毕业论文创业团队的相关研究.doc
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1、摘 要随着国家体制改革的不断发展,个体新创企业前途具有高度的不可预测性,采用团队创业模式的小企业数量在不断增多,新创企业正是依靠创业团队企业家精神才保证了小企业存活的可能性并支撑着小企业的快速成长。大公司为了巩固并扩大竞争优势,也越来越重视高层管理团队建设。其中,如何把创业团队企业家精神延续到大公司去,进而转化成为能够支持大公司持续快速成长的高层管理团队企业家精神也已成为创业管理的一大研究热点。本文以动态复杂的竞争环境为背景,以企业成长中创业团队成员变化为分析起点,创造性地将创业团队与企业家精神相结合,通过简要的理论分析提出创业团队企业家精神的四大维度:集体创新、分享认知、共担风险、协作进取,
2、构建了创业团队企业家精神动态延续的概念性模型。通过因子分析、相关分析及回归分析验证了创业团队企业家精神的四个维度与团队绩效的内在关系。最后,从冲突和心理契约角度出发,提出了影响创业团队企业家精神动态延续的策略。关键词:创业团队;企业家精神;动态延续;因子分析 AbstractWith the continuous development of national reform, the perspective of individual start-ups has a high degree of unpredictability, the team that adopt the model o
3、f small business are in growing number of enterprises, enterprises that rely on a new venture team entrepreneurial spirit to ensure the survival of small enterprises .And supports the possibility of the rapid growth of small enterprises. In order to consolidate and expand the competitive edge, more
4、and more large companies pay much attention to the senior management team-building. Among them, how the entrepreneurial spirit of continuity to the team entrepreneurs to large companies and then transformed into a large company can support sustained and rapid growth of the senior management team of
5、entrepreneurship has become a major business management research focus.In this essay, the complex dynamic competitive environment as the background and business growth in entrepreneurial team members change the starting point for analysis and entrepreneurial team will be combined creatively with the
6、 entrepreneurial spirit, through a brief analysis of entrepreneurial team to put forward the four dimensions of entrepreneurship : Collective innovation, knowledge sharing, a total of risks, while, and cooperation to forge ahead, established a business continuity team dynamic entrepreneurial spirit
7、of the conceptual model. Through factor analysis, correlation and regression analysis of the verification team entrepreneurial spirit of entrepreneurs of the four dimensions of team performance and the inherent relationship. At last, from the perspective of conflict and the psychological contract br
8、ing up the impact of the proposed venture team dynamic entrepreneurial spirit of renewal Strategy.Key words: Entrepreneurial team; Entrepreneurial spirit; Dynamic continuity; Factor analysis目录第1章 绪论11.1研究背景与意义11.2研究思路与方法21.3创新之处2第2章 相关文献综述42.1创业团队相关研究42.2高层管理团队理论发展42.3企业家精神研究52.4企业家精神研究的层次性62.5企业家精神
9、的动态评价方法7第3章 创业团队企业家精神动态延续模型的建立分析83.1创业团队企业家精神动态延续的概念性模型83.2数据收集与统计分析133.3几点结论18第4章 创业团队企业家精神动态延续的策略204.1冲突管理204.2心理契约管理21第5章 结论245.1相关结论245.2值得进一步研究的问题24参考文献26致 谢27附录128第1章 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着国内私营经济的快速发展和企业产权制度变革的不断推进,我国经济体制改革力度迅速加大,从国有国营、国有民营发展到突出强调资本逻辑的国有企业投资主体多元化,从非公有制经济是公有制经济的补充,上升到与公有制经济共同发
10、展,甚至在有的地区出现了非公有制经济快于公有制经济的发展速度.可以预见,随着国内个体私营经济的快速发展以及大公司产权制度变革不断向纵深推进,创业与企业家精神同样会成为社会关注的热点。近年来,创建小企业越来越多地采用团队创业模式,而且团队影响着创业绩效,因而,创业团队开始成为创业研究的焦点;同时,大公司也越来越重视团队管理和高层管理团队建设。企业今天所处的商业竞争环境要比过去充满更多的不确定性,这种不确定的商业环境迫使企业处在不稳定的边缘,迫使企业高度重视这种“创造性破坏”活动越来越快的潮流;1.1.2研究意义随着企业规模的扩大,创业团队企业家精神随着企业规模扩大而不断地被淡化甚至泯灭已成为创业
11、管理的难点。因此,如何及时识别创业团队企业家精神泯灭的倾向,在企业家精神的管理与行政管理之间取得平衡,可以有效的防范企业家精神淡化和泯灭的可能性,这是创业团队学术界与企业界普遍关注的重大问题。同时,理论界尚缺乏对创业团队企业家精神动态延续的研究。创业团队企业家精神延续问题是创业理论与团队管理理论相交叉的一个学术前沿课题。目前,国外在企业家精神方面的研究成果多为注重公司企业家精神和个体企业家精神,而国内尚处在对企业家精神理论的引进阶段,过分注重个体企业家精神的研究,尚未真正形成创业与企业家精神的理论研究热潮,本文的研究方向可以为以后的研究工作提供富有建设性的借鉴。1.2研究思路与方法1.2.1研
12、究思路创业团队所面临的决策问题具有高度的不确定性和复杂性,本文试图选择冲突管理和心理契约两大研究视角,前者侧重于分析团队内个体成员间的关系是以何种方式影响创业团队企业家精神的动态延续,而后者侧重于分析团队内个体成员与团队之间的心理契约关系是以何种方式影响创业团队企业家精神的动态延续。从这两个角度对创业团队企业家精神动态延续问题做出相对较为全面、透彻的研究。本文的写作思路如图1.1:1.2.2研究方法企业家精神作为学术研究范畴,其研究边界是指那些能够导致未来产品和服务形成的机会是如何被开发并加以利用的,以及由谁来加以开发和利用,并导致什么样的结果。结合创业团队的层次,本书重点分析创业团队企业家精
13、神如何伴随着企业规模扩张而出现退化或强化的内在机理,关注创业团队企业家精神对团队绩效的影响。重点应用二种方法:(1)企业外部环境与组织内部环境相结合的分析(2)创业团队企业家精神的静态分析和动态分析相结合1.3创新之处(1)实证研究了创业团队企业家精神四大维度以及企业家精神对团队绩效的影响。(2)分析了创业团队企业家精神动态延续的三种可能性结果:创业团队企业家精神强化、创业团队企业家精神维持和创业团队企业家精神退化。(3)建立了关于创业团队企业家精神动态延续的模型。该模型认为,创业团队人员变化是前提,创业团队人口特征变量是创业团队企业家精神的基础,创业团队成员人口特征变量异质性程度的变化是引发
14、创业团队企业家精神动态延续的关键变量。(4)选择了能够有效阐释创业团队企业家精神动态延续的两大关键因素:冲突和心理契约。采用心理契约的视角,则可以较为透彻地分析团队成员与团队组织之间的关系对创业团队企业家精神延续的影响。问题的提出:研究背景与方法文献综述:企业家精神的层次性及其动态评析企业成长创业团队高层管理团队创业团队企业家精神高层管理团队企业家精神创业团队企业家精神动态延续模型的建立与分析创业团队成员间的冲突团队成员与团队组织间的心理契约群体思维团队协作组织承诺心 理契约违 背创业团队企业家精神强化创业团队企业家精神退化结论图1.1本文研究框架第2章 相关文献综述2.1创业团队相关研究首先
15、创业团队是一个群体,群体成员共同承担相互依赖的任务和这些任务的结果,并且,这个群体也被他们自己以及其他人视为一个社会单位。本文所采用的创业团队是一个动态的概念。包括两层含义:创业团队既可以是创业之初的核心成员,也可以是随着企业成长后而新组成的高层管理团队的概念。朱迪思.卡姆、杰弗里.舒曼、约翰.西格和阿伦.约里克指出,虽然大多数新建企业在创业之初采用团队创业的方式,但理论界对如何组建和维护创业团队过程的研究成果相对较少。其主要原因在于,尽管研究学者认识到团队创业的频率,但他们普遍地假设与个体创业家没有差异。我们主要研究的是组建创业团队的第六个决策关键点。卡姆等学者从动态角度指出了创业团队决策的
16、三种可能性结果,包括团队离散、团队维持、团队变化。从中我们可以得到启示:一是如何对创业团队延续进行有效管理;二是如何把团队精神与企业家精神结合形成并强化创业团队企业家精神;三是在创业团队成员进进出出的变化过程中,应当如何培育创业团队企业家精神,如何使创业团队企业家精神随着企业成长而不断得以强化而不至于出现创业团队企业家精神退化。除此之外,本文还对创业团队和一般团队加以比较分析。如表2.1:2.2高层管理团队理论发展关于高层管理团队的界定一直比较模糊,国外文献中用来描述“高层管理团队”的名词也有多种表达方式,如高层管理团队(top Management Team)、高层梯队(Upper Eche
17、lons)、高层管理群体(Top Management Group)、总经理团队(Executive Team)等。本文在总结前人研究成果基础上,把高层管理团队成员范围界定为由那些具有高层头衔或身处企业高层位置,或虽然处于公司中层主管位置但能够有机会参与公司重大生产经营问题决策,并且其决策活动在本质上可能对企业未来发展产生影响力的管理者所构成。表2.1 创业团队与一般团队比较比较项目创业团队一般团队目的开创企业或拓展新事业解决某类具体问题职位层级团队成员居于高层管理者职位团队成员并不居于高层管理者职位权益分享一般情况下,团队成员拥有企业股份并不必然拥有股份组织依据基于工作原因而经常性地共事在一
18、起基于解决特定问题而临时性地聚在一起影响范围影响组织决策的各个层面,涉及的范围广只是影响局部性的、任务性的问题关注视角战略性的决策问题战术性的、执行性的问题领导方式以高管层的自主管理为主受公司最高主管的直接领导和指挥冲突化解过程认知性冲突隐形化;情感性冲突缓慢堆积而成;通过内部沟通解决认知性冲突公开化;情感性冲瞬间对峙而成;通过内部沟通、借助上诉途径请高管成员仲裁团队成员对团队的组织承诺高较低团队成员与团队之间的心里契约的关系心理契约关系特别重要,影响到企业家精神强度心理契约关系尚不正式,其影响力很小有不少学者对高层管理团队进行了模型设计和定量研究,如团队激励契约、管理者胜任力特征分析、知识创
19、新团队的激励机制、市场导向与企业高层管理人员之间灰色关联度分析、高管团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构等。这些成果为我国加强企业高层管理团队建设提供了具有说服力的证明。现有研究成果对高层管理团队企业家精神研究大多侧重于对于团队构建和运营机制的静态分析。从企业动态成长角度看,近年来学术界较为关注的是创业团队成员变化所带来的团队冲突及其关系处理,特别是“空降兵”与原高层管理团队成员的矛盾处理。2.3企业家精神研究2.3.1企业家精神理论的发展学术界关于企业家精神的研究经历了一个明显的转变过程:最初人们往往把企业家精神的研究局限于创业者个体和新创小企业,而且,多年来,组织行为学者对组织规模和行为的研
20、究表明,组织规模的扩张不可避免的会产生“大企业病”,其表现形式为文牍主义滋生、人浮于事、决策速度慢、对外界变化感觉的灵敏度降低等等,这一切都成为困扰企业高层经理的管理难题。后来,越来越多的创业与企业家精神理论研究工作者开始把研究范围延伸到了大公司,侧重于探讨公司企业家精神,特别是如何使大企业保持一种与小企业一样的企业家精神。2.3.2企业家精神的创业过程观企业家精神并不是孤立的一系列活动或者任务。威廉.贝格瑞夫(William D.Bygrave)提出,企业家精神包括个体对创业活动的计划、创新、执行、控制在内的全过程。而且,有许多因素将影响到创业过程的每一项活动。贝格瑞夫所提出的企业家精神模型
21、把基础性社会科学中的理论概念与应用性学科中的实用概念相结合,包括具有明显差异且依次相连的四项事件:创新、触发事件、执行、成长。贝格瑞夫认为,影响创业过程的因素主要包括个人的、环境的、组织的和社会的四大类。我们发现,随着创业过程的阶段性推进,从最初的利用个人、利用社会网络乃至最后利用团队的变化情况来看,创业过程离不开团队,团队在创业过程中的重要性越来越突出。2.4企业家精神研究的层次性20世纪80年代,以汤姆斯.彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特.沃特曼(Robert H.Waterman)的追求卓越为代表的畅销著作在企业界掀起了一股“卓越”浪潮;90年代,以再造工程、重新设计组织为典
22、型形式的再造和根本性变革成为企业管理重点内容;目前,企业家精神与创业型导向又成为了新的热点,如创业型战略、创业管理、社会企业家精神等等。我认为,追求卓越离不开管理上的再造活动,而成功实现再造活动的关键又在于企业家精神。所以,从追求卓越到进入再造时代,直至到重视对企业家精神的理论探索,一定程度上也体现了对企业家精神理论研究的深化过程。总体上说,理论界对企业家精神的研究正在朝向两个不同方向深入.一是从研究对象看,正在从个体新创建企业向企业家型公司方向的深入,表现为以个体企业家精神研究为起点,逐渐发展到团队企业家精神、公司企业家精神,直至形成企业家型公司;二是从研究范围看,正在从商业领域拓展到包括非
23、营利性组织在内的整个社会,从而使企业家精神开始从社会企业家精神发展到企业家型社会,真正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会”的转变,关注企业家精神对社会进步的推动作用和人类文明的促进作用。2.5企业家精神的动态评价方法从企业成长过程看,企业家精神并不是绝对的有和无的概念,即并不是部分企业家具有企业家精神,部分企业家根本没有企业家精神,而只是企业家精神的程度不同而已,或者说,存在着企业家精神强度的概念。创业团队企业家精神并不是团队层次所有个体成员所具有的企业家精神的简单相加,创业团队企业家精神的水平既可能高于个体企业家精神之和,也可能低于个体企业家精神之和,它取决于我们如何正确引导创业团队企
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