安全经济学-安全价值工程分析方法课件.ppt

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1、Safety Economics,2020/4/8,1,学习要点,价,值,的,概,念,1,安全价,值,工程的,概,念机,内,容,2,提高安全价,值,的途,径,3,安全,对,象,选择,方法,4,功能成本法,5,Safety Economics,2020/4/8,2,第一节,价值工程方法概述,一、价值工程的产生和发展,价值工程（,Value,Engineering,简称,VE,）又名价值分析（,Value,Analysis,简称,VA,），起源于美国。这门技术是随着科学技术的发展和,客观条件的变化，为了适应企业的发展需要而产生，而且随着应用的日,益广发二不断地得到完善。,20,世纪,40,年代，由

2、于第二次世界大战推进了美国军事订货，当时主,要强调产品的技术性和交货日期，而对于下恒产成本考虑较少，因而在,资源的利用问题上造成了极大浪费。美国通用电气公司为解决资源不足,问题，常常用另一种材料代替短缺材料，经试验发现，只要使用得当，,产品的功能和以前没有什么不同，而产品的成本却降低很多。近,40,年来,特别是,20,世纪,70,年代以来，世界各工业发达国家，都迅速推广价值工程,方法，联邦德国、日本、北欧等国都成立了价值工程师协会。我国推行,价值工程的时间不长，但已取得初步结果，并引起了有关部门的重视。,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,二、价值工程中价值的含义,1,

3、、价值的概念,价值工程中所说的“价值”，是作为一种“,尺度,”提出来的，即“,评价事物有益程度的尺度”。价值高说明有益程度高，效益大，好处,多。价值低则说明有益程度低，效果不大，好处少。,在价值工程中，对于使用产品的用户来讲，产品的价值系数（,V,）,，可用产品的功能与所花费用的比值来表示。如式（,4-1,）。,V,=,功能,/,用户支出,（,4-1,）,产品对生产企业的价值系数（,V,m,）则可以用式（,4-2,）表达。,V,m,=,收入,/,成本,（,4-2,）,2020/4/8,3,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,若我们如果把中间流通过程加以省略，对同一产品，

4、可以认为用户,所付的费用就等同于生产者的收入。亦即：,用户支出,=,生产者收入,（,4-3,）,由式（,4-1,）可知：用户支出,=,功能,/V,由式（,4-2,）可知：,V,m,=1/V,功能,/,成本,在不损害（或提高）用户利益的前提下来提高,V,m,，只能从“功能,/,成本”这两个因素找出路，提高他们的价值。因此，产品的价值系数,（,V,）一般的可以用式（,4-5,）表达：,价值系数（,V,）,=,功能（,F,）,/,成本或费用（,C,）,（,4-5,）,2020/4/8,4,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,2,、价值工程的概念,价值工程,是一种提高分析对象价

5、值的科学方法。从价值工程活动内,容的重点来看，它,是运用有组织的集体智慧，通过对分析对象的功能,和费用进行分析，力求以最低的寿命周期成本（,Life Cycle Cost,）,可靠地实现分析对象的必要功能的方法,。对于产品来讲，就是通过各,种手段，提高其使用价值，降低其寿命周期成本。,2020/4/8,5,寿,命,周,期,研究阶段,生产阶段,使用阶段,制,造,成,本,C,1,使用成本,C,2,寿命周期费用（成本）,C,提,出,需,要,满,足,需,要,图,4-1,产品寿命周期费用示意图,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,价值工程活动的主要内容有：,第一，价值工程的目标是

6、以最低的寿命周期费用（成本），使产,品（或作业）具备它所必须具备的功能，这就是价值工程活动研究产,品最主要的两大因素。,第二，价值工程的核心是对产品（或作业）进行功能分析。价值,工程活动的目的就是提高产品价值，而提高产品价值核心则是功能分,析。,第三，价值工程师一项有计划、有组织的活动。在进行工作时，,必须建立相应的机构，调动各方面的因素，群策群力，集思广益。,第四，价值工程的特点之一，是抓住了一般企业中普遍存在的一,个薄弱环节，就是技术工作与经济工作相互脱节。,2020/4/8,6,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,3,、提高产品价值的途径,2020/4/8,7,(

7、1)F/C=V,即在产品功能不变的情,况下，降低成本提高价,值，着眼于成本，改进,工艺提高管理水平。,(3)F/C=V,即使提高产品功能，而,成本下降。这是价值工,程的,主攻目标,，但是一,般较难实现。,(5)F/C=V,即产品功能略有下降，,成本大幅度下降，价值,提高。此方法的着眼点,是降低产品的成本。,(2)F/C=V,即在成本不变的情况下,，提高功能提高价值。,着眼于功能提高，提高,消费水平。,(4)F/C=V,即使表示成本略有提高,而其功能大幅度提高，,同样可以提高产品的价,值。,提高,V,的途径,有五种,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,我们对上述五种提高价

8、值的途径进行观察，就可以看出（,1,）（,3,）（,5,）是着眼于降低成本，（,2,）（,3,）（,4,）是改善功能，价值工,程就是包括减低成本和改善功能两方面，即从两方面的合理行上下功,夫。,总之，,价值工程并不是追求单方面减低成本，也不是片面追求提高,产品的功能，而是要求提高他们的功能比值,。如因降低成本而引起产,品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程,所提倡的做法；同样，如果片面追求提高功能，而是成本大幅度提高,，结果用户买不起，以至产品滞销或亏损出售，这样提高功能也是不,可取的。,2020/4/8,8,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,三

9、、价值工程的活动步骤和活动准则,价值工程的活动步骤各国不尽相同，但思路却是一致的，都是按照,以下七个问题的顺序注意做出相应的活动。这七个问题是：,（,1,）它是什么？,（,2,）它的功能是什么？,（,3,）它的成本是什么？,（,4,）它的价值（系数）是什么？,（,5,）都有哪些方法能实现这个功能？,（,6,）新方案的成本是什么？,（,7,）新方案能满足要求吗？,2020/4/8,9,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,2020/4/8,10,活动步骤,对应的问题,基本步骤,详细步骤,功能定义,1.,分析对象的选择,2.,信息收集,1.,它是什么,3.,功能定义,4.,功

10、能整理,2.,它的功能是什么,功能评价,5.,功能成本分析,6.,功能评价,7.,确定改进方案,3.,它的成本是什么,4.,它的价值（系数）是什么,制定改进方案,8.,创新,5.,都有哪些方法能实现这个功能,9.,概略评价,10.,方案具体化,11.,详细评价,12.,作业提案,13.,审批实施,6.,新方案的成本是什么,7.,新方案能满足要求吗？,表,4-1,价值工程的活动程序表,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,2,、价值工程的活动准则,（,1,）分析问题避免一般化、概念化。,（,2,）收集一切可用的成本材料。,（,3,）使用最可靠的信息。,（,4,）打破框框，进

11、行创新和提高。,（,5,）发挥真正的独创性。,（,6,）找出障碍，克服障碍。,（,7,）充分利用有关专家，扩大专业知识。,（,8,）对重要公差要换算成费用加以考虑。,2020/4/8,11,Safety Economics,第一节,价值工程方法概述,（,9,）尽量利用专业化工厂的现成产品。,（,10,）利用和购买专业化工厂的技术和知识。,（,11,）利用专门化的生产工艺。,（,12,）尽量采用合适的标志。,（,13,）要以“我是否这样话自己的钱”作为判断标准。,麦尔斯的这十三条原则是非常重要的，他本人称之为出成果的“,加速器,”。如果能够在价值工程活动的各个阶段加以认真灵活地运用,，必将能显示

12、出它的巨大作用。,2020/4/8,12,Safety Economics,第二节,安全价值工程概述,一、安全现状,长期以来，自然灾害及人为事故在人们的生产及生活活动中不断发,生，这在一定程度上给人们造成心理和精神压力。随着人类社会的文,明程度和物质生活条件的逐步提高，人们对安全的需求愈来愈高，然,而，安全科学技术发展到今天，始终面临这样一种矛盾：一方面，人,们期望用大量的经济投资和科学技术去实现生产与生活过程中的安全,运行，使之达到或接近不断提高的社会要求的安全程度；另一方面，,人类所拥有的经济能力和技术能力确实如此的有限，安全的投入受经,济生产、科技发展、人类文化、社会制度等诸多因素的制约

13、，以至很,囊满足人们的愿望。,2020/4/8,13,Safety Economics,第二节,安全价值工程概述,二、安全与价值工程的关系,从价值工程的基本思想,消除不必要的功能，就是使系统的结构,合理，而对于一个生产的安全系统，这样的合理性是最基本的要求。,因此，在安全活动中应用价值工程，乐意是安全工程及管理活动起到,事半功倍的效果。,2020/4/8,14,Safety Economics,第二节,安全价值工程概述,三、安全价值工程的概念及内容,开张,SVE,活动，要求组织者和参加者应具备以下四个基本观点：,2020/4/8,15,经济观,点,长远,的,观,点,系,统观,点,动态观,点,四

14、,个观,点,Safety Economics,第二节,安全价值工程概述,所谓,安全功能,，是指一项安全措施在某系统中所引起的作用和所,负担的职能。,安全价值,，即是安全功能与安全投入的比较。其表达式为：,安全价值（,V,）,=,安全功能（,F,）,/,安全投入（,C,）,（,4-6,）,2020/4/8,16,C,s,安全寿命周期投资,C,1,设计制造投资,C,2,使用投资,F目前安全功能,C目前投资,C,s,=C,1,+C,2,C,C,smin,F,安全,功能,F,0,安全,投资,C,s,C,1,C,2,图,4-2,安全寿命周期投资与安全功能关系,Safety Economics,第二节,安

15、全价值工程概述,2020/4/8,17,安全价值工程,是一种运用价值工程的理论和方法，依靠集体智慧,和有组织的活动，通过对某种措施进行安全功能分析，力图用最低安,全寿命周期投资，实现必要的安全功能，从而提高安全价值的安全技,术经济方法。,这一定义还表明了,SVE,包含以下几个方面的内容：,（,1,）着眼于减低安全寿命周期投资。,（,2,）以安全功能分析为核心。,（,3,）充分、可靠地实现必要安全功能。,（,4,）依靠群众、集体的智慧和组织的活动。,Safety Economics,第三节,安全价值工程的任务及应用范围,根据,V=F/C,关系可知，要提高安全价值,V,的途径，有以下五种对策：,安

16、全功能,F,提高，安全投入,C,下降；,安全投入,C,不变，安全功能,F,提高；,安全投入,C,略有提高，安全功能,F,有更大提高；,安全功能,F,不变，安全投入,C,降低；,安全功能,F,略有下降，安全投入,C,大幅度下降。,由以上分析可知，要提高安全价值并不是单纯追求降低安全投入或,片面追求提高安全功能，而是要求改善两者之间的比值。,安全价值工程的,任务,就是,研究安全功能和安全投入的最佳匹配关系,，见图,4-3,。,2020/4/8,18,Safety Economics,第三节,安全价值工程的任务及应用范围,图,4-3,安全功能与投资匹配关系,2020/4/8,19,金额,安全功能,安

17、全功能投资曲线,安全功能成果曲线,安全功能利润曲线,=,-,O,Safety Economics,第三节,安全价值工程的任务及应用范围,安全价值工程可用于以下十余个方面：,重大危险源与作业场所污染源的治理措施评价；,改善防护仪器及设备的选用；,改善作业环境技术工艺的设计和论证；,与基建、改建工程相配套的安全卫生设施评价与优选；,检测、监察仪器设备的优选论证；,事故的紧急处置方案的选择；,安全教育培训组织方案的选择；,知道安全科研项目方向的确定及经费的论证；,个体防护用品选购的知道；,日常安全管理费用预算的论证；,安全标准制定的技术经济论证依据。,2020/4/8,20,Safety Econo

18、mics,第四节,安全价值工程对象选择,一、安全对象选择的原则,2020/4/8,21,安全对,象选择,的原则,三、经,济性的,可能,二、考虑提,高安全性的,可能,一、根据社会,经济建设和企,业生产经营的,需要,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,二、,2020/4/8,22,安全价值工程对象选择方法,选择方法,时应考虑的因素：,因素分析法,最适合区域法,ABC,分析法,强制确定法,1,、对象的特点；,2,、企业条件不同。,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,1,、因素分析法,因素分析法亦称,经验分析法,。它是靠价值活动人员的经验，来选择

19、,和确定分析对象的。用因素分析法选择价值工程活动对象是，要对各,种因素进行综合分析，分清主次轻重，既要考虑需要，也要考虑可能,，从而尽可能准确地选择安全价值工程活动的对象。,因素分析法的,优点,是简单易行，,缺点,是较定量分析的准确性差。,2020/4/8,23,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,2,、,ABC,分析法,ABC,分析法是一种简便易行、易见成效的管理办法，又叫,重点管理,法,，国外也有叫巴雷特分析法。其,基本原理,是在选择安全价值对象时,，要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情,况进行分类管理。,2020/4/8,24,多数,少数

20、,100%,75%,50%,100%,人口,社,会,财,富,图,4-4,巴雷特图,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,选择安全价值工程对象时，运用,ABC,分析法，就是首先把一个安全,对象的各个子单元按所占总成本比重的大小由高到低排列起来，然后,勾勒出累计分布图（如图,4-5,所示）。,2020/4/8,25,A,B,C,0,20,40,60,80,100,0,20,40,60,80,100,总,成,本,（,%,）,图,4-5,ABC,分配示意图,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,3,、强制确定法,强制确定法（,FD,），在安全对象选择

21、中，先计算出,功能重要性系数,和,成本系数,，然后再求出这两个系数之比，即,价值系数,。根据价值系,数大小来判断安全对象的价值，把价值,低,的选作安全价值工程活动的,对象。,2020/4/8,26,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,4,、最合适区域法,最合适区域法是根据价值工程系数来确定安全价值工程对象的一种方,法。但它不是以价值系数等于、大于和小于为标准，而是确定一个,选择,价值系数的最合适区域,。,价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能重要性系数的绝对,值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差别，选择安全对象时如果,把价值系数相同的对象等同看待，忽视绝对

22、值大小对产品价值的影响，,就可能导致错误的结果。,2020/4/8,27,Safety Economics,第四节,安全价值工程对象选择,图中，与,X,轴或,Y,轴成,45,夹角的直线,，即为价值系数,V,i,=1,的标准线。价值系,数为,1,，表明对象的功能重要性与成本是,适应的。这种情况下大的安全对象不应,选为价值工程活动的对象。即使价值系,数对,1,稍有偏离，也并非都选为价值工程,活动对象。因此，在选择安全价值工程,活动对象时，事实上存在着一个围绕价,值系数,V,i,=1,的最合适区域问题。这就是,说，只有当价值系数对,1,偏离过大，超过,了这一最合适区域时，才选为价值工程,活动对象。,

23、2020/4/8,28,.,B,.,C,.,A,成本系数（,%,）,X,功,能,重,要,性,系,数,（,%,）,Y,V,i,=1,图,4-6,最合适区域示意图,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,一、安全功能定义,价值工程的,根本方法,是摆脱以事物为中心的,研究思想，实行以功能为中心的研究，也就是,说思考改进原方案，创新新方案时，不要仅仅,局限于研讨原方案的结构或手段，而要重新考,虑作业所要求的功能。,2020/4/8,29,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,二、安全功能分析,就安全系统而言，“安全”在社会系统和生产系统中的功能主要有,以下

24、几点：,保护人类的安全与健康；,避免和减轻财产的损失；,保障技术功能的利用和发挥；,维护企业信誉、提高产品质量和产量，提高劳动生产效率；,维护社会经济持续、健康的发展，促进社会进步,；,避免因事故造成有关人员的心灵创伤、家庭痛苦；,维护社会的稳定；,保护环境和资源，使其免遭破坏和危害。,2020/4/8,30,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,2020/4/8,31,安,全,功,能,降低伤亡事故,（人身安全）,国家进步,生命安全,社会安定,家庭幸福,健康保障,避免和减轻损失,（技术和财产安全）,减少浪费,避免损失,发展经济,促进生产,提高工资,维护技术,消除和减轻环

25、境危害,（环境安全）,保障生存,维护资源,保护环境,图,4-7,安全功能体系图,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,进行安全功能整理和分析，其,技术步骤,如下：,确定某项安全投资所达到的最基本安全功能，排列在上端，叫最,上位安全功能。,按“怎样实现最上位安全功能？”来寻找下位的一级安全功能。,排出安全功能系统图。,2020/4/8,32,1,1,F,1,2,F,0,F,2,1,F,3,1,F,2,2,F,3,2,F,4,2,F,5,2,F,6,2,F,1,3,F,2,3,F,3,3,F,4,3,F,5,3,F,6,3,F,图,4-8,安全功能系统模型,Safety E

26、conomics,第五节,安全功能分析与评价,安全功能整理的,作用,在于：,通过整理，能够掌握必要的安全功能，发现和消除不必要功能，从,而可以节省不必要投资，改善安全价值。,明确改善对象等级。,通过安全功能整理，可以理清各功能间层次关系，为具体选择实施,方案创造了条件。,2020/4/8,33,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,三、安全功能评价,安全功能评价就是根据,V=F/C,这一公式评定某一安全功能的价值高,低。即通过功能分析明确企业要求的必要安全功能之后，进一步采取,某种方法找出（设计出）实现这一功能的最低成本（或称必要费用）,，并以此作为评价基准（功能评价值

27、），通过与实现该功能的现时成,本相比较，球的两者的壁纸即功能价值。两者的差值即为改善期望值,，也就是成本降低幅度。然后选择功能价值低、改善期望价值高的功,能作为价值工程活动的重点对象。这种评定安全功能价值的工作就叫,做安全功能评价。,2020/4/8,34,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,对于功能评价的方法，通常采用功能成本法。其计算公式为：,式中,功能价值；,功能评价值；,C,功能现实成本。,功能评价的,一般程序,为：,2020/4/8,35,/,V,F,C,?,V,F,如果,C,F,，则常常将功能评价值,F,作为降低功能成本的目标，即目标,成本，而,C-F,则

28、是成本降低幅度，即成本改善的期望值。,计算功能,的现时成本,C,；,计算功能评,价值,，即,功能最低成本，,或叫功能成本；,F,计算功能价,值,，并选取,功能价值最低,的功能为对象。,V,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,用V=F/C公式对功能价值进行评价时，将会出现如下三种情况：,2020/4/8,36,说明现时成,本高于功能评价值,，所以应该设法降,低现实成本,C,，以,提高功能价值。,这说明现实,成本较低，改造挖,潜的可能性不大。,V=1,即,C=F,V1,即,CF,V1,即,CF,如果,F,值定的太高,，,则应降低,F,值。如果,C,值定的合适，就应检,查现

29、实成本,C,较低的原,因是否由于现实功能,不足，如果现实功能,不足，就应提高，以,适应用户的需要。为,了提高功能，必要时,也可以适当提高成本,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,功能评价的具体方法有：,（一）功能现实成本,C,的计算,2020/4/8,37,项目,成本,功能区,F,1,F,2,F,3,F,4,甲,140,100,40,乙,150,80,40,30,丙,130,70,60,丁,80,30,50,C,C,1,C,2,C,3,C,4,合计,500,130,200,80,90,表,4-3,功能现实成本计算表,按表,4-3,的形式把各项目组成部分的成本分摊到功能

30、上去的做法，叫做,功能成本分析。,Safety Economics,第五节,安全功能分析与评价,（二）功能评价值F的计算,2020/4/8,38,实际,调查法,从企业内部或企业外部同样安全功能的实际资,料中，选出安全功能实现程度好而其成本最低,的作为功能评价值的做法，叫做,实际调查法,。,经验估算,评价法,经验估算评价法,是邀请一些有经验的价值工程,活动人员，对所研究的安全功能进行评价的一,种方法。这种方法带有一定的主观性但是实用,功能重要,性评价法,功能重要性评价法,是一种根据功能重要性系数,确定功能评价值的方法。需要确定两个参数：,功能重要性系数和功能评价值。,Safety Economi

31、cs,第五节,安全功能分析与评价,（三）功能改善对象的确定,根据计算结果，有限选择功能成本（即功能评价值）低的功能区作为,价值工程活动的重点对象。如表,4-7,所列。,2020/4/8,39,功能区,功能现实,成本,C,功能评价,值,F,功能价值,V=F/C,成本降低,程度,C-,F,功能改善,先后顺序,F1,130,130,1.00,F2,200,160,0.80,40,2,F3,80,80,1.00,F4,90,25,0.28,65,1,合计,500,395,0.79,105,表,4-7,功能改善对象顺序确定表,Safety Economics,第六节,安全价值工程方法应用,一、运用价值工

32、程原理分析防洪减灾的经济效益,二、,WS-1,矿灯产品功能的价值工程分析及评价,三、某矿第二期瓦斯管路施工的价值分析,2020/4/8,40,Safety Economics,案例分析,某市新开发区有一幢综合大楼，其设计方案对比项目如下：,A,方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用应力大跨度叠合楼板，,墙体材料采用多孔砖及移动式课拆装式分室隔墙，窗户采用单框双,玻璃钢塑窗，面积利用系数为,92%,，单方造价为,1500,元,/m2,。,B,方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用应力大跨度叠合楼板，,墙体材料采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用,系数为,88%,，单方造价为,1

33、200,元,/m2,。,C,方案：结构方案为砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用,标准粘土砖，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为,80%,，单方造价为,1100,元,/m2,。,各方案功能权重及功能得分见表,1,。,2020/4/8,41,Safety Economics,案例分析,方案功能,功能权重,方案功能得分,A,B,C,结构体系,0.25,10,10,8,模板类型,0.05,10,10,9,墙体材料,0.25,8,9,7,面积系数,0.35,9,8,7,窗户类型,0.10,9,7,8,2020/4/8,42,表,1,各方案功能权重与功能得分表,价值工程原理表明，对整个功

34、能领域进行分析和改善比对单个功能进行分析,和改善的效果好。上述三个方案各有其优缺点，如何取舍，可以利用价值工,程原理对各方案进行优化比选。其基本步骤如下：,Safety Economics,案例分析,方案功能,功能权重,方案功能权重得分,A,B,C,结构系数,0.25,10,0.25=2.50,10,0.25=2.50,8,0.25=2.00,模板类型,0.05,10,0.05=0.50,10,0.05=0.50,9,0.05=0.45,墙体材料,0.25,8,0.25=2.00,9,0.25=2.25,7,0.25=1.75,面积系数,0.35,9,0.35=3.10,8,0.35=2.80

35、,7,0.35=2.45,窗户类型,0.10,9,0.10=0.90,7,0.10=0.70,8,0.10=.80,合计,9.05,8.75,7.45,功能系数,F,i,9.05/25.25,=0.358,8.75/25.25,=0.347,7.45/25.25,=0.295,2020/4/8,43,（,1,）计算各方案的功能系数,F,i,，如表二所示,表,2,各方案功能指数系数表,注：表,2,中各方案功能加权得分之和为：,9.05+8.75+7.45=25.25,Safety Economics,案例分析,2020/4/8,方案,A,B,C,合计,单方造价（元,/m2,）,1500,1200

36、,1100,3800,成本系数,C,i,0.395,0.316,0.289,1.000,44,（,2,）计算各方案的成本系数,C,i,，如表,3,所示,表,3,各方案的成本系数表,（,3,）计算各方案的价值系数,V,i,，如表,4,所示,表,4,各方案价值系数计算表,方案,A,B,C,功能系数,0.358,0.347,0.295,成本系数,0.395,0.316,0.289,价值系数,V,i,0.906,1.098,1.021,价值系数排序,3,1,2,Safety Economics,案例分析,由表,4,的计算结果可知，,V,A,V,C,V,B,，即,B,方案,的价值,系数最高为最优方案。,

37、2020/4/8,45,Safety Economics,思考题,为什么说功能分析是价值工程活动的核心,?,价值工程指在提高某种事物价值的科学方法，用最低的寿命周期成本为用,户提供必要的功能。,(1),功能的提高的无限的，但是它受到一定用途和条件的支配和决,定，同时与成本紧密相关。,(2),如功能过全，用户不需要，那么全功能就无意义。,(3),如功能为用户需要，但成本过高，用户买不起，功能仍无作用,。,(4),若为降低成本，减少功能达不到用户要求，就会使功能不足。,因此，功能分析是价值工程活动的核心，它必须分析价值、功能和,成本三者的关系，设法消除多余功能和补充功能不足，满足用户需要，,同时降

38、低总成本，使产品价值最高。,2020/4/8,46,Safety Economics,练习题,1,简述价值工程中所说的“价值”的概念。,2,价值工程的目标与活动步骤是什么？,3,简述安全寿命周期投资与安全功能的关系。,4,安全对象选择的方法有哪些？,5,某矿的安全工作，主要有以下几个方面构成：瓦斯治理、顶板,管理、防水、防火、防尘。为了进一步提高该矿安全工作的价值，,优化安全资金分配，请根据下表，选择安全价值工程的分析对象。,如何确定功能评价值？,2020/4/8,47,序,号,项,目,名,称,安全功能得分,现实成本（万元）,1,瓦斯治理,42,160,2,顶板管理,28,62,3,防水,30,47,4,防火,36,50,5,防尘,25,38,Safety Economics,2020/4/8,48,