毕业论文镐京学院“走出去”发展战略探索与研究(完整版) 37382.doc
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1、论文分类号: G42 学校代码: 13681 HAOJING COLLEGE SHAANXI UNIVERSITY OF SCIENCE TECHNOLOGY毕业设计(论文)题目: 镐京学院“走出去”发展战略探索与研究 学生姓名: 董 娇 学 号: 1506403 系 部: 经济管理系 专业班级: 信 管 064 指导教师: 杨 建 桥 二一年六月Exploration and Research the Going Global Development Strategy of Haojing CollegeAbstractTo research the going global strateg
2、y of Haojing College, we must first examine what is going global development strategy, the large background of going global strategy from the world ,research Chinese enterprises going global trend, and then to study Why Haojing College to implement the going global strategy, how to real go. By compa
3、ring analysis the main Going global countries, the environment, employment situation and the pros and cons, draw Haojing College of going global development strategy is designed to allow Haojing students employment overseas, employment is more important than studying. Give full play to the unique ch
4、aracteristics of Haojing College of English teaching mode, solid IELTS preparation for Haojing students abroad to gain more advantage of employment. To build Haojing College of overseas education and employment service department, and further systematic work in our college to study abroad. 关键词:镐京学院“
5、走出去”发展战略,就业,优势KEY WORDS: development strategy, overseas employment, features of English, ministry of education and employment services镐京学院“走出去”发展战略探索与研究摘 要研究镐京学院“走出去”发展战略,首先要研究什么是“走出去”发展战略,从世界“走出去”发展战略的大背景,研究中国企业“走出去”发展的趋势,进而延伸到研究为什么镐京学院要实施“走出去”发展战略,怎样真正的“走出去”。通过对比分析主要“走出去”国家的环境、就业等形势的利弊,得出镐京学院“走出去”
6、发展战略主要是让镐京学子海外就业,就业比留学更重要。充分发挥出镐京学院独有的特色英语的教学模式,扎实的雅思备考,让镐京学子在国外就业中获得更多的优势。要构建镐京学院海外求学就业服务部,进一步系统化我院出国留学工作。关键词:发展战略,海外就业,特色英语,求学就业服务部目 录1 绪 论11.1 发展战略的定义11.2“走出去”发展战略的涵义12 镐京学院“走出去”发展战略概述22.1 镐京学院简介22.2镐京学院“走出去”发展战略内容23 “走出去”发展战略实施的相关分析33.1“走出去”发展战略背景33.2 企业广泛实施“走出去”发展战略43.2.2 企业实施“走出去”发展战略的分析53.3 镐
7、京学院实施“走出去”发展战略63.3.1 镐京学院实施“走出去”发展战略目的63.3.2 镐京学院实施“走出去”发展战略的必要性63.3.3 镐京学院实施“走出去”发展战略的重要性73.3.4 镐京学院实施“走出去”发展战略的可行性74 镐京学院毕业生“走出去”的准备工作104.1 “走出去”相关政策104.1.1 留学人才政策104.1.2 各国移民政策优势对比分析104.1.3 我国出国留学发展的历史回顾与趋势展望124.2主要“走出去”国家的分析与研究134.2.1 美国134.2.2 英国144.2.3 加拿大144.2.4 澳大利亚154.3 “走出去”的前提条件164.3.1语言的
8、相关要求164.3.1.1雅思出国灵活选择164.3.2 留学者所需的相关材料、资格、办理程序175 镐京学院毕业生“走出去”的途径及相关问题的研究195.1海外就业195.1.1中国企业海外分公司的发展历史及现状195.1.2中国企业海外分公司的机遇与挑战195.1.3 中国企业海外分公司的招聘条件205.1.4 海外求职所遇问题研究235.2 海外求学245.2.1 学校及专业的选择255.3“海归”还是“海待”265.3.1归国留学人员的各项分布265.3.2 归国留学人员回国发展的主要困难286 镐京学院毕业生海外求学就业保障措施306.1镐京学院设立海外求学就业服务部的目的306.2
9、镐京学院设立海外求学就业服务部的具体办法306.2.1做好出国留学重要性可利用项目的宣传,系统化我院出国留学工作316.2.2采取有效措施减轻出国学子的经济压力316.2.3 全面启动“雅思英语培训及应考工作”316.2.4 做好各类国家留学基金出国留学项目申报工作316.2.5 努力打造国际化的教师队伍,逐步与国际高等教育接轨326.2.6 积极与“走出去”相关国家建立联系,把握就业信息327 结 论338 致 谢34参 考 文 献35毕业设计(说明书)缩写稿36The Abbreviation version of the Thesis of undergraduates411 绪 论1.
10、1 发展战略的定义发展是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,旧物质到新物质的运动变化过程。 这是一种长期的宏观的不断向前发展的变化过程。“战略”最初用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。由此可见,战略是筹划和指导全局的方略。综上,发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。1.2“走出去”发展战略的涵义“走出去”战略思想形成于上世纪90年代中期,90年代后期进一步明确,并在2000年3月召开的九届人大三次会议上将企业“走出去”作为国家战
11、略正式提出,2001年国民经济和社会发展第十个五年计划纲要明确提出实施“走出去”战略。(1) “走出去”战略的主要内容是:第一,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌;我国的各种所有制企业包括国有企业、集体企业、私营企业等,都可以通过合资、合作、控股等形式走出去,投资办厂,利用国外各种资源优势增加生产效益,逐步形成我国的中国企业海外分公司。第二,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业,积极参与区域经济交流和合作。“走出去”不仅包括对外投资,而且还包括开展各种形式的经济技术合作,如对外设计咨询、工程承包与劳务合作等。 综上所述,“走出去
12、”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作。(2) “走出去”战略是:鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业跨出国门开展国际经济技术合作,开展跨国经营,通过开展境外投资和对外承包工程劳务合作,带动商品和劳务出口,充分利用国内、国外两个市场、两种资源,进而推动整个国民经济跃上新台阶,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。“走出去”发展战略是资本、技术、管理方法、原材料和市场资源在国际范围内的优化组合,是绝对优势和比较优势的综合发挥。2 镐京学院“走出去”发展战略概述2.1 镐京学院简介镐京学院,全称“陕西科技大学镐京学院”,是经国家
13、教育部正式批准的本科层次的独立学院。学院成立于2004年,是陕西省首批成立的独立学院。学院实行董事会领导下的院长负责制。始终坚持正确的办学指导思想和办学理念,将“简约高效,追求卓越”确立为立校之本,强校之策。建立了完善的课堂教学,科学实验和社会实践相结合的教学体系。把教育目标、人才培养、治校传统和理性精神凝聚成合力,把建立镐京学院先进大学文化放在首位,把培养学生“作风优良,能力突出,身心坚强”作为追求目标,把培养优良的学风作为学院各项工作的中心。关注和致力于学生的全面发展,提高学生专业学习能力的同时,培养和锤炼学生的优良品德,提高学生的综合素质。学生毕业时获得国家承认的独立学院本科毕业证书,可
14、授予独立学院具名的中华人民共和国学士学位证书。为了适应社会发展,提高学生的就业能力,为学生的长远发展做打算,镐京学院在抓好专业教育的同时,强化英语教学,开设了一系列英语教材为主的政治理论课及专业课程,并将雅思英语教学作为必修课纳入教学计划,成为全国首家将大学英语与国际教育标准接轨的独立学院。2.2镐京学院“走出去”发展战略内容镐京学院在强化英语教学的前提下,在英语专业教学的背景下,对学院学生进行应用型英语的不断学习与探索,开展雅思英语教学,鼓励并支持学生报考雅思英语,推行双学位证,不断与海外大学及就业单位签订合作协议,为学生出国深造及就业创造了有利的外部与内部环境。不断努力把镐京学院建设成为推
15、动中国经济国际化大发展的一流独立学院。3 “走出去”发展战略实施的相关分析3.1“走出去”发展战略背景经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”,所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。各国政府面临着一个共同的课题:调整发展战略,变革体制,夺取新的战略主动权。我国经济发展进入了一个新阶段。短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩,开拓国内外市场,调整经济结构,培育新的经济增长点,提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。中国开放的大门进一步加快了“走出去”发展的速度。国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小,国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险,还面临着丧失本土生存空间的可能。同时,就业
16、的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。 中国不仅国土幅员广大,人口众多,而且经济实力在改革开放的30年里迅速增长。绝大多数中外专家都相信,中国在今后几十年能够继续保持快速增长的态势。中国占世界GDP的份额在1992年仅为1%,而今,中国近两年占世界GDP份额如下:表 1-1 中国占世界GDP的份额国家位 次GDP总额(亿美元) 占世界比重2008年 2007年 2008年 2007年世 界606898548409100100美 国1114264613807623.525.2日 本2249238438448.18中 国3344016338247.36.2德 国4
17、4366753320966.1法 国5628657259384.74.7英 国6526741280344.45.130年的改革开放已经使中国成为经济全球化的受益者,中国不仅是世界引进外资最多的发展中国家,也是对外贸易增长最快的国家之一。中国作为参与经济全球化积极的一员,未来也仍可能是全球化的受益者。经过60年的建设,中国建成了一个相对完备的工业体系,改革开放30年的进步,使中国在轻工、纺织、家电、重化工等加工业都具备了相当的竞争力。今后,在中间技术的制造业中,中国仍将具有比较优势。可以说,只要我们坚持改革开放的正确道路,全球化就会为中国经济的发展注入新的活力。 30年改革开放造就的这一有利形势
18、,为“走出去”战略的可行性奠定了基础。这些发展趋势表明,国与国之间的经济竞争越来越表现为各国跨国公司之间的竞争,一个国家的经济实力和国际竞争力,越来越集中体现在跨国公司的实力和竞争力上。但是,我国的对外投资状况与中国企业海外分公司和跨国投资的迅猛发展趋势相比是很不相称的。当然,对外投资的这种状况是和我国的总体经济发展水平密切相关的。但也必须看到,发展对外投资是我国对外开放和经济发展必须迈出的一步,实施“走出去”的开放战略是提高我国国际竞争力的必由之路。 3.2 企业广泛实施“走出去”发展战略在当今世界,随着经济全球化进程的加快,一个世界性的社会化大生产网络正在形成,跨国公司在世界经济活动中的作
19、用日益增强。联合国跨国公司中心的统计数字显示,全球跨国公司从1986年的12000家,到2001年已增至目前全球约5万家中国企业海外分公司,国外分支机构从11万家增至85万家,雇员有5400万人,销售额19万亿美元,对外直接投资达到6万亿美元。跨国经营和跨国投资基本控制着世界贸易、世界经济的主要方面,而且跨国投资出现了急剧增长的趋势。3.2.1 企业实施“走出去”发展战略的目的我国企业可以通过合资、合作,借助直接、间接和政策性融资方式,在境外利用外资。我国企业在境外投资和生产经营,也可以获得或直接利用当地的各种资源。就企业内部而言,企业实施“走出去”发展战略的目的主要有三种:(1) 以开拓海外
20、市场为目的由于国内市场竞争日趋激烈,开拓56%的海外市场是大部分具有制造优势的中国领先企业海外经营的最主要目的。目前很多行业的竞争已开始趋向白热化。在这样的市场环境下,中国企业凭借自身在生产制造方面的优势拓展海外市场就成了必要的选择。TCL收购德国施耐德电子、海尔收购意大利的一家冰箱生产厂,就是开拓海外市场的典型例子。(2) 以确保资源供应为目的中国的自然资源占有量虽然非常丰富,但是我们必须确保20%的资源供应。但人均占有量比较低,同时分布不均匀,有经济开发价值的并不多。而国内部分大型或特大型企业对原材料的需求数量大、质量高,国内资源很难满足其要求,供需矛盾日益突出。但进口的贸易方式容易受到出
21、口国和世界市场供求、汇率等因素的影响,无论是供应量还是价格都无法得到保障。为摆脱供应短缺的局面并降低采购成本,中国自然资源依赖型的领先企业已开始通过海外经营确保能源和原材料的供应。(3) 以获取技术和品牌为目的改革开放伊始,中国企业盛行通过分批购买设备或许可证的形式引进国外先进技术,他们都以获取16%的技术和品牌来为目的的。但后来事实证明:这种引进方式失败的可能性较大。而与技术相关的一次性收购尽管可能需要花费大量开支,但同时也确保公司能够获得知名的品牌价值、知识产权和完善的分销渠道。 3.2.2 企业实施“走出去”发展战略的分析(1) 必然性1) 中国对外贸易持续保持高速增长,为促进经济增长发
22、挥了重要作用。中国企业“走出去”是缓解人民币升值压力和突破贸易壁垒的有效手段。中国企业“走出去”可以形成原产地多元化,对外直接投资既可以选择那些对中国企业设置贸易壁垒的国家,也可以选择第三国。中国境外企业在东道国销售产品或出口,替代境内企业出口,就可以绕过目标国的贸易壁垒。 2) 中国企业“走出去”,可以降低对外贸易顺差,改善与相关国家的经贸关系。中国企业可以选择贸易目标国进行投资,并在当地市场销售产品。对外直接投资产生的出口替代效应,在一定程度上减少了中国与东道国之间的贸易顺差,从而改善与该国的双边贸易关系。3) “走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力中国企业海外分公司的必
23、由之路。中国企业海外分公司是经济全球化的重要载体。随着经济持续快速增长,许多中国企业的国际竞争能力迅速提升,形成了一大批资本实力雄厚、技术管理水平先进和具备“走出去”能力的企业,有可能成长为具有全球影响力的中国企业海外分公司。因此,中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求,也是适应经济全球化趋势的现实选择。(2) 重要性改革开放以来,中国经济保持了持续快速增长。然而,中国长期以来的粗放型经济增长方式也造成了资源的过度消耗,中国经济增长正处于严重资源依赖阶段,资源安全已经成为影响中国经济、政治和军事的重要因素。在国内矿产资源严重匮乏这一格局难以根本改变的条件下,中国企业“走出去”是节约矿产
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