工程项目实施控制体系概述课件.ppt
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1、2023/3/30,1,第十一章 工程项目实施控制体系,第一节 工程项目实施控制概述 第二节 工程项目实施前的工作 第三节 工程项目实施控制系统 第四节 工程项目变更管理 第五节 工程项目建设结束阶段的管理工作,2023/3/30,2,第一节 工程项目实施控制概述,一、实施控制的概念和任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制,2023/3/30,3,一、实施控制的概念和任务 在管理学中,控制包括提出问题、研究问题、计划、协调、监督、反馈等工作内容。“实施控制”是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总
2、目标的圆满实现。,第一节 工程项目实施控制概述,2023/3/30,4,二、实施控制的必要性(1)项目管理主要采用目标管理方法,总目标只有通过实施控制才能实现。(2)现代工程规模大、投资大、系统复杂,不进行有效的控制必然导致失败(3)计划的失误及外界条件的变化都要求对项目的实施过程进行严格的控制(注意对项目前期策划工作的控制),第一节 工程项目实施控制概述,2023/3/30,5,中国矿业大学南湖校区详细规划,占地2885亩总建筑面积约57万m2总投资约15亿元二期工程情况:14标段、现场监理人员约120人,业主管理人员约20人,2023/3/30,6,三、现场控制 工程项目管理者在项目的实施
3、阶段不仅要提出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且要组建现场项目部,负责项目实施控制工作:如布置工作、跟踪、监督、参与各种现场调度或协调会、掌控整个实施过程。,第一节 工程项目实施控制概述,2023/3/30,7,第二节工程项目实施前的工作,一、各种许可证的办理 二、现场准备 三、实施条件准备,2023/3/30,8,第二节工程项目实施前的工作,一、各种许可证的办理(1)建设用地许可证的办理;(2)建设工程规划许可证的办理;(3)建设工程施工许可证的办理。,2023/3/30,9,第二节工程项目实施前的工作,(1)建设用地(规划)许可证的办理,2023/3/30,10,第二节工程项目实施前的工作
4、,(2)建设工程规划许可证的办理,2023/3/30,11,第二节工程项目实施前的工作,(3)建设工程施工许可证的办理 项目被批准立项后,建设单位必须向建设行政主管部门办理报建登记手续,申请施工许可证。,2023/3/30,12,建筑工程施工许可证核发,2023/3/30,13,第二节工程项目实施前的工作,二、现场准备(1)开工必需的各种手续和许可证的办理。(2)拆迁和场地平整。(3)解决道路、电、给排水、通讯设施问题。(4)临设的布置及搭建。,2023/3/30,14,第二节工程项目实施前的工作,三、实施条件准备(l)劳动力的调遣、招聘、培训工作;(2)材料的订货、采购、运输、进场;(3)施
5、工设备的调遣及进场安装;(4)全部必要的技术文件(施工规范、施工图等)的提供和相应的会审工作等;(5)委托监理;(6)跟当地质检部门建立联系。,2023/3/30,15,第三节 工程项目实施控制系统,动态控制的过程主动控制与被动控制项目控制的主要过程工程项目实施控制目的、目标和依据,2023/3/30,16,一.动态控制的过程,偏差,比较计划值与实际值测量器,采取控制措施调节器,工程进展,收集实际数据,Yes,No,实际值,干扰,每两周或每月(控制期),修改目标,项目终止,2023/3/30,17,什么是动态控制?,动态控制,就是通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握建设工程信息
6、,将实际目标值和建设工程实际状况与计划目标和状况进行对比,如果偏离了计划和标准的要求,就采取措施纠正,以便计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程,直至项目建成交付使用。计划的不变是相对的,计划总是在调整中运行,控制就要不断地适应计划的变化,从而达到有效控制。,2023/3/30,18,温州中国银行大厦,温州中国银行大厦,楼高93.05米、建筑面积1.5万平方米,该楼投资6000多万元,1995年6月开工建设,两年后封顶时发现质量问题。经有关单位检测主体质量75%不合格,存在严重质量问题。?!,2023/3/30,19,温州中国银行大厦-爆破拆除,2023/3/30,20,温州中国银行大厦-爆
7、破拆除,2023/3/30,21,二.主动控制与被动控制,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后,分析预测,目标偏离,2023/3/30,22,主动控制与被动控制相结合,主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须采用的控制方式,两者应紧密结合起来。在重点做好主动控制的同时,必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。如图所示。,风险分析,调查研究,注意:被动控制以损失为代价!,2023/3/30,23,“烂尾楼”迫使海南发展银行关门,资料来源:中国人大新闻(2003.7.10)说起“烂尾楼”,不能不说海南;同样,说起“烂尾楼”的危害,也不能不说海南。1994年后,随着海南房地产泡沫的破灭,令人
8、寒心的现象一幕接着一幕。昔日每天坐“奔驰”、“宝马”的老总们,骑着自行车在路边吃起了面条;典当行开始趁火打劫了,房地产公司人去楼空。而那一片片高楼,则成了“农村不像农村,城市不像城市”的代表。,2023/3/30,24,“烂尾楼”迫使海南发展银行关门,“烂尾楼”浪费了宝贵的土地资源,项目不仅不能给财政带来收益,还使城市规划不能顺利实施。据调查统计,海南房地产占压工商银行、农业银行、中国银行、建设银行4家国有银行的金融资产最多累计达到40657亿元,多数已成为不良资产。海南发展银行还因此关了门。,2023/3/30,25,三.项目控制的主要过程,管理和监督项目的实施跟踪项目的实施过程实施过程诊断
9、采取调控措施这是一个不断循环的过程!,2023/3/30,26,1)管理和监督项目的实施,作工作安排,沟通,提供条件协调各方的矛盾,发布指令,划分界面进行检查、试验、验收预测风险,并及时采取预防措施收集正确的第一手资料各种工作和文件的审查、批准,2023/3/30,27,2)跟踪项目的实施过程,注意两方面内容:一方面,必须一直跟踪项目的实施过程,以便及时认识偏差,及时采取措施;另一方面必须把握项目目标和边界条件的变化,全面分析偏差。,2023/3/30,28,3)实施过程诊断,对工程实施状况的分析评价分析偏差产生的原因分析产生偏差的责任对纠偏(实施)过程进行预测 偏差对项目结果的影响 采取措施
10、的预期效果 预测潜在的风险,2023/3/30,29,4)采取调控措施,两大类调控措施按新发生的情况,作出新的计划对项目目标进行修改,甚至放弃项目,2023/3/30,30,四、工程项目实施控制目的、目标和依据,成本控制,按计划成本完成工程,防止成本超支,按任务书(合同)保质保量完成工程,并顺利通过验收,实现使用功能,计划成本,各分项、分部工程、总工程计划成本,人力、材料、资金等计划,质量控制,规定的质量标准,技术标准、规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件,进度控制,按进度计划实施工程,按期交付使用,任务书(合同)规定的工期,总工期计划,施工进度计划,网络图,横道图等,(范围、
11、合同、风险、安全),2023/3/30,31,第四节 工程项目变更管理,一、变更概述 二、变更管理工作,2023/3/30,32,第四节 工程项目变更管理,一、变更概述(1)变更的种类;(2)各种变更之间的联系;(3)变更的起因;(4)变更的不利影响。,2023/3/30,33,第四节 工程项目变更管理,(1)变更的种类 1)目标变更;2)范围变更;3)设计变更;4)实施计划或实施方案变更;5)其它变更,如管理模式变更。,2023/3/30,34,第四节 工程项目变更管理,(2)各种变更之间的联系,环境变化、上层组织战略和计划变化,目标变更,工程技术系统变更,实施方法变更,项目范围变更,项目各
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