某集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告课件.ppt
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1、远洋集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告,战略流程中心,2017.2,背景研究,现状分析,范围与交付物,目录一,目录二,目录三,目 录,计划与预算,目录四,四步战略提出“增量开发”转向“综合运营”,运营的核心要素是资产,如商业、会所、写字楼等;为实现战略目标,远洋商业和远洋服务须进一步提升总资产规模、收入规模,势必增加资产管理的规模;,集团四步战略的要求,注:以上摘自远洋集团第四步发展战略规划报告P7和P42。,注:以上摘自2016战略执行回顾P20。,截止2016年9月,住宅类项目留存资源总面积约111.4万平米;资产管理项目要求“对各类留存资产进行专业运营,提升项目的经营收益与运营效率
2、”。,集团经营现状和经营诉求,注:数据来源为资产管理基础工作盘点数据,截止2016年9月,注:内容摘自留存资产管理项目立项报告,随着多元业务发展,资产运营问题凸显,经营资产池,资产获取,资产退出,购买人/企业,商家,招商管理签约租赁,运营管理,多元业务的发展,必然导致资产种类多样化;业务规模提升,资产数量规模化;再加上低效资产的堆积,如果不加以管理,如资产的总量、经营状态等将无法识别和跟踪;资产管理的目的是盈利、多少资产、怎么运营,才能完成战略目标。规模越大,管理难度也越大;无论是从战略还是经营角度看,都有必要加强资产运营能力,使资产信息透明,提升资产运作的收益和效率,加强运营与战略之间的关联
3、;,经营主体,目 录,背景研究,现状分析,范围与交付物,目录一,目录二,目录三,计划与预算,目录四,对标分析-商业,信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措;万达商业,已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖;,173 座万达广场,101 家酒店,2831 万平米,注:数据截止2016-12-12,对标分析-写字楼,信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措;中海商业,已实现招商、租赁、运营多系统覆盖;,20 座商务写字楼,150 万平米运营面积,500 万平米待开发,注:数据截止2016-12,对标分析-客户服务业,信息化已成为支持客户服务业提升
4、资产运营能力、盈利能力的主要举措;彩生活,已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖;,180 个城市,2236 个服务项目,36010 万平米,注:数据截止到2016-06-30,商业事业部业务和信息化现状,信息化现状,业务现状,资产相关的商业模式主要有3个、分别是社区集中商业、综合体开发持有和综合体运营;信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约和运营的部分内容;,项目获取,定位策划,规划招商,设计施工,租赁签约,商业运营,物业服务,资产退出,社区集中商业,综合体开发持有,综合体运营,资产获取,资产退出,项目获取,定位策划,规划招商,设计施工,租赁签约,商业运营,物业服务,资产退出,规划招商,租
5、赁签约,运营管理,海鸥II,非海鸥II,写字楼事业部业务和信息化现状,信息化现状,业务现状,写字楼运营,联合办公,城市更新,资产相关的商业模式主要有3个、分别是写字楼运营、联合办公、城市更新;信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约业务,同时,思源系统也在推广中;,项目获取,定位策划,规划招商,设计施工,租赁签约,运营,物业服务,资产退出,资产获取,产品设计,策划推广,改造实施,租赁签约,运营服务,增值服务,资产退出,资产获取,定位策划,招租,改造实施,租赁签约,运营,物业服务,资产退出,海鸥II,非海鸥II,客户服务业事业部业务和信息化现状,资产相关的商业模式主要有5个、分别是社区底商运营、服务式公
6、寓、养老运营、车场/会所运营;信息化仅覆盖了养老运营;,信息化现状,业务现状,社区底商运营,服务式公寓,养老运营,资产获取,规划招商,自营管理,运营管理,资产退出,资产获取,策划招租,装修装饰,租赁签约,运营服务,资产退出,项目获取,产品设计,项目实施,策划推广,租赁签约,客户服务,运营管理,资产退出,海鸥II,非海鸥II,资产获取,招商管理,装修改造,运营管理,资产退出,车场/会所运营,问题识别,内部,资产全生命周期管理在三个事业部均未实现全覆盖;外部,对标企业的信息化程度更高,覆盖的业务更全面;,现状观察,问题分析,业务访谈,商业-资产的运营情况需要更好地整合和提取,以提高运营能力;写字楼
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- 关 键 词:
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