毕业论文:浅析我国中小企业营销战略的选择.doc
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1、目 录绪论(1)一 中小企业概述 (1) (一)中小企业的基本概念(1) (二)中小企业的现状和地位(1)(三)中小企业的经营特点(2)二 中小企业的生存环境和发展瓶颈 (3)(一)中小企业的生存环境(3)1 机会 (3)2 威胁 (3)3 竞争环境分析 (3)4 优劣势分析 (3)(二)中小企业的发展瓶颈(4)1 体制瓶颈 (4)2 融资瓶颈 (4)3 战略瓶颈 (4)4 观念及管理瓶颈 (4)5 资源瓶颈 (4)6 科研瓶颈 (5)7 国际化经营的瓶颈 (5)三 市场营销战略 (5)(一)市场营销战略的定义(5)(二)战略选择的步骤(5)1 分析市场机会 (5)2 选择目标市场 (5)3
2、营销战略及策略 (5)4 市场营销活动 (6)四 中小企业的营销战略模式 (6)(一)基于市场竞争的营销战略(6)(二)基于目标市场的营销战略(6)(三)基于行业和外部组织战略(7)五 在战略实施中存在的营销问题和对策分析 (7)(一)中小企业营销的问题 (7)(二)解决中小企业营销问题的对策 (8) 结论(9)参考文献 (10)浅议我国中小企业营销战略的选择摘 要目前,中国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上1。中小企业在保证我国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是一直以来中小企业的状态并不稳定,死亡
3、率高。这是因为缺乏整体,科学的营销战略。因此文章试从营销战略的角度出发,综合探讨企业现状和发展瓶颈,给出合适的营销战略,从营销观念,组织,战略组合等方面深层次地分析中小企业在现实中的面临问题以及对策分析,最后进行简要总结为中小企业提供参考方案。【关键词】中小企业 营销战略 对策选择General Analysis about the Marketing Strategy Choice of National Minor EnterpriseAbstractNowadays, the registered minor enterprise share 99 percent of the ente
4、rprises which have been registered in the Industrial and Commercial Bureau in China. Minor enterprise makes an important role in the economic growth, technological innovation, social stability, as well as in reducing the employment pressure and providing convenience for peoples daily life. However,
5、the minor enterprise is not steady at all, and the bankrupt rate is very high. The key point is the minor enterprise lacks comprehensive and scientific marketing strategy. This article bases on the marketing strategy, discusses the current situation of the minor enterprise, and the impediment of the
6、 development, analyzes problems and countermeasures from several aspects, such as the marketing concept, the organization, the strategy, etc., and then, make a general summary to provide some reference for the minor enterprise.【Key words】Minor Enterprise, Marketing Strategy, choice of countermeasure
7、 绪论世界各国经济发展的实践表明,中小企业在国民经济和社会发展中具有不可替代的作用,中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额都在全部工业总量中占较大比重。在我国中小企业还是就业机会的重要提供者,中小企业也是技术创新的重要源泉和大企业生产经营体系的重要组成部分。作为中国民经济发展中一股重要而又活跃的力量的中小企业,然而在目前的我国,对中小企业发展的认识还没有提升到战略的高度2。中小企业的景气度在继续下降,大量中小企业经营困难,多项经济指标下降,亏损十分严重,很多企业处于停产状态,破产企业迅速增多。造成这种状况的原因是多方面的,关键是在激烈竞争的市场中对经营战略的选择,存在着严重的问题3。
8、如何协调发展、培育和挖掘新的中小企业的竞争优势,形成适自己切实可行的营销战略成为我国中小企业可持续发展的重大考验。如何进一步开拓生存空间,找到恰当的营销战略和手段,提高企业竞争力,是每一个中小企业所急需解决的问题。一、 中小企业概述(一)中小企业的基本概念所谓中小企业并非绝对的,而是一个相对概念,中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。就我国而言,中小企业的界定先后经过几次调整。根据2002年6月颁布的中华人民共和国中小企业促进法规定,中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所
9、有制和各种形式的企业。2003年2月关于印发中小企业标准暂行规定的通知(国经贸中小企2003143号)中规定,中小企业标准暂行规定结合行业特点对工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业制定了中小企业的具体量化标准。自此,我国企业类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据结合行业特点划分中小企业,指出了我国中小企业的界定标准。在本行业市场规模相对不变的情况下,当一个企业的规模没有大到具有垄断力量之时,这样的企业就可称为中小企业。 (二)我国中小企业现状的和地位1现状我国中小企业的市场营销现状所在主要表现在经营目光短浅和经营目标狭隘两方面其的特点是,不重视研究消费者需求心理和行
10、为的发展趋势,而是一味把自己的注意力投放在产品上。它没有树立产品的整体概念,产品策略缺乏创意。低价竞销,不仅导致了无序的竞争,而且又扰乱了市场秩序。因为市场购买力就这么大,大幅的降价只能造成购买力的提前实现,同时造成了众多的企业在保本或亏本的边缘上经营,长期这样企业就无法生存和发展;无视配销通道建设,渠道选择急功近利。许多中小企业在营销中,不重视自己的渠道建设和培育,具体表现:不管市场,只看到销售大户。不注重对经销商的服务,而让经销商自然成长、自生自灭。促销组合策略运用不当。许多中小企业不明白促销只能是暂时性营销活动,过于频繁的促销活动和不恰当的降价促销方式,使消费者对上次的购买行为产生一种后
11、悔感觉。我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征,生产技术和装备水平都比较落后。技术创新存在的障碍与问题较多,我国中小企业数量持续增加但绝大多数中小企业市场竞争能力不强,生命力比较脆弱。2地位对中国经济增长的支撑作用。20世纪90年代以来,我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展,目前中国有800多万家中小企业,其工业产值,实现利税和出口额分别占全国总量的六成,四成和八成左右,中小企业已成为制造社会财富的活跃细胞4。对我国从计划经济向市场经济转轨的促进作用。一是表现为中小企业是中国经济改革的试验区。中国企业改革和体制创新的成功经验,基本都来自中小企业,承包、租赁、兼并、拍卖、破
12、产等方面的改革,均是在国有小企业、城镇集体企业和乡镇集体等中小企业中率先试验和推广。二是表现为中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境,促进国有大型企业改革进程。中小企业解决就业、实现社会稳定的重要作用。中国中小企业不仅提供了75的城镇就业机会,更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工,这一点对于具有转轨经济和二元经济双重特点的中国经济意义十分重大。(三)中小企业的经营特点中小企业与大企业相比,具有资金实力、人力资源及企业总体管理能力弱,但决策速度快、企业运动灵活机动的特点。1组织规模小,机制灵活与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度
13、集中,非凡是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营治理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献轻易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小
14、企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。2以专补缺,专精致胜中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,
15、越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。3小批量,多样化一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化需求时,大企业往往难以满足。因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域
16、分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;非凡是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。4小型化,分散化以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量。现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。非凡是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们经常集治理者、所有者和
17、发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此,20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等5。由上可见,中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。 二、 中小企业的生存环境和发展瓶颈(一)中小企业的生存环境 1机会 (1)
18、我国大多数企业是中小企业,虽然经常有破产或者重组,但是中小企业的数量并没有减少,而且有持续增加的趋势; (2)人们需求的日益增加,使得存在着很多市场缝隙,这些市场缝隙为中小企业提供了生存机会和发展空间;(3)科技进步降低了生产的最有效规模,使中小企业出现规模经济的可能性增加;(4)国家鼓励自主创业,优惠政策为中小的发展奠定了基础同时也增强了企业信心。 2威胁(1)中小企业处于低水平上的过度竞争,这是当前我国中小企业生存环境的主要特点; (2)外资的进入在很大程度上压缩了中小企业的生存空间; (3) 要素价格上涨带来的生产成本迅速上升;(4) 美国次贷危机的影响加剧我国中小企业对外贸易环境的恶化
19、。3竞争环境分析随着经济全球化的发展,国内市场竞争更加复杂和激烈,竞争环境出现新的特点:(1)竞争主体的多元化。参与国内市场竞争的主体不仅有国内企业,还有国外企业;不仅数量众多,而且类型各异。(2)顾客需求的多样化、个性化。随着生活水平的提高,人们不断产生新的、个性化的需求。要求企业能够根据需求的变化及时提供针对性的产品,满足顾客需求。(3)市场竞争白热化。随着科学技术水平的发展,现代生产设备的广泛应用,企业生产效率提高,整个市场出现供大于求的状况,必然导致企业之间的竞争进一步加剧。(4)竞争趋于合作化。为了应对激烈的市场竞争,突出企业的核心竞争力,企业开始注重走合作营销之路,以谋取更大的竞争
20、优势。4优劣势分析与大型企业相比,中小企业的优势表现为:(1)服务于特定的客户,贴近顾客,比较了解顾客的心理和需要;(2)能满足专业性较强的各种需求,特别是为最终产品的生产者提供专业化程度较高的中间产品;(3)能够对市场需求的变动及时做出反应,合理调度和配置资金和劳动力资源,容易采用柔性生产技术,适应能力强,对市场需求的短期变化起到缓冲器的作用;(4)技术创新的积极性很高,能发现或创造未知的市场等。与大型企业相比,中小企业的劣势表现为:(1)因其规模小而无法取得规模效益,从而导致在产品成本上无法取得领先优势;(2)中小企业人力资源、资金、技术以及管理经验有限;(3)在市场渠道上存在很大劣势,在
21、原材料购买上容易受供货方牵制,在产品销售上面临较高的市场风险;(4)产品或服务难以标新立异,形成行业范围内的独特性等。(二)中小企业的发展瓶颈1体制瓶颈目前,中小企业依然按照所有制、部门及区域分属于不同部门。由于政出多门、职能交叉、多头管理,致使口径不一、管理分散,使地方和企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清、多方插手、重复收费,“三乱”现象极为突出。加之社会中介服务体制尚不健全,也造成中小企业特别是个私企业在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。办理商务出国环节多、效率低,往往使中小企业坐失商机。2融资瓶颈一是供应不足。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构
22、。加之商业银行体制改革后权利上收,以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权,有心无力;实行资产负债比例管理后,逐级下达“存贷比例”,使本来就少的贷款数量更为可怜,贷款供应缺口加大。二是保证缺乏。银行只认可土地房产等不动产作抵押,中小企业担保机构少,担保品种单一,寻保难。三是辅导薄弱。中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。资金紧、融资难成为制约中小企业发展的首要问题7。建立以企业资信档案为基础的信用制度已迫在眉捷。此外,中小企业借贷成本高,也影响了其融资能力。3战略瓶颈第一种表现:经营战略思考方向的部分缺失经营战略方向的思考实质上就是企业发展中战略目标的确定。波特曾经认为:战略的本质是抉择、
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