混凝土试验室绩效考核管理办法.doc

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1、四川恒泰昌实业集团有限公司一般技术管理人员绩效考核管理办法1 目的为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制订本办法，并用于薪酬的归档和调档。2 适用范围适用于四川恒泰昌实业集团有限公司各子公司一般技术管理人员的绩效考核。3 职责3.1试验室主任负责对试验室人员进行考核。3.2 分管试验室的副总负责对试验室主任进行考核。4 工作程序（或措施和方法）4.1 考核原则4.1.1 实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面评价一般管理人员的工作表现。4.1.2 以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。4.2 考核类型

2、4.2.1 月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。4.2.2 季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。4.2.3 年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。4.3 月度绩效考核细则4.3.1 试验室每月1日统一对上月进行指标评分打分（遇节假日顺延）。4.3.2 试验室次月3日前将考核评分汇总表汇总，子公司负责试验室的副总审核，总经理审批进行绩效确定。4.3.3试验室将汇总、经过审批的人员名单上交，作为核发能级工资的标准和依据。4.4 绩效考核计算方式4.4.1 个人总评得分与变动工资比例情况如下：总评得分M9090M808

3、0M65M65绩效核算A:基本工资*120%B:基本工资*100%C:基本工资*90%D:基本工资*80%4.4.2 连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。4.4.3 季度奖、年终奖的发放，参照考核结果，同步给予反映。5记录（样表附后）四川恒泰昌实业集团有限公司二一三年十二月三十日试验室主任考核表被考核试验室主任： 考核时间： 年 月 日 评分项目分值考核标准考核得分得分小计工作纪律10认同公司企业文化，遵守公司规章制度，不迟到，不早退，有事及时请假，并执行公司相关手续。10积极主动，乐观热情，服从安排，执行力强，能够按时保质保量完成各项任务。团队建设10勤于沟通，协调能力强，与其他各部门相

4、处坦然，关系融洽。10注重团队建设，人才培养，风气和谐，积极向上、氛围良好。技术管理10行业规范、国家技术标准收集齐全，更新及时，归档完整。在用标准不齐全或未及时更新每次扣2分。每月至少开展一次生产配合比验证、新拌混凝土的压力泌水率、泌水率、含气量、凝结时间等特殊性能试验，检查记录详实，并有反馈记录。不开展检查每项每次扣5分，检查无记录或无反馈记录每次扣5分，直至扣完为止。10及时提供厂站技术知道与技术服务，有效解决技术问题。收集和发布产品质量信息，对质量事故进行分析处理，进行归纳总结，提出纠正预防措施。10混凝土施工技术交底方案收集及时、签字齐全，归档完整，有序，有条理，无收集。监督检查并开

5、展技术服务及质量回访工作，并有反馈记录。每项每次扣2分，直至扣完为止。10原材料质量报表及时反馈，及时调整生产配合比，适应生产需要。每星期有目标地监督、检查生产各环节情况，存在质量及安全隐患的及时发纠正预防措施单，防患于未然。每项每次扣2分，直至扣完为止。10监督厂站配合比执行情况，配合比严格进行审核，配合比无审核、归档，试验设备管理良好，按时组织进行设备校检，台账齐全。每项每次扣2分，直至扣完为止。10每月组织内部培训，安排合理，针对性强。定期完成各类报表，数据清晰明了，按时上报，并归档完整。每项每次扣2分，直至扣完为止。评分详述总分总经理： 副总经理：试验室考核表 考核时间： 年 月 日 评分项目分值考核标准考核得分得分小计工作纪律5出勤率10原材料检测的及时性，数据传递的及时性技术管理20混凝土出厂合格率30混凝土自检试块7天、28天强度5工地开盘资料及竣工资料的及时性20混凝土交货试块合格率10混凝土到工地和易性及堵泵次数评分详述总分总经理： 副总经理：考核评分汇总表名称： 年 月序 号姓 名岗 位得 分备 注1234567891011121314151617