毕业论文中小企业发展战略.doc

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1、 存档编号 华北水利水电学院North China University of Water Resources and Electric Power 毕 业 论 文题目 中小企业发展战略 学 院 华北水利水电学院 专 业 商务管理 姓 名 学 号 指导教师 完成时间 2015年9月22日 教务处制独立完成与诚信声明本人郑重声明：所提交的毕业设计（论文）是本人在指导教师的指导下，独立工作所取得的成果并撰写完成的，郑重确认没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为。文中除已经标注引用的内容外，不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明

2、确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。毕业设计（论文）作者签名： 指导导师签名： 签字日期： 签字日期：毕业设计（论文）版权使用授权书本人完全了解华北水利水电学院有关保管、使用毕业设计（论文）的规定。特授权华北水利水电学院可以将毕业设计（论文）的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交毕业设计（论文）原件或复印件和电子文档（涉密的成果在解密后应遵守此规定）。毕业设计（论文）作者签名： 导师签名：签字日期： 签字日期：目 录摘 要Abstract第一章 中小企业现状分析1

3、1.1我国中小企业的界定11.2中小企业的现状与问题11.2.1外部环境现状11.2.2自身存在的问题2第二章 中小企业战略选择32.1中小企业的发展阶段32.2中小企业发展阶段的战略选择42.2.1创业阶段的战略选择42.2.2成长阶段的战略选择52.2.3成熟阶段的战略选择52.2.4衰退阶段的战略选择6第三章 中小企业战略实施与控制831战略实施前的评价842战略实施的支持系统9第四章 结束语10摘 要战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。战略是一种具有远见性的谋略。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方

4、式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。关键词：中小企业，战略，运作Abstract Strategy is the direction, guideline, policy, tactics and measure which is made to achieve a great goal. Strategy is an forward looking counsel. Most of the middleandsmall-sizedenterprises in China a

5、re private enterprises. Although some of the private enterprises did not know what strategy was early in established, they grasped the opportunity and operating mode with strategic thinking. Strategy determines the result, and it makes enterprises know what to do, who you are doing this for and how

6、to do and so on. Scheming and selecting appropriatestrategy means a lot to middleandsmall-sizedenterprises.Key words: middleandsmall-sizedenterprises, strategy, operating mode第一章 中小企业现状分析 1.1我国中小企业的界定对中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界

7、定和定性界定两种方法。定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。我国对企业的界定先后经过几次调整。建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。1999年，再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，将企业分为特大型、大型。串型、小型4类。1.2中

8、小企业的现状与问题 由于受到计划经济和国情的影响，我国企业之间长期存在着不公平现象，一是大型企业与中小企业之间的不公平，二是国有企业与民营企业之间的不公平。表现在政府政策扶持、技术进步、银行贷款、税收等方面，中小企业、民营经济无法享受到与大型企业、国有经济的同等待遇。1.2.1外部环境现状 1差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善 一是中小企业通过各种渠道得到的融资份额与其对国民经济发展所作出的贡献以及它们在社会经济发展中的地位不相称。二是中小企业的融资渠道单一与中小企业多元化发展不相称。三是银行等金融机构向中小企业提供的金融服务品种单一与中小企业发展的灵活性多样性不相称。四是我国信用

9、担保体系不完善，中小企业信用资源不足。2缺乏社会化服务体系由于中小企业的规模小，资金有限，往往无法在企业内部完成人员培训、技术开发、市场调研、营销策划等方面的活动，需要从企业外部获得这些方面的服务。1.2.2自身存在的问题中小企业由于普遍起步低，规模小，技术水平落后，自身也存在不少问题，如企业的发展在很大程度上取决于领军人物，人力资本积累严重不足，企业员工的知识和技能水平总体偏低，企业整体管理水平亟待提高。现存问题突出表现在:1企业员工整体素质较低不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民，他们缺乏必需的科学文化知识；另一方面，质量水平不高，产品的附加值低。2缺乏现代

10、营销理念许多中小企业思考的经营出发点那是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及营销组合等：这种以产品为导向的经营指导思想，很难适应现代市场竞争的需要。3资本结构单一大部分企业走的是一条自我积累的发展道路，很少有负债经营，基水上是利用企业自身利润实现滚动发展。融资难也进一步加剧了资本结构的单一，限制了中小企业的成长。4管理水平低企业主的个人英雄主义情结普遍严重，企业主总管一切，出于能力、精力有限，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导致企业严重失误。5技术创新能力差与融资困难相比，中小企业的技术创新问题更为严重。第二章 中小企业战略选择2.1中小企业的发展阶段中小企业的

11、发展具有很大的不确定性，中于大多处在竞争比较激烈的行业，为顺应需求而不断努力，所以更多地把注意力放在营销策略上。所以，中小企业的战略策划更加注重阶段性的总体布局，追求的是方向感和实效性。企业与人一样也有生命周期，一般要经历诞生、成长、壮大、衰退、消亡的过程。我们可以因此将企业的生命周期划分为创业、成长、成熟、衰退四个阶段。如果能够在衰退之前成功进行战略转型的企业，它们的发展就可以进入一个全新的阶段，即重生阶段，如图9l所示。中小企业处在不同的发展阶段，表现出不同的特点。1创业阶段这是中小企业的创立期，此时企业规模小，人心齐，企业领导人多属于全能型，独断专行，一个人说了算。企业的成败主要取决于创

12、业者个人的能力。2成长阶段这是中小企业的青年期，企业人员逐渐增多，生产具有一定规模，产品在市场上具有一定的竞争力。这时的企业领导班子比较团结，分工相对明确，但权力仍然集中在创业者的手中。3成熟阶段这是中小企业的成年期，企业规模得到较大增长，企业组织结构和管理方式开始复杂和多样化，部门之间的矛盾和冲突不断发生。企业内部权利之争以不同方式表现出来，企业面临着二次创业和管理创新的挑战。4衰退阶段这是中小企业的停滞期，企业组织缺乏活力，产品老化，竞争力开始减弱，市场逐步萎缩。2.2中小企业发展阶段的战略选择企业在不同的发展阶段，所呈现出的特点不同，因而对战略形态的要求也不同。事实上，许多中小企业的阶段

13、发展战略常常表现为总体战略，也就是说中小企业的战略形态一般比较单一，即阶段战略与总体战略相一致。2.2.1创业阶段的战略选择在创业阶段中小企业一般都存在资本不足、生产规模较小、技术落后、经营比较脆弱等问题，因而成活率不高。但它们可塑性强，一旦走出创业阶段，即能实现快速发展。为了生存，创业阶段的中小企业应选择较为简单的、适合自身实际的战略形式，主要有：1资源利用战略即以企业所在地的特有资源为依托，确立自己的产品或服务战略。这些资源包括自然资源、经济资源和人文历史资源等，企业提供的产品或服务主要由这些资源构成，所在地的资源优势就是企业的经营优势。2承包依附战略即依靠大企业或外商的力量，承包加工某些

14、配件、产品或输出劳务，实施“生存互补”战略。中小企业特别是小企业创业资本少、技术力量薄弱，市场方向不明，所以依附有实力的大企业或外商，为其提供配套生产与协作服务，不但容易起步，而且市场风险小。3夹缝生存战略就是寻找市场空白战略。任何一个市场都不可能是天衣无缝的，尽管竞争激烈甚至整个市场供大于求，但经过认真地细分，总能找到一些空隙。中小企业的优势是机动灵活，适应能力强，只要敢于“钻”，市场空隙就会出现。2.2.2成长阶段的战略选择经过创业阶段的中小企业，整体素质有了较大程度的提高，特别是有了一定的物质、技术和管理经验的积累，因而发展速度开始加快，企业进入成长阶段。这一时期，在战略选择上，既要积极

15、又要稳妥，宜采用专业化、收购兼并和特许经营等形式。1专业化战略所谓专业化就是企业经营单一产品或服务。专业化与多元化是相对的两种战略形式，中小企业一般更多地选样专业化，这与其自身实际情况和专业化的经营优势有很大关系。经过创业阶段的考验，中小企业尽管有了一定经济实力，但技术开发、市场营销、渠道建设、融资手段等方面同大型企业相比仍然处于劣势，如果贸然进入其他领域开展多元化风险极大，甚至会断送前程。2并购战略这种战略是指通过收购、兼并其他企业的全部或部分产权，以扩大自身规模、增强实力，实现企业经营目标的战略。3特许经营战略特许经营是当今世界最流行的一种商业运作模式，风靡世界的“麦当劳”、“肯德基”就是

16、特许经营的典型代表。所谓特许。就是由一个公司来做总部，大批小商人在独立经营的前提下，加盟做分店。2.2.3成熟阶段的战略选择经过创业和成长阶段，中小企业的经营规模和经营领域都有显著的扩大，企业组织结构和管理方式开始多样化和复杂化，企业经营总体呈现稳定发展态势，这意味着企业进入成熟阶段。1名牌战略名牌战略是企业为了使自己的产品成为名睥，从而在市场上获得高信誉度、高占有率的一种总体谋划。实施这一战略，企业要从产品的研发、制造、服务、宣传等各个层面使消费者接受白己的产品。首先就要选好牌子，选择一个叫得响、传得开、记得住、形象好的牌子，需要从产品特点、消费心理、文化现象中精心研究和策划。2多元化战略所

17、谓多元化（又称多角化）战略是指一个企业经营两种以上经济用途基本不相同的产品或服务，企业实行多元化战略主要是为了分散经营风险，避免把所有鸡蛋放在一个篮子里。多元化经营大致可分为两类：（1）相关多元化。就是指企业生产经营的产品或服务之间有某种内在的联系，如一家房地产公司既有设计院、建筑公司，又有水泥厂、建材厂，其经营就是一种相关多元化战略。（2）非相关多元化。就是指企业的产品或服务在技术和市场方面均无联系，它们属于不同行业且无关联性。3走出去战略所谓走出去是指跳出地方、跳出原来熟悉的市场，寻找更大的发展空间，为企业开拓新的经营领域，走出去战略分为两种，一种是走出地方，走向全国，即实施大市场战略；另

18、种是走出中国，走向世界，即实施国际化战略。2.2.4衰退阶段的战略选择企业在经历了前三个阶段后，必然进入衰退阶段，这是不以人的意志为转移的。企业进入衰退期的主要特征有；一是产品老化，替代品增多，市场需求下降；二是宏观经济紧缩，政府收紧银根，使企业处境困难；三是企业组织机制僵化，管理效能降低，投资失误或新产品开发失败，导致财务困难，效益降低甚至出现亏损。企业在衰退期如能成功进行“二次创业”，将获得重生。反之，企业将消亡，彻底退出市场。具体可考虑以下几种：1抽资变卖战略抽资就是对一部分经营业务压缩投资，裁减人员，控制成本以改善现金流，为其他获利能力较强的业务提供资金，目的是扭转企业赢利进一步下滑的

19、局面。2剥离经营战略剥离战略是将企业的部分资产或业务部门（如分公司、子公司等）转让或出售，目的是使企业摆脱那些不盈利、需要不断有资金投入或与企业主业关联不大的业务。 3外置求生战略外置求生就是在现有组织之外设置一个新机构，秘密开发新产品、新业务，以探求企业的重生之道。当企业抽资变卖、剥离经营都不能从根本上解决问题时，企业就只有外置求生一条路了。第三章 中小企业战略实施与控制战略策划是为企业战略的制定和实施服务的。战略是为追求长远目标而对未来的谋划，是一种理想，不可能马上实现：这种理想与现实总是存在一定的距离，甚至会产生较大的反差，所以要实现这种理想就必须经历一个艰苦奋斗的历程。尽管中小企业的战

20、略形态相对简单，但从策划到方案的要施过程也是一项系统工程，这个过程包括对战略评价、战略执行、战略控制，构建战略支持系统，以及实施过程中对危机的预防和管型等3.1战略实施前的评价企业不同发展阶段所策划和制定的战略方案是否可行，是否能够促进企业发展，是否能够有效达到预期目标，实旋前还需要进行严格的审视和评价工作。（一）对战略方案进行审视可以按以下程序进行：1鉴定企业现行战略或策略为什么要制定和实施新的战略？现行战略是否已不适直现实环境和企业需要？只有确认现行战略已不合时宜，才有必要确定新的战略，这是实施新战略的前提。2理清企业内外部真实环境通过测定企业自身素质和能力，了解自身的优势和劣势，扬长避短

21、。3测定资源与资金供给能力实施新战略需要哪些资源条件？企业有多少资源和资金可供分配或借助？战略实施需要多种资源，除物质资源和资金外，还包括人力资源、信息资源、管理资源等。企业现有资源能否满足战略实施需要，如果缺少资源或资金，有无解决和借助渠道。4检查应变和危机处理预案新战略实施后同预想的情况有较大差异怎么办？企业内外部环境发生意想不到的变化出现危机有哪些处理预案？是否有相应的应变能力和危机处理能力？无论怎样精心策划，无论进行了多少种方案比较和选择战略的谋划与现实都有一定的差距。3.2战略实施的支持系统（一）信息支持系统信息是市场经济的“天气预报”，对企业的重要性不言而晌。没有信息或信息不准，对

22、决策者来说，犹如常人耳失聪、眼失明。（二）资源支持系统企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推进的人力、物力、财力、知识、品牌等有形资产和无形资产的总称。 第四章 结束语 兵无常势，水无常形。能根据企业自身特点制定适合自己的发展战略并取得胜利者谓之神。但不管多么精妙的发展战略，在改革浪潮的复杂环境变化中都必须作出适当的调整。中小企业要时刻关注企业的资源状况，市场的变化情况，要经常对企业内外环境进行深入分析，及时调整策略，以便直接指导各项工作。致 谢本论文在刘老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择到结题，无不凝聚着心血和汗水，在日常的学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关

23、怀，使我我受益匪浅。在此向刘老师表示深深的感谢和崇高的敬意。 不积跬步何以至千里，本论题能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在完成论文中得以体现。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向华北水利水电，商务管理专业系的全体老师表示由衷的谢意。感谢他们的辛勤栽培。由于本人学识有限，经验不足，文中错漏在所难免，文中部分观点还有待商榷，还望诸位师长和学友不吝指教。毕业设计（论文）任务书（毕业设计（论文）题目）一、毕业设计（论文）目的论述了我国中小企业运行战略，企业在不同的阶段所需采用不同的战略，从而达到企业更好的发展。二、主要内

24、容本论文从中小企业运行入手，以当前我国中小企业现状为基础，并结合具体案例，通过对中小企业战略选择的必要性，以及我国中小企业如何战略实施、企业战略实施的要求的深入分析，论述了我国中小企业现阶段的问题，和企业在不同阶段如何运用企业战略。并在本文中结合具体案例，实证合适的发展战略对于企业的影响。三、重点研究问题通过对中小企业发展现状的分析，以及我国中小企业在各阶段发展时遇到的问题、发展战略上的弊端，论述了我国中小企业如何在现阶段发展的阻碍，和如何在中小企业发现问题后，能正确的采用合理的战略实现企业长久的发展。四、主要技术指标或主要参数无五、基本要求无指导教师： 年 月 日华北水利水电学院本科生毕业设

25、计（论文）开题报告学生姓名付明宇学号专业商务管理题目名称中小企业发展战略课题来源自选命题主要内容本论文从中小企业发展入手，以当前我国中小企业发展现状为基础，并结合具体案例，通过对中小企业的界定和现状问题，以及我国中小企业在企业战略上的实施与弊端深入分析，论述了我国中小企业如何利用企业战略来实现企业效益的最大化。并在本文中结合具体案例，实证企业战略对中小企业发展的影响与作用。采取的主要技术路线或方法时间安排2014年12月 开题2012年3月 论文大纲2015年4月2015年8月 论文主体部分写作2015年9月 修订指导教师意见该论文从分析当前中小企业的发展情况入手，论述了我国中小企业如何利用企业战略来开展企业的日常经营活动，结合具体案例，实证企业战略对中小企业发展的影响与作用。论文研究方法得当，有实用价值。签 名：年 月 日备注