完整版商业策划管理有限公司简介课件.ppt

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2、脉优势,经验丰富、执行能力强的营销团队,营销团队,投资,客户资源,数万个投资客户资源,经营,商家资源,近十万个品牌商家资源,企业能力,运作,独到的项目,运作能力,经验,丰富的项目,操作经验,团队,国内地产界,精英组成的,强大团队,模式优势,缩短投资开发运转时间、加快回收成本,减少投资费用支出、降低投资风险,专业经验、行业地位,骄人的业绩、多项成功案例,高效使命感、突显运营效果,“,xxxx,”,模式带来的效益,服务流程,初步接触,了解意向,实地考察,提出项目,建议,深入研究,项目措施,市场调查,建立工作,组织架构,成立项目,小组,签订合作,协议,提交方案,组织实施,推动实施,实现目标,服务内容

3、,市场研究分析,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,城市商业市场分析,?,消费者问卷调查分析,?,城市商业规划分析,?,城市住宅市场总体状况分析,?,城市区域核心商圈的经营,?,竞争楼盘个案分析,布局分析,?,城市住宅市场可比性分析,?,城市商业主要经营业态分析,?,住宅项目分析,?,城市主要商业项目分析,?,城市投资者问卷调查分析,?,城市商业市场开发与供应分析,?,住宅投资趋向分析,?,项目区域市场分析,?,投资客户需求分析,?,城市房地产市场研究与分析,?,住户需求状况分析,?,城

4、市经营者问卷调查分析,?,投资心理趋向分析,?,经营者经营状况及趋向分析,此阶段为第一阶段：工作周期为,55,个日历天,提交报告成品为：城市综合调研分析报告,城市商业及商业项目调研分析报告,城市住宅项目调研分析报告,城市消费者调研分析报告,城市投资者调研分析报告,城市经营者调研分析报告,服务内容,项目定位分析,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,项目定位,?,项目规划建议,?,项目发展定位,?,项目整体包装及推广策略,?,项目战略定位,?,项目,S.W.O.T,分析,?,项目形象定位,?

5、,项目运营总体策略,?,项目开发策略,?,主题定位,?,档次定位,?,项目功能布局定位,?,项目发展条件对比分析,?,项目开发模式建议,此阶段为第二阶段：工作周期为,20,个日历天,提交报告成品为：本案项目定位分析报告,服务内容,项目规划建议,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,项目内、外部设计建议,?,项目外立面设计建议,?,项目出入口设计建议,?,项目中庭设计建议,?,项目内部设计建议,?,项目外广场设计建议,?,项目商业配套设施建议,?,项目外部交通设计建议,?,项目包装主题建议,

6、?,项目室内装潢设计建议,?,项目灯光工程设计建议,?,项目广告及指示牌设计建议,此阶段为第三阶段：工作周期为,20,个日历天,提交报告成品为：本案项目规划建议报告,服务内容,项目收益分析,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,商业面积规划建议,?,商业运作风险,?,租赁区域划分,?,财务风险,?,销售区域划分,?,租赁收益试算,?,项目租赁价格及策略建议,?,项目租金收益试算,?,销售收益试算,?,项目销售价格及策略建议,?,项目销售收益试算,?,项目投资风险评估,?,政策风险,?,市场

7、风险,此阶段为第三阶段：工作周期为,20,个日历天,提交报告成品为：本案项目可行性研究报告,服务内容,招商推广宣传,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,整体招商策略,?,招商各阶段划分及目标,?,形象宣传期,?,招商推广期,?,开业推广期,?,各阶段招商策略,此阶段为第三阶段：工作周期为,20,个日历天,提交报告成品为：本案项目招商策略报告,服务内容,招商代理服务,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议

8、,经营管理建议,?,主力商家招商,?,主力商家分析及评估,?,主力商家规划建议修改,?,合同谈判,?,全面招商,?,商家资源收集,?,招商条件建议,?,招商法律文件准备,?,招商人员培训,?,招商谈判,?,定金收取,此阶段为第三阶段：主力店商家招商先行；提交方案成品为：招商策略报告,服务内容,项目销售建议,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,项目销售总体策略,?,后期促销策略,?,销售划分,?,项目各阶段销售总结,?,销售前提条件,?,入市时机评估,?,销售阶段建议,?,内部认购阶段,?

9、,正式发售阶段,?,促销阶段,?,各阶段项目销售策略建议,?,有效实施销售策略须具备的条件,?,前期造势策略,?,中期销售策略,此阶段为第四阶段：工作周期为,20,个日历天；提交报告成品为：销售策略报告,服务内容,形象包装建议,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,项目名称建议,?,地盘包装建议,?,围墙,?,建筑主体包装,?,主入口设置及包装建议,?,地盘夜间灯光处理,?,销售中心建议,?,售楼处选址建议,?,售楼处装修建议,?,展板设计建议,?,相关销售资料制作建议,此阶段部分工作已在

10、第二阶段项目定位里同时完成,服务内容,销售推广建议,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,项目宣传推广策略,?,项目卖点组合,?,各阶段媒体组合,?,媒体选择策略,?,广告媒体行程,?,项目宣传推广费用估算,?,销售资料及现场包装费用,?,广告媒体投放费用预算,?,推广活动费用预算,此阶段为第四阶段：工作时间为,20,个日历天；提交报告成品为：整合营销推广报告,服务内容,经营管理建议,市场研究分析,项目定位分析,项目规划建议,项目收益分析,招商推广宣传,招商代理服务,项目销售建议,形象包装建议,销售推广建议,经营管理建议,?,经营管理框架制定,?,管理制度的建立,?,经营管理团队建立,?,部门岗位职责,?,经营管理工作流程,?,各种经营管理文件的制定,此阶段为第五阶段：工作时间为,30,个日历天；提交报告成品为：商业管理策略报告,项目组人员架构,项,目,总,监,项,目,主,管,项目专案组,策划小组,招商小组,销售小组,市场定位,促销方案,市场调研组,A,业态,B,业态,C,业态,招商渠道,商家资料库,销售渠道,客户资料库,现场销售,网络销售,售后服务,宣传媒介,THANK,YOU!,