工程施工组织设计培训课件.ppt

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1、工程施工组织设计培训,总 则,施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性经济技术文件，它既体现拟建工程的设计及使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署或战术安排的作用。,一、施工组织设计（方案）的编制原则,1.1.认真贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规，从施工全局出发，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业的经济效益和社会效益都达到预期的目标。1.2.凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经批准后执行。规模大、工艺复杂的工程；群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。1.3.施工组织设计是以施工

2、项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。1.4.施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。1.5.选用合理的流水施工方法和网络计划技术，科学安排冬、雨季施工项目，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。,1.6.坚持合理的施工程序和施工顺序，充分利用时间和空间，发挥各种资源的作用，保证施工活动顺利进行。1.7.尽量采用国内、外先进的施工技术和科学的管理方法，制定优化的施工方案，达到保证工程质量和施工安全、降低成本、缩短工期、搞好环境保护等目的。1.8.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化

3、施工程度，改善现场作业条件，提高施工效率。1.9.贯彻勤俭节约原则，因地制宜，就地取材；合理安排人力、物力，搞好平衡调度，提高工程经济效益。1.10.合理考虑施工平面布置，精心进行场地规划，节约施工用地，搞好环境保护，防止安全事故发生，实现文明安全施工。,二、施工组织设计（方案）的分类和主要内容:,2.1.按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计（方案）可分为：2.1.1.组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区。2.1.2.单位工程施工组织设计：适用于单位工程。2.1.3.分部（项）工程施工方案及季节性施工方案：适用于分部、分项或专项工程。2.2.施工组织总设计是以组织整个建设项目

4、或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，重点对群体工程的施工进行通盘考虑，全面规划、搞好施工部署。它是指导群体工程施工全过程各项组织、技术。经济活动的全局性和控制性文件。单位工程施工组织设计则是以一个建筑物（构筑物）或一个竣工系统为编制对象，用以指导该工程各项活动的技术、经济的综合性、局部性文件。施工方案（分部、分项工程施工组织设计）是以单位工程中某一个分部、分项工程作为编制对象，用以指导该分部、分项工程在施工全过程中各项活动的综合性文件，其范围明确，内容集中，针对性强。,2.3.施工组织设计的内容2.3.1.施工组织总设计、（1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署（4）

5、施工总控制进度计划（5）施工总平面布置2.3.2.单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内容：（1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署（含施工总进度计划）（4）施工准备工作（5）主要项目施工方案（或施工方法）（6）各项管理措施（包括质量保证措施、工期保证措施、技术管理措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、消防保卫措施、材料节约措施、分包管理措施等方面措施）。（7）施工总平面布置 由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及叙述的侧重点上都应有所不同。,2.3.3.施工方案（分部、分项工程施工组织设计）主要包括以下几方面内容：（1）编制依据（2）工程概况（3）施工安排（4）施工准备工作（5）

6、主要施工方法（6）质量要求（7）施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。2.3.4深基坑支护应单独编制施工组织设计（方案），并经审核、批准。其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况、施工现场周围情况及地下勘察情况；（3）基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）；（4）施工安排（5）主要施工方法；（6）对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；（7）保证质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本；（8）施工平面布置。,2.4.凡拟建项目为建筑群体工程，或是规模较大、工期长、工艺复杂的单位工程，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程原则上都应编制单位工程施工组织设计。凡施工工艺比较

7、复杂，对工程整体的质量、安全影响较大的分项工程；或采用未实践过的新材料、新工艺的项目，都应编制施工方案（分项工程施工组织设计）。2.5.施工组织设计应在调查研究、了解设计和使用要求、掌握现场周边环境情况的基础上，组织相关人员经过反复研究，多方案比较后择优确定先进、可行的施工方案（研讨情况要有记录，见附表1），然后由项目部安排专人负责编写。2.6.施工组织设计一般要求在施工图纸基本到齐后一个月完成编制。若遇到“三边”工程，或工艺复杂，准备时间严重不足时，单位工程施工组织设计也可以分阶段（基础、主体结构、装修）进行编制，但应在该阶段施工前编制完成。2.7.原则上施工组织总设计，单位工程施工组织设计

8、应包括施工合同内全部项目的内容。若单位工程的专业项目施工难度大、设计意图一时难以明确时，设备安装部分的内容可按分部工程施工组织设计的要求分开编写，但要注意相互协调，避免出现矛盾。2.8.施工组织设计内容要求针对性强、重点突出、指导性强，文字通俗易懂，与施工方案层次要有区分，是编制施工方案的依据。资料一律采用A4纸打印，页面综向设置，装订整齐。,三.施工组织设计的编制依据,3.1.建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T 363-2006（北京市地方标准 2006年9月1日执行）3.2.工程技术质量管理标准Q/ZXJZ GJ012005（中国新兴建设开发总公司企业标准）3.3.施工组织设计管理办

9、法建三技质2002第96号文件3.4.文明施工安全管理标准Q/ZXJZ GJ0120053.5.建设单位、设计单位对拟建工程提出的各项需求，施工合同明确的相关内容等。3.6.已经批准的施工图纸及工程概（预）算文件。3.7.拟建工程所在位置的地质勘察资料。3.8.国家、行业和地方颁发的各种规范、规程、质量标准及其他法规性文件。3.9.工程所在地及周边地区的社会经济情况，建设单位可能提供的施工条件。3.10.施工单位的实力状况（既有的劳力，技术水平，装备及其他资源供应情况）。3.11.本企业质量管理体系各种程序文件的相关内容。,四、施工组织设计（方案）的编制、审核与审批:,4.1.施工组织设计（方

10、案）的编制，由组织工程施工的项目部负责。4.2.施工组织设计（方案）编制前，由项目经理组织方案研讨，公司相关部门和项目部人员参加研讨，列入总公司重点工程的，总公司相关部门人员同时参加。4.3.项目经理组织有关人员施工组织设计（方案）进行编写工作，项目总工程师具体负责编写。施工组织设计的内容应依照总公司的施工组织设计编制大纲和研讨会的决议编写，完成后要经过项目经理审查同意。4.4.施工组织设计和施工方案应报送公司技术、安全、计划、材料、经营管理部门审核，并根据本部门的意见填写施工组织设计（方案）审核意见表，审核通过后，各部门共同签署施工组织设计（方案）会审表。4.5.审核后的施工组织设计（方案）

11、报公司总工程师审批，列入总公司重点工程的施工组织设计，还须报总公司相关部门审核，由总公司总工程师审批。4.6.由专业公司承担的分包工程项目,其施工方案应由专业公司负责编制，专业公司相关部门审核，总工程师审批后，报总包单位办理审核、审批手续，总包单位总工程师审批。,4.7.重要部位、复杂结构的施工方案必须提前向总公司申报，组织方案研讨，必要时组织专家论证。方案编写完成后先由公司进行审核、审批，通过后再报总公司进行审核、审批。重要部位、复杂结构的施工方案包括下列情况：1.深度超过10米的或地质情况复杂的深基坑支护2.方量超过3000m3的大体积混凝土浇筑3.安装高度超过20米或者跨度超过30米的钢

12、结构安装4.重量超过25吨的大型构件、设备的吊装5.搭设高度超过20米的作业平台和模板支架6.搭设高度超过50米的外脚手架和悬挑式外脚手架7.其它异型脚手架和新型脚手架8.高度超过100米或安装位置特殊的塔吊和电梯安装以及塔吊的特殊作业过程9.大于等于6T的锅炉安装工程、机电设备系统复杂的安装工程10.其它施工难度大、工艺复杂、风险高的作业项目,4.8.基坑支护施工组织设计（施工方案）的管理尚应满足以下要求：1.深基坑支护施工组织设计（施工方案）必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的技术人员负责编写。2.当基坑深度大于10米且影响区内有建筑物和市政设施，同时施工降水对周边设施影响

13、较大时，基坑支护施工组织设计（施工方案）应建议建设单位组织专家组（或委托专业机构）审查。,五、施工组织设计（方案）的交底,5.1施工组织设计（方案）经批准后，项目总工程师应认真组织交底。5.2重点工程（或大型工程）施工组织设计由公司总工程师参加交底；一般工程施工组织设计由项目总工程师对项目部及分承包方相关人员进行交底；交底的主要内容应包括主要设计概况、施工部署、拟选用的施工方法及各项措施、其他重要事项等。5.3施工方案由项目总工程师对相应的专业工长进行技术交底；交底的主要内容应包括主要设计概况、施工安排、施工准备、主要施工方法及措施、质量要求以及施工、安全防护、环保等注意事项。,六、施工组织设

14、计的修订,6.1施工过程如出现下列情况，应对施工组织设计的相关内容进行修订：6.2.施工项目或设计做法有较大变更6.3.合同要求或计划安排有较大改变6.4.管理措施需作大的更改或补充6.5.修改后的内容应按原来的程序办理审核、审批，并发给原施工组织设计的持有部门及人员，同时对相关人员作补充交底。,七、施工组织设计的实施及管理.,7.1.各公司应安排专人负责管理施工组织设计，督促所属单位按时编制、报批和贯彻实施，并给予业务上指导。7.2.施工组织设计批准后，各项目经理部必须认真组织实施。实施前要对相关人员进行详细交底，公司技术质检处负责重点工程施工组织设计的交底；项目经理部主任工程师负责其他一般

15、工程的施工组织设计的交底。交底情况要有记录。7.3.施工组织设计是质量管理体系文件，按文件和资料控制程序的要求进行管理。7.4.凡列入总公司重点工程或申报北京市优质工程的项目，需给总公司上报一份施工组织设计，留存备查。7.5.工程竣工后应从以下几方面对该工程进行总结：1.在施工组织、施工方法、计划安排等方面的经验、教训；2.主要经济技术指标完成情况及分析的意见；3.其他施工体会；,八、施工组织设计的标识,施工组织设计（或施工方案）属施工文件，按文件和资料控制程序的要求应进行受控标识和编号，为此作如下统一规定。8.1.单位工程施工组织设计的编号一律以5位数字表示，形式如下：“施组”编制顺序排列号

16、各公司代号“施组”编制的年度（取后二位数）其中各公司代号分别是：一公司为“1”；二公司为“2”；。,8.2.单位工程中各分项工程施工组织设计（施工方案）和季节性施工方案的编号采用7位数字表示，形式如下：施工方案编写的顺序号 单位工程施工组织设计的编号8.3.施工组织总设计按8.1条规定单独编号，不与该群体中的单位工程施工组织设计重号。,8.4.若单位工程分阶段（基础、主体结构、装修）、分专业（电气、暖卫、通风）编制施工组织设计，其编号按7.1条规定执行，但在编号后注明所代表的阶段或专业的名称，形式如下：（）阶段或专业的名称 单位工程施工组织设计的编号在同一单位工程中各阶段、各专业的施工组织设计

17、的编号都一样。,施工组织总设计主要编制内容,1编制依据：1.1工程项目的建筑工程施工合同、扩大初步设计（技术设计）文件；1.2与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集；1.3企业有关的技术标准；1.4项目所在地的气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件。2工程概况2.1工程项目的基本情况工程项目的名称、地点、规模；建设单位、承包和分包单位及其他参建单位等基本情况。2.2承包范围总承包范围，各分包单位的承包范围。2.3项目设计概况工程项目总体设计及各单位工程各专业的设计简介。,3施工部署3.1目标管理：阐述质量、进度、安全、环保等各项目标的要求3.2项目组织体系

18、项目组织体系应包含建设单位、承包和分包单位及其他参建单位，应以方框图表示，明确各单位在本项目的负责人。3.3施工部署原则结合工程的特点，阐述建设单位或承包单位或承包单位在该项目实施过程中实现其预期目标的主导思想。3.4全场性准备工作包括现场各项施工准备工作，如障碍物的拆除，测量控制工作、红线桩与高程的引入工作。3.5施工区域划分根据发包范围对各施工单位的区域划分进行描述，并在施工总平面图中进行标注。3.6主要项目施工方案阐述主要项目所采用的施工方法3.7各项管理措施对现场采用的各项管理措施进行概括性阐述。,4施工总控制进度计划应包含各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程施工时间安排以及

19、项目分阶段竣工验收时间安排。5施工总平面布置图5.1水源、电源和热源的设置。在建设单位提供的“三通一平”基础上，应对施工所需要的水源、电源和热源进行规划。5.2临时设施应对施工现场的围档、道路、办公及生活用房、各种作业场所、雨污水管沟及原材料、构配件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。5.3大型机械设备应对大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。5.4施工总平面图应重点绘制红线桩与高程的引入，各施工单位承包范围的区域划分，现场水、电；热源的引入电及分配规划，场区内外主要交通干道，消防设施的布置情况，以及现场障碍物和红线外环境状况等内容。绘制的方法应符合国家有关制图标准。,单 位 工 程施工组织编制大

20、纲,1 编制依据1.1 施工合同1.2 施工图1.3 主要标准图集1.4 主要施工规程、规范1.5 主要标准1.6 主要法规1.7 其他2 工程概况2.1 工程简介2.2 建筑设计概况2.3 结构设计概况2.4 专业设计概况2.5 主要的工程特点及施工难点,3 施工部署3.1 施工管理目标3.2 施工部署总的原则、顺序3.3 项目组织机构及职责3.4 任务的划分3.5 主要分项工程工程量3.6 施工进度安排3.7 工程使用的大型设备情况3.8 劳动力安排3.9 组织协调4 施工准备4.1 技术准备4.2 生产准备4.3现场准备4.4制定准备工作计划,5 主要项目施工方法5.1 划分施工流水段5

21、.2 大型施工机械的选择5.3 主要施工方法5.3.1 测量放线5.3.2 降水、排水及护坡施工5.3.3 土方工程5.3.4 地下防水工程5.3.5 钢筋工程5.3.6 模板工程5.3.7 混凝土工程5.3.8 砌筑工程5.3.9 架子工程5.3.10 吊装工程5.3.11 屋面工程5.3.12 内墙饰面工程5.3.13 外墙饰面工程5.3.14 楼地面工程5.3.15 吊顶,5.3.16 门窗安装5.3.17 涂饰工程5.3.18 设备安装5.4 季节性施工6 主要施工管理措施6.1 质量保证措施6.2工期保证措施6.3技术管理措施6.4安全保证措施6.5文明施工、环境保护措施6.6消防、

22、保卫措施6.7 材料节约措施6.8 分包管理措施7 施工总平面布置7.1主要内容7.2 绘制平面布置图的基本要求,根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件，单位工程施工组织设计的内容和和深度可以有所不同，但一般都有应包括以下各项主要内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要项目施工方法、主要管理措施、施工总平面布置等。根据上述内容及“结构长城杯”的要求，结合企业以往习惯的做法，单位工程施工组织设计可参考以下格式及主要内容（编制大纲）进行编写：,1 编制依据,1.1 施工合同包含工程总承包合同及分承包合同。,1.2 施工图建筑、结构及设备安装等各专业设计图纸。,1.3 主要标

23、准图集主要指设计图中引用的重要构造做法详图及各专业细部做法通用图集，描述时，只需填写该系列名称、系列编号。,1.4 主要施工规程、规范包括施工规范、技术规程和施工验收规范等。,1.5 主要标准包括施工验收标准、分项工程或原材料的质量标准、安全检查标准等。,1.6 主要法规主要指国家及各级主管部门下发的法规性文件。,1.7 其他除上述内容外，其他与工程施工关系较密切的资料，如地质勘察报告、建设部新技术推广使用的文件、总公司相关的贯标文件等。,包括以下几方面内容，要求以表格形式反映。2.1 工程简介概要说明单位工程基本情况、与工程建设相关单位的基本情况。,2 工程概况,2.2 建筑设计概况介绍建筑

24、设计概况及主要参数，并附典型的平面、剖面图。,2.3 结构设计概况介绍地基情况、建筑物抗震设防及抗渗等级要求、基础及主体结构形式、砼强度等级等方面内容。,2.4 专业设计概况简要说明建筑给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等各个系统的设计概况、材质及做法要求等。,2.5 主要的工程特点及施工难点根据工程设计内容，分析其使用及施工的特点；结合现场条件（包括现场用地、临设、临时用水电及现场周边的社会治安、交通运输、材料供应等情况），提出工程施工中可能会遇到的施工难点。,3 施工部署,3.1 施工管理目标根据施工合同的约定和政府主管部门的要求，制定相应的管理目标；3.1.1 质量目标3.1

25、.2 工期目标3.1.3 安全目标3.1.4 文明施工管理目标3.2 施工部署总的原则、顺序主要介绍为实现以上管理目标，组织施工的总体设想、工程各部分展开程序、各主要项目施工的先后顺序；各施工阶段的时间搭接；与设备安装、季节性施工的协调等。3.3 项目组织机构及职责3.3.1 施工组织机构通过组织系统图反映项目部组织机构的组成情况，反映项目部职能部门和主要管理人员的分工（要列出管理人员姓名、职称）。3.3.2 职责及职能分配可通过表格或文字叙述的形式，介绍主要管理人员职责及管理部门职能分配情况。,3.4 任务的划分3.4.1总承包合同范围内任务；3.4.2总承包单位内分包的任务；3.4.3总承

26、包单位外分包的任务；3.4.4建设单位自行分包的施工任务；3.4.5主要大型设备的采购、加工的安排。3.5 主要分项工程工程量参考施工预算的数据，用表格形式列出主要分项工程的工程量。,主要工程量统计表,3.6 施工进度安排根据合同工期要求、施工难易程度、工程量大小、施工方案和企业实力，通过统筹安排，制定施工进度计划。进度计划要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏和力所能及、留有余地的原则。计划项目的划分、排列顺序应与流水段划分、施工方法协调一致，应能反映施工的安排顺序及各工序的搭接关系；土建项目可考虑采用分层分段的形式，专业施工项目则可采用分系统；分干、支线的形式。计划安排可通过横道图或网络

27、图的形式表达，但大型公共建筑应用同网络图表示；另外，一般情况下尚应对进度安排情况作必要的说明。3.7 工程使用的大型设备情况指专业设计中要求配套的大型设备的型号、数量、进场时间及运输就位方案等（若设计上没有此项内容可不写）。,3.8 劳动力安排简单扼要介绍所选用的劳务队伍情况；根据施工复杂程度、工程量大小、施工方案和进度计划，考虑总的用工及分阶段计划投入的用工数；以表格形式分阶段列出计划投入的各工种人数。,劳动力投入计划（单位：人）,3.9 组织协调重点讲述通过何种方式与甲方、监理、设计等单位及施工各方搞好配合、协调。如：参加监理例会、定期召开调度会、碰头会、认真落实各种会议的决议等。,4 施

28、工准备4.1 技术准备4.1.1 组织管理人员熟悉图纸，掌握设计意图；收集学习相关的规范、标准和法规性技术文件；了解所在地的自然、经济及社会状况。4.1.2 根据实际需要和人员的综合素质，制定相应的培训计划；上岗前对全体员工进行技术交底和安全施工教育。4.1.3研究施工方案，编制施工组织设计、施工图预算。4.1.4 制定技术工作计划：,施工方案编制计划,原材料、半成品试验（检验）计划,在提出试验工作计划的同时，要对见证试验的有关要求做出明确的规定。施工样板计划,新技术推广应用计划,4.1.5 搞好测量、计量及监测用的各种仪器设备管理，提出各种仪器的配置计划。,4.1.6 搞好工程测量的各项准备

29、工作，如复核建筑物的控制桩、引入建筑红线及高程控制水准点；做好栋号控制桩、水准点等的保护工作。,4.2 生产准备根据已确定的施工方案、进度计划及施工图预算，提出主要材料需用量计划，主要构（配）件、半成品的采购加工计划，施工机械设备使用计划。主要原材料需用量计划表,主要构（配）件、半成品加工计划,机械设备使用计划,准 备 工 作 计 划,4.3现场准备 平整场地，做好排水；修整场内道路，完成路面硬化工作，并对空闲场地进行硬化或绿化处理；进行临时水、电用量的计算，提出现场布置方案；搭建各种生产、生活用的临时设施。4.4制定准备工作计划综合以上各项准备工作，提出准备工作计划（内容可参考附表）。,5

30、主要项目施工方法,“主要项目”是指工程量大、工期长，对工程质量、施工安全影响较大的分部、分项工程；技术复杂且施工难度较大的施工部位；无现行施工规程、规范可循的新技术、新工艺；设备安装的各分部工程或特殊专业项目等。5.1 划分施工流水段划分施工流水段应根据施工方案、结构形式、工程量大小等因素综合考虑。流水段的工程量应相等或大致相等；流水段的数量应能满足主要工种均衡有序连续施工，且能充分发挥劳动效率。施工缝的位置应符合规范要求。应绘制流水段划分图，施工缝位置应标明与相邻轴线的关系。5.2 大型施工机械的选择根据经济、适用和高效的原则，确定选用大型施工机械的型号、数量、使用时间，并简要说明选择的理由

31、。,5.3 主要施工方法5.3.1 测量放线 定位依据的交接及校核；场区平面控制网的测设（测设方法、精度要求；控制桩的设立、标志和保护做法）；高程控制网的测设；0.000以下施工测量（建筑物定位放线及基础施工测量方法）；0.000以上施工测量（各层施工测量、竖向投测与标高传递方法）；对测量仪器及测量记录的要求；验线工作的要求；若有沉降观测要求时，应有观测点设置及观测要求的内容。复杂的工程，应编制“施工测量方案”。5.3.2 降水、排水及护坡施工5.3.2.1 降水与排水 采用的降水做法（附降水井点平面布置）；排水管线的布置及日排水量的考虑；深基坑、大抽水量时的观测考虑；考虑因降水影响周边安全而

32、采取的补救措施；,5.3.2.2 基坑边坡的支护 简述基坑概况（平面尺寸、基坑深度、土质及周边建筑物情况等）；选用的支护方法；深基坑边坡支护施工监测的考虑；护坡施工的主要要求（含质量、安全、与土方施工的配合等）。深基坑边坡支护应编制基坑边坡支护施工方案。5.3.3 土方工程 基坑开挖方式（人工或机械）；若采用人工开挖，说明劳动组织情况；若机械开挖，说明机械的选型、数量、挖掘机械进退场的考虑。说明开挖的流向、坡道的留置、分层情况，保证质量的措施，与边坡支护的配合。一般应附开挖平面及坡道剖面图。土方运输方式及存放地点；地基土的钎探、验槽（遇较弱地基时尚应有处理方案）；土方回填（回填时间、土的来源及

33、土质的要求、回填方法及要求）；,5.3.4 地下防水工程 介绍基础及地下室防水的设计做法；刚性防水施工及技术措施（含施工缝、止水条、穿墙螺栓等的处理）；外防水层的施工做法及技术措施；特殊部位外防水层的处理。5.3.5 钢筋工程 设计要求钢筋的主要规格、等级；钢筋加工项目、加工方式及基本要求；钢筋连接形式；接头位置、间距的要求；钢筋绑扎方法、绑扎的一般要求及抗震要求；施工难点部位（如钢筋密集的梁、柱接头）钢筋的绑扎方法；主要部位钢筋定位及保护层控制措施；钢筋防污染措施；有预应力钢筋项目时，简述预应力钢筋施工的顺序及张拉方法（同时单独编制“预应力钢筋施工方案”）；详细的施工方法可见钢筋工程施工方案

34、。,5.3.6 模板工程 主要施工部位模板的选材；各部位（基础、墙体、梁、柱、板、楼梯、电梯间及女儿墙等）模板的安装及支撑方法；特殊部位（如柱头、阴阳角、门窗洞口、施工缝、后浇带等）的特殊做法、技术措施；为保证模板安装质量（如板面平整、接槎严密、阴阳角方正、线条顺直、不跑模、涨模等）所采取的技术措施；各种管洞的预留方法；模板的拆除（含拆模顺序、拆模要求）；模板的清理、维护。详细的施工方法可见模板工程施工方案。,5.3.7 混凝土工程 主要部位砼强度等级、特殊要求；,混凝土的供应方法、质量的要求（含几项主要参数、混凝土的特殊要求）；混凝土输送方式；主要部位混凝土浇筑方法、技术措施；特殊部位或有特

35、殊要求的混凝土（如：不同强度混凝土结合部位；大体积混凝土；抗冻、抗渗、低碱、高性能混凝土等）的施工方法及采取的质量措施；施工缝、后浇带的留置及浇灌要求；预防质量通病所采取的技术措施；混凝土试块留置的要求；混凝土养护方法、时间要求；详细的施工方法可见混凝土工程施工方案。,5.3.8 砌筑工程 设计对墙体材料、砌筑砂浆的质量要求，对特殊部位的特别要求；主要承重部位的砌筑方法、构造要求、拟采取的技术措施；填充墙的砌筑方法、构造要求及采取的措施；施工洞及各种预留洞口留置的要求、做法；预防质量通病的技术措施；砂浆试块留置的要求。5.3.9 架子工程脚手架需具有良好的强度、刚度及整体稳定性，保证使用过程不

36、出现晃动、倾斜和变形，保证使用安全。脚手架使用的材料、构造形式及要求（一般附相应的平、立面布置图）；外架子与建筑物的拉结方式，若考虑卸荷，则同时说明卸荷方案；不同部位架子搭设的顺序、方法；特殊部位的支搭方法；斜道的位置、用途、搭设形式及构造要求；架子拆除的顺序、步骤；架子搭设、拆除应强制执行的质量、安全要求；对特殊脚手架或高度在20米以上的高大脚手架应进行受力计算，并编制脚手架工程施工方案。,5.3.10 吊装工程 需吊装的大型构件，选用的吊装设备；若安装卸料平台，应明确其位置，固定和拉锚的方法；构件的吊装顺序和吊装方法；塔式起重机吊次的计算，附着部位对结构的要求；保证吊装质量及吊装安全的主要

37、要求。5.3.11 屋面工程 简述屋面构造做法 各构造层次施工顺序及施工方法 屋面防水层施工做法a、设计要求选用的防水材料、防水层厚度；b、防水层的施工方法及保证质量的措施；c、质量检验要求。防水保护层的做法,5.3.12 内墙饰面工程针对设计要求各种不同的饰面材料，选择合适的施工方法和相应的质量措施，特殊部位再作补充说明。5.3.13 外墙饰面工程简述外墙面选用的材料类型，明确采用的施工方法和保证质量的措施，特殊部位有特殊处理做法。5.3.14 楼地面工程 简要介绍主要房间楼地面的设计做法；针对不同类型的楼地面，分别叙述其构造层施工做法及质量要求；有防水要求的房间，应有防水层的施工方法；各类

38、楼地面面层施工方法及养护要求。5.3.15 吊顶 简述吊顶的设计做法；选用的施工方法及质量措施；与专业管线施工的配合；成品保护措施。,5.3.16 门窗安装 简述门窗的主要类型、规格、用料；针对不同类型门窗选定相应的安装方法；克服质量通病应采取的预防措施；金属类外门窗防雷侧击的处理。5.3.17 涂饰工程涂料的品种，施工方法及注意事项，保证质量的技术措施。5.3.18 设备安装根据设计内容分系统叙述，简要介绍各系统拟采取的主要施工做法，与土建施工的配合，应注意的事项。设备安装项目一般须分系统编制详细的施工方案。5.4 季节性施工 依据施工进度计划，预估雨季及冬期的施工项目，有针对性地提出准备采

39、用的施工方法及主要措施，详细内容可分别见“雨季施工方案”、“冬期施工方案”。,6.1 质量保证措施6.1.1 完善质量管理体系 建立项目部质量管理机构；完善各项质量管理制度，如“三检制”，“样板制”、“质量否决制度”等。强化全体员工的质量意识，搞好专业人员培训，提高员工的业务素质；6.1.2 技术保证措施 认真研究施工方案，组织好技术交底；成立QC活动小组，经常开展质量分析活动，努力提高施工水平；做好技术资料管理工作。6.1.3 原材料质量保证加强材料采购、运输及管理等各个环节，认真做好原材料进场的检验试验工作。,6 主要施工管理措施,6.1.4 施工过程的质量控制 全过程各项主要工作有专人负

40、责，层层把关（可利用“项目验证审核大纲”形式说明）；主要项目或重点部位的质量控制。6.1.5 质量通病的防治介绍对工程质量影响特别大的几项通病的防治。6.1.6 搞好成品保护从管理角度介绍如何搞好成品保护.结合工程实际，对重要的、易受损坏的施工部位或分顶工程（如楼梯踏步、地面、门窗框、吊顶等），采取有效的措施加以保护，务必针对性强、内容具体。6.1.7 工程竣工保修明确工程保修的具体承诺及采取的措施。6.2工期保证措施6.2.1 抓好准备工作、保证施工顺利进行6.2.2 制定先进、科学的施工方案 采用先进施工方法、推广应用新技术项目；加大机械化施工程度，提高施工效率；安排科学、合理的施工计划。

41、,6.2.3 搞好各种资源的供应 根据进度要求，制定劳动力、机械设备、材料的进场计划；做好预测工作，保证各种资源供应满足施工要求；搞好专业工种的培训和考核，保证人员素质；搞好机械设备的维修保养。6.2.4 严格过程的管理与控制 坚持每周施工调度会、每日碰头会等各种例会制度；明确每阶段工期目标，合理安排月、旬作业计划，确保总进度计划的落实；按“计划实施检查处理”管理步骤，加强检查，发现问题及时改进；认真实施奖罚制度，调动全体员工的积极性。6.2.5 保证水、电供应，满足施工需要6.2.6 严格质量管理，避免因返工延误工期6.3技术管理措施6.3.1 及时提供施工需用的各种技术资料；,6.3.2

42、搞好技术资料管理 管理的依据；设专职人员负责资料的收集、整理和编制；技术资料管理的要求；6.3.3 搞好施工图纸管理 设专人负责图纸收发；设计变更事项及时反馈到图纸上。6.4安全保证措施6.4.1 建立安全保证体系（成立领导小组、配置专业人员、提供必要的资源和制定安全管理制度）；6.4.2 根据项目部识别并确定的重大危险因素及控制计划，依据有关法律、法规和总公司施工现场文明安全管理规定的要求，结合现场实际情况，制定具体的安全防护措施（如临时用电、施工机械、洞口及建筑物临边、高空作业等的安全防护措施）；6.4.3 根据绩效测量与监测控制程序制定具体的监督检查计划。,6.5文明施工、环境保护措施6

43、.5.1 根据项目部识别并确定的重大环境因素及控制计划，依据有关法律、法规和总公司施工现场文明安全管理规定的要求，结合现场实际情况，制定具体的控制措施；6.5.2 根据绩效测量与监测控制程序制定具体的监督检查计划。6.6消防、保卫措施6.6.1 建立完善的保障体系（成立领导小组、组织义务消防队）；6.6.2 消防保证措施 组织全体员工学习消防知识，组织模拟训练 制订现场消防管理规定，提出实施的相应办法；配置足够的消防器材、完善各种消防设施；6.6.3 保卫措施 制定有针对性的管理制度（如：24小时值班、车辆及材料进出场登记、施工人员配带胸卡等）；其他管理措施；6.7 材料节约措施从加强材料管理

44、、选用先进施工方法、合理安排施工顺序、提高工作效率、缩短工期；等多方面考虑。,6.8 分包管理措施6.8.1为分包方提供的服务6.8.2对分包方的组织和人员管理6.8.3对分包方的进度管理6.8.4对分包方的质量管理6.8.4.1施工方案管理6.8.4.2质量验收6.8.4.3材料管理6.8.4.4成品保护方面6.8.4.5施工资料管理6.8.5对分包方的安全文明施工和环保管理6.8.6对分包方的合同和支付管理6.8.7对材料供应商的管理,7 施工总平面布置,施工总平面布置一般通过施工平面布置图来反映，同时附必要的文字说明。7.1主要内容 拟建工程和周边已建建筑物、构筑物及其他设施（道路和各种

45、管线）的位置和尺寸；临时水、电、热源的位置，主要线路布置情况；固定式垂直运输机械的位置、型号（含塔吊回转半径）；移动式塔吊的行走路线；主要生产设施（如搅拌站、加工棚、水泵房、变电室等）的布置；主要临时生活、办公设施的布置；主要原材料、半成品及周转材料堆放场地（或库房）的位置、面积；现场安全、消防设施的位置；现场内道路、绿地的布置。,7.2 绘制平面布置图的基本要求 按制图标准绘制，比例大小宜取1:1001:500。施工平面布置图原则上按基础、主体结构、装修三个阶段分别绘制，且应与现场实际相符。选用合适的图线宽度每张图纸应根据图幅与比例大小确定基线b，然后参考下表选用适当的线宽组。,线型表,拟建

46、的建筑物、图框线可选用粗线；原有建筑物、各类临时设施、槽边线和签字栏等选用中粗线；尺寸线选用细线。,图上的文字、数字和符号均应清晰、整齐，不得与图线重叠、混淆，不可避免时应首先保证文字的清晰。平面布置图应有图签，其主要内容如下：,图签的大小可视图幅大小而定。拟建建筑物上应标明0.000=.和层数。主要的生产、生活临时设施及材料堆放场地，应注明使用面积（或长宽的尺寸）。施工平面布置图上的尺寸和标高均以“m”为单位。施工平面图上必须有指北针。,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你

47、的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽

48、然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望

49、与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在

50、，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。