毕业设计(论文)供应链管理中的供应商选择研究.doc
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1、供应链管理中的供应商选择研究摘 要供应链管理在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。供应商作为供应链制造资源输入的源头,是供应链的基础,决定了供应链是否成功。而供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础。因此供应商选择成为供应链管理的核心环节之一。论文首先阐述了供应链管理中的供应商选择研究的相关理论及产生的背景,强调了与供应商建立战略合作关系的必要性;其次,对供应链与供应链管理的概念与内容进行阐述,并在此基础上总结了供应链管理中的供应商选择研究的特征、原则和步骤。最后,通过对D公司的案例分析,了解D公司供应商选择的要求与标准,以及供应商选择的评价指标体系。通过对案例中现有的
2、供应商评价选择方法的分析,提出了一种基于层次分析法的评价方法,用来选择D公司所需要的合格的供应商。关键词:供应链;供应链管理;供应商选择;层次分析法The Research of Supplier in the Supply Chain ManagementABSTRACTSupply chain management has been commonly implemented in manufacturing management. It has become a new management model. As the source of manufacturing resource, t
3、he performance of supplier influences the whole chain directly. So supplier selection has become one of the core steps of supply chain management. This paper firstly expounds the supplier selection of supply chain management theory and the research background, emphasizes the strategic partnership wi
4、th the supplier of the necessity, Secondly, expounds the concept and content of supply chain management, and on this basis, summarizes the supplier selection of supply chain management, the principles and characteristics of the study. Finally, based on the case analysis,we know supplier selection of
5、 requirements and standards , and the evaluation index system of selecting suppliers of D company ,Through the case of existing supplier evaluation selection method,it is proposed based on the Analytic Hierarchy Process (AHP) to select the evaluation method, the D company needs qualified supplier.Ke
6、y words: Supply chain; Supply chain management; Suppliers evaluation; Analytical Hierarchy Process (AHP)目 录引 言1第1章 导论21.1 研究背景21.2 研究意义31.3 文献综述31.3.1国内供应链管理研究综述31.3.2国外供应链管理研究综述4第2章 供应链管理理论52.1 供应链基本概念52.1.1 供应链的定义52.1.2 供应链的特征52.1.3 供应链的类型62.2 供应链管理概念及内容62.2.1 供应链管理的概念62.2.2 供应链管理所涉及的内容62.2.3 供应链管
7、理与传统管理模式的区别72.3 供应商选择理论82.3.1 供应商评价指标体系的研究92.3.2 供应商评价选择方法的研究93章 供应链管理下供应商选择113.1供应商选择的标准113.2供应商选择的原则和步骤123.3供应商选择评价方法层次分析法13第4章 案例分析174.1 D公司简介174.2 D公司选择供应商的流程介绍174.3 D公司选择供应商19结论与展望22致 谢23参考文献24附录A引用的外文文献及译文25A.1 引用的外文文献25A.2 译文31附 录B 主要参考文献的题录及摘要35插图清单图2-1 供应链管理涉及的领域7图2-2 供应链管理的范围8图3-1 供应商选择步骤图
8、13图3-2 层次分析法一般步骤图14图4-1 招标法流程19表格清单表1-1 实施供应链管理可获得8方面的效益.2表2-1 传统供应商与现代供应商的差别.8表3-1Yahaya和Kings man的供应商选择标准.11表3-2递阶层次评价指标阵.14表3-3 在准则Bk下建立判断矩阵.15表3-4标度含义.15表3-5评价随机一致性指标值.16表4-1待选供应商情况表.20表4-2待选供应商产品竞争力C1.20表4-3待选供应商内部竞争力 C2.20表4-4 待选供应商外部市场竞争力C3.20表4-5 选择待选供应商的愿望.21表4-6 待选供应商产品竞争力C1.21表4-7 待选供应商选择
9、权重表.21引 言经济全球一体化和现代科学技术的高速发展,尤其是信息技术的发展越来越快,也使得顾客需求变化也越来越快。企业的竞争环境逐渐趋向“买方市场”。顾客要求更好的质量、更低的价格和更多的选择。供应链管理理念的提出为实现这些目标提供了较好的工具。供应链管理可以提升企业的市场反应速度,大大缩短满足消费者需求变化的时间,从而使企业在这个快速变化的世界里获得无法衡量的竞争优势。随着竞争的加剧,制造商和供应商的关系已逐步走向共同发展的战略伙伴关系。在战略合作关系中,买卖双方不再仅仅关注于本企业的经营成本,而是将目光放眼在供应链上,实现多家公司的整体利益。供应商评价选择是供应链构建过程中的最重要的一
10、个环节,科学的供应商评价选择方法可以帮助公司去除那些薄弱的环节,它的成功与否直接决定了供应链的运行绩效。公司以往的供应商选择评估多着重于品质、交货期和成本,对于今日讲求快速反应的供应链管理环境而言,明显不全面。本课题研究的主要内容就是供应商的评价选择,将改善公司以往评价指标的不足,帮助公司选择到优秀的供应商,提高供应链的整体绩效,从而降低成本,提升市场反应速度,争取更多的市场份额。而且建立一套比较科学全面,并且方便可行的供应商选择评价体系,可以使公司不仅能公平公正地进行供应商选择,而且可以对现有的供应商进行更好的管理,为企业的发展前景带来不可估量的作用。为了适应瞬息万变的市场,更好的满足日益多
11、样化和个性化的顾客的需求,企业需要专注与自身核心竞争力的发展,非核心的资源由外部供应商供给。正确的选择供应商就显得特别的重要了,主要表现为以下几个方面:保证有稳定的市场需求对用户需求更好的理解提高运作质量提高货物生产质量降低生产成本获得更高的利润改善相互之间的交流实现共同的期望和目标共担风险和共享利益共同参与产品和工艺开发,实现互相之间的工艺集成、技术和物流减少外在因素的影响及其造成的风险降低投机思想和投机几率总之,对供应商的合理评价选择,是保障企业货源达到最优目标的根本,是企业的原动力。供应商的合理选择对制造企业的影响越来越大,在交货、产品质量、产品成本、产品设计等方面都影响着制造商成功与否
12、。而且从整条供应链的角度出发,选择合适的供应商能够使整条链最优。第1章 导论1.1 研究背景上世纪80年代之前,供应链己经在世界范围内受到了广泛地关注,各国学者和企业家都在理论和实践方面做出了很多的探讨和研究。90年代以后,市场环境都发生了很大的变化:一方面,经济一体化的进程加快;另一方面,企业间竞争的加剧和市场不确定性因素的增加。而作为传统管理模式的“纵向一体化”对复杂多变的市场需求无法做出快速响应。因此,企业的管理模式便由“纵向一体化”模式自然过渡为“横向一体化”管理模式。国际上一些大企业如IBM、宝洁、Eric son等,都在全球范围内与供应商和销售商建立起合作伙伴关系,与他们形成一种长
13、期的战略形式联盟。在体制上,这个群体组成了一个以核心企业为主体的利益联盟体;在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终客户的物流和信息流网络,即供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益,并使每个企业都具有其相应的核心竞争力,就必须加强对供应链的构成及运作研究,由此便形成了供应链管理 (Supply Chain Management,简称SCM)这一新的经营与运作模式。 经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展,使得企业与企业的竞争逐转化为供应链与供应链之间的竞争。那些在零部件制造方面占有独特优势的中小型供应商企业,将成为大型的装配主导型企业追逐的对象。大家普遍认为谁能拥有这些具有独特
14、优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商建立协同的战略伙伴联盟、实施电子商务,大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂的竞争环境下立于不败之地。1998年3月,美国一家公司通过一项调查得出统计结果,企业实施完整的供应链管理后,可获得如下8个方面的效益1,如下表所示:表11 实施供应链管理可获得8方面的效益指标百分比发货能力提高16%-18%库存量减少25-60%订单履约周期缩短30-50%预测准确性提高25%-80%总体生产率提高10%-16%供应链整体成本降低25-50%补给率提高20%-30%产量提高10%-20%随着我国加入WTO以来,已
15、兴起一场企业管理革命,敏捷制造和准时制以及动态企业联盟成为企业新的竞争模式和发展趋势。供应链管理正是顺应这种企业发展潮流,以系统集成思想为指导,强调“横向一体化”,构建供应链,利用企业外部资源快速响应市场顾客需求,提高企业竞争优势的先进管理模式。随着供应链管理实践的发展,供应商-制造商关系发生了很大的变化。20世纪90年代以前,多数制造商与其原材料、半成品或成品的供应商之间是一种分离所属关系。在稳定的市场环境中,这种关系较有效。随着经济全球化和信息技术高速发展,它暴露出种种缺陷。国际上越来越多的制造企业不断地将许多常规业务外包给供应商,只保留其核心的业务。因此,在供应链管理环境下如何科学有效的
16、进行供应商选择是供应链管理和实践所面临的一个重要课题。1.2 研究意义随着经济一体化的快速推进和信息技术的高速发展,进入20世纪90年代以来,以顾客需求为中心的供应链管理已成为重中之重。面对激烈的市场竞争,顾客不断变化的需求以及高新技术迅猛发展的环境,作为供应链管理环境下的供应商选择越来越体现出在效率、经营成本、柔性以及可控性等方面的劣势。虽然国外巨头著名企业已把供应链管理作为其发展战略,并且取得了重大成功。但是在中国,供应链的理解还停留在字面上,并没有真正意识到现代供应链管理,特别是建立供应商战略合作伙伴关系2能给企业带来多大的利益。因此,本论文的研究意义归纳起来有如下几点:(l)提高对供应
17、链管理的认识,特别是提高企业对于建立供应商战略合作伙伴关系的重要性的认识。(2)本课题的主要研究内容侧重于供应商的评价选择,它是SCM的基石和核心,是优化SCM的关键要素。它一方面可以实现供求的良好结合,降低成本,可以减少流通费用。另一方面可以用实现信息资源共享,提高服务质量,产生规模效应,有效地提高供应链上各企业的竞争力。(3)为企业选择供应商提供一套科学的评价方法。1.3 文献综述1.3.1国内供应链管理研究综述我国对供应链管理的研究开始于上世纪90年代后期,大致按两大方向展开:一是以制造商为核心对供应链管理的研究,侧重于建立供应链的支持系统和供应链的建模技术。其中,马士华、林勇、陈志祥等
18、编著的供应链管理一书成为我国最早的关于供应链管理的专著,对供应链管理的各方面内容做了详细阐述,为我国供应链管理理论的发展奠定了基础3。二是以零售业为主,主要对供应链的性能标准体系、优化运作模式、订购方式、供应链的快速响应等进行研究。目前国内对供应链管理的研究主要有两个方面: 以供应链管理集成化方面为主和以供应链管理模式研究为主的两个方向。(1)关于供应链管理集成化方面的研究其中具有代表性的是骆文凭物流与供应链管理一书,详细介绍了物流与供应链管理之间的关系,表明了良好的物流系统是优化供应链管理的基础4;陈志祥等人对供应链设计的方法及方式进行了详细研究,提出了网络图形法,数学模型法、框架法等设计方
19、法5;黄培清研究了供应链的不确定性和供应链的建模原则,提出了供应链建模的三个原则:结构简单、包含不确定性、具有战略眼光6;汪云峰、马士华从信息系统角度研究了支持供应链管理的信息系统建设问题,提出了支持SCM的信息系统框架7。(2)关于管理模式的研究供应链管理模式的研究就是对供应链管理环节进行研究,最大程度地提高供应链管理的效率。马士华首先提出了基于供需链管理的企业集成“x”模型,在国内首次提出了集成化供应链管理的概念8;单泊源对供应链管理的基本思想进行总结,并提出在我国实施供应链管理时应注意的六个问题9;王圣广认为为了规范供应链管理的行为应建立供应链管理的协议,并结合多方面知识,将供应链管理工
20、作进行程序化、标准化和规范化10。1.3.2国外供应链管理研究综述国外对供应链的研究最早开始于80年代,主要分成三个方面:(1)从研究的方式角度可以分为理论研究和实践研究,例如戴尔、诺基亚、朗讯、IBM等跨国巨型公司纷纷投入大量的人力物力财力,以自己为核心,建立自己的供应链管理体系。(2)对供应链管理内容以及概念进行研究,主要包括供应链管理策略、供应链的建模技术、供应链绩效评价体系等。(3)从供应链管理的运行模式进行研究,包括集成供应链、敏捷供应链、绿色供应链等总之,国内关于供应链的研究很多很广泛,因为供应链管理是一门新兴前沿学科,各种思想和学术流派都可以在这里进行交流。国外对供应链管理的研究
21、比较重视实际案例的分析,通过实际案例阐述某种观点并提出新概念比较多,而且在概念性的论述上比较全面,可以为本文研究提供有益的理论指导。第2章 供应链管理理论2.1 供应链基本概念2.1.1 供应链的定义供应链管理的概念于20世纪80年代才提出,它源于一种观点,即企业应该从整体的角度去考察分析企业的经营结果,不能片面地追求采购、生产和分销等功能的优化。比较有代表性的有如下几种:(1)Lin.F.R等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内的,涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统11。(2)蓝伯雄认为,供应链是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链
22、12。(3)马士华认为供应链是指围绕核心企业、通过对信息流、资金流和物流的控制,从原材料采购开始,制成中间产品,到最后由销售网络把产品送达消费者的整个过程,它将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网络结构13。尽管上面这些定义的具体表述方式不同,但对于供应链的组成元素有着相同的认识,即:供应链包括最初原材料的供应商到制造商、分销商、零售商、最终用户等元素,它们之间由于供给和需求关系导致资金、信息和物的流动,从而形成一种相对稳定的动态链状或网状结构。本文认为:供应链是由供应商、制造商、销售商及目标顾客组成的具有共同目的的集物流、信息流、工作流和资金流于一体的网链。2.1.
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