毕业设计(论文)作业成本法在物流企业的应用.doc
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1、作业成本法在物流企业的应用与分析摘要 随着市场竞争的加剧,经济的快速发展,我国的物流业正在迅速发展。然而,中国物流企业的成本居高不下,与西方发达国家有着很大差距,同时,传统成本计算方法已不能满足管理者的决策需求,因此,物流企业成本成为广受关注的经济热点之一。本文以物流企业为研究对象,通过分析目前物流企业特点和作业成本计算法的基本原理与计算过程,对作业成本法和传统成本法的应用比较,得出作业成本法在物流企业应用的优势,并为企业应用作业成本法提出几点建议,希望作业成本法能够在物流企业中得到更好的应用,提高管理水平,从而为企业带来经济效益。关键词:作业成本法;成本管理;物流;价值链Abstract W
2、ith the market competition intensifies, the rapid development of Chinese economy, the logistics industry in China is developing rapidly. However, Chinese logistics enterprise cost remains high, and the western countries has the very big disparity, at the same time, traditional cost calculation metho
3、d already cannot satisfy the managers decision needs, therefore, logistics enterprise cost has been getting attention an economic one of the hotspots. This paper to logistics enterprise as the research object, and through the analysis of the current logistics enterprise characteristics and operation
4、 cost calculation method and the basic principle of the calculation process of homework cost method and traditional cost method application is more, draw the activity-based costing method in the advantages of application of logistics enterprise, and enterprise application for homework cost method, p
5、uts forward several Suggestions, hoping the homework cost method in logistics enterprise to get better application, improve the level of management, so as to bring enterprise economic benefits.Key words: Activity-Based Costing;Costing Management;Logistics; Value chain目 录引言1一、作业成本法的基本理论1(一)作业成本法的产生和发
6、展1(二)作业成本法的基本概念2(三)作业成本法的优势3二、物流企业成本管理4(一)物流企业的成本构成及特点4(二)物流企业成本管理现状5三、作业成本法在物流企业中的应用6(一)作业成本法的应用原理6(二)作业成本法的应用步骤7(三)作业成本法的应用状况8四、完善与推进物流企业作业成本管理的建议9结论10致谢11参考文献12引言 20世纪90年代中期,物流概念开始传到我国,随着计算机网络、电子商务的发展,企业对专业化、多功能的物流服务的需求日益增大,物流企业应运而生。目前我国的物流企业正处于起步与发展阶段,企业实力也相对薄弱,尤其是在现有的物流企业中,成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势
7、地位和长远发展,企业就必须建立适合自身发展特点的成本控制体系,从而控制成本支出,提高经济效益。作业成本法以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,为尽可能的消除“不增值作业”,改进“可增值作业”及时提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,促进企业效益和管理水平的不断提高。针对物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到物流企业成本控制实践中来,探讨物流企业成本控制新思路、新方法,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,同时也进一步丰富和完善了物流企业成本控制理论。一、作业成本法的基本理论(一)作业成本法的产生和发展20世纪90年代,高新制造技术的蓬勃发展并广泛应用
8、于各类制造企业使得传统成本会计的缺陷已暴露无遗,传统成本会计所反映的信息只能用于对外的财务报表,而难以作为企业管理层作决策的可靠依据,所以,会计理论界和实务界开始寻求一种新的准确的成本计算方法。作业成本法起源于美国,是基于传统成本法的不足应运而生的,经过实践和计算得出作业成本法能反应更为准确的成本信息的结论。从此,作业成本法得到了理论界和实务界的大力研究和推崇,推动了作业成本法的发展。随着科学技术的发展以及企业管理水平的不断提高,第一和第二利润源潜力越来越小,利润开拓也越来越难,于是理论界以及实务界将目光转向第三利润源物流领域。企业物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移过程中和时间上所消
9、耗的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。其中,物流指物品从供应地向接收地的实体流动中根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等功能有机结合起来满足用户要求的过程。然而,中外物流成本仍有巨大落差,这也就是国内物流业的巨大利润潜能,对物流活动加强管理业更有战略意义。作业成本法正好客服了传统成本核算方法的缺陷,符合物流企业的需要,因此,在物流企业成本核算中引入作业成本法已成大势所趋。(二)作业成本法的基本概念作业成本法(Activity-based Costing,缩写ABC),是指以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确的计入作业,然后选择成
10、本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品、作业、客户、服务合同)的一种成本计算方法。要正确认识和理解作业成本法,对于其一些相关概念必须要有准确的界定和认识,从作业成本法的原理来看,其重要的相关概念有:资源、作业、作业链与价值链、资源动因及作业动因。1、资源资源是成本的源泉,是指支持作业的成本、费用来源,它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目,或者是作业执行过程中所需要花费的代价。简单的说,就是企业为了获取产出而投入的一切事物。2、作业作业是指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。资源按一定的相关性进入作业,作业是工作的各个单位,是企业为提供一定量的产品或劳务所
11、消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。3、作业链和价值链现代企业本质上是一个为了满足顾客需要而建立的有序作业集合体,这形成了一个由此及彼、由内向外的“作业链”。作业的推移同时也表现为价值在企业内部的逐步积累和转移,最后形成转移给外部顾客的总价值,这个总价值即是产品的成本。因此“作业链”同时也表现为“价值链”。4、成本动因成本动因包括资源动因和作业动因。资源动因,是分配作业所耗资源的依据,反映了作业对资源的耗费情况。它联系着资源和作业,把总分类账上的资源成本分配到作业,这种资源消耗量与作业之间的关系称为资源动因。作业动因,指作业发生的原因,是将作
12、业成本库中的成本分配到成本对象中的依据,也是将资源与最终产出沟通的中介。它们计量了每类产品消耗作业的频率,反映了产品对作业消耗的逻辑关系。(三)作业成本法的优势作业成本法与传统成本法的比较如表 1所示:表 1 作业成本法与传统成本法的比较项目传统成本法作业成本法间接费用的计算分配范围范围大且粗略,在车间、企业或部门内分配范围小且精确,在多个成本库之间分配分配标准单一,主要以工时、产量等数量指标作为分配标准多样,主要以财务与非财务指标作为分配标准成本标的单一,主要是产品或服务等最终结果多种,可以有产品、作业、环节等成本控制控制方法标准成本法作业分析法责任划分按职能部门按作业、部门等控制点主要是生
13、产过程控制控制点多,通过因果分析全过程控制着眼点产品作业作业成本法是在传统成本法的基础上发展起来的,并且是对传统成本法的一种超越。随着自动化程度提高和经营复杂性增加,产品、服务的多样化也随之增加,这对企业在更为精确地定量资源消耗,产品组合、定价和其他决策的成本信息的精确度提出了更高的要求,在作业成本法下,依据不同的动因、各按其适用的分配基数对间接费用进行分配,对于多品种、多步骤的产品生产及劳务提供过程来讲,大大提高了产品及劳务成本计算的准确性,有助于企业决策者作出正确的生产经营决策,有利于发挥成本信息的计划和控制作用,有助于正确地进行业绩考核评价,有助于加强存货管理。作业成本法与传统成本法的根
14、本区别表现在:缩小了间接费用分配范围,由统一分配改为由若干个成本库进行分配;细化了分配标准,由传统的按单一标准分配改为按多种标准分配,对每种作业选取属于自己的合理分配率。作业成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息等方面都受到了广泛的关注。二、物流企业成本管理(一)物流企业的成本构成及特点1、物流企业的成本构成,如表 2 所示:表 2 物流企业的成本按流通环节的具体构成成构容内解释说明包含内容运输成本在现代企业物流中,运输在其经营业务中占有主导地位,运输费用在整个物流业务中占有较大比例人工费用、运营费用、差旅费、事故损失、相关税金等流通加工成本在商品从生
15、产者流动过程中,为了促进销售,维护商品质量,实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化,比如冷冻加工、分装加工、组装加工、精制加工等流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用、流通加工其他费用等配送成本是物流企业按用户订单或配送协议进行配货,选择经济合理的运输路线与运输方式,在用户指定的时间内,将货物送达指定地点的过程中消耗的成本配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用等包装成本采用合适的材料、容器和一定的技术方法对物品包封,提高商品的保护效果,维持商品状态,防止损坏,以免造成不必要的损失包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用、包装人工费用等装卸搬运成本
16、在物流企业整个运作过程的顺利进行,装卸与搬运是必不可少的步骤,但可以合理安排,做好计划,以减少不必要的成本浪费人工费用、营运费用、装卸搬运合理损耗费用等仓储成本仓储是交易中介、流通调控、数量管理等的重要行为和途径仓储持有成本、缺货成本、在途库存持有成本等2、物流企业成本的特点物流企业的物流服务与有形产品相比具有无形性、瞬时性和多样性的特点,物流服务的特性就决定了物流企业成本构成的最大特点是无存货成本。物流企业营运间接费用所占比重很大,涉及项目范围很广、种类也很多。物流系统内部要素之间的目标冲突存在此消彼长的关系,例如:采用批量运输整车装运,降低了运输成本,却可能造成库存增加,物流末端加工费用提
17、高。节省包装费用,就会降低产品的保护效果,给储存装卸运输带来效率的下降,甚至损坏商品,造成更大损失。物流系统与外部系统的目标冲突,物流系统要追求本系统的成本最小化,而外部其他系统也有自己的特定目标,这些目标之间的冲突是客观普遍存在的。(二)物流企业成本管理现状1、传统成本管理方法对物流企业已不适用目前我国大部分的物流企业都没有按物流服务产品来核算成本,传统的成本管理体系不能为企业管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据,无法满足管理者的要求。对于营运间接费用比重较高的物流企业来说,这种单一的成本分配标准大大地扭曲了物流企业的成本信息。2、物流企业的成本管理比较混乱目前我国的物流企业尚无一套专



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