酒店招聘与录用课件.ppt
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1、酒店招聘与录用,主讲教师 尹发秀,主要内容,酒店招聘,酒店选拔录用,某酒店总经理李某从国内某知名高校招聘了高材生小王担任其秘书,由于这个年轻小伙子亲和力强、反应敏捷、口齿伶俐,且文字功底好,文秘工作做得十分出色,深得李某喜爱。两年后,李某认为该给小王一个发展的机会,于是把他任命为酒店人力资源部经理,属下有十多位员工。谁知在半年内,先后有三个下属离职,部门工作一片混乱,业务部门对人力资源部也抱怨颇多。原来小王从学校直接到酒店担任高管秘书,并不熟悉基层业务,从未从事过管理工作的他与同级、下属的沟通方式很不到位,决策理想化,让下属都觉得非常难受;同时,他个人认为工作只需向总经理汇报,推行人力资源政策
2、时没有必要征求业务部门的意见,于是,开展的一系列HR工作只会徒增业务部门的工作负担却收效甚微在各种内部压力下,小王也引咎递交了辞职信。,案例分析,由此案例可见,总经理任用小王担任人力资源部经理前缺乏全面、客观的评估,其决策的基础是建立在对小王的个人感情而非岗位要求上,这是风险极高的事情。酒店在开展内部招聘活动时,不能念及私情,坚持“人职匹配”是最重要的原则。如果让员工就职于一个与其才能不相适宜的岗位,不仅让被任用者身心疲惫,抑制其才能的发挥,而且还会影响其职业生涯的发展。,总结上述案例的教训,内部招聘的首要原则应是以业务需求为主,而不能使“轮岗”过于放任自流。比如酒店可根据战略与业务发展需要进
3、行指令性的员工内部调配等。但是像案例中所述,不考虑业务需要,只考虑员工需求,大范围开展内部岗位轮换,是肯定要出问题的。所以,内部招聘要仔细权衡,全盘考虑,树立正确的理念,建立和完善相关的制度和机制,堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。,任务一:酒店招聘,酒店招聘的含义酒店招聘工作的意义影响酒店招聘活动的因素 酒店招聘工作与人力资源其他职能活动的关系酒店招聘工作的程序,一、酒店招聘的定义,在酒店总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。,理解酒店招聘的定义,酒店招
4、聘活动的目的是为了吸引人员来参加应聘酒店招聘活动所要吸引的应当是酒店需要的人员酒店招聘活动吸引人员的数量应当是适当的,并不是越多越好,良好的酒店招聘活动需要具备的六要素,二、招聘工作的意义,决定了酒店能否吸纳到优秀的人力资源影响着人员的流动影响着人力资源管理的费用是酒店对外宣传的一条有效途径,招聘成本:广告费宣传资料费招聘人员工资,中国湾酒店是蓬莱唯一一家五星级酒店,其下属部门康乐部集健身、游泳、棋牌、乒乓球、台球、休闲等于一身,现招聘康乐部管理人员及服务人员数名。康乐部竭诚欢迎您的加盟。1.年龄18岁-22岁之间,限女孩,有一定形象要求。2.无需相关工作经验,到岗培训。3.工作性质:八小时工
5、作制,工作不是特别辛苦,主要负责设备维护及为客人提供及时便利的服务。4.薪资待遇:试用期1600,试用期两到三个月后工资上调至1600-2600;交纳五险一金;提供住宿,提供三餐(三菜一汤)。5.由于发展需求,只招收长期员工。6.要求诚实守信,注重个人仪表,服从管理。7.酒店管理相关专业毕业者优先。期待你的加盟,希望我们能一起快乐开心的工作。联系人:秦主管 联系方式:188,三、影响招聘活动的因素,外部影响因素国家的法律法规外部劳动力市场竞争对手内部影响因素酒店自身形象酒店的招聘预算酒店的招聘政策,劳动合同期限试用期,自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。劳动者在该用人单位连续工作满十年的需订
6、立无固定期限劳动合同。用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过两个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。,四、与人力资源管理其他职能活动的关系,招聘工作是以人力资源规划和工作分析为基础的招聘工作直接影响着选拔录用的效果招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合,五、招聘工作的程序,1、确定职位空缺,是整个招聘活动的起点以人力资源规划和工作分析为基础明确岗位空缺数量及
7、所需要的人员质量,2、选择招聘渠道,两条渠道综合考虑:内部和外部通常做法是对于基层职位从外部进行招聘、对于高层或关键的从内部晋升或调配,招聘渠道,清朝皇帝列表,唐太宗李世民,李渊,李世民,3、制定招聘计划,招聘金字塔,4、选择招聘来源和方法,内部招聘,外部招聘,(1)内部招聘,来源:下级晋升、平级轮换、上级降职方法:工作布告、推荐法、档案法。,工作布告,祁黄羊,举贤不避亲,外举不避仇,任人唯亲,晋惠帝,“君问可,非问臣之仇也。”“君问可,非问臣之子也。”,(2)外部招聘,来源:学校、竞争者、失业者及老年群体等。方法:广告招聘、会场招聘、员工推荐、校园招聘、自荐、职业中介服务机构招聘,公共就业服
8、务机构私营就业服务机构猎头公司,各类招聘广告媒体比较,广告的必要内容,广告内容,各招募渠道比较分析,5、回收应聘资料,删除那些明显不符合要求的人员,减轻选拔工作量建立专门招聘信息库,以备后用,申请表,某酒店应聘人员报名表,性别,某酒店应聘人员申请表,应聘简历,酒店经理应聘简历姓 名:*性 别:女 出生日期:1980-01-02 籍 贯:天津市目前城市:天津市 工作年限:十年以上 目前年薪:4-5万人民币 联系电话:13800000000 e-mail:求职行业:酒店/旅游 应聘职位:酒店/宾馆经理求职地点:天津市 薪资要求:6万以上工作经历:1999-02至今:XX公司 计调部 导游/旅行顾问
9、 工作业绩:教育培训:1994/091996/07:天津旅游干部管理学院 管理科学 大专2002/022002/07:内审员资格培训职业技能:自我评价:,申请表和个人简历的优缺点,6、评估招聘效果,招聘时间:招聘成本:招聘单价招聘费用应聘人数应聘比率 应聘比率(应聘人数计划招聘人数)*100%录用比率:录用比率=录用人数应聘人数*100%,复习,酒店工作分析,酒店人力资源规划,酒店招聘与选拔录用,工作说明书,供给需求,WHOWHENWHEREWHATWHYFOR WHOHOW,招聘工作的程序,任务二:选拔录用,选拔录用的含义选拔录用的程序,一、选拔录用的含义,也称人员甄选,是通过运用一定的工具
10、和方式对已经招募到的求职者进行鉴别和考查,评价他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效,从而挑选出最适合酒店空缺职位的应聘者。,理解选拔录用的含义,选拔录用应包括两方面的工作:对应聘者知识、能力和个性等方面的评价;对应聘者未来的绩效的预测。选拔录用要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据进行。选拔录用应由人力资源部门和招聘岗位所属部门共同完成,最终录用决策由岗位所属部门做出。,二、选拔录用的程序,1、选拔测试,指运用各种科学的方法或经验对应聘者进行评价,从而挑选出那些符合职位要求的人员的过程。包括,能 力测 试,知 识测 试,性 格测 试,工作样本测 试,评价中心测 试,能力测试,衡
11、量应聘者是否具备完成职位职责所要求的能力。,两种功能,诊断功能:判断应聘者具备什么能力,预测功能:判断应聘者胜任工作岗位的情况,语言表达能力书写能力人际协调能力突发事件的反应能力,晏子使楚,突发事件的应变能力测试,一名楼层男服务员在敲了某住客房门三声无人应答后,即开门进入房间准备打扫卫生,此时他发现客人正在毛玻璃的卫生间里洗澡。然后客人也听到了声音,就问了一声是谁,通过声音判断这是一位女房客。,服务员该怎么办?,知识测试,衡量应聘者是否具备完成职位职责所要求的知识。,知识测试,性格测试,性格是个人对现实的态度和习惯的行为方式。,工程,科研,艺术家,人力资源管理,销售、管理者,财务、文员,性格测
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