增强团队凝聚力_打造高绩效团队课件.ppt

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1、增强团队凝聚力_打造高绩效团队,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,为什么企业内部总会有矛盾？为什么布置的工作下属做不好？问题的关键在于：,凝聚力！,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,目 录 Contents,1,2,3,团队的定义 团队构成要素团队凝聚力定义高效团队特征 打造高效团队,4,5,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,团队的定义,1,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,字面释义：团队=+,口才,耳,人,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1994年，斯蒂芬罗宾斯（美国著名的管理学教授，组织行为学的权威）首次提出“团队”概念为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。,增强团队凝聚力_打造高绩

2、效团队,案例：飞行的大雁,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,何谓团队？,有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人所组成的群体。,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,雁阵效应的启示,与拥有相同目标的人同行，能更快捷，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。,聪明的人会选择留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，并协助他人。,在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。,相互扶持，不论是在顺境还是逆境。当有成员必须离开团队时，应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的

3、成员看的。,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,案例：盛水的木桶,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,木桶理论的启示,1.木板长短不一：木桶盛水的高度取决于最短的一块木板；公司的发展取决于公司的弱点。,2.每块板之间的缝隙：每块板相互结合的越紧，漏水越少；公司各部门协作的越紧密，公司发展的越快。,3.木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理机制的漏洞越小，公司发展越快。,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,团队构成要素,2,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,管理学上总结了团队的五个重要构成要素，简称为5P,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,一个伟大的试验,单位：美国哈佛大学 目的：研究目标对人生的影响 要

4、求：智力、学历、环境条件相似的年轻人 手段：跟踪调查 情况：27%没有目标；60%目标模糊；10%有清晰但短期的目标；3%有清晰且长期的目标。结果：25年后，这群人中一直没有改变目标的3%那部分，都成为了社会各界的顶尖人物；10%那部分，大多数都生活在社会中上层，由于短期目标不断被达成，大部分都是各行各业的专业人士；60%那部分，大部分生活在中下层；27%那部分，大部分生活在最底层，常常失业，并不断抱怨社会，抱怨他人。,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,团队凝聚力定义,3,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,团队对成员的吸引力 成员对团队的向心力 团队成员之间的相互吸

5、引,团队凝聚力指,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,高效团队特征,4,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,周易说：“众人同心，其利断金”。,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,排斥差别将导致团队溃败 容忍差别是团队基本要求 重视差别方能用人所长 利用差别才能永保团队活力,尊重差异化,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,打造高效团队,5,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,案例：松下电器的故事,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1.培养意识2.建立信任3.增强沟通,松下电器的启示,造就高效团队,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,团队凝聚力“四戒”,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,团队士气展示我相信,1.,2.,增强团

6、队凝聚力_打造高绩效团队,思考：,你所在的团队有哪些问题？你将如何带领团队，增强团队凝聚力？,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,谢谢聆听！,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,金源官方微信二维码，扫一扫，加关注！,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT制作思路及技巧,29,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：,逻辑结构问题,制作技巧问题,辅助呈现问题,30,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,学习目标：,PPT内容：逻辑性强，清晰度高,PPT版面：主题鲜明，整洁美观,PPT动画：理解功能，方便呈现,31,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT内容如何更

7、有逻辑性？,PPT内容逻辑化原理PPT内容逻辑化基本格式,32,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT应用场景,产品展示,内部培训,工作汇报,销售提案,33,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？,小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。,34,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？,35,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,首先，从目的出发,其次，分角度去拆解,最后，从各角度去思考,36

8、,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT制作的课件,目标：教会学员PPT制作的方法,调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题5、初学者，什么都需要；,根据大多数学员的问题，小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧,相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序,1,2,2,3,37,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,工作汇报,目标：14年营销部门的工作汇报,1,2,分解目标,业务情况客户维护情况内部管理情况,3,如何达到的方法,汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14

9、年的内部人员配置及管理情况,38,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,金字塔原理在PPT制作中的应用,规则一：主论点对分论点进行概括,规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织,规则三：同一组的论点必须属于同一范畴,39,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,金字塔逻辑结构的有力工具提炼关键词,时间工具,地点工具,三角工具,40,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,时间工具,举 例,14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后,主题+时间工具关键词,试试看！,41,PPT的逻辑性,增

10、强团队凝聚力_打造高绩效团队,地点工具,14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅,主题+地点工具关键词,试试看！,42,举 例,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,三角工具,14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程,主题+三角工具关键词,试试看！,43,举 例,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT内容完整的基本格式,44,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,小练习,每组以绩效体系培训为例，在

11、大白纸上按标准格式写出大纲,45,PPT的逻辑性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT内容版面如何更美观？,关键页的设计如何排版,46,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,关键页设计,封面,目录页,过渡页,正文页,封底,47,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,关键页设计封面,1,主标题,2,副标题,3,LOGO/公司名称,4,作者姓名/ID,人力资源部王丫丫,48,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和

12、主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。,49,关键页设计封面,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,简单图文型多图型设计设计感风范PNG图片型,50,关键页设计封面,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,51,关键页设计封面,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1,致谢,2,作者信息,52,关键页设计封底,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在

13、颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。,53,关键页设计封底,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,4,左右图文型简单设计型win8风格型艺术设计型,54,关键页设计封底,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,3,页码,2,页面标识,1,目录,55,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,传统型目录,图文型目录,图表型目录,创意型目录,56,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,传统型

14、目录：局部设计出新意，画面不足配上图。,57,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。,58,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。,59,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。,60,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。,方法一：页面标识放在大色块中。,61,关键页

15、设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。,62,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。,63,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。,64,关键页设计目录页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,65,2,章节名称,1,页面标识,3,章节内容,4,页码

16、,关键页设计过渡页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,66,一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。,过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。,关键页设计过渡页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩

17、效团队,67,1,2,3,独特设计的过渡页，展示课程纲要；图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。,关键页设计过渡页,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,68,1,一级标题,2,二级标题,4,LOGO,3,页码,关键页设计标题栏,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,69,标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PP

18、T表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：,各章节共同部分在母版中“Office 主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。,关键页设计标题栏,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,70,1,传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；,3,网页导航式的标题栏。,2,一级标题独立背景式设计的标题栏；,关键页设计标题栏,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,71,关键页设

19、计标题栏,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,72,请各组在大白纸上设计出关键页,封面封底目录页过渡页标题栏,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,73,如何排版,幻灯片母版,PPT母版的作用,美观的排版,排版的要素,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,74,如何排版 PPT母版,打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,75,边距,1,行距,2,段距,3,如何排版 排版要素 距离,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,76,模块对齐,2,边界对齐,1,

20、等距分布,3,如何排版 排版要素 对齐,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,77,左右对称,上下对称,如何排版 排版要素 对称,PPT的美观性,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,78,PPT动画如何设置方便听众观看？,简单动画的个性设计单个对象的组合设计多个对象的组合设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1.1 基本缩放的“按字母”发送效果,基本缩放,基本缩放,从屏幕底部缩小,基本缩放,轻微缩小,基本缩放,轻微放大,基本缩放,从屏幕中心放大,以上动画一般运用在封面的主标题,请点击观看效果,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1.2 飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果

21、,飞入动画,平滑结束,自顶部飞入,平滑结束,自右上部飞入,平滑结束,自左侧飞入,平滑结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在封面的副标题,请点击观看效果,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1.3 飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果,飞入动画,弹性结束,自顶部飞入,弹性结束,自右上部飞入,弹性结束,自左侧飞入,弹性结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在内容页的标题,请点击观看效果,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,1.4 动作路径的“重复”和“自动翻转”效果,这个动画一般可用在教学演示上,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,另有其他各种个性设置的动画，

22、点击观看效果，并查看“动画窗格”中的相应设置。,打字机（非颜色打字机）,“出现”动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。,优雅的漂移,“动作路径”动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。,潇洒的螺旋飞入,“螺旋飞入”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为0.3秒。,雀跃式升起,“升起”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。,曲线向上的逐字展现,“曲线向上”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。,请思考,以上各种动画可以在哪种场合中使用呢？,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,2.1“缩放”和“陀螺旋”的组合,该动画一般运用在

23、正文中的图片或大段文字,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,2.2“缩放”和“放大/缩小”的组合,“缩放”要点,“放大/缩小”要点,消失点在“对象中心”、期间“0.5S”,尺寸“80%”，“自动翻转”，期间1.1s，重复直至幻灯片结尾。,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,弹性效果,踉跄效果,类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。,经过上述多个案例，我们可以发现：,简单的公式是：复杂动作=单纯动作+时间处理,PPT的动画设计,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,88,请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。,增强团队凝聚力_打造高绩效团队,要点总结,文字要少公式要少字体要大,89,