大食代项目介绍课件.ppt
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1、Company Logo,大食代介绍,-汇聚国内外餐饮专才,打造美食广场的国际化和本土化,赢得顾客的广泛青睐与赞赏-中国最大连锁美食广场,高档地段卖小吃,Company Logo,目录,一、简 介,二、成长历程,三、美食当红,四、品牌宣传,七、范例:大食代美罗店调研,五、管理层介绍,六、上海大食代,八、“大食代”的成功经验,一、简 介,二、成长历程,三、美食当红,四、品牌宣传,五、管理层介绍,一、简 介,二、成长历程,三、美食当红,Company Logo,一、简介,新加坡投资商1997年在上海创建了“大食代”这个美食广场品牌。它是国内首家经营管理主题美食广场的公司之一,将多种国际风味与本地特
2、色菜式汇聚一堂,并有效结合中外餐饮人才,将美食广场的管理做到既国际化又本土化,赢得了国内外发展商、业主、餐饮经营者及广大顾客的青睐与赞赏。“大食代”迅速向全国扩展,在京沪、东北、华南开设了多家分店。管理层在中国负责管理的总营业面积约 25,000 多平方米,美食专柜超过 240 家,现场工作人员约 3,000 人。,Company Logo,一、简介,除了美食广场的管理,“大食代”也专职经营果汁吧、甜品屋、铁板火锅和员工餐厅等项目。到 2004 年,“大食代”已拥有 12,000 多种美食、月近 100 万人次的顾客量和 11 家大型美食广场,成为国内“美食多、顾客多和分店多”的餐饮机构。在日
3、常管理中,则以“好环境、好服务、好放心、好悠闲、好便捷”成为用餐者的第一选择。到2012年,大食代进驻成都来福士。,Company Logo,二、成长历程,1997年,第一家“大食代”在上海南京西路梅龙镇广场开业,此后相继开了淮海路香港广场店、徐家汇美罗店、古北家乐福店、金桥家乐福店、乐购光新店、科技馆店、中山公园店和来福士广场店。2000年,“大食代”成功落户北京王府井“东方广场”,成为京城的又一美食亮点。2004年,“大食代”入驻大连万达商业广场,同年在天津开业。至2004年7月,“大食代”已在全国拥有11家美食广场,并仍在进一步扩展中。在由于管理上趋向了“利益共享、风险同担”的合作方式,
4、“大食代”的美食专柜名单里,吸引了知名的“吉野家”、“和牛铁板烧”、“香港仔点心”、“美又美”等餐饮品牌加盟。选址策略:“大食代”的选址策略,和业主对美食广场的要求有不可分割的关系。“大食代”在美食广场的专业管理、前瞻远见、中国经验和力求创新,一直都是业主们希望合作的强项。无论是万千人气聚集的热点商圈,或者是偏远地区,只有和业主们的通力合作下,才能创建一个顾客们喜爱的美食广场。,Company Logo,三、美食当红,“大食代”坚持提供“物超所值”的美食的经营宗旨,因此,选择性地邀请国内外餐饮界的佼佼者加盟,积极引进中外消费者喜爱的美食品种,至今经营品种已逾12,000多款,且还在不断推陈出新
5、。“大食代”管理层也定时地对食物的质量等各方面提出建议辅导,确保食物处于优质地位。厂商阵容:“大食代”的美食专柜,一直都吸引许多国内外有实力的餐饮业者的兴趣。公司也同时邀请有潜力的新场商,在管理层的辅导下,加入“大食代”的阵容。多年来,也有一批合作愉快的餐饮公司,会随着“大食代”在各地的扩展速度和范围,一直如影相随。另外,公司也有不少直营的美食专柜,多年来是“大食代”实力和质量的保证。视觉设计:一直以来,所有“大食代”的空间设计,都由管理层经过缜密地构思,并由国外著名设计师所操刀设计。“大食代”的空间设计,兼顾了国际流行趋势和国内顾客的喜爱,因地制宜,规划周密;除了座位多、宽、舒服外,周围的环
6、境顺眼明亮、现代简约、时尚感强。同时,“大食代”不重复设计,每一场的概念设计,都是根据所在商场的风格和顾客的层次类别来决定的。,Company Logo,三、美食当红,在“大食代”的美食专柜里,现场操作干净利索,一览无遗;顾客在放心享受美食之余,更可观赏厨师们精湛的手艺。专柜的美食陈列由专人负责,不仅成为顾客赏心悦目的一道风景,也增进了顾客的食欲和购买欲,促进销售。专柜厨具都根据美食的特色排列,非常便于现场操作。,Company Logo,四、品牌宣传,“大食代”一向注重品牌形象的建设,并以强势媒体做支持,在宣传上给予合作伙伴充分的支持,并在消费者心目留下较高的美誉度。此外,“大食代”也定期在
7、卖场里开展大型的宣传和促销活动,除了达到回馈顾客的目的外,也大量引进了人流并明显地提高了营业额,因此受到业主、专柜和顾客的认同。“大食代”在2003年获得了“上海10大场所之最时尚美食广场”,“上海著名38家品牌企业”等称号。管理得当:“大食代”和旗下的美食专柜通过“利益共享,风险同担”的无租金合作模式,共同争创业绩,实现双赢。在管理方面,除了注入新马泰等地区的餐饮经验外,也力邀中国当地的餐饮管理高手加盟。在卖场方面,由店长带领的副店长、高级管理员、管理员、收银主管、售卡员和保洁员等工作人员,确保了卖场日常的有效有序营运;支持现场营运的,则有招商部、人事部、财务部、工程部、广告部等行政部门。在
8、现金管理方面,“大食代”是第一家采用IC卡无现金操作的餐饮机构。此超前的举动,使现金管理更加妥善,数据库更加精确;从卫生和便捷的方向考虑,也是有许多的好处。,Company Logo,四、品牌宣传,展望未来:经过多年努力经营,结合了国内外的成功管理经验,“大食代”这个餐饮品牌已经站稳了根基,计划在中国以直营、连锁和加盟的形式,开拓更广阔的市场,以专业和务实管理为基础,以勇于创新,共享成果的企业文化为背景,在稳定中求发展,相信在不久的将来,“大食代”的管理将更专业、更完善、更人性化,并赢得中国连锁餐饮品牌的强势地位。对于愿意和公司共同成长的员工,“大食代”对他们会积极地培养和培训,以期在中国和海
9、外继续扩张发展。,Company Logo,五、管理层介绍,郭明忠(董事主席)在亚洲拥有20多年的餐饮行业经验,并在中国大陆、台湾、新加坡设立了餐饮连锁。郭先生创建了新加坡最大的美食广场连锁“Food Junction”并于2001年度在新加坡成功上市。郭先生在新加坡创办的“Bread Talk”面包店与其美食广场同样成功,并在2003年度在新加坡成功上市。创立和经营“Food Junction”的经验,使95年在上海创建的“大食代”在国内市场大获成功。郭先生拥有美国 Wincosin大学荣誉博士学位。陈保安(董事长)来自新加坡的陈保安先生在中国拥有10多年的餐饮和零售的从业经验,自1995年
10、开始,先后在上海、青岛和兰州成立了多家公司。多年来,陈先生作为外商投资机构,一直与各地政府机关保持良好的合作关系。1995年,“大食代”在上海创建,陈先生作为创办先锋之一,之后一直负责和监督“大食代”在中国的营运管理和业务拓展。Jenson Ong(执行董事)在新加坡拥有超过12年的餐饮从业经验。曾任新加坡著名连锁美食广场“Food Junction”的集团总经理,全面负责”Food Junction”在新加坡和马来西亚的运营、发展和设计;并监督负责集团属下超过60个餐饮专柜。2004年Jenson Ong加入“大食代”,负责“大食代”在中国北方的管理和发展。,Company Logo,六、上
11、海大食代,60%,共17家分店,Company Logo,大食代(上海科技馆店)世纪大道2000号上海科技馆B1楼大食代(联洋店)芳甸路185号家乐福联洋购物中心B1楼大食代(金桥店)碧云路535号金桥家乐福1楼大食代(新里城店)高青路2671号家乐福新里城购物中心大食代栗子饼 张杨北路801号文峰广场大食代,六、上海大食代 各分店,大食代(共江路店)共江路1208号大食代(巴春店)真华路888号巴黎春天B1楼大食代(汶水路店)汶水路1555号红星美凯龙B1楼,大食代(真北店)桃浦路368号家乐福购物中心1楼大食代(光新店)中山北路1855号乐购1楼,Company Logo,大食代(来福士店
12、)西藏中路268号来福士广场6楼 大食代 人民大道221号迪美购物中心美食广场,六、上海大食代 各分店,大食代(古北店)水城南路268号1楼大食代(长宁路店)长宁路823号巴黎春天B2楼,大食代(美罗城)肇嘉浜路1111号美罗城6楼,大食代(淮海店)淮海中路283号香港广场B1楼,大食代(梅龙镇店)南京西路1038号梅龙镇广场地下一层,Company Logo,六、上海大食代,60%,大食代的店铺多开设在大型的shopping mall及大型超市内,作为其内部的大型餐饮配套。,Company Logo,七、范例:大食代美罗店调研,60%,基本情况概要,1,人流量,2,各时段收银情况,3,营业额
13、,4,商铺支付费用明细,5,盈亏平衡点,6,Company Logo,七、范例:大食代美罗店调研,60%,基本情况概要,1,3,大食代美罗店经营已有10年,位于徐家汇美罗城6楼,面积约3000。现拥有商户34家,约1100个座位,2个出入口,4个收银台。营业时间为10点22点;79月为旺季。工作日单日营业额在2025万,双休日为25万30万。,Company Logo,七、范例:大食代美罗店调研,60%,人流量,2,3,单日各时间段人流统计表,Company Logo,七、范例:大食代美罗店调研,60%,人流量,2,3,单日各时间段人流统计表,Company Logo,七、范例:大食代美罗店调
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