的分部分项的项目编码和分类规则相一致把BIM模型导出到广联达 Revit模型导入广联达算出的量

5、Revit模型自动生成的量Revit的共享参数设置。（3） 本项目的BIM模型包括建筑、结构等相关专业总体模型 1) BIM建筑，结构与设备施工安装模型 与设计院图纸对接，碰撞检查，设计查错。 管线优化设计，在国家标准和实际情况允许的情况下压缩管线空间，达到节省空间的目的。 对建筑结构等各专业中的构件添加信息。 为管道预留孔洞，考虑维修空间，准确定位孔洞位置，避免后期凿洞产生问题。 模拟管道安装的施工工艺，出管线安装深化图，2D与3D结合，直观表达各构件之间的关系。 管线精细图纸，结合施工要求，达到标准化，实现工厂化预制。 工程量统计，实现施工现场的备工备料以及施工过程中的成本控制。 维修空间

6、的预留，方便检修。 管线综合模型 管线安装及支架2) 幕墙深化安装模型 协助分包利用BIM模型直接生成幕墙安装施工图，幕墙深化图纸与3D模型结合，指导施工。 根据幕墙安装构件，出零件详图，结合需要的尺寸标准，实现工厂预制加工。 三维可视化表达，可同时出明细表统计工程量，为施工备工备料。 在幕墙嵌板族里直接添加和提取信息，应用于后期的运营维护。 幕墙按照编号的先后顺序做出安装动画，可以更直观的看到幕墙施工顺序。幕墙编号3) 钢结构安装模型 协助分包单位使用Tekla、Revit等软件进行钢结构设计，出钢结构节点图。 2D图纸与3D可视化结合，直接指导施工。 结合国家标准，预制构件，实现工厂预制加

7、工。 钢结构与幕墙碰撞检查，及时查看碰撞位置。 核心筒外部钢结构 顶部及核心筒外部钢结构4) 搭建基于广域网的BIM模型运营管理应用平台蓝色星球通过蓝色星球管理平台实现以下几点： 准确定位，将该建筑所在地域（包括道路名称）等信息加入，准确定位到该建筑所在位置，及时分析该建筑周边的环境。 查询管道信息，可以查询管道的ID和管道尺寸等信息，可以保证维护过程中信息的及时查阅检查，从而及时解决问题。 消防管理和应急处理预演练-消防预演练，准确定位每个消防箱的位置，随时掌握离火灾最近的消防设施信息。模拟火灾发生时，应急逃生的安全区域和安全路线，可以做到及时灭火和安全逃生。 视频监控系统，根据每个摄像头位

8、置，与现场监控视频对接，确定监控范围，直接监控该区域。查询每个摄像头信息（如摄像头使用寿命和维护公司，及时更换和维修该摄像头。 危险源检测，对周围危险信息随时监测、报警，避免安全隐患的发生。 门禁系统，统计每天的访客流量及访问时间。 门禁系统 监控系统 消防系统 危险源检测系统 2. BIM系统组织架构在启动施工流程前，我公司将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责BIM的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加发包方召开的BIM工作会议，及时按会议要求推

9、进项目的BIM系统运行。 BIM团队组织机构图3. BIM技术团队要求及软硬件条件3.1 BIM技术团队分工职责3.1.1 总包单位BIM技术团队职责BIM管理体系的建立、制定管理流程、制定项目BIM实施标准、分包模型管理、整合模型综合、维护和运用、与配合单位、协调单位沟通联系等。3.1.2 分包单位BIM技术团队职责按合同成立BIM小组、配备软硬件、指定BIM专业人员（专业深化人员）、完成本专业模型建立、服从总包BIM管理要求等。3.2 BIM技术团队要求（BIM人力资源计划）3.2.1 总包BIM咨询协调管理团队BIM项目管理1名（BIM总监），建筑专业本科毕业生，具有5年以上施工与工程经

10、验，并具有5年以上BIM管理经验。BIM项目管理人员负责确保将工程信息与BIM模型有机的整合一起进行深化设计，完成已制定的BIM实施计划；团队人员应确保设备材料的BIM信息添加及管理及时有效地传递。3.2.2 分包单位技术团队要求BIM项目管理1名，项目管理人员负责BIM团队的组织与工作安排，与BIM咨询单位、项目分包单位的沟通，与现场施工管理配合准确组织施工人员按照模型信息进行施工；BIM项目实操5名，实操人员需要熟练操作BIM建模软件、Revit、tekla、Naviswork等相关专业的软件操作，同时能够进行模型的修改及建模，根据项目需求及项目进度分阶段统计工程量，把施工需求的信息整理录

11、入到BIM模型里，对本专业相关模型进行深化设计。3.3 电脑设备要求投标单位技术团队需配备能胜任本次项目BIM部分技术工作的电脑设备、个人终端和网络构架，至少一台模型整合工作站以及相关数量个人电脑；现场施工队伍每班至少一台移动个人终端。设备配置如下表。3.3.1 硬件配置要求适用范围操作工作站移动工作站协同工作站服务器CPU英特尔至强TM处理器E3处理器英特尔酷睿TMi7处理器至强E3-1230英特尔至强TM处理器E5英特尔至强TM处理器E5双CPU内存16GB（8x2GB） DDR3 1066MHz ECC16GB（2x8GB） DDR3 1066MHz 双通道32GB（4x8GB）DDR3

12、 1066MHz ECC32GB（48GB）DDR3 1066MHz ECC Fully-Buffered Memory显卡NVIDIAGeForceGeForceGTX7602GBNVIDIAGeForceGeForceGT620M1GBNVIDIAQuadro K6000 12GB GDDR5显示器双显示器、22寸LED、1920 x 1080分辨率14寸LED液晶。分辨率不低于1600 x900双显示器、22寸LED、1920 x 1080分辨率USB接口不低于6个不低于6个标准声卡集成集成硬盘1TB硬盘空间SATA硬盘1TB硬盘空间SATA硬盘1TB硬盘空间SATA硬盘5x500GB2

13、.5-inch10kRPM SAS HardDrive操作系统Windows7旗舰版64位SP1（SCHI)Windows7旗舰版64位SP1（SCHI)Windows7旗舰版64位SP1（SCHI)MicrosoftWindows Server2008 x64R2SP1企业版4. BIM项目应用管理体系4.1 BIM项目应用管理工作流程基于BIM模型的可视化数据库应用，架构广联达BIM项目管理平台，执行工作流程，提高管理效率。由总包单位负责基础模型的搭建发布，与甲方及设计院密切沟通，协调各分包单位BIM团队完成深化设计和模型深化工作。工作流程如下图:总包深化模型4.2 信息管理流程信息管理流

14、程图5. BIM应用实施计划5.1 确定具体工作内容作为总包单位，首先要根据项目实际情况与发包方要求确定整个项目应用BIM技术的工作内容，其具体如下。5.1.1 碰撞检测报告，设计查错及优化 通过BIM建筑结构水暖电模型的建立，导出到Navisworks里检查施工图的错漏碰缺，出具碰撞检查报告，并提交设计院，协商进行设计优化，使施工图设计实现零错误设计。同时可以根据项目需要直接从BIM模型输出无错2D施工图或设计变更。也可以根据项目需要进行净高检查，并与设计，施工规范要求、发包方需求做对比检查。 错漏碰缺检测导出碰撞报告根据碰撞检查报告进行设计优化：如图设计中水管立管穿风管。改变风管的方向，绕

15、开水管立管。5.1.2 BIM模型技术参数的添加和复核施工过程中，应用BIM模型的信息添加和管理功能，指导和记录各分部分项工程施工、验收的情况：能查询各分项工程的施工工序要点，能反映各分项工程的实际施工情况，能将施工实际情况与设计图纸模型进行对比，能在模型中对隐蔽部位按实际状况进行隐蔽验收。风管，风口的风速、风量参数的添加穿剪力墙钢筋加固及套管信息的添加，隐蔽工程的信息管理应用5.1.3 应用BIM模型进行构件拆分，工厂预制（1） 钢结构、幕墙的工厂预制钢结构和幕墙的BIM产业化应用（预制加工）：应用BIM模型的幕墙嵌板和龙骨竖梃，预埋件的明细表统计工程量，并为嵌板和龙骨添加编号，向厂家定货。

16、并对现场安装进行可视化指导。 幕墙明细表幕墙信息（2） 电缆桥架，风管，水管的工厂预制管道与设备的连接处（例如电缆桥架与配电箱的连接处，风管与机组或风口连接处），三通，弯头连接部分由现场测量后，再进行安装。其他部位的管道按照各自的模数，利用BIM模型进行构件拆分统计，工厂加工制造。（电缆桥架模数2米，无缝钢管模数约4米，风管模数1.2米，此模数值可调整）。设备模型在绘制BIM精细模型时，应用基于线的常规模型族，按照4米间距把管道打断，一根管、一个连接件。工程量的统计，工厂订货。水管及其明细表电缆桥架（按照1.2米模数的打断和数量统计，实现工厂订货）其他预制构件如钢梁，栏杆，雨水管，铝板石材幕墙

17、，地砖，混凝土砌块，脚手架，模板等材料都可以利用BIM模型的参数化设计，自动统计的功能，实现规格优化和工厂定制。基于线的常规模型族和幕墙嵌板族的灵活设置，是实现工厂化定制的关键技术。5.1.4 应用BIM模型与现场施工质量进行检查在施工期间应用BIM模型对现场施工质量进行检查，采用高度精度测量仪器（全站仪，三维激光扫描仪）对现场安装定位情况（钢结构安装定位，幕墙和钢结构的工厂定制）进行复核和模型比对，发现现场施工情况与BIM模型不符之处应立即向相关施工单位发出施工整改单，并报知监理、发包方 现场测量 与模型信息对比5.1.5 BIM模型对各项变更进行分析，量化变更对造价和工期的影响所有设计变更

18、必须反映到BIM模型中，并实现BIM竣工图出图要求.变更的修改模型直接导入到广联达算量计价或者直接用Revit的明细表功能出具工程量清单，利用设计选项或阶段的设置，实现变更前和变更后工程量的变化。 图中蓝色部分的工字钢如果改变型号及尺寸，BIM模型工程量统计随之变化，并与项目清单代码对应。是工程变更可以量化系统。模型信息变更对比5.1.6 4D施工模拟，包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用（1） 通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行模拟，调整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排；利用BIM模型分阶段统计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体

19、积，再和建筑人工和建筑机械的使用安排结合，实现施工平面，设备材料进场的组织安排。塔吊、施工电梯模型图（2） 结合总体施工进度计划，用颜色区分，分别高亮显示已完成部分，当前需要完成部分，计划后续完成部分的施工进度模拟。进度计划分区图（3） 在BIM模型中体现工程项目建造过程的施工安全风险点，根据施工进度计划，在施工安全风险工段自动提醒，并通过BIM模型中URL参数设置提供技术措施计划动画和预防措施提醒。每周的工程例会应将现场实际工程进度与BIM模型4D模拟进度进行比照，制定相应进度调整措施。进度计划对比图5.1.7 基于BIM模型的机电综合管道图（CSD），综合结构留洞图（CBWD）。（1） 配

20、合分包单位结合施工安装的规范要求和施工工序工法的要求，进行BIM模型的深化设计，要求达到直接指导施工安装的深度，出设备安装图，包括吊支架模型。管道安装工序（包括吊支架）吊顶预留检修口与检修空间 管道施工安装剖面图（2） 配电室电缆沟线管的安装，对线管进行编号，按顺序安装，保证电缆沟内布线整齐，工程量统计辅助电缆订货。配电室模型图设备明细表（3） 鸿业插件快速开洞及预埋套管预留洞口。应用鸿业插件实现设备穿墙自动留洞，然后建立洞口预埋套管的明细表，点击明细表上的套管，分频显示模型上对应的位置，对所有位置的洞口进行编号管理。提高预留预埋的准确率。钢筋混凝土墙预埋套管，留洞处钢筋井字形加密处理。同时实

21、现管道的编号管理。鸿业软件开洞方法截图预留预埋套管加编号5.1.8 基于BIM模型的查看和审阅（通过Navisworks和Ipad移动终端等工具）办公区模型导入Ipad5.1.9 BIM模型的工程量统计，设备材料统计表（分阶段统计）从标准层模型中得到清单明细，各项分部分项的清单分项与国家标准的项目编码相同，包括土建，安装，及装饰工程，钢结构幕墙等。同时应用广联达与BIM软件的接口，与BIM模型的清单进行比对，按施工进度分阶段提供工程量清单，分阶段备料，辅助施工结算。A区部分结合国家分项清单编码以及命名规则生成土建部分梁明细表将Revit模型导入广联达中5.1.10 BIM模型的维护和更新，信息

22、添加和变更修改，提交竣工模型要求提交BIM竣工模型并具备项目所使用的材料及设备信息检查功能：厂家信息、规格信息、进场信息、报验送检信息、使用部位信息、保修信息等。通过创建共享参数， 在项目中通过共享参数添加项目参数，把信息添加到每个构件上，以便后期的维护。施工过程中修改以及更新参数，保证最后的提交竣工模型信息完整。机电信息参数表共享参数添加方式以及项目参数添加，信息添加到构件上，用于后期运营维护。5.1.11 基于BIM模型的设备系统调试方案和建筑能源监测与分析。 （1） 设备系统调试通过对设备族添加参数来实现设计参数和实际参数的对比，从而达到设备调试目的。风口的风量可利用风口尺寸和风速换算得

23、出。风口的实际风量值等于各个测试点风量的平均值。从而得出风管的风量值。利用BIM模型中的风量参数与测得的实际风量进行比对，算出差值，制定修改方案，最终达到设计风量的要求。 风系统：为风管、风口添加风量、风速等参数。（2） 基于BIM模型的绿色分析应用把Revit模型通过GBXML文件格式导出到IES或Ecotect进行绿色建筑分析。实现建筑施工材料优化选型，节约能耗，节省材料的应用。 分析太阳房全年日照面积 全年能耗分析 幕墙节点的冷热桥传热分析机房声环境模拟分析 风环境分析图5.2 重点难点的施工精度和质量控制重庆来福士项目重点难点分析BIM重点难点应对措施 施工组织管理1.工程项目多，工期

24、长，总平面管理是重点 通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行模拟，调整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排；利用BIM模型分阶段统计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体积，再和建筑人工和建筑机械的使用安排结合，实现施工平面，设备材料进场的组织安排。基于BIM模型，做施工机械的安装和拆卸动画模拟。2. 交通组织管理是重点3.重庆来福士施工机械管理4. 立体交叉施工管理重点 土建工程重点难点1.大体积混凝土施工是重点从标准层模型中得到清单明细，各项分部分项的清单分项与国家标准的项目编码相同，统计出混凝土的工程量。同时应用广联达与BIM软件的接口，与BIM

25、模型的清单进行比对，按施工进度分阶段提供工程量清单，分阶段备料，辅助施工结算。2外框钢柱测量定位是重点在施工期间应用BIM模型对现场施工质量进行检查，采用高度精度测量仪器（全站仪，三维激光扫描仪）对现场安装定位情况（钢结构安装定位，幕墙和钢结构的工厂定制）进行复核和模型比对，发现现场施工情况与BIM模型不符之处应立即向相关施工单位发出施工整改单，并报知监理、发包方。钢结构工程重点难点1. 本工程钢结构焊接量大，焊缝质量要求高， 对钢结构节点构件进行拆分，统计构件明细表。通过建立的BIM模型做碰撞检查，对比节点是否对接完全吻合。提前解决问题，为施工节省时间2.结构节点制作3. 本工程施工场地较小

26、，钢构件数量众多，现场构件堆放场地有限，多个专业交叉施工频繁， 利用4D模拟对施工现场进行模拟，有效控制材料堆场以及路线规划，协调各专业之间的施工顺序。4.观景天桥不同位置安装方法及安全防护要求不同，观景天桥施工安全及质量通过BIM模型的4D模拟，协助制定塔吊管理计划,建立防坠落保护计划，帮助提高施工过程中的安全管控。通过IPAD进行现场数据采集将质量信息录入至BIM模型中;由模型的构件集成质量信息，以独立标签的形式反馈回前台操作窗口。为原有模型增加新的质量信息纬度。机电工程重难点分析及应对措施1.配合协调难度大 通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行模拟，调

27、整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排；利用BIM模型分阶段统计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体积，再和建筑人工和建筑机械的使用安排结合，实现施工平面，设备材料进场的组织安排。2.综合管线布置要求高 见BIM在本项目目标第1点碰撞检测报告，设计查错及优化。建立BIM模型，将建筑结构设备各专业进行碰撞检查，导出碰撞报告，根据国家规范和实际要求，进行设计优化，以此来提升空间。5.3 文档的信息化管理，BIM产品标准库。工程资料数据库建立。工作信息与模型的结合：基于扫描数据的基础上，将日常管理工作与模型相结合。现场管理人员可以将各阶段现场信息集中录入，通过数据管理和处理可以反映到全景模

28、型中进行直观地展示。在以上基础上建立专用的数据库，将扫描模型以及过程中产生的工作数据集中进行管理。在BIM模型中建立工程资料档案。5.4 协作流程规划为了在项目期间最有效地利用协同项目管理与BIM计划，先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的协作方式进行规划。在项目一开始即在一起共同工作，并利用最新技术提高灵活性，促成项目圆满成功，这种方法可以加强深层次的沟通，促进项目团队间的密切协作。5.5 建模计划5.5.1 首先为保证项目的各个阶段都能顺利而高效地开展，BIM总监在建模过程当中肩负许多责任，包括但不限于：（1） 将模型内容从项目一方处移交至另一方。（2） 确认项目各阶段定义的详

29、细程度与控制力。（3） 在各个阶段确认模型内容。（4） 组合或连接多个模型。（5） 参与设计审阅和模型协调会议。（6） 将问题带回与公司内部和跨公司团队进行沟通。（7） 保持文件命名准确。（8） 管理版本控制。（9） 在协同项目管理系统中恰当存储模型。5.5.2 标准的制定为了将总承包商的 BIM 策略与发包方的 BIM 标准和实施准则相结合，给项目后续阶段提供便利，要为模型内容、详细程度以及文件命名结构作出符合发包方提供的BIM模型相一致的规定。主要内容包括但不限于以下几点：文件命名结构、精度和尺寸标注、建模对象属性、建模详细程度LOD400、模型参考协调、度量制、合同文档交付要求、详细的建

30、模计划等。5.6 分析计划通过在项目建立之初列举与指定可能需要的分析类型，可确保关键模型包含所有相关信息，分析过程也将更加轻松、高效。其内容包括但不限于以下几点：分析模型、材料算量分析、进度分析、冲突检测分析、可视化分析、LEED评估体系、能效分析等。5.7 项目协作和沟通计划 及早制定一份协作和沟通计划有助于团队成员在整个项目流程中高效地沟通、共享和检索信息。这份计划能够帮助团队成员以及项目所有参与方最大限度地发挥协同项目管理系统的优越性，节省时间并提高投资回报率(ROI)。主要内容包括但不限于以下几点：5.7.1 沟通计划包括但不限于：信息收发和通信协议、会议记录、信函等。在协同项目管理系

31、统中生成、扫描和上传核心协作团队之间的所有正式信函。来自非核心协作团队的重要信函也应在系统的信函模块中扫描和上传。5.7.2 协作计划包括但不限于：文档管理、批复和访问权限、文件夹维护、文件夹操作通知、文件命名规则 、设计审阅、施工管理、成本管理等。5.8 进度计划5.8.1 制定相关要求计划成果描述完工时间BIM组织架构表，组建本项目BIM团队合同签订后的14天内BIM执行计划书，包括BIM实施标准，实施规划的确定及进度计划 合同签订后的14天内基础模型的搭建，：包括场地，园林景观，市政道路及管线，建筑，结构，水暖电施工图模型 合同签订后收到相关施工图纸的60天内CSD、CBWD等施工深化图

32、纸 与图纸一起递交BIM模型施工变更引起的模型修改在收到变更单后的7天内精装修模型搭建，幕墙，钢结构深化设计模型在相应部门施工前的一个月内碰撞检测报告及解决碰撞在相应部门施工前的一个月内4D施工模拟及进度优化在相应部门施工前的一个月内BIM竣工模型在出具完工证明以前5.9 施工阶段在设计模型等级的基础上继续对土建专业BIM模型（建筑专业和结构专业）以及机电专业BIM模型（暖通专业，给排水专业，强电专业以及弱电专业）深化，钢结构专业深化，以达到施工模型等级；BIM工作组：每周为发包方和施工方提交一次最新BIM工作报告，内容包括：检查出所有设备类管线之间、管线与建筑物构件间干扰和冲突等问题，按需要

33、配以二维CAD图纸、三维模型乃至现场实际照片进行必要的对照、标记与说明。构建机电设备及末端的零件库（提供甲方通用格式文件和数据库），此零件库反映机电设备及末端的特征；机电深化图纸配合，进行跨专业碰撞检测：机电管线综合、主要机房、管井、机电预留预埋、土建预留洞；机电设备定标后，根据甲方选定设备更新模型，包括设备基础、设备配置及管线的连接。根据本项目具体的需求分析，提供关键节点论及复杂节点的施工模拟安装动画；幕墙和钢结构，精装修，市政，园林景观等分包单位基于BIM基础模型渐次深化，配合施工单位施工进度表，出具用于指导施工用的施工进度模拟动画。5.10 竣工模型5.10.1 工程竣工后，根据竣工模型

34、等级的标准，完成竣工模型主体及构件深化及搭建工作；5.10.2 收集，筛选并整理工程相关的信息，将工程信息与BIM模型有机的整合一起，并制定相关信息的分类规则；5.10.3 所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。5.10.4 严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含的信息一致。5.10.5 机电管线系统建模采用Revit MEP。提交模型时必须同时提供nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下的模型整合。5.10.6 为限制文件大小，所有模型在提交时必须清除未使用项，删除所有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图必须经过整理，只保留默认的视图和视点，其他都删除。5

35、.10.7 与模型文件一同提交的说明文档中必须包括：模型的原点坐标描述，模型建立所参照的CAD图纸情况。5.10.8 竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等），如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场一致的模型。5.10.9 提出竣工模型在未来运营管理阶段的信息查询检索应用模式和解决方案。5.10.10 能源监控管理：通过智能端口自动采集数据，可以监控用电、用水、用气状况并进行可视化管理显示。6. BIM深化设计的协调

36、管理6.1 BIM深化设计协调管理流程 BIM深化设计协调管理流程图6.2 总包单位对分包单位BIM深化设计的协调管理6.2.1 总承包单位负责深化设计总体进度管理，利用基于BIM模型的4D施工模拟，模拟整个施工进度，通过颜色区分显示正在建设、将要建设以及还未建设部分，把控总体进度，管理与督促各专业承包商进度。6.2.2 总承包负责技术统筹，负责将各专业所有深化内容综合反映在公用模型或图纸系统内，与所有工程相关单位共享使用。通过Web网络平台，总承包建立总平台，并将权限分给各分包单位。6.2.3 综合机电承包商负责机电专业深化设计技术统筹，利用BIM技术中协同链接方式，将机电各专业链接到公用模

37、型或图纸系统内，通过网络共享与所有工程相关单位共享使用。6.2.4 总承包商深化设计过程由总承包协调，设计单位牵头，各深化设计单位分工协作将各自深化设计部分建立可兼容的BIM模型，同时将BIM模型各项规则规范达成一致，避免影响施工进度。6.2.5 深化设计与BIM模型充分配合，确保深化设计内容真实反映到BIM模型内。总承包协调各分包单位，施工变更过程中及时更新BIM模型和维护信息，将深化内容及时传送各分包商，各分包商配合调整深化内容。6.3 总包单位对BIM深化设计模型应用要求6.3.1 土建工程根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对相关土建工程模型进行标号和工程量精确计算，计算结果作为结算

38、时的清单量参考依据。其中涉及到的还有：（1） 施工机械：对复杂的施工工法需利用BIM系统按施工工序进行施工模拟。（2） 利用BIM系统对现场进料、出料及工人进场、离场等信息进行录入和管理，并及时与BIM模型数据做比对和向甲方提交结果。（3） 按照施工进度模拟配合安排现场作业，对工程进度进行实时录入与比对。（4） 按照BIM模型进行预留孔洞定位提前预留不能后期打凿。混凝土工程量统计6.3.2 幕墙工程（1） 根据总包单位提供的BIM模型配合分包单位制作幕墙深化模型，制作安装幕墙定位图、构件加工图、施工进度模拟动画，对复杂部位进行安装模拟。（2） 根据BIM幕墙模型进行深化并进行工程量精确计算，计

39、算结果作为结算时的清单量参考依据。（3） 要求幕墙工程分包单位提供BIM模型及工程量。（4） 利用BIM精细模型配合进行现场定位，根据模拟动画安排工序。幕墙工程量统计6.3.3 钢结构根据BIM咨询单位提供的模型配合分包单位制作钢结构细化模型、施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟和吊装模拟；根据BIM钢结构模型进行深化并进行工程量精确计算，计算结果作为结算时的清单量参考依据。钢结构模型 钢结构节点图6.3.4 装饰工程根据BIM咨询单位提供的模型配合分包单位制作室内精装模型，模型包括所有墙面装饰工程，天面装饰工程，地面铺装工程，隐蔽装饰工程等，并根据精装模型进行工程量精确计算，计算结构作

40、为结算时的清单量参考依据。6.3.5 机电安装工程（1） 总包单位将配合机电分包单位完成以下内容：（2） 机电专业BIM设计需要在结构前期，墙体砌筑、混凝土和窗梁、砌体砌筑前做好管线综合，才能让土建承包单位做好预留孔洞，机电专业按要求照图施工。（3） 根据BIM咨询单位提供的模型进行深化，制作设备吊支架模型。（4） 根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟；根据甲方提供BIM模型进行深化并进行工程量精确计算，计算结果作为施工结算时的清单量参考依据。（5） 对特殊维护部分制作维护模拟动画以并提供相关的系统图。（6） 机电顾问对BIM模型进行检验并与BIM咨询方配合修改模型。（

41、7） 利用BIM系统对现场进料、出料及工人进场、离场等信息进行录入和管理，并及时与BIM模型数据做比对和向甲方提交结果。（8） 施工人员需严格按照BIM模型提供的预留孔洞定位进行设备安装。（9） 施工班组需根据安装模拟动画配合现场施工进度与工序安排。机电专业深化设计6.3.6 造价咨询单位（1） 配合BIM咨询单位提供重庆地区的分部分项清单。（2） 与BIM咨询单位提供的模型清单量做比对。（3） 提供广联达、鲁班或清华斯维尔等算量计价软件的计算模型。对与BIM算量清单有疑议的分项进行复核计算。（4） 设备供应商。（5） 提供设备BIM信息模型（族、构件），并且保证模型信息完整。（6） 提供所有

42、设备的维修操作空间要求，所有设备管道的保温厚度及安装维修操作空间要求。（7） 提供设备生产厂商、价格信息、网站链接、厂商电话、施工责任单位、责任人联系电话、安装时间、保修期、施工安装动画链接URL。广联达算量软件7. BIM系统实施保障措施7.1 建立系统运行保障体系7.1.1 按BIM组织架构表成立总包BIM系统执行小组，由BIM总监全权负责。经发包方审核批准，小组成员立刻进场，最快速度投入到BIM系统的创建工作。7.1.2 成立BIM领导小组，小组成员由总包项目负责人、BIM顾问、BIM总监、以及土建、钢结构、机电、幕墙、装饰、景观等相关专业负责人组成，定时沟通及时解决相关问题聘请资深的B

43、IM顾问团队，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题。7.1.3 成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要调换，必须提出书面申请，做好交接，以保证工作的延续性。7.1.4 购买足够数量的正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。7.2 编制BIM系统运行工作计划7.2.1 各分包单位，供应单位根据总工期以及深化施工图要求，编制BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交计划等，由总包BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包BIM系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。7.2.2 根据各分包单位计划，编制各专业碰撞检测计划，

44、修改后重新提交技术。7.3 建立BIM系统运行例会制度7.3.1 BIM 系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。7.3.2 总包BIM 系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会，针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。 7.3.3 BIM 系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况。7.4 建立系统运行检查机制7.4.1 BIM 系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。7.4.2 对各分包单位，每2 周进行

45、一次系统执行情况例行检查，了解BIM 系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。7.4.3 对各分包单位使用的BIM 模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。 附录：8. 重庆来福士项目BIM构件命名规则族名称项目编码项目名称命名规则实例计量单位结构梁010403002矩形梁混凝土等级-梁类型-梁截面尺寸C30混凝土矩形梁-300500m010403004圈梁C30混凝土圈梁-300500m010403005过梁C30混凝土过梁-300500m010403003异形梁C30混凝土异形梁-300/800500m010403001基础梁C30混凝土基础梁-300500m010604001方形钢梁梁类型名称-梁尺寸方形钢梁（Q345B）-7003001636t010604002圆形钢梁梁类型名称-梁尺寸圆形钢梁（Q345B）-895t010604003H形钢梁梁类型名称-梁尺寸H形钢梁（Q345B）-7003001230t墙010404001直形墙混凝土等级-墙体厚度C30直形墙-