岩土工程勘察和工程地质勘察讲解课件.ppt

《岩土工程勘察和工程地质勘察讲解课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岩土工程勘察和工程地质勘察讲解课件.ppt（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、岩土工程勘察,和工程地质勘察,周云虎,1.,关于勘察体制的认识,时间：,20,世纪,80,年代以前我们沿用的是苏,联模式,的勘察体制,工程地质勘察体制。,20,世纪,80,年代以后,，我国开始实行岩,土,工程体制。,1.,关于勘察体制的认识,?,任务：,工程地质勘察任务，是查明场地或地,区,的工程地质条件，为规划、设计、施工提供,地质资料。实际工作中，一般只提出勘察场地,的工程地质条件和存在的地质问题，很少涉及,解决问题的具体办法。,1.,关于勘察体制的认识,?,岩土工程勘察任务：除了应正确反映场地和地,基的工程地质条件外，还应结合工程设计、施,工条件，进行技术论证和分析评价，提出解决,岩土工

2、程问题的建议，并服务于工程建设的全,过程，具有很强的工程针对性。,2.,对岩土工程勘察规范,（,GB50021-2001,）的认识,?,这本规范是在,94,规范（我国第一本岩,土工程勘察规范）基础上修订而成的。,修订时，注意了本规范是强制性的国家标,准，是勘察方面的“母规范”，原则性的技术,要求，适用于全国的技术标准，都在规范中有,所体现。涉及到各行各业的一些细节、具体数,据，留给相关行业标准和地方标准去解决。,3.,岩土工程的业务范围,?,涉及土木工程建设中所有与岩体和土体有关的,工程技术问题。,3.,岩土工程的业务范围,?,目前土木工程建设涵盖有,15,个领域：,城乡规划；,城市建设；,房

3、屋建筑；,工业建筑；,水利工程；,电力工程；,信息工程；,水运工程；,公路工程；,铁道工程；,石油和化工建设工程；,矿山工程；,人防工程；,广播电视电影工程；,民航机场工程。,4.,岩土工程勘察,?,根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设,场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制,勘察文件的活动。,5.,岩土工程勘探,?,岩土工程勘察的一种手段，包括钻探、井探、,槽探、坑探、洞探以及物探、触探等。,6.,岩土工程勘察报告,?,在原始资料的基础上进行整理、统计、归纳、,分析、评价，提出工程建议，形成系统的为工,程建设服务的勘察技术文件。,6.,岩土工程勘察报告,?,勘测大纲的编写,工程枢纽或厂

4、（站）区岩土工程勘察目的：,是论证坝（厂）区工程地质条件、地基稳定性,并获取地质参数。,这里仅有查明情况，提供数据，与规范中,要求的分析评价和提出处理建议有距离。,6.,岩土工程勘察报告,?,内业整理（工程地质报告编写）,主要工程地质问题的分析论证与结论。,还是缺少处理建议。,7.,岩土工程勘察名词释义,?,“岩土工程勘察”的释义来源于,2000,年,9,月,25,日国务院,293,号令建设工程勘察设计管,理条例。其总则第二条有关的原文如下：,“本条例所称建设工程勘察，是指根据建,设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的,地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设,工程勘察文件的活动。”,7.,

5、岩土工程勘察名词释义,?,这里定义的是“建设工程勘察”，内涵较“岩,土工程勘察”宽，岩土工程勘察条文应作以下,说明：,岩土工程勘察是为了满足工程建设的要求，,有明确的工程针对性，不同于一般的地质勘察；,7.,岩土工程勘察名词释义,?,“查明、分析、评价”,需要一定的技术手,段，即工程地质测绘和调查、勘探和取样、原,位测试、室内试验、检验和监测、分析计算、,数据处理等；不同的工程要求和地质条件，采,用不同的技术方法。,7.,岩土工程勘察名词释义,?,“地质、环境特征和岩土工程条件”是勘察,工作的对象，主要指岩土的分布和工程特征，,地下水的赋存及其变化，不良地质作用和地质,灾害等；,7.,岩土工程

6、勘察名词释义,?,勘察工作的任务是查明情况，提供数据，分,析评价和提出处理建议，以保证工程安全，提,高投资效益，促进社会和经济的可持续发展；,7.,岩土工程勘察名词释义,?,岩土工程勘察是岩土工程中的一个重要组成，,岩土工程包括勘察、设计、施工、检验、监测,和监理等，既有一定的分工，又密切联系，不,宜机械分割。,8.,岩土工程,?,这是一项系统工程,设计,施工,检验,监测,监理,勘察是基础,8.,岩土工程,?,勘察也是服务于工程各参建单位和部门,设,计,施,工,检,测,、,试,验,质,监,监,理,业,主,政,府,有,关,部,门,9.,如何做好岩土工程勘察工作,复杂性,工程场地,的客观性,一般性

7、,能力的大小,人对事物认,识的主观性,责任心的强弱,10.,外界的影响,设计单位,施工单位,监理单位,业主单位,市场问题,政府主管部门,11.,勘察收费问题,?,岩土工程勘察规范要求的任务与勘察收费标准,不是配套文件。,12.,地质工代的任务,?,强调提倡主动性、控制性、基础性,服务工程,服务业主,服务标准任务应在合同中作明确规定,13.,质量信息管理制度,?,三级管理组成了我们的质量信息管理体系,院、部门（部、室、分院）,工代,/,设代处（组）,质量信息分三级管理,专业组（分院为专业队）,14.,工代,/,设代处、专业组（专业队）的工作,?,负责搜集工程现场的质量信息,专业人员填,写质量信息

8、反馈卡,及时反馈到组（队）,再由组长（或队长）负责将信息传递到,部室（或分院）,15.,工代,/,设代工作制度,?,领导,主管院长,/,总工,?,实施,设总,/,项目负责人和部室主任或主任,工,?,执行,工代,/,设代处主任（组长）和工地代,表,16.,工代,/,设代的现场工作,?,施工现场服务是勘测设计过程的重要阶段，,为了做好对顾客的服务工作，工代,/,设代应充分,掌握设计原则，明确设计意图，熟悉设计文件,和图纸。进场后，工代,/,设代主任（组长）应制,定现场服务工作计划并组织实施。同时应制定,相应的管理制度，以规范服务行为。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,正式开工前，由设总,/,

9、项目负责人协同各室,主任工程师，组织主设人、工代,/,设代向顾客、,施工、安装等单位进行一次全面的设计交底，,解释设计意图、设计原则、设计特点以及对施,工、安装、调试运行的要求。设计交底可分阶,段、分专业进行。必要时应随时进行设计交底。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,工代,/,设代应深入施工现场，及时了解施工,进展情况；掌握主要设备与材料的到货、安装,和使用情况,验证是否与设计文件相符；对即将,施工的图纸进行事先检查，发现问题应认真做,好对施工图的修改，力争将图纸的错、漏、碰、,缺消灭在施工之前。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,加强与业主、施工、安装、运行单位的联络，,认真听取

10、来自各方面的意见，发现属于设计方,面的问题，应及时进行设计更改（见,4.3,）。,如发现涉及安全或经济等重大问题的不合格品，,应填写不合格品评审表（见不合格品控,制程序附录,A,）。设总,/,项目负责人应负责检,查,评,审,中,所,提,出,处,理,意,见,的,执,行,情,况,。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,工代,/,设代应经常了解工程建设过程中设计,文件的执行情况和施工质量状况，发现不符合,设计要求、降低设计标准，特别是涉及到工程,安全等情况，应主动提出纠正意见，如与有关,单位发生分歧意见不能统一，应向业主单位提,出书面备忘录，同时抄报设总,/,项目负责人及,主管院长,/,总工。,1

11、6.,工代,/,设代的现场工作,?,工代,/,设代应填写“工代,/,设代工作大事记”,（见附录,A,），并形成制度。大事记是现场工作的,记录，主要内容有：,a,）,设计交底情况；,b,）,施工进展（每个单元的开工、过程、竣工）,情况；,c,）,重要会议决议；,d,）,设计更改情况（含发出的备忘录份数）；,16.,工代,/,设代的现场工作,e,）上级或业主进行工程检查结果及对设计的意见；,f,）,质量或安全事故记述；,g,）,工代,/,设代组人员变动情况及院出差人员到工地的情,况；,h,）,设代组内部重要事项和出现急待处理的问题。,大事记不定期填写，内容应真实。大中型工程大事,记应分专业填写，其

12、他工程可只写综合性大事记。工代,/,设代处（组）主任（组长）应不定期检查大事记填写情况，,发现问题及时纠正。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,在工程建设过程中，工代,/,设代应认真搜集,工程施工、安装过程中涉及有关设计方面的质量,信息，填写“质量信息反馈卡”（见质量信息,管理制度附录,C,），报送主管设计室,(,勘察分院,),，,具体要求按质量信息管理制度执行。,施工、安装或试运行过程中如发生质量事,故，工代,/,设代处（组）主任（组长）应尽快用电,话、传真向院报告,由设总,/,项目负责人联系处理。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,工代,/,设代处（组）应按期、如实、认真填,写“工

13、代,/,设代月报表”（见附录,B,）。月报可,综合工代,/,设代大事记及其他方面的信息填写，,并提出需要院解决的问题。月报表发至主管院,长,/,总工、设总,/,项目负责人及有关科室。对月,报反映的问题，由设总,/,项目负责人（或主管,副总）负责与院领导或责任部门联系，并得到,落实。问题落实后应予以记录。,16.,工代,/,设代的现场工作,?,工代,/,设代处（组）每发一份设计修改通知,单后，相关专业的工代,/,设代应在设计修改,分析汇总表（见附录,C,）内登记，同时分析,其产生的原因是属于外部问题还是内部问题，,并记录在相应栏内。,17.,记,录,?,执行本标准所产生的记录（文件）有,:,工代,/,设代工作大事记；,质量信息反馈卡；,工代,/,设代月报表；,设计修改分析汇总表；,设计修改通知单；,设计更改申请表；,工程联系单；,工代,/,设代工作总结；,备忘录。,17.,记,录,18.,工作重心,市场是第一位的,管理是第二位的,研究是第三位的,勘察分院,岩土中心,工作重心,