毕业论文我国民营企业财务管理存在问题及改进.doc

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1、我国民营企业财务管理存在问题及改进论文提纲：一、我国民营企业发展背景 二、我国民营企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理（二）融资问题突出 （三）流动资产问题 （四）成本管理不善 （五） 民营企业投资问题三、改进意见（一）强化财务管理观念，转变企业用人观念，完善企业用人制度（二）改善融资环境，拓宽融资渠道（三）企业应从自身出发，加强企业信用建设，构筑完好信用体系（四）编制和执行财务预算，实行财务管理预算化（五）控制企业成本，保持企业长久发展（六）加强企业信用管理，严格监控企业应收账款（七）提高民营企业投资素质，完善投资决策机制（八）稳定企业现金流量，增强企业抗风险能力【摘要】： 改革开放三十

2、年来我国民营企业经历了从无到有从小到大的发展过程，其在经济生活中日益负担起了我国经济发展的重任，为国家的经济及综合实力提高做出了巨大贡献。但我国民营企业的发展也存在着一些不可忽视的问题，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有十万多家死亡，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年 中华全国工商联合会.中国民营企业发展报告M.2005年版。本文拟从企业财务管理提出我国民营企业在财务管理中存在的问题并提出改进的意见。【关键词】：财务管理，民营企业财务管理存在问题，改进意见，现金流量1.我国民营企业发展背景我国自改革开放以来民营企业得到了强劲的发展，但大多数民营

3、企业采取了家族企业形式和家族式的管理方法,经过20多年的发展,大量的家族企业在走出艰难创业的初期和进入规模经营的大发展阶段后,又面临着种种难以超越的发展局限与障碍。但是这种家族式或者是说依靠“人情”建立起来的企业制度受到了自身文化的限制，这种自有文化使得企业财务部门人员多由与企业管理带有亲属关系或朋友关系的人员担当，这种人员编制方式虽然能使企业管理者在管理时有很多方便之处，但却使得企业财务管理人员整体素质偏低，财务管理监管不严等一系列问题。再者由于国情的限制，我国多数管理人员对现代企业管理知识掌握不足，以及对财务管理知识的片面理解，主观上降低了财务管理在企业日常经营管理中的作用，使得企业不能很

4、好的利用财务管理。使财务管理功能在多数企业中不能完全发挥。2.我国民营企业财务管理中存在的问题:2.1财务管理财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作 中国注册会计师协会.财务成本管理M.2007年版.。2.2民营企业融资问题突出所谓融资，是企业根据生产经营、对外投资和调整资本结构等的需要通过金融机构和金融市场，运用适当的方式获取所需资金的一种理财活动。其问题主要有：2.2.1民营企业融资困难，资金严重不足我国民营企业自筹资金比重由33.1%上升为42.7%，贷款资金由38.9%下降为22.6% 匿名.产经新闻N.2004-9-4.。2003年，国际金融公司（IFC）曾

5、在中国做过问卷调查， 40%的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。2.2.2融资与企业需求不相吻合。企业的融资总是与企业的投资需求相适应的，但我国民营企业因为其经营单一产品的风险性较高从而多数走向了多元化经营战略，多元化经营的投资需求又与企业自身所存在的融资困难相矛盾，这就导致了资金需求与资金供应的矛盾。从而使得企业投资需求与融资不相吻合。企业的融资与企业的投资在时间上还存在着差异性。但企业的融资总是要与项目投资进行的时间相一致。我国民营企业目前在融资方面还处于弱势地位，因为经济规律使得社会资金供应与社会资金需求在时间的上不一致

6、造成的我国国有企业在融资方面有优先权，在资金供应过紧时民营企业得不到融资而在社会资金充裕时民营企业融资较为充裕，从而导致企业融资需求与投资需求存在时间差异。使得企业机会成本提高，风险加大。2.2.3融资结构不合理企业融资结构的安排影响到企业的资金成本，同时也影响着企业的财务风险。融资结构是企业对融资风险与收益综合分析的结果。由于我国民营企业的融资较为困难，大多数融资所采用的是权益资本融资，这种融资方式虽在一定程度上降低了企业的财务风险，特别是在企业的资金收益率低于借款利率时企业能够减少举债经营的负面影响使企业逃脱难以自拔的财务困境，但却使得在举债经营下当投资收益率大于利息率时所得杠杆收益的降低

7、或消失。同时当企业保持一定的负债经营时由于利息的支付是在税前支付，从而使得企业税负降低，除此之外我国民营企业受自身因素限制和外部环境影响在进行融资时其融资结构期限与自身所拥有资产变现能力不符导致企业财务风险加大，如企业流动比率或速动比率过低，使企业无法偿付到期负债等。2.3民营企业流动资产问题企业为了满足其交易动机、预防动机和投机动机必须持有一定的可立即变现或变现能力较强的流动资产但我国民营企业所拥有的流动资产质量并不乐观。主要原因有：2.3.1存货质量不高。存货是指公司在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。企业持有存货主要是出于以下考虑： 2.3.1.1保证生产或销售经营的需要。2.3

8、.1.2出于价格的考虑。企业进行存货预测通常多按照的程序：销售预测生产预测存货预测但我国民营企业管理人员素质偏低使企业不能很好的对企业的销售状况做正确的、符合实际情况的预恻，从而使企业存货表现不足或偏多。由于企业融资能力的有限性，在存货过多的情况下，可能使得企业存货贬值，消耗企业大量资金，导致企业资金周转率下降或企业流动资产变现能力下降，加大了财务风险。2.3.2企业文化对应收账款的影响应收账款是指企业因赊销产品或服务而形成的款项。企业应收账款增加的主要目的是为了使企业扩大销售增加企业竞争力，减少库存，降低存货风险和管理开支。但民营企业受“人情”文化的影响使得企业在发放货物时对收货方的发货确认

9、主要通过“人情”而非信用来加以发货从而产生应收账款，并使得应收款项成为呆账和坏账的可能性增加，甚至更为严重的是，在企业应收账款存在不能收回的情况时，由于自身文化的限制企业并不能及时有效的对其进行管理，从而使得企业应收账款的变现能力降低，增加了企业的经营风险。2.4民营企业成本管理不善所谓成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。我国改革开放三十年来整体技术水平有了很大的提高，但和一些发达国家相比还存在很大的差距。所以长期以来我国企业一直利用我国人力资源成本较低等一些成本优势与国外企业进行竞争，并得到了成本领先优势使得我国民营企业在国

10、际市场竞争中取得长足优势，但我们应该看到随着我国加入WTO以后我国经济将在各方面与国际接轨。这使得中国企业与世界各国的竞争者处在相同的平台之上，但多年来依靠成本优势不断发展壮大的民营企业在面临今天的经济一体化时却存在着很多劣势。主要表现为：2.4.1民营企业在进行成本管理时一味的以降低成本为目标从而使得企业成本管理与企业战略不相符合。一个企业要向长期的发展下去需要有特定的核心竞争力为支撑的。在目前以知识为主导的社会经济中企业的不断创新和拥有较好的产品品质成为企业长远发展的保证，但一些企业却在进行成本管理时一味的降低成本以实现企业短期利润的增长目标。从而使企业长远发展的战略受到了损害。2.4.2

11、民营企业成本控制只注重了表面成本而忽视了企业内在成本降低因素。企业成本的降低受多种因素的影响而我国民营企业降低成本的方式大多采取降低采购成本、降低销售费用等一些表面成本来达到降低成本的目的而忽视了以提高生产效率来降低企业成本的方法。2.5民营企业投资问题投资是指企业为了将来获得更多的现金流入而现在付出现金的行为，其目的是获得将来的经济收入或现金净流入。从改革开放以后我国民营企业发展的同时大量企业在某些行业中快速崛起以及市场的迅速变化使得一些新兴行业层出不穷，再加上“不要把鸡蛋放在一个箩筐里”等思想的影响导致我国民营企业盲目追求多元化经营，在投资中表现出轻率、急躁的心理，使得企业在进行投资时忽视

12、了对投资项目的充分论证，存在盲目追求多元化的弊病，导致企业投资没有达到预期目标，使得企业资产利润率下降，从而降低了企业信誉，进一步降低了企业的举债能力，这样必将导致企业下一步的融资能力下降，加大企业风险。除此之外我国民营企业在进行投资时还存在着企业投资方向的选择与企业整体的战略不匹配，投资监控不力导致企业所投资的项目未能按照计划进行等一系列问题。3. 民营企业财务管理改进意见3.1强化民营企业财务管理观念，转变企业用人观念，完善企业用人制度在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和运营资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财

13、务管理层次，并在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。同时，要提高企业财务管理水平，民营企业就应该改变用人观念。企业的财务管理人员应聘请具有较高素质和拥有较专业技能的人员担任，使企业财务管理不仅局限于对企业资金、资产的记录，更使得其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度对经济活动进行分析，从数字变化的表面分析转入人与人之间的经济关系和活动的分析，为改善经营管理提出合理化的建议。3.2改善民营企业融资环境，拓宽融资渠道我国民营企业与国有企业在融资上的不对称性应该得到改善，民营企业

14、与国有企业和外资企业在融资时应处于同一平台。为此，政府应该建立和保证一个公平的经营场所建议政府：3.2.1加快国有商业银行的信贷机制改革，使我国民营企业在间接融资上享受与国有企业相同的待遇一是要改变我国国有商业银行的信贷机制，使我国国有商业银行在贷款审批程序和贷款信息的的公布上照顾到我国的民营企业，使得民营企业在国有商业银行的贷款时享受与国有企业同等的待遇。二是随着我国进入WTO后，我国金融领域不断的对外国金融机构开放，政府应该加大对国内民营金融机构的支持，民营金融机构受国家政治的影响较小，在市场经济规律的作用下，企业受利润的影响必将使得我国的民营企业与国有企业享受相同的待遇。3.2.2构建多

15、层次的以资本市场为主体的直接融资渠道（1）降低民营企业上市的门槛，鼓励其在主板市场上筹资。（2）利用二板市场，为民营科技企业开辟融资渠道。(3)通过外国证券市场，挖掘海外上市融资渠道。（4）通过发行企业债券融资。待添加的隐藏文字内容13.2.3提高对其他融资方式的认识，拓宽融资渠道民营企业在力争银行贷款、发行股票、债券筹资外，还应了解、认识其他的融资方式，如国际金融组织信贷、国际商业银行贷款、政府贷款、补偿贸易、项目融资、租赁等。尤其对中小企业居多的民营企业而言，租赁是一种比较有效的融资方式。3.3民营企业应从自身出发，加强企业信用建设，构筑完好信用体系民营企业信用是指民营企业履行各类经济承诺

16、的能力及可信程度。 好的信用会给银行好的印象从而能比较顺利地取得贷款，而不良信誉或信用等级偏低则会取到很少的贷款甚至得不到银行的贷款支持。为此，民营企业应该加强自身的信用建设，加强自身信息的真实性，提高自身信用等级。3.4编制和执行财务预算，实行财务管理预算化我国民营企业应该在综合考虑多方面因素的基础上，围绕企业利润，认真编制和执行财务预算,使企业的融资与企业预期投资相吻合，并在以利润为目标的指导下综合企业的经营风险，完善企业融资结构，对企业销售、存货等各项活动进行预算管理。3.5控制企业成本，保持企业长久发展成本的控制是企业进行市场竞争，提升企业竞争能力，保证企业长久发展的基石，为此企业在进

17、行成本管理时必须兼顾产品的不断创新，保证和提高产品质量，决不能为了企业的短期利益而损害了企业的长久发展，除此之外，企业在进行成本控制时不仅要重视其表面成本，还应该重视提高企业的生产效率等从源头上对企业的成本进行控制，如：提高企业的设备利用率、提高劳动生产率等来降低企业的生产成本。3.6加强企业信用管理，严格监控企业应收账款企业信用管理是指企业在力图扩大销售的同时，为控制销售风险而制定的政策、措施、业务方案和规章制度及其相关的运行活动，是企业信息管理、财务管理和销售管理相互交叉的一项管理工作。企业信用管理的目的就是：在力求销售最大化的同时控制销售风险，使其最小化，减少或避免坏账损失。为此我国民营

18、企业应确立企业信用标准、确定信用条件及信用额度,防止“人情”所产生的企业不良应收账款。并实施有效的应收账款监控，确保应收帐款的安全。3.7提高民营企业投资素质，完善投资决策机制在我国经济快速发展，市场经营环境多变的情况下，民营企业家应及时调整自己的知识结构，提高投资的决策能力，及时提高自身的投资素质。在此基础上，企业对其所投资项目进行详细考察，充分对其投资回报期，未来现金净流情况做充分的估计等，企业应充分考虑现有情况，结合自身实际情况确立企业投资战略，使企业投资战略与企业整体战略相一致，并对其投资进行监控，使其按照投资计划进行，达到预期投资目标。3.8稳定企业现金流量，增强企业抗风险能力现金流

19、量指的是一个企业的现金流转或现金流动的状况，是对企业在一定的会计期间按照现金收付实现制，通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差量情况所作的客观性的描述。企业的发展最重要的是对风险的规避和对利润的追求，在收益与风险对等的经济规律下，企业的发展应该注重对风险的规避，1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，最终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反

20、而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。在经济状况多变、市场竞争加剧的情况下，企业应该保持清醒的头脑，在对企业的投资获得未来收益时，也应该将企业对未来投资所产生的现金流量与企业自身的经营状况结合起来，使企业在未来的经营中保持稳定的现金流量，以应对企业不可预知的风险，保证企业持久稳定的经营发展。参考文献：1王璞,陆艳红.财务管理咨询M.中信出版社,2004年版.2魏玲,汤学兵.我国民营企业财务管理的问题及对策研究J.科技创业月刊,2005（11）.3弓锋伟.民营企业财务管理的问题及对策J.现代企业,2004（8）.4李玉兰.民营企业财务管理问题初探J.商场现代化,2007（1）.5张晓辉,潘石.我国民营企业信用文化体系建设的对策研究J.长春大学学报,2007（1）.6张一青,孙春晓.民营企业文化与竞争力M.北京:经济科学出版社,2006年版.7王保林.民营企业财务管理问题研究J.职业时空,2006（12）.8王珍义.基于家族制的民营企业财务管理问题研究J.经济问题,2005（5）.9郎咸平.突围-中国企业战略抉择M.东方出版社,2006年版.10 崔化政.当前民营企业财务管理的问题及对策J.会计之友,2004(9).